創(chuang)投分(fen)享會注：在今天（11月1日）舉(ju)行(xing)的(de)MDCC 2014年(nian)移動(dong)開發者大會上，阿里(li)巴巴集團UC移動(dong)事業群總裁俞永福以高德業務負(fu)責人的(de)身份(fen)分(fen)享了他對地圖、LBS競爭的(de)一些觀點(dian)。創(chuang)投分(fen)享會將其主要觀點(dian)進(jin)行(xing)了摘編，如下：
專注專業(ye)才能致勝(sheng)
每個公司都是在自己特別專業(ye)的(de)方(fang)向取(qu)得(de)了巨大的(de)成功。
騰訊(xun)有兩個(ge)大(da)的(de)(de)(de)(de)專業，第一是(shi)通訊(xun)，第二(er)是(shi)游戲，這兩個(ge)專業想被(bei)創業者(zhe)顛覆的(de)(de)(de)(de)難(nan)度是(shi)極高的(de)(de)(de)(de)，因為這是(shi)這家企業的(de)(de)(de)(de)命根，所以(yi)說你(ni)要(yao)動搖它(ta)的(de)(de)(de)(de)命根他會跟(gen)你(ni)急，同時它(ta)也(ye)大(da)量的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，這兩個(ge)業務騰訊(xun)走(zou)得是(shi)非常地(di)堅(jian)實，除非遇到行業的(de)(de)(de)(de)技術變遷。
百度是(shi)在(zai)搜(sou)索，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)PC搜(sou)索這個領(ling)(ling)域是(shi)特(te)別(bie)專業(ye)(ye)(ye)的，所以說(shuo)這么(me)多(duo)年來(lai)，大家看不(bu)管是(shi)BAT在(zai)自己主要的專業(ye)(ye)(ye)以外(wai)，基本上都(dou)是(shi)垂直(zhi)領(ling)(ling)域的創業(ye)(ye)(ye)者和(he)垂直(zhi)領(ling)(ling)域的品(pin)牌(pai)取(qu)得(de)了(le)(le)各(ge)自行(xing)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)域的第一。大家可以回想(xiang)一下到今天為(wei)止(zhi)十幾年在(zai)軟(ruan)件(jian)這樣一個行(xing)業(ye)(ye)(ye)，除(chu)了(le)(le)通訊以外(wai)，像(xiang)輸入法、瀏覽(lan)器(qi)、安全播放器(qi)這樣的幾十個軟(ruan)件(jian)，大家想(xiang)想(xiang)是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)各(ge)自領(ling)(ling)域都(dou)是(shi)那些專業(ye)(ye)(ye)的公司和(he)專業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)取(qu)得(de)了(le)(le)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的領(ling)(ling)先(xian)。
我過去(qu)十幾年(nian)非常迷信(xin)的一件事情，就(jiu)是專(zhuan)注而(er)專(zhuan)業。
高德牛在數據，LBS是(shi)兩(liang)個(ge)行業跨界的結果(guo)
今年(nian)是高德(de)這家公司今年(nian)第十二個年(nian)頭(tou)，一家公司能(neng)夠走過十年(nian)，能(neng)夠在(zai)這個行業處于專業的領先(xian)，我(wo)相信它背后有大量的自己的積淀。而在(zai)地圖(tu)數(shu)據(ju)這個行業里(li)面，第一個追(zhui)(zhui)求數(shu)據(ju)的全面，第二個是追(zhui)(zhui)求數(shu)據(ju)采集的快速，追(zhui)(zhui)求數(shu)據(ju)的準(zhun)確，追(zhui)(zhui)求數(shu)據(ju)的真(zhen)實細節。所(suo)以在(zai)這個緯度(du)的話，相對(dui)來說高德(de)在(zai)這個領域也比較(jiao)明顯的優勢(shi)，不管是從采集的資質(zhi)，我(wo)們有自己的飛機、有自己的航拍，這些都是我(wo)們的競爭對(dui)手所(suo)不具(ju)備的。
LBS這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，我明(ming)顯感受到(dao)它其(qi)實是(shi)兩(liang)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)跨界，一(yi)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)地圖服務行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)互聯網行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)。這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)跨界融合之后就產(chan)生了LBS業(ye)(ye)(ye)(ye)務，具備這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)方面的(de)(de)基因、能力(li)，業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)和業(ye)(ye)(ye)(ye)務能力(li)才(cai)能最終(zhong)提(ti)供更(geng)好的(de)(de)產(chan)品。
如果從地圖(tu)服(fu)務這(zhe)樣的(de)一個(ge)行(xing)業來講，最重要的(de)是對于(yu)定(ding)位、導(dao)航、交(jiao)通信(xin)息(xi)、地圖(tu)數據等這(zhe)樣的(de)一些基本(ben)功，從他的(de)業務的(de)理(li)理(li)解，生產、融合、服(fu)務各個(ge)緯(wei)度。
另外一(yi)個(ge)(ge)緯度(du)是(shi)互聯網的(de)(de)緯度(du)，這(zhe)方(fang)面(mian)需要(yao)云計算、大(da)數(shu)據、UGC和快(kuai)速迭代的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。這(zhe)樣最終會(hui)形(xing)成一(yi)個(ge)(ge)專業(ye)的(de)(de)LBS的(de)(de)服務(wu)(wu)平臺(tai)。如果從能(neng)(neng)力(li)(li)上的(de)(de)角度(du)來(lai)講，或(huo)者是(shi)我們非常明顯(xian)地看到，其實(shi)LBS從前(qian)臺(tai)大(da)家(jia)能(neng)(neng)提(ti)供整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)服務(wu)(wu)，其實(shi)需要(yao)兩種重要(yao)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，第一(yi)種在前(qian)臺(tai)大(da)家(jia)能(neng)(neng)夠(gou)看得到的(de)(de)是(shi)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)產品應(ying)用方(fang)面(mian)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。第二個(ge)(ge)其實(shi)是(shi)大(da)家(jia)一(yi)般比(bi)較忽略(lve)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)我們用一(yi)個(ge)(ge)完整(zheng)(zheng)的(de)(de)人，上半身(shen)、下半身(shen)來(lai)舉例(li)，就(jiu)是(shi)數(shu)據的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，當數(shu)據和產品結合在一(yi)起的(de)(de)時(shi)候，才(cai)是(shi)最終的(de)(de)能(neng)(neng)夠(gou)爆發出(chu)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)服務(wu)(wu)的(de)(de)。
大家知道當時阿里巴巴收購高(gao)德(de)(de)的(de)(de)時候(hou)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)一個(ge)(ge)原因就看到(dao)了(le)在(zai)整(zheng)個(ge)(ge)數(shu)據的(de)(de)緯度(du)，在(zai)整(zheng)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場(chang)(chang)上其實大家看一下右(you)邊這個(ge)(ge)餅圖，只有(you)兩(liang)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)地圖數(shu)據的(de)(de)服(fu)務商，就是高(gao)德(de)(de)和四維，這兩(liang)家企業竟然在(zai)地圖數(shu)據市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額超過了(le)90%，兩(liang)家公司(si)其實都(dou)有(you)十年的(de)(de)歷史了(le)，這個(ge)(ge)市(shi)(shi)場(chang)(chang)其實已經高(gao)度(du)地壟(long)斷(duan)了(le)。在(zai)地圖數(shu)據市(shi)(shi)場(chang)(chang)里邊，高(gao)德(de)(de)還略要(yao)(yao)領先的(de)(de)。
反過來，在(zai)之后我(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能(neng)有(you)些公司在(zai)戰略(lve)上(shang)有(you)所失誤，所以(yi)當高德(de)今(jin)(jin)天具(ju)備了(le)(le)應用(yong)和數(shu)據能(neng)力之外，資本市(shi)場還是挺有(you)意思的(de)，騰訊比(bi)較狠，今(jin)(jin)年(nian)年(nian)初入股(gu)了(le)(le)四維，百度主(zhu)要來自于四維的(de)合作，對百度會產(chan)生很大的(de)風(feng)險(xian)。騰訊哪天在(zai)地圖上(shang)準備得差不多了(le)(le)，釜底抽薪的(de)事情一定會發生，我(wo)(wo)今(jin)(jin)天可(ke)以(yi)把這個話放在(zai)這兒。
過去幾個月，高德削減了O2O
剛才蔣濤還在(zai)問(wen)我，永(yong)福，過去(qu)幾(ji)個(ge)月(yue)高德地(di)圖(tu)業(ye)務(wu)(wu)成長(chang)比較快，原因(yin)是(shi)什么？我說(shuo)其實沒有秘密，過去(qu)幾(ji)個(ge)月(yue)我核(he)心做了(le)兩個(ge)事(shi)情，任何(he)一個(ge)產品無外乎(hu)一個(ge)是(shi)功(gong)能的(de)(de)(de)緯(wei)度，一個(ge)是(shi)性(xing)(xing)(xing)能的(de)(de)(de)緯(wei)度，我過去(qu)幾(ji)個(ge)月(yue)是(shi)減(jian)(jian)功(gong)能、提(ti)性(xing)(xing)(xing)能，整個(ge)技(ji)術(shu)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)工具平臺服務(wu)(wu)產品，首(shou)先性(xing)(xing)(xing)能是(shi)它的(de)(de)(de)核(he)心的(de)(de)(de)要素(su)，所以說(shuo)我們(men)要把(ba)性(xing)(xing)(xing)能方(fang)面的(de)(de)(de)工作提(ti)到(dao)第一位。同(tong)時，其實是(shi)減(jian)(jian)功(gong)能，大(da)家(jia)也了(le)解我上去(qu)之后就把(ba)我們(men)的(de)(de)(de)O2O業(ye)務(wu)(wu)做了(le)很多的(de)(de)(de)調整，后來有很多的(de)(de)(de)誤讀(du)，我在(zai)這兒(er)一并跟大(da)家(jia)分(fen)享一下我當時削減(jian)(jian)O2O的(de)(de)(de)一個(ge)考慮。
因(yin)為O2O并不是(shi)(shi)(shi)不好，在(zai)于今天(tian)很多人去做這個(ge)業(ye)務，特別在(zai)LBS業(ye)務上去做的(de)(de)時候，我覺(jue)得出發點有點偏了，是(shi)(shi)(shi)把(ba)它(ta)當作一個(ge)商業(ye)產品在(zai)考(kao)慮(lv)，考(kao)慮(lv)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)商家想(xiang)通(tong)過地(di)圖(tu)(tu)賣給用(yong)戶(hu)什么樣的(de)(de)服務等(deng)一系列，這是(shi)(shi)(shi)我不認可(ke)的(de)(de)。我認為這個(ge)業(ye)務首先考(kao)慮(lv)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)用(yong)戶(hu)要(yao)什么？就好像直(zhi)達號，想(xiang)到(dao)的(de)(de)更多是(shi)(shi)(shi)廣(guang)告主(zhu)怎(zen)(zen)么到(dao)達用(yong)戶(hu)，想(xiang)到(dao)用(yong)戶(hu)要(yao)不要(yao)這些(xie)(xie)服務呢？反(fan)過來(lai)(lai)我削減的(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)如果從商業(ye)角度(du)考(kao)慮(lv)怎(zen)(zen)么樣推送給用(yong)戶(hu)的(de)(de)，我覺(jue)得那叫垃圾短信(xin)，不要(yao)這些(xie)(xie)東西。反(fan)過來(lai)(lai)如果用(yong)戶(hu)需要(yao)的(de)(de)在(zai)地(di)圖(tu)(tu)上的(de)(de)服務我是(shi)(shi)(shi)非常鼓勵的(de)(de)，后邊我會(hui)談(tan)，全部開(kai)放給合(he)作伙伴去做，誰做得專業(ye)誰來(lai)(lai)做。
在做(zuo)這樣的工作(zuo)之(zhi)后(hou)，其實在過去的一段時間，我們業務成(cheng)長速(su)度還是非常(chang)之(zhi)快的。
高德定位(wei)：做什么(me)，不(bu)做什么(me)
高德做什(shen)么和(he)不做什(shen)么？這是一個(ge)公司所謂的(de)(de)戰略，我(wo)(wo)們做的(de)(de)就是專注(zhu)在(zai)LBS的(de)(de)技術服務、研發。不做的(de)(de)是我(wo)(wo)們支(zhi)持在(zai)LBS這樣平臺之上的(de)(de)第三方的(de)(de)應(ying)用和(he)發展(zhan)。
我們(men)要扶持(chi)和支持(chi)我們(men)的(de)(de)(de)合作伙伴在(zai)各(ge)自領(ling)域取(qu)得成功。我們(men)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)三年(nian)內將(jiang)不考(kao)慮(lv)商業的(de)(de)(de)目(mu)標，這(zhe)是我跟馬總談得很清楚，這(zhe)是對我來(lai)講很輕(qing)松(song)的(de)(de)(de)一段時(shi)間，只(zhi)考(kao)慮(lv)怎么花錢，只(zhi)考(kao)慮(lv)用(yong)(yong)戶要什么，商業的(de)(de)(de)問題一概(gai)不歸我想，未(wei)來(lai)三年(nian)專(zhuan)注(zhu)于用(yong)(yong)戶需(xu)求(qiu)，專(zhuan)注(zhu)于做最(zui)好的(de)(de)(de)地(di)圖導航產品，專(zhuan)注(zhu)于地(di)圖導航產品的(de)(de)(de)技術研發。
