因為諾基亞，比爾·蓋茨與鮑爾默從此粉轉路
創投分享會注：比(bi)爾(er)·蓋茨(ci)與鮑爾(er)默曾經是創業(ye)好基(ji)友中(zhong)的(de)典范，但卻因為在(zai)(zai)諾基(ji)亞并(bing)購案的(de)分歧從此“陌路(lu)”，令人唏噓，此后更是鮑爾默從CEO位置上的(de)離(li)職，并(bing)進(jin)一(yi)步(bu)影響了微軟在(zai)(zai)挑選繼任掌舵(duo)者上的(de)“步(bu)履維艱”，堪比宮斗戲的(de)跌宕起伏亦凸(tu)顯出龐(pang)大如微軟這(zhe)樣(yang)的(de)帝國(guo)企業(ye)，內部決策過(guo)程中(zhong)充滿了權力博弈的(de)激烈暗戰。本文(wen)轉自新浪(lang)科技(ji)，原文(wen)標題：。
美國Quartz網站周三刊文稱，根據《名利場》雜志近期的報道，微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)擊敗了微軟公司內部和外部的許多候選人，才最終成功出任微軟CEO。這一過程中充斥著微軟內部各方的利益博弈。
以下為文章(zhang)全(quan)文：
微軟為前任CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)尋找繼任者花費了非常長的時間，但實際上，對一家大公司來說，這樣的高管變更通常應當預先做出決定。在《名利場》雜志的一篇文章中，貝特尼·麥克林恩(Bethany McLean)報道了圍繞微軟CEO過渡的復雜狀況。
鮑爾默去年6月表示，他已經達成了友好協議，將收購諾基亞的設備業務，這筆交易只需要得到董事會的批準。他沒有出席兒子的中學畢業典禮晚宴，而次日董事會拒絕批準這筆交易，并且不希望就此進行討論。鮑爾默感到憤怒，甚至大喊大叫，威脅稱自己將辭職。微軟創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)也是做出這一決定的人士之一，因此鮑爾默感到自己遭到了背叛。
董事會最終做出了讓步，并同意了這筆交易的某一版本。不過很明顯，鮑爾默無法在CEO的職位上繼續留任，即使微軟當時尚未找到CEO的繼任人選。鮑爾默對麥克林恩表示：“董事會做出的一些決定已經無法挽回。”
此次事件也造成了蓋茨和鮑爾默的分裂：這兩名老友不再聯系，導致微軟尋找CEO的過程更加復雜。
以下是麥克林恩列出的微軟董事會認真考慮過的CEO人選：
福特前CEO阿蘭·穆拉利(Allan Mulally)：這位企(qi)業復蘇專家最初是微軟CEO一職(zhi)的有力競爭者(zhe)，但他認為，不(bu)應被(bei)要(yao)求為這份工作而接受正式的面試。
高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)：莫倫科夫當時(shi)是(shi)高通(tong)的(de)首席(xi)運營官，同樣(yang)也是(shi)微(wei)軟(ruan)CEO一職重要的(de)外部候選人。不過，在(zai)微(wei)軟(ruan)對他表示興趣之后，高通(tong)在(zai)24小(xiao)時(shi)內就任(ren)命他為公(gong)司新任(ren)CEO。
Pivotal CEO保羅·馬里茨(Paul Maritz)：很明(ming)顯，馬里茨認(ren)為，微軟已經落后，需要進(jin)行瘦(shou)身并做出一些困(kun)難(nan)的決定。蓋茨有著(zhu)不同(tong)的看法(fa)，隨后馬里茨對這一職位表示了拒絕，因(yin)為他(ta)認(ren)為自(zi)(zi)己將(jiang)缺乏足夠的自(zi)(zi)主權。
Virtual Instruments CEO、微軟董事會成員約翰·湯普森(John Thompson)：消息人士對麥克林恩表示(shi)(shi)，這(zhe)名IBM前高管并(bing)未積極尋求這(zhe)份(fen)工作，而他也(ye)接替鮑爾默(mo)成(cheng)為了微軟的董事長(chang)。當其他董事會成(cheng)員提出湯普(pu)森(sen)這(zhe)一(yi)人選時，蓋茨表示(shi)(shi)了不支持。
愛立信CEO衛翰思(Hans Vestburg)：在許(xu)多(duo)外(wai)部人選拒絕之后，微軟(ruan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)的(de)某(mou)些成(cheng)員(yuan)仍然希(xi)望從公司外(wai)部尋找(zhao)新任(ren)CEO。不(bu)過，衛翰思推遲了與(yu)微軟(ruan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)的(de)會(hui)面，這使(shi)得微軟(ruan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)認為，他對這一工(gong)作并不(bu)是很感(gan)興趣。
微軟首席運營官凱文·特納(Kevin Turner)：作(zuo)為沃爾瑪前(qian)高管，特(te)納得到(dao)了(le)鮑爾默的支持。不過(guo)，他在內(nei)部(bu)人選的競爭中輸給了(le)納德拉。
納德拉如何從如此多的候選人中脫穎而出？
除了忠實于微軟之外，他也被認為愿意做出改變，突破相對封閉的企業文化。更重要的是，他是一名“很友善的”人，獲得了鮑爾默和蓋茨雙方的支持，而其他人也愿意追隨納德拉。蓋茨決定在微軟扮演更積極的角色，這也要求新任CEO必須能與蓋茨密切合作。
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