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咪咕會成為中國移動的下一個動感地帶么?

2014-10-13 項目

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咪咕會成為中國移動的下一個動感地帶么?
今日有消息稱,為了應對移動互聯網快速增長對運營商的沖擊。中國移動將于近期對原有內容業務做出大幅調整。其最主要的舉措是啟動籌建一家新媒體公司,并力爭在明年1月正式投入運營。

據悉,新公司被命名為“咪咕文化科技集團公司”,其品牌域名migu.cn早已被啟用,現為中國移動音樂門戶網站“咪咕音樂”。這家新媒體公司,被移動定位成數字內容領域產品提供、運營、服務一體化的專業子公司,囊括了移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫等5大內容業務基地。

同時,中國移動數據部總經理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長。目前,從籌備組提交的方案來看,公司注資資金為104億元,分三年撥付,其中2015年注資71億元。按照計劃,10月底前要完成新媒體集團公司工商登記注冊工作,11月底配合5個省公司完成各個子公司工商登記注冊工作。

而在新公司成立之后,中國移動今后的各省、專業公司、直屬單位將不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領域的業務經營,不能自行與上述領域的第三方業務開展合作,或為上述領域提供代計費。新媒體集團公司與各省公司采用市場化結算機制。存量用戶包月信息費收入維持現有模式,即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司:新媒體集團公司=15:85”模式結算。

利潤下滑壓力之下的被迫轉型?

今年三月,中國移動公布了其2013年年度業績。財報顯示,中國移動2013年營業收入為6302億元,同比增長8.3%;凈利潤1217億元,同比下滑5.9%。引人矚目的是,在中國聯通和中國電信利潤大幅增長的同時,中國移動卻出現利潤下滑,且是15年來首次下滑。

對此,中國移動將原因主要歸結為傳統語音通話受到微信等通訊軟件的沖擊,OTT類服務對中國移動話音、短彩信等傳統業務收入的影響十分明顯,但流量收入遠遠無法替代過往收入。同時由于手機普及與換機潮減緩,新增用戶難度較以往更大。

因此,從傳統語音經營為主向流量經營為主進行戰略轉型,同時留住存量用戶,是中國移動眼下最為急迫的事情。所以,新公司承載著對流量功用的深度挖掘,顧客層級的細分經營乃至精簡工作流程等任務,聽上去并不輕松。

還會有下一個動感地帶么?

論起客戶細分培育,中國移動一直走在各家之前。

2003年3月,國內移動通信市場營銷歷史上首個客戶細分品牌——“動感地帶”橫空出世,這是中國通信業內首個不以業務為區分,而以客戶為導向,目標受眾直指15至25歲的年輕時尚族群。

動感地帶的橫空出世就成為當時最成功的族群品牌之一,僅僅15個月時間,中國移動推出的動感地帶就“感動”了2000萬目標人群。

而在這之后的10年時間,動感地帶品牌開創了2G時代的短信大爆發,又在制式落后的3G時代的校園里力抗品牌一體化的天翼和沃,然而在2013年動感地帶品牌迎來十周年也是4G牌照發放的前夕,動感地帶品牌連同擁有最多高ARPU值用戶的“全球通”品牌以及擁有最大用戶量的“神州行”品牌一起,被中國移動新推出的商業主品牌——“and和”所取代。

但“and和”在市場上的性格還沒被培育起來,現在的它還不能對用戶進行有效劃分。但轉型做流量生意,最為重要的就是依托海量用戶行為數據來做針對性的營銷轉變,中移動需要有現在為他護駕的新“動感地帶”。

所以是打自己臉把原來的東西重新撿起來,還是讓這個新媒體集團重新做出一個細分市場的標志性產品,一切都要看中移動接下來怎么出招。
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