庫克： 蘋果的生態系統會打敗小米、華為
創投分享會注：蘋果公司在本周發布的最新財報顯示，雖然該公司單季度業績有穩步增長，但必須面對其業務大中華區成長乏力的現實。蘋果(guo)CEO庫克當然明白中國(guo)市場的重要(yao)性(xing)，本周訪華先(xian)是受到了國務院副總理馬凱的接見，又去鄭州富士康園區iPhone生產線考察，在本周(zhou)四（10月23日）晚間又造訪(fang)清(qing)華大學，并與該院院長錢穎一展開對話(hua)(hua)。兩(liang)人談了(le)蘋果、喬布斯、職業建議、領導力培養(yang)等(deng)話(hua)(hua)題。對話(hua)(hua)實錄來(lai)自。
沒有人能成為喬布斯
錢穎一：接過喬布斯的權杖是一個不可能完成的任務，但你做得非常好，蘋果的股票在漲。你做了很多跟喬布斯不同的事，比如在中國市場擴張與競爭對手合作等。
庫克：沒有人能成為喬布斯，我很尊敬喬布斯，喬布斯跟我說過，“不要想我會做什么，去做正確的事就好。”
他和我分享了關于迪斯尼老總離開后迪士尼表現下滑的例子，他說不希望同樣的事發生，要有質量的做產品，就只能做一些，不可能做很大范圍的。所以，要(yao)有勇氣(qi)說(shuo)我們這個不(bu)做(zuo)那個也(ye)不(bu)做(zuo)，才能保證不(bu)同(tong)類型的(de)(de)產品(pin)中有最好(hao)的(de)(de)出現。不(bu)僅僅是扼(e)殺了壞(huai)主意，好(hao)想(xiang)法也(ye)有放棄的(de)(de)，能做(zuo)的(de)(de)就那么多，想(xiang)象公司是超(chao)人，但事(shi)實上并不(bu)是。
堅(jian)持在一小部分產品上，深入做iPhone、蘋果(guo)電視、iPad等協同工作，把機會留(liu)給花了很多(duo)時間思考產品的團隊。
只注(zhu)產品(pin)和用戶(hu)體驗 用蘋果的生態系統會打敗小米、華為(wei)
錢穎一：你是怎么做到聚焦在少量的產品上的？
庫克：我們有最棒的團隊，當我們聚在一起的時候，我們只想做最棒的東西。而這只能有一樣。
錢穎一：中國的華為和小米也非常具有競爭性，蘋果會如何應對？
庫克：市場份額不會干擾到蘋果。因為我相信，只要產品足夠好，用戶就會買單。用戶最關心的是產品而不是市場份額。我們過去做了很多努力，事實證明，股東支持我們的決定。
我們只關注產品和用(yong)戶體驗，蘋果卓越的(de)生態系統會打敗他們的(de)。蘋果最關注產品，利潤(run)是其(qi)次(ci)。
IBM和(he)(he)蘋果(guo)的(de)相似之處就是(shi)都致(zhi)力(li)于改變人們的(de)生活和(he)(he)工作方式等(deng)，我(wo)在IBM學到的(de)是(shi)，與用戶體驗(yan)最(zui)相關的(de)產品是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)。
錢穎一：蘋果在中國的戰略又是怎樣的？
庫克：中國市場很大，只要保持在銷量上有增長就很好。蘋果在中國有很多合作伙伴，15家零售店是通過三千家合作伙伴來銷售的。
IDC報告稱，中國手機市場在上一季度增長了13％，但PC市場縮水了3％左右，我認為蘋果到目前為止做得挺好的，并希望蘋果能保持增長。
錢穎一：怎樣看待公司與環境的關系？
庫克：環境保護是大多數人的事。談到環境保護問題，我認為公司像人一樣有靈魂，不想做沒靈魂的公司，而選擇環保人權救災教育等，這是蘋果的責任。 今年初投資者對蘋果產生質疑，要求蘋果列明在環保方面做出的每一筆支出，我們表示目前蘋果保證是用可再生資源的。
從喬布斯身上學到專注
錢穎一：喬布斯對大學生的三個建議讓人印象深刻，你怎么看？
庫克：除了這三個建議，我從喬布斯身上學到的東西還有一樣：專注。我認為，喬布斯篤信簡潔而不是繁復；沒人知道電腦可以做成這樣，直到喬布斯把它拿出來。
喬布斯是一個偉人。他關心身邊一起工作的人，在乎他們的想法。他一點也不在乎金錢，一點也不在乎。我每天都想起喬布斯，他是很好的朋友，喬布斯做的事是做好的蘋果產品，這仍然是我們現在的核心。
喬布斯的思考深度是常人達不到的，喬布斯強調專注，他不僅工作上是這樣，整個人生都是這樣。
在生活方面，喬布斯很少出差，他的家庭對他來說很重要，每晚要跟家人一起吃飯。
因為他想的深，關注的深，所以他愿意花很多時間做正確的事；除此之外，喬布斯不僅關注表面能看到的，還關注隱藏在表象下的，他也深深關心他的員工，他的思考深度，關注深度是任何一本書都沒寫到的。
金錢永遠不是早起的理由
庫克：談到自己的財富觀，錢對于我來說，永遠是結果，而不是動機；金錢永遠不是我早起的理由，永遠不是；把事情做好，你自然而然就收獲金錢了。喬布斯也知道這個道理，所以他不強調財富，從沒見過他做哪個決定是為了個人財富。
錢穎一：你這輩子收到的最好的建議是什么？
庫克：我最好的建議來自喬布斯。喬布斯讓我接管蘋果CEO的時候，我當時說自己擔當不了。而喬布斯又一次講了他的故事，然后對我說：保持專注，不要想如果是喬布斯他會怎么做。很多人會說，如果喬布斯在世的話，他肯定不會如何如何……這些評論永遠不會影響到我。
不管你做什么，異議總會存在，噪音太多，你要聽從內心。別人的異議或許有道理，但對你來說沒任何好處。對于那些沒意義的噪聲，我選擇屏蔽它們。
庫克：我知道喬布斯對我的信任和看重，并強調現代世界有很多不可能，如果你覺得自己應該成為一個CEO，就不要被外界言論所左右。不被外界言論左右，不是避而不聽，而是只聽一小部分人的話，要聽智慧人的話。
喬布斯說過擁有多元化的員工組合很重要，隨之而來的就會有不同的意見。我也會聽有意見的人的想法，但不會聽那些只會喊叫說些廢話的人。
錢穎一：其實就是要follow your heart。如何培養領導力？
庫克：團隊、協作、保持好奇心。去思考事情是如何運轉的？別人是怎么想的？在學習過程中有很多小組作業，要合作完成，不管你多聰明能做什么，都要以一種適當的方式去與別人合作來完成，關注內部競爭多過關注外部競爭是錯的。 做得好的人，是關注如何做的，并且要有好奇心。保持好奇心，你可以學到更多；喬布斯是我見過最好奇的人，他簡直對什么都很好奇。
還要選擇跟你不同的人進行合作，那些挑戰你的人，跟你意見不合的人，背景不一樣的人，多元化是做一個好的領導人最需要關注的。 一個公司在本地市場做大了，要向全球擴張，一定需要融入其他市場的特征。
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