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10月13日，掛號網C輪融資1億美元，由騰訊領投、啟明、晨興等跟投，掛號網一夜成為關注的焦點。現在，我們梳理了掛號網3個重要的時間節點，來看看這家公司的發展歷程。

第一個時間節點：2010年底，踩對點做掛號網

掛號網CEO廖杰遠在拿到1億融資后對媒體說，掛號網的成功是時間點踩得對。09年9月衛生部發布《關于在公立醫院施行預約診療服務工作的意見》，開始要求所有公立三級醫院都要開展實名預約掛號服務，而這時醫院提供的多是電話預約等方式，掛號難的問題并未得到合理改善。2010年底，廖杰遠的團隊開始做掛號網，他曾說早做或晚做，掛號網都做不起來。文件《2011年公立醫院改革試點工作安排》中再次提出，要求所有三級甲等綜合醫院實行多種方式預約診療，這正是廖杰遠所說的好時候。

廖杰遠出身技術，2003年辭去北京一家通信公司總經理，創辦了“中國綠線”，它是開發掛號網的浙江康健綠線網絡技術有限公司的前身。最早做智能語音識別的他，在最開始創業時選擇了電話語音服務平臺，并希望把企業資源做商業化整合。項目有明確的盈利模式，在2003年電話還是人們溝通的主要方式，雖平臺沒有大熱，但項目仍堅持了7年。

2010年項目宣告失敗，團隊為了給投資人交代，2010年底做了掛號網。綠線時期，阿里前CTO吳炯就是公司的資深顧問，也是掛號網的投資人，現任掛號網執行董事長。吳炯在接受媒體采訪時表示，“好采的果子已被采掉，幾乎所有的垂直領域都有BAT盤踞，醫療是僅剩的一塊大‘處女地’。”2010年12月，掛號網拿到了風和投資、賽伯樂投資的數千萬美元A輪融資。

選擇了有政策支持的項目方向，正是廖杰遠口中的踩對點。原本定位建立醫療信息平臺的掛號網找到了突破口，先為缺乏技術資源的醫院，提供最迫切的系統構架和服務。復旦大學附屬的上海華山醫院是掛號網服務的第一家醫院。隨著委托給掛號網的專家號源增加，掛號網成了華山醫院的官方委托預約掛號平臺。2011年底，掛號網通過HIS（Hospital Information System）直連和號源托管方式，上海的三甲醫院已經全部接入掛號網。2012年1月，掛號網進行了未透露具體數額的B輪融資，投資方是晨興創投（MorningSide）。有消息稱，致力于醫藥行業的復星集團也是掛號網的早期投資方，掛號網在官網將復星列為合作伙伴。

第二個時間節點：2013年4月，內部震蕩

2013年4月7日獵云網爆料，包括掛號網CTO湯崢嶸在內的數名高管集體離職，員工裁撤百人。原因是掛號網項目尚不明朗，投資人失去信心而撤資。外界對掛號網的質疑主要集中在：①黃牛屢禁難止；②免費預約成本難支，薏米網總裁沙興中曾推算，掛號公司的單次掛號運營成本在11到14元，而國家政策規定不允許掛號收費，攤子越大成本越高；③盈利模式成疑。

此外，掛號網進入北京市場曾受挫。新浪消息稱，2013年5月，掛號網與淘寶網合作，在淘寶首頁提供至掛號網和北京掛號平臺的鏈接。被北京市衛生局叫停，稱“任何網站、組織和個人不得對公益性、非營利性統一預約掛號平臺進行商業利用”。這一舉動已發了多地對掛號網叫停，掛號網直到2013年10月都未能進入北京市場。雖然現在已有北京的醫院接入，但與淘寶的合作就此不了之了，不過支付寶的“服務窗”現在仍有掛號網的入口。

第三個時間節點：2014年10月，獲騰訊1億美元C輪

近年，互聯網兩大趨勢明顯化，一是移動端，二是互聯網金融、教育、醫療三大行業凸顯。2013年初，掛號網推出了移動端應用，2014年6月，移動端改名“微醫”，與騰訊即將推出的“微醫平臺”名字統一，即是兩則合作的前兆。吳炯稱，旗下重點運營健康管理、就醫服務、健康消費三個產品，手機能滿足用戶檢查檢驗報告推送、院外候診、即時掛號等需求，都與”微醫平臺“不謀而合。2014年7月，廖杰遠在采訪時表示，掛號網從去年開始有營收，彼時已經打平。

BAT的投資、收購，基本能表明行業開始成熟，騰訊先后對丁香園、掛號網的投資是為了快速搭建“微醫平臺”，來實現醫療場景下的移動支付，掛號的預約和支付正是良好的切入口。掛號網掛號網”已接入全國23個省份超過900家重點醫院“的資源，正是本輪投資中騰訊看重掛號網的地方。掛號網則能獲得微信、QQ入口帶來的用戶，實名認證的注冊用戶3700萬，對于醫療行業的量級顯然是不夠的。

但醫療這個相對敏感的領域，政策的態度會一直制約著互聯網醫療的推進節奏。現在能做的是預約掛號，而騰訊希望是從掛號費支付，到院內一站式支付和商保直付結算。這無疑扼住了醫院和醫療行業的命脈，這種量級的利益博弈，騰訊未來如何表現，值得繼續關注。