創(chuang)投(tou)(tou)分(fen)享會注：陳彤加盟小(xiao)米的消息(xi)，昨天(tian)已經在(zai)科(ke)技媒體(ti)和朋友圈刷屏，按照慣例，今天(tian)又會有(you)正在(zai)襲來(lai)。大家都在(zai)談論老沉和小(xiao)米的未來(lai)，卻少有(you)人(ren)關(guan)注(zhu)小(xiao)米電視的現在(zai)和過去。老沉放出(chu)豪言，半(ban)年內小(xiao)米電視和小(xiao)米盒子的內容發生翻(fan)天(tian)覆地的變化。
所謂困則思變(bian)，需要(yao)“翻天覆地”的變(bian)化，恰好(hao)反證，此前小米(mi)電(dian)視(shi)和小米(mi)盒(he)子(zi)實在是太失敗了。文章(zhang)來自(zi)鳳凰科技(ji)，原文標題為，創投分享會編輯后發布(bu)。
從理想大廈出發，經(jing)過12公里，20分(fen)鐘，到清(qing)河五彩城，那個微博上無人(ren)不知的(de)老(lao)沉就變回了(le)陳(chen)彤。
雷軍是對(dui)(dui)這個(ge)改(gai)變最(zui)為緊張的人(ren)。他說(shuo)(shuo)：他、主管(guan)小(xiao)米(mi)電視的副總裁王川和(he)(he)陳(chen)彤談定(ding)了之后，網(wang)上又傳出老(lao)沉要加入facebook的消息，搞的他“提心吊膽”，他又親自去和(he)(he)陳(chen)彤核實，對(dui)(dui)方說(shuo)(shuo)沒有(you)變數，他才算(suan)放下心來。
于是，有了(le)一場專門(men)宣告陳彤(tong)到(dao)來的發布(bu)會(hui)。不(bu)講雙十一、不(bu)講米4銷量，不(bu)講融資，只(zhi)講陳彤(tong)來了(le)。陳彤(tong)就任副總裁，主管內容投資和(he)內容運營，雷軍給了(le)陳彤(tong)10億美金作為第一期資金。
小米遇到了難(nan)題，這(zhe)題只有陳彤來解。
陳彤為什么無比重要？因為小米手機路徑的復制已經事實上失敗。
雷軍2013年推出小米電視時，小米手機已經形成一定口碑和品牌，而電視作為家電聯網、多屏互動的重要組成，小米電視依然打著“極致性價比”的旗號，被寄望繼續輝煌，但后來據業內人士表示，小米一代最終銷量應該不足10萬臺。
當時小米內部(bu)將原因歸結為，電視的(de)供應鏈還沒有理順，元器件供應商、代(dai)工廠商以及配送(song)城市和售后都有一定(ding)的(de)限制。
這些因(yin)素在小(xiao)(xiao)米二代(dai)的準備(bei)過程中都有了很大改(gai)善，小(xiao)(xiao)米電(dian)視的配送城(cheng)市從最(zui)初的7個，到(dao)現(xian)在已經拓展為(wei)200余(yu)個；核心(xin)元器件(jian)高(gao)清屏的供應(ying)商(shang)，也選定(ding)了LG。小(xiao)(xiao)米二代(dai)從外觀到(dao)工(gong)藝，基本(ben)已經屬于良好的標準。有供應(ying)鏈的消息，小(xiao)(xiao)米在二代(dai)上(shang)市之前，對于其(qi)銷量(liang)的預估大概在200萬臺。
這個銷量今天看還是過于樂觀了。在發布會后，與鳳凰科技聊天時，王川表示小米電視的銷量仍然不便公布。但根據市場第三方的統計，在智能電視的銷售中，海信、創維、TCL、長虹等傳統廠商仍然占據銷量的大頭。
“我(wo)單(dan)款的(de)銷(xiao)(xiao)量并不(bu)差，它們那些(xie)廠(chang)家都是有很多(duo)款在銷(xiao)(xiao)售。”王川(chuan)說，“但小(xiao)米的(de)盒子銷(xiao)(xiao)量肯定是第一。”
小米電視萎靡的(de)(de)銷量，事實(shi)證明了，電視和手(shou)機不(bu)是一(yi)類產品，靠(kao)性價(jia)比這(zhe)回事，沒辦法打通市場，內(nei)容(rong)在電視這(zhe)種產品中(zhong)更為重(zhong)要。而同(tong)期發布的(de)(de)小米平板，在市場也并未掀起(qi)大的(de)(de)水花(hua)。
于是雷軍思路變了。“生態鏈建設和內容運營這一關跨過去，就能增強我們的終端。終端強了生態鏈容易建立，反過來生態鏈強了也能拉動終端，對于智能電視和平板，生態鏈建設是至關重要的事情。”
內容顯然不是小(xiao)米的(de)強項。雷(lei)軍也沒(mei)有(you)遇(yu)到自己的(de)波諾（U2樂(le)隊主唱）——后者曾經主動打電(dian)話給喬(qiao)布(bu)斯(si)希望雙方在iPad中進行合(he)作(zuo)。
電視(shi)內容所屬的(de)(de)(de)廣電系(xi)統，對成長于互(hu)聯網的(de)(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)而言簡直(zhi)是(shi)化外之地。所以才(cai)有(you)小(xiao)米(mi)(mi)盒子(zi)剛剛推出，就被廣電總(zong)局(ju)叫停(ting)的(de)(de)(de)事件發(fa)生。因為當時(shi)按照(zhao)廣電總(zong)局(ju)出臺(tai)的(de)(de)(de)《持有(you)互(hu)聯網電視(shi)拍照(zhao)機構運營管理要求》規定(ding)(ding)，電視(shi)機頂盒的(de)(de)(de)生產(chan)方必須擁有(you)互(hu)聯網電視(shi)牌(pai)照(zhao)，或者(zhe)需(xu)要與(yu)牌(pai)照(zhao)方合作(zuo)，小(xiao)米(mi)(mi)盒子(zi)雖然和牌(pai)照(zhao)擁有(you)者(zhe)華數合作(zuo)，但同時(shi)與(yu)搜狐等其他互(hu)聯網視(shi)頻內容提供商合作(zuo)也是(shi)違(wei)反規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)。
小米從單(dan)一硬件(jian)(jian)搭平(ping)臺，做(zuo)互聯(lian)網服務。當單(dan)一硬件(jian)(jian)有了規模和品(pin)牌積累，向多個硬件(jian)(jian)拓展，當這些平(ping)臺達到一定階段，就到了必(bi)須增強內(nei)容運(yun)營能(neng)力的階段。
在小(xiao)米(mi)的(de)現有八個創始人當中(zhong)，都是工(gong)程師和設計師背景。陳(chen)彤的(de)加入，雖然(ran)以合伙人身(shen)份，但顯然(ran)陳(chen)彤將成為這(zhe)個管理架構中(zhong)，重要的(de)第(di)三極。
陳(chen)彤來了，小米會怎(zen)么玩？只(zhi)能說想象空間(jian)太大。
首先(xian)小米有錢。“投入10億美金，據我(wo)了解門戶沒有投入這么多做內容的(de)(de)，視頻網站真(zhen)正(zheng)投入10億的(de)(de)好像也不(bu)多。”王川說。
其次，“用這十億美金的投(tou)(tou)資額來(lai)把內容整個產(chan)業串起來(lai)，使它(ta)在(zai)小米(mi)電(dian)視上(shang)有更好的表現。”這是雷軍的期望。所(suo)以(yi)，陳(chen)彤的10億美金投(tou)(tou)資不(bu)僅會投(tou)(tou)資內容制(zhi)作環節，將在(zai)內容制(zhi)作的上(shang)下游都有涉獵，甚至有可(ke)能控制(zhi)某些關鍵性技術環節，從而使小米(mi)電(dian)視的玩法更加多樣。
在(zai)產業變革期(qi)，打(da)通內容上下游，跨(kua)界人(ren)物(wu)的(de)相互合作(zuo)，不同環(huan)節公(gong)司的(de)整合并(bing)購。只(zhi)要有一個穿針引(yin)線的(de)人(ren)物(wu)，這些將變得極為容易。
能夠(gou)促成這些發(fa)生的(de)，除了(le)陳彤，幾乎沒有第二個合(he)適人選。經過博客、微博兩次產品(pin)的(de)大(da)規(gui)模運營，老沉的(de)人脈關(guan)系，將復雜(za)過北京最重要的(de)四惠交通樞紐。
在今天，老沉的軍令狀是：半(ban)年內小米(mi)電(dian)視(shi)和小米(mi)盒子的內容發生翻天覆地的變(bian)化。
王川說：小米將最(zui)終(zhong)成為最(zui)全的(de)內容平(ping)臺(tai)。
