盡管在陳彤離開新浪的消息傳出當天，就有措辭肯定的聲音稱他的下家是小米，黎萬強在一場活動上也收到了關于“陳彤是否投奔小米”的逼問，且并未明確否認而是含糊帶過，但是直到雷軍親自領著陳彤接見各路媒體，這場業內的重量級八卦方才塵埃落定。
幸好小米的聯合創始人王川也隨二人一同亮相，否則目睹雷軍陳彤兩人身著相同的紅色衛衣臉上掛滿喜氣，人們搞不好還真的會以為雷軍這次是豁出去要跟蒂姆·庫克死磕到底了。
謀事在(zai)(zai)人(ren)，決定(ding)陳彤這次職(zhi)業生(sheng)涯轉折的(de)(de)，除了交情之外，小米愈加(jia)強(qiang)烈的(de)(de)人(ren)才(cai)渴求(qiu)，也是重要原因。至(zhi)于傳聞(wen)中惹人(ren)注(zhu)目的(de)(de)“500萬(wan)年薪(xin)”遭到否定(ding)——不僅“沒這么多”，陳彤還特意強(qiang)調是一個“說出來你可能不信”的(de)(de)數字——那(nei)么顯然，股(gu)權方面的(de)(de)優厚(hou)補償也在(zai)(zai)情理之中，雷軍自(zi)己也在(zai)(zai)微博上說過(guo)(guo)，“創(chuang)(chuang)業者(zhe)最大的(de)(de)資(zi)產其實是夢想和100%股(gu)權……最寶貴的(de)(de)股(gu)權去換人(ren)才(cai)、資(zi)本和資(zi)源，這就是創(chuang)(chuang)業過(guo)(guo)程！”
另一方面，雷軍(jun)將陳(chen)彤(tong)招致(zhi)麾下，同時也是掌握了(le)一筆可(ke)以增值的資產，有小道(dao)消(xiao)息稱，新浪的不少(shao)部門也已(yi)經離職(zhi)了(le)一批中層骨干(gan)，大有欲追隨陳(chen)彤(tong)到底之勢。
作為執牛(niu)耳(er)的(de)一(yi)名前媒體(ti)人，陳彤(tong)在小米負責的(de)不是市場(chang)公關——這條路徑被轉型的(de)媒體(ti)人選擇最多——而是“內容投(tou)資和內容運營”，這個定(ding)位也比較出乎公眾意料，因為即使(shi)是按(an)小米宣稱的(de)那樣、將它視(shi)作一(yi)個互聯(lian)網(wang)生態公司，跳出平(ping)臺的(de)角色去(qu)插(cha)手相對下游(you)的(de)內容產業，從(cong)資本(ben)的(de)角度來看似(si)乎沒有那么重要(yao)。
那么有無(wu)其他的(de)(de)理由，讓雷(lei)軍認為這個位置(zhi)適合陳彤發揮其最(zui)大的(de)(de)個人價值？
至少有三。
其(qi)一(yi)，在于行業政策的(de)風險規避(bi)。
陳彤的首要任務，是(shi)小米電視和小米盒子(zi)的視頻內(nei)容(rong)建設，這在如(ru)今，是(shi)一(yi)個(ge)高危領域，縱使它含金(jin)量巨大，一(yi)不留神(shen)，就會栽(zai)進去萬劫不復。
還未敢回國的(de)(de)樂視(shi)創始人(ren)賈躍亭(ting)剛剛接(jie)受媒體的(de)(de)電話專(zhuan)訪，他(ta)的(de)(de)一(yi)句話相當黑色幽默(mo)：“千萬(wan)不(bu)能說我(wo)們是在顛(dian)覆廣電行(xing)業(ye)，因為我(wo)們這種模式和(he)廣電其實還是非常(chang)互補的(de)(de)”——要知(zhi)道，他(ta)和(he)他(ta)的(de)(de)樂視(shi)，一(yi)度是最享受“顛(dian)覆者(zhe)”這個頭(tou)銜(xian)的(de)(de)——這個表態上的(de)(de)微妙倒(dao)轉，足見水深火熱(re)。
新浪門戶(hu)的(de)成(cheng)功，有(you)相當(dang)一部分要歸功于其政府(fu)關(guan)系(xi)的(de)扎實，而新浪與(yu)政府(fu)的(de)默契，又與(yu)陳彤有(you)著很大關(guan)系(xi)，茅(mao)道臨算是個特例。
用新浪一位資深(shen)編(bian)輯(ji)的話來(lai)講，“陳彤(tong)比任何(he)人都知道內容的底線(xian)，什么(me)選題(ti)能做(zuo)(zuo)，什么(me)選題(ti)不(bu)(bu)能做(zuo)(zuo)，或(huo)者(zhe)說做(zuo)(zuo)了會惹到誰不(bu)(bu)高興，這條標尺，是陳彤(tong)事(shi)必躬(gong)親的在新浪一寸一寸劃下來(lai)的”。
在(zai)廣電系的眼中(zhong)，電視媒介的政治等級遠高于互聯網(wang)媒介，這個認知沒有什么科(ke)學道理(li)，甚至有些冷(leng)戰色彩，但是風(feng)聲(sheng)鶴(he)唳(li)，電視內容(rong)一(yi)旦(dan)發生事故，后果(guo)非常“可怕”。
這也是之(zhi)所以(yi)自(zi)2013年以(yi)來，互(hu)聯網(wang)電視(shi)及(ji)盒子的生存(cun)環(huan)境變得越來越艱難的原因。在(zai)這個領域，不存(cun)在(zai)任何(he)博弈和試(shi)探，隨著管控壓力(li)的增(zeng)加，電視(shi)如何(he)連接(jie)網(wang)絡、用戶有(you)權交換哪(na)些內(nei)容，將成(cheng)為阻(zu)攔(lan)在(zai)各大智(zhi)能電視(shi)廠(chang)商走向家(jia)庭娛樂中心(xin)這條道路上的疑難課(ke)題。
雷軍說(shuo)得(de)很坦誠，小米的高(gao)管團隊多為技術男，在(zai)做大的途中可能與某些地方(fang)政府(fu)關系不錯，但是(shi)在(zai)北京，并不是(shi)有(you)過“向總書記上(shang)(shang)課(ke)”的履歷就可以通吃各(ge)個部(bu)委的，任何(he)時候卡死一則文件，小米在(zai)智能電視上(shang)(shang)的投資就都面臨打(da)水漂(piao)的風(feng)險。
陳彤(tong)利用其長期與內容監管部門打交道的經驗(yan)，以及通過新浪(lang)服役(yi)十(shi)七年積累下來的人(ren)脈(mo)資源，幫助小米(mi)識別電視產業(ye)的政(zheng)策暗礁(jiao)，對他而言自然不(bu)算難事，但要是換個人(ren)，還真不(bu)好說。
其二，是充(chong)當版(ban)權(quan)買手(shou)。
致力于(yu)打造互聯(lian)網平臺的(de)企業，大多希望(wang)資深媒(mei)體(ti)人來幫助(zhu)自己架構內容采購的(de)方向。
尤其是在視頻行(xing)(xing)業，UGC的(de)時代漸行(xing)(xing)漸遠(yuan)，一次(ci)洞察力足夠強的(de)版權(quan)內容引(yin)進，就有可(ke)能產生明星級的(de)量變(bian)和質變(bian)，前鳳凰衛視中文(wen)臺執行(xing)(xing)臺長劉(liu)春(chun)空降搜狐視頻、天娛的(de)“選(xuan)秀教母(mu)”叛逃盛大(da)都(dou)是很典型的(de)案(an)例。
所有的在線視頻平臺(tai)，都在期待下一(yi)個《來(lai)自星星的你》。
換而言(yan)之，這與網絡(luo)媒體的(de)話語權(quan)在(zai)形式上(shang)是高(gao)度統一的(de)，以前(qian)曾是“從海量信息當中(zhong)選(xuan)擇新(xin)聞(wen)、修(xiu)改標(biao)題、編排新(xin)聞(wen)，決定(ding)什(shen)么樣的(de)新(xin)聞(wen)上(shang)頭屏、什(shen)么樣的(de)圖片做焦點圖片”，未(wei)來(lai)則(ze)是將新(xin)聞(wen)換成了視(shi)頻，找到(dao)與小米電視(shi)的(de)目標(biao)受眾最為契合的(de)版權(quan)內容。
新(xin)(xin)浪的副總(zong)裁，是新(xin)(xin)聞的買(mai)手，小米的副總(zong)裁，是視頻的買(mai)手，二者都是媒體聚焦化所產生的需求(qiu)，工(gong)作方法亦(yi)是繼承(cheng)的。
陳彤也(ye)有視頻情結，他曾主(zhu)抓(zhua)過新(xin)(xin)浪視頻，想要(yao)復制視頻新(xin)(xin)聞的模式（原話是(shi)“視頻新(xin)(xin)聞是(shi)網(wang)絡媒體競爭焦點”），借以拔高新(xin)(xin)浪門(men)戶(hu)的流量(liang)，無奈(nai)新(xin)(xin)浪視頻根子薄弱，數次改版(ban)，也(ye)用(yong)了(le)不少(shao)微博的資源，就是(shi)起不來(lai)。
到了(le)小米，除了(le)直接采購版權(quan)內容(rong)，如何(he)與其他版權(quan)第三方以(yi)及(ji)擁(yong)有(you)牌(pai)照的內容(rong)供應商(shang)開展(zhan)合作，也是陳彤將要負責的一塊業(ye)務，智能電視不能成為一個漂亮的空殼子，這也是整個行(xing)業(ye)的共識。
最后，幫(bang)助小米提升與媒(mei)體(ti)的關(guan)系。
不客氣的(de)說，小(xiao)(xiao)米在(zai)社交媒(mei)(mei)體(ti)和(he)粉絲社群上(shang)的(de)經營，同行無(wu)出其(qi)右，但是相(xiang)比起來，小(xiao)(xiao)米與正常媒(mei)(mei)體(ti)的(de)關系，幾乎盡是敗筆，歷(li)次小(xiao)(xiao)米發生(sheng)輿論危機(ji)，背后都有媒(mei)(mei)體(ti)的(de)推波助瀾(lan)，很多媒(mei)(mei)體(ti)從業者也(ye)并不掩飾對于小(xiao)(xiao)米的(de)反感(gan)，落井(jing)下(xia)石(shi)也(ye)是常有的(de)事。
簡而言之(zhi)，就是(shi)口碑的兩(liang)極(ji)(ji)分(fen)化：用(yong)戶(hu)口碑極(ji)(ji)佳(jia)（米(mi)黑們不必刻意否(fou)認這(zhe)個論斷），媒體口碑極(ji)(ji)差。
與媒體(ti)相處不(bu)好，并不(bu)會(hui)過于深切的(de)影響到小米(mi)產品的(de)銷量(liang)——粉絲是(shi)盲(mang)目(mu)的(de)，營銷只(zhi)要到位了，來(lai)(lai)自媒體(ti)的(de)負面(mian)只(zhi)會(hui)促成(cheng)他們更為堅定的(de)支持(chi)——但是(shi)如果將(jiang)(jiang)視(shi)角放(fang)高，從品牌的(de)層面(mian)來(lai)(lai)看，無法取悅媒體(ti)，將(jiang)(jiang)造成(cheng)未來(lai)(lai)的(de)隱(yin)患，即，倘若小米(mi)終有(you)一天上市，它就不(bu)得不(bu)重(zhong)視(shi)與媒體(ti)的(de)交好。
小(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)公關團隊不太依賴(lai)供應商(shang)，一切(qie)玩(wan)法(fa)都(dou)是自創的(de)(de)(de)(de)，換(huan)句話說，他們雖(sui)然不少(shao)出身媒體，卻(que)由于身居(ju)小(xiao)米(mi)這(zhe)艘四年四百(bai)億的(de)(de)(de)(de)奇跡之船，不太善于低下頭去和媒體玩(wan)耍，很多時候也無從判斷媒體的(de)(de)(de)(de)需求，只是簡單的(de)(de)(de)(de)做黑白歸類，這(zhe)種粗獷的(de)(de)(de)(de)媒體應對方法(fa)，其實問題(ti)很多。
陳(chen)彤(tong)在媒體圈內(nei)的(de)(de)地位，以(yi)及他(ta)的(de)(de)老道(dao)，有助于小米改善它在媒體鏈條上的(de)(de)角色形象，根(gen)據林軍的(de)(de)八卦，馬化騰當年隔空罵不過周鴻祎，迫不得已去求教(jiao)雷(lei)軍時，后者推薦(jian)的(de)(de)就是讓馬找陳(chen)彤(tong)幫(bang)著“管(guan)管(guan)”。
雷(lei)軍是知道陳彤(tong)的能耐(nai)的。
最后(hou)，無論如(ru)何，新(xin)(xin)浪(lang)的(de)(de)(de)(de)(de)陳(chen)彤已是過(guo)去，小米(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)陳(chen)彤才剛剛開(kai)始(shi)，如(ru)果再來一番十七年(nian)，那他可就(jiu)真的(de)(de)(de)(de)(de)成為了(le)一個史(shi)詩傳奇。至于“半年(nian)內(nei)(nei)要讓(rang)小米(mi)電(dian)視和盒子的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容發(fa)生(sheng)‘翻(fan)天(tian)覆地(di)’的(de)(de)(de)(de)(de)變化”的(de)(de)(de)(de)(de)軍令(ling)狀(zhuang)，不(bu)怕，萬一發(fa)現難度太大，就(jiu)給(gei)小米(mi)電(dian)視的(de)(de)(de)(de)(de)遙控(kong)機加上一個名為“翻(fan)天(tian)覆地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)變化”的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)按鈕，不(bu)就(jiu)解(jie)決了(le)？
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