剛去小(xiao)米，陳彤便收獲了兩份(fen)大禮：內容投資和運營副(fu)總裁職位(wei)，10億美(mei)金(jin)。
同(tong)時，陳彤立下軍令狀，半(ban)年時間內，將(jiang)在內容方面給(gei)小米電視等(deng)產品帶(dai)來“天(tian)翻地覆”的(de)變化(hua)。
陳彤的(de)新頭(tou)銜(xian)：小(xiao)米內容投資和運營副總裁
科技圈的流言和(he)劇透，大(da)多被證(zheng)實而非證(zheng)偽。
陳(chen)彤加盟小(xiao)米的消息，在(zai)下午(wu)的小(xiao)米媒體溝通(tong)會上被證實。
小米為陳彤新設了一個職位：內容投資和內容運營副總裁。
在發布會現場，雷軍用了“生死攸關”和“迫在眉睫”兩(liang)個詞(ci)來表達(da)小米對內容(rong)的重視(shi)。雷軍又(you)重提(ti)了小米此前(qian)的發展模式：打造優質硬件，然(ran)后創新電商渠道將優質硬件賣(mai)到接近(jin)成(cheng)本(ben)價，通過巨大的出貨量，構建一個巨大的移(yi)動互聯網(wang)和(he)家電互聯網(wang)平臺。
在雷軍看(kan)來，由小米(mi)(mi)(mi)(mi)手機、小米(mi)(mi)(mi)(mi)平板、小米(mi)(mi)(mi)(mi)電視、小米(mi)(mi)(mi)(mi)盒子等構成的(de)小米(mi)(mi)(mi)(mi)平臺已經發展到了一個階段，應該開(kai)始填充內容了，硬(ying)件和軟件結合到了一個時(shi)間(jian)點，“用戶(hu)買了產品回去(qu)是要看(kan)內容的(de)”，“買個平板回去(qu)主(zhu)要用途就是看(kan)視頻”。
但(dan)小米的聯合創始人都是工程師或設計師背景，對內容整合與運營(ying)并不擅長，所以(yi)才拉(la)陳彤(tong)入伙(huo)。
在(zai)雷軍和負責小米電(dian)視的聯合(he)(he)創始人(ren)(ren)王(wang)川看來(lai)，陳彤是(shi)內(nei)容方面最(zui)合(he)(he)適的人(ren)(ren)選。
10億美金(jin)和軍令狀
除了副總裁的頭(tou)銜，陳彤(tong)收(shou)到的第(di)二份見面禮是(shi)10億美元。
這是小米投向內容領域的第一期資金，由陳彤牽頭負責。據王川介紹，小米不會自己生產大量內容，而是會投資和扶持好的內容廠商，未來即使獲得收益，也將會是內容廠商拿大頭，小米拿小頭。
陳彤則立下了軍令狀，半年時間內，在內容方面給小米電視等產品帶來翻天覆地的變化，否則扣工資。
為什(shen)么(me)選擇小米？標準答案、人(ren)情債、不到500萬，“說出來你可(ke)能不信”的年薪
小米選(xuan)擇(ze)陳彤(tong)幾乎(hu)穩賺不(bu)賠，畢竟陳彤(tong)的地位擺在那(nei)兒，不(bu)是每個門戶總編輯離職(zhi)都能引發刷(shua)屏并且預占(zhan)頭條。
但陳彤為什(shen)么選擇小米？
在溝通會現場，陳彤給出了一個標準又官方的答案：小米發展迅猛，看好小米的未來。
為了讓記者(zhe)有料(liao)可寫(xie)，陳(chen)彤、雷軍、王川(chuan)三(san)個人開始講故事(shi)、相(xiang)互吹捧(peng)、敘舊，三(san)人已經相(xiang)識多年，陳(chen)彤還欠王川(chuan)一個人情債。
雷軍：陳彤是小米早期的天使投資人。
陳彤：我兩年前說過一句話，“我認為雷軍對互聯網產品的理解和對完美度追求的癡迷可能是我見過的互聯網領軍人物第一號”。王川帶我入門互聯網，給我買了第一個調制解調器。
王川：我和陳彤在十七年前有過約定，當(dang)時(shi)我送他去新浪，他說等我需(xu)要(yao)他的時(shi)候，會來幫(bang)我。
現實主義刻薄(bo)鬼會(hui)說，只(zhi)(zhi)有(you)小孩(hai)子才聊標準答案和(he)人情債(zhai)，成(cheng)年人只(zhi)(zhi)談薪(xin)資待遇。
所以(yi)現場(chang)有(you)記者向(xiang)陳(chen)彤提出了這(zhe)樣的問題：“年(nian)薪(xin)500萬？確乎？”
陳彤的回應是“沒有這么多，說出來你可能不信”，然后又復述了一遍標準(zhun)答案。
雷軍則(ze)回應：“500萬是(shi)謠傳。”
