接公眾號后(hou)臺@北冰洋的魚 和網友@Vas Brandon 邀請，回答問題：“1、陳(chen)(chen)彤(tong)所代表的內容能力是(shi)什么(me)能力？”“2、陳(chen)(chen)彤(tong)加入(ru)小米所負責的內容投資指(zhi)的是(shi)什么(me)？”
將兩個問題合并，外(wai)延稍作放大，簡單聊幾條(tiao)個人觀點：
一、要(yao)回答這個首先遇到的問(wen)題是“小米為什么(me)需(xu)要(yao)陳彤？”，或說“陳彤能給(gei)小米帶來(lai)什么(me)？”
雷軍一(yi)直說，小(xiao)米是定位于“軟件+硬件+互聯網服(fu)務(wu)(wu)”的(de)鐵人三項，這是典型的(de)技(ji)術語言(yan)，在小(xiao)米的(de)創業基(ji)因和過(guo)往經(jing)歷中，一(yi)直沒(mei)有提到(dao)過(guo)與技(ji)術、產品能力并(bing)駕齊驅，要(yao)提供服(fu)務(wu)(wu)所必需的(de)“內容(rong)能力”。
放在一個更大野心、需要更高估值和更性感故事的今天，小米需要“內容能力”把版圖做得更“圓”。
二、在小(xiao)米原(yuan)有結構下(xia)的(de)(de)黎萬強所代(dai)表的(de)(de)不是“內容(rong)能力(li)”，而更(geng)多偏(pian)向于社(she)會(hui)化營銷能力(li)。社(she)會(hui)化營銷中，比如我(wo)們常說的(de)(de)寫(xie)段(duan)子(zi)的(de)(de)段(duan)子(zi)手(shou)能力(li)，也是內容(rong)能力(li)，但只是內容(rong)能力(li)整體中的(de)(de)一(yi)小(xiao)部分，并且也不是小(xiao)米成功的(de)(de)主因。
小米迅速崛起的核心，我認為是最早感知到自己可以、并應該在社交媒體上與用戶做交互這一重要趨勢：第(di)一(yi)個(ge)主(zhu)張以微(wei)博為主(zhu)戰場；第(di)一(yi)個(ge)強調(diao)用新的(de)信息(xi)交互方(fang)式來(lai)滿足產品及服(fu)務(wu)的(de)“可溝(gou)通性(xing)(xing)”，第(di)一(yi)個(ge)展(zhan)開企業自媒(mei)體（小米論(lun)壇）實踐的(de)公司(si)，從而繞開了中介屬性(xing)(xing)的(de)主(zhu)流傳統媒(mei)體，以新媒(mei)體、自媒(mei)體形態，通過“0廣告費(fei)”的(de)另類模型異軍突出，也(ye)即小米語境下的(de)“參(can)與感”，除此無它。
而這些都(dou)不是陳彤所(suo)代表(biao)的“內容(rong)能力”。
三、陳彤所代表的(de)(de)內(nei)容能力，恰恰是互聯(lian)網“野(ye)蠻人的(de)(de)玩法(fa)”成功顛覆(fu)后(hou)，意識到(dao)自己(ji)有(you)不(bu)足或(huo)顧不(bu)上，并且在創業開初(chu)也(ye)不(bu)需要顧太多的(de)(de)東西（以(yi)技術(shu)產品突破(po)，以(yi)內(nei)容能力豐滿），即所謂(wei)的(de)(de)“媒體專業素養”。
比如，在(zai)陳彤(tong)主導(dao)下，先(xian)后有博(bo)客、微(wei)博(bo)兩大核心(xin)產品(pin)崛起(qi)，加(jia)上(shang)早(zao)(zao)期的(de)門戶(hu)，先(xian)后成就了幾個新(xin)浪(lang)(lang)的(de)全(quan)勝時期，但實際上(shang)這兩個產品(pin)的(de)最(zui)早(zao)(zao)期玩家都(dou)不(bu)是(shi)新(xin)浪(lang)(lang)，后期更不(bu)乏像騰(teng)訊微(wei)博(bo)這樣的(de)強大對手(shou)，但最(zui)終都(dou)是(shi)新(xin)浪(lang)(lang)完勝，可視為“內容能力”在(zai)其間起(qi)到了決(jue)定性的(de)作用。
具體而言(yan)，這(zhe)種(zhong)(zhong)內容(rong)能力(li)更(geng)多偏向于依賴直(zhi)覺，和(he)天生(sheng)的內容(rong)敏感(gan)性(xing)(xing)(xing)與悟性(xing)(xing)(xing)。這(zhe)是以(yi)人，以(yi)感(gan)性(xing)(xing)(xing)，應對(dui)技術，應對(dui)理性(xing)(xing)(xing)的一種(zhong)(zhong)互(hu)聯(lian)網現(xian)象。
比如，新(xin)浪的(de)(de)(de)標題就是不(bu)一樣(yang)，它帶(dai)有明顯的(de)(de)(de)視覺印記(ji)、風格，它代(dai)表了(le)某種(zhong)能(neng)(neng)快速(su)抓住事件核心的(de)(de)(de)表達能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)引發(fa)最大(da)關(guan)注(zhu)度(du)和熱(re)議效應的(de)(de)(de)標題能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)將大(da)塊的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)迅速(su)簡化(hua)、結構化(hua)、系統化(hua)的(de)(de)(de)專題能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)對(dui)起初并不(bu)起眼的(de)(de)(de)潛質內(nei)容(rong)迅速(su)甄別并加以挖掘的(de)(de)(de)判(pan)斷能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)通過(guo)完美的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)呈現方式來契合(he)特定主題的(de)(de)(de)構思能(neng)(neng)力（對(dui)大(da)量明星資源的(de)(de)(de)包裝、開發(fa)）等(deng)等(deng)。
總而言之，這是陳彤和他所領導的龐大編輯團隊所代表的，一種高度依賴于“人”的能力，在特定歷史時期幫助新浪構建了其核心競爭力，并在后期不斷遭遇到如網易“無跟(gen)帖 不新聞”的(de)產品運營能力（引(yin)入UGC），及(ji)微信(xin)引(yin)領的(de)“無社交(jiao)，不閱(yue)讀(du)”的(de)移動(dong)互聯(lian)網趨(qu)勢的(de)強烈沖擊。
四、小米需要“內容”，更需要“內容能力”。前者，可通過某種資本(ben)層面(mian)的(de)手段去介入（多(duo)看、雷鋒、Zealer、迅雷、界面(mian)等等）這些內容源，有的(de)2B，有的(de)2C，有的(de)出(chu)于(yu)(yu)PR訴求(qiu)，有的(de)出(chu)于(yu)(yu)價值(zhi)鏈連接(jie)訴求(qiu)，有的(de)出(chu)于(yu)(yu)充實(shi)內容源訴求(qiu)，不(bu)(bu)可謂不(bu)(bu)多(duo)不(bu)(bu)復雜，在此(ci)背景下，陳彤適時(shi)“出(chu)現”則可以(yi)：
A. 解決小米傳統基因中沒有一個“懂內容”的人的問題，解決一個媒體屬性日益突(tu)出的(de)平臺，角(jiao)色(se)缺失的(de)問題。
B. 解決(jue)實(shi)際工作中的內(nei)容投(tou)資(zi)、評估、產出問題。
C. 解決在上述諸多內容端口之間(jian)的橋(qiao)接、連(lian)通(tong)、使其(qi)發揮從(cong)PR到業務的最大協作效應的問題。
D. 解(jie)(jie)決小(xiao)米故事可(ke)信度更(geng)高的問題(ti)，解(jie)(jie)決一部分為小(xiao)米整(zheng)個品(pin)牌打開更(geng)大估值增長空間的企業能力背(bei)書(shu)問題(ti)。
上述這些，小米需要陳彤。
五、最后就是這個問(wen)題(ti)本(ben)身，除了我們剛才提到(dao)的(de)這些，陳彤的(de)加(jia)入最顯見的(de)工(gong)作當然(ran)就是以其(qi)專業素養，來做內容的(de)投資(zi)、前(qian)期可能主要通(tong)過與其(qi)它機構合作，日后也不(bu)排除獨自搞點原創。
這(zhe)些投資(zi)（有10億美(mei)金一說）的(de)第一受益點，應該是邀(yao)請陳(chen)彤加入的(de)小米(mi)電視(shi)(shi)負責人(ren)王川，（以小米(mi)手機、平板、電視(shi)(shi)、盒子為主(zhu)軸的(de)產品線對優(you)質(zhi)內(nei)容源的(de)需求最為迫切）。這(zhe)種(zhong)內(nei)容投資(zi)，我想與愛奇藝、優(you)酷等視(shi)(shi)頻網站近年來不斷強化自制(zhi)劇和自制(zhi)節目的(de)一系(xi)列(lie)舉措(cuo)，對視(shi)(shi)頻自媒體的(de)扶持(chi)舉措(cuo)，在形(xing)式上不會有特別大的(de)出入。
但別忘了非常重要的一點，除了行業公認的資歷和能力，陳彤還有大量可“隨調隨用”的人脈資源，對陳彤的引入也意味著有機會對其身后有深厚信任基礎的關系鏈的整體商業納入，尤其是大量與之交情匪淺的娛樂明星資源，這也是邀請陳彤加入小米后能夠“事半功倍”，在最短時間以最有效率的方式獲益的一個，小米引入陳彤的核心訴求。
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宇見（ID：yujianyingxiao）
