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今日，有消息證實，當當正準備圈地養羊，深入產業鏈上游，為推自有品牌“當當羊絨”。

當當網服裝事業部總經理鄧一飛向，當當已與內蒙古呼和浩特羊絨協會達成戰略合作，未來將投資2億建立羊絨線上開放平臺，還將斥資1億元在內蒙建立養羊基地。

當當將在羊絨品類中引入多種服務，如C2B個性化定制、應季品閃購、終身免費養護、以舊換新等，此外也在醞釀推出自由品牌“當當羊絨”。

在羊絨品類貨品質量上，當當網設置較高的準入門檻，只招50-70家國內一線羊絨品牌或奢侈品代工商家。還與國家權威檢測機構北京皮毛檢測中心合作，對進駐當當網的羊絨品牌都會進行嚴格檢測。

相比圖書，服飾的毛利更為客觀，消費群體更廣，購買頻率也高與圖書。

所以，從2012年下半年開始，當當就將服裝作為業務新重心，連續多個季度的增速超過100%，銷售額從2012年的5億元飆升到2013年的27億元，成為圖書以外的第二大品類。隨著當當既有用戶中移動端占比的不斷提升，在今年9月份，當當又宣布其服裝領域全面轉向移動，通過“導購+社區”模式來推動服裝銷售。同時納入時尚化，擴建時尚編輯團隊和買手團隊。

在服飾業務效果和操作方向明朗的情況下，當當深入服飾產業鏈上游，做自有品牌，可以獲取更豐厚的利潤，正是這家老牌電商公司的零售基因體現。個人因素方面，李國慶保守務實的作風，不像劉強東那樣大膽，零售可以不掙錢，未來在金融服務掙錢。

選擇當當羊絨作為服飾發展的自有品牌，從時間因素來考慮，馬上要步入冬季，天氣轉寒對羊絨服飾的需求更為明顯，季節性的考慮讓的服飾自有品牌減少需求方面的阻力。當當羊絨合作伙伴的選擇，圍繞原產地、環保講故事，說明李國慶讀懂了消費者講品質的心里。

早在2012年5月，當當就曾推出過自有品牌“當當優品”，剛上線就號稱“有1000多個SKU的產品，覆蓋男裝、女裝、內衣、嬰童服裝、家紡、個護六大品類，在設計和生產過程中的有400-500個，并在當年年底會達到2000個SKU。”

結果，一年后就被叫停，原因歸結為“推出時間太早”。李國慶反思認為，從零售行業的規律來講，服裝品類只有銷售額達到100億元時，才適合做自有品牌，因為這時候有足夠大的用戶量支撐，才能讓自有品牌的高毛利產生價值。

“當當優品”叫停后，引入第三方賣家入駐來推進服飾業務。

除了服飾，當當還推出過自己的閱讀器，類似亞馬遜的kindle，將其取名為“當當都看”。從2012年中旬發布第一款到去年中旬第二款升級。時間上來看，現在應該出第三代了，可久久未見。在電子閱讀市場上，當當都看的聲音也很少。