今日嗅評：錘子營銷確實還是有那么一手的，最大問題出在渠道和定位上
南七道投稿：習慣了輕資產、短流程、快反應的互聯網公司進入到硬件中，會發現處處碰壁。硬件生產的流程極其復雜，環節繁多，各種成本居高不下。供應鏈和庫存是最致命的兩大問題。互聯網巨頭如何玩轉硬件？同時，傳統硬件企業如何逆襲互聯網？
Leo124：互聯網產業本來就是在運營商的硬件基礎上發展起來的，從來就沒有一天考慮過硬件應該怎么生產經營，做不起來也就不奇怪了。
那么兩者之間指望誰向誰邁出步子，可能都是不現實的，隔行如隔山，交的學費實在太多。竊以為，這個當中缺乏了一個中間環節，兩邊都通且懂，并且能夠將兩者的利益點進行平衡，加快信息溝通的速度（特指真正的生產需要以及盈利需要），專注于傳統行業在泛互聯網時代的迭代更新，致力于減少雙方在這個過程中的損耗。先把雙方真正的、深層的生意意識一致了，才談得了合作；在足夠的平衡下進行合作，雙方小范圍嘗試，盡可能的快。
褚少軍：互聯網企業和傳動企業的融合是關鍵是未來，這個誰都不否認，但是往往知易行難。這些年炒得火熱的是傳統企業的互聯網焦慮，但是其實互聯網企業的傳統焦慮同樣明顯，但因為新媒體時代的到來，互聯網公司更擅長掌控新媒體導致大部分人都覺得傳統企業的互聯網焦慮更甚。
文中很多提到的合作廣義上講倒也是互聯網和傳統企業（硬件）的合作，但實際上更多的是“抱大腿”、“傍大款”的動作，比如魅族和阿里。本質上來說， 不管是傳統企業還是互聯網企業，商業利益是第一位的，正所謂“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益”，商業利益的驅動自然會使得互聯網朝著傳統企業延伸，反之傳統企業也會朝著互聯網延伸。但相對來說，“護城河”都不是一天建成的，很很難靠理論上最優的強強合作實現融合，強弱的合作或者收購入股更符合商業現實。
京華時報：雙十一對“四通一達”（申通、圓通、中通、百世匯通、韻達）來講就是一場大考，而有關部門預計，今年雙十一快遞量要比去年高出五成，同時在北京還碰上APEC會議現行，快遞公司們如何應對今年雙十一？
皓音顧問：四通、一達，何時直營？全峰、海爾，能否上位？聯邦、聯合，還是邊緣？中郵、中鐵，依舊端著？
除了順豐兩次亮劍，總體說來這一年物流圈子很寂寞！相比一日千里的電商，物流真是步履蹣跚啊。顛覆者，你在哪？
科技新知投稿：錘子如今的窘境，還是做手機的資源不夠。智能手機的三個核心競爭點，供應鏈管理、營銷、系統和軟件差異化，錘子除了第三者不輸對手，其他的，跟一線廠商的差距不小。
李拓：錘子營銷確實還是有那么一手的，盡管咄咄逼人到令人不爽，不過最大問題出在渠道和定位上。
另暫不贊成作者現在就下斷論說錘子已經失敗（起碼老羅自己還木有開口說這話不是？），小米模式并不是中國手機廠商的榜樣。當然，借用愛范兒編輯劉學文君的話：“所有想做中國蘋果的 Android 廠商，最后都做了小米 ”——推論一下，錘子沒做小米，所以處境尷尬。
眼睛盯著蘋果，口口聲聲說要引領消費者理念和體驗，最后還是淪落到迎合消費者買便宜貨的心理。這是國產手機的杯具。
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