你一(yi)定在(zai)小區里聽(ting)過這樣的(de)聲音，“回收舊手機、舊電腦…..”,這些廢舊的(de)電子產(chan)品早(zao)已損壞(huai)到成為真正的(de)路(lu)不拾遺的(de)物件(jian)兒，但就是有人隔(ge)三差五的(de)會來回收這些東西。它們(men)還(huan)有價值(zhi)嗎?
其實這些廢舊的(de)電子產品，在拆開(kai)之(zhi)后渾身是(shi)寶，完(wan)好的(de)元(yuan)件可(ke)以(yi)再(zai)利用(yong)，金(jin)屬都(dou)是(shi)屬于(yu)十分稀缺的(de)貴(gui)金(jin)屬，可(ke)以(yi)再(zai)提煉。
當年(nian)在互(hu)聯網行業叱咤風云的盛大現(xian)在就如那廢舊(jiu)的手機，在網絡娛樂帝國這個夢(meng)想破(po)滅之后，盛大正在加速“拆(chai)機”，化整為零的將各(ge)個“零部件”變賣。
這盛大(da)這臺“手(shou)機”內(nei)部，質量最好的兩個零部件是(shi)盛大(da)文學以(yi)及盛大(da)游(you)戲(xi)，在盛大(da)游(you)戲(xi)進行的私有化的過(guo)程中(zhong)，盛大(da)已經(jing)不再(zai)是(shi)最大(da)股東，變(bian)向(xiang)的完成了借殼剝離業務(wu)，而如今似乎開(kai)始輪到(dao)了盛大(da)文學。
11月(yue)6日，傳聞(wen)盛大(da)(da)文學即將以40-50億(yi)元(yuan)的價格(ge)出(chu)售給騰訊，隨后(hou)老(lao)友記(ji)向騰訊以及盛大(da)(da)文學方面進行了求證，騰訊的回應(ying)(ying)十分直接，稱之為謠言，不予(yu)置評，而盛大(da)(da)文學的回應(ying)(ying)則頗為耐人尋(xun)味，盛大(da)(da)文學方面向老(lao)友記(ji)表示(shi)，“公司引(yin)入的新(xin)的投資(zi)者并非上(shang)市公司，盛大(da)(da)文學前CFO梁(liang)曉東將出(chu)任CEO。”
盛大文學并沒有否認或者這(zhe)個新的投資與騰(teng)訊存在千絲萬(wan)縷(lv)的關系(xi)。
騰(teng)訊的好算盤
對于盛大文學的緋聞(wen)，騰(teng)訊并不是第一(yi)個男主(zhu)角，早(zao)在騰(teng)訊之前，阿里(li)以(yi)及百度(du)都(dou)層在一(yi)定程度(du)上與(yu)盛大文學有過(guo)聯系。
BAT看上同一個公(gong)司，這本就(jiu)已(yi)經證(zheng)明(ming)了盛大(da)文學的成(cheng)功，它在(zai)網絡文學當(dang)中的地位至(zhi)少在(zai)2-3年內無法被撼動。
BAT需要盛大文(wen)學(xue)(xue)的理由其實也十分簡單，因為盛大文(wen)學(xue)(xue)在某種程度(du)上(shang)將完善他(ta)們自(zi)身的娛樂生態鏈，以網絡文(wen)學(xue)(xue)的版權為基(ji)礎(chu)展開電(dian)影(ying)、游戲、電(dian)視(shi)劇等全方位的布局。
這本是當初(chu)盛(sheng)大(da)收購起點等(deng)眾多文學(xue)網站包裝成(cheng)盛(sheng)大(da)文學(xue)的初(chu)衷，只是現在盛(sheng)大(da)文學(xue)雖然成(cheng)功(gong)了，卻(que)看上(shang)去要為他人去做嫁衣(yi)。
在這個(ge)過(guo)程中，我們需(xu)要注意到的(de)是(shi)，與阿里不同，騰訊以(yi)及百(bai)度(du)旗(qi)下都(dou)有自己(ji)的(de)網(wang)絡文(wen)學業務，百(bai)度(du)斥資接近2億元從完(wan)美手中購入網(wang)絡文(wen)學市(shi)場排名第二(er)的(de)縱橫中文(wen)網(wang)，騰訊則(ze)是(shi)在挖來起點團(tuan)隊后打造(zao)了創(chuang)始中文(wen)網(wang)。
但是(shi)縱橫中(zhong)文在(zai)被百度收購后，開(kai)(kai)始(shi)離起(qi)點漸行漸遠(yuan)，身后的(de)17K等追(zhui)兵反倒(dao)開(kai)(kai)始(shi)逼近，而創始(shi)中(zhong)文網則(ze)是(shi)在(zai)起(qi)點挖來了諸多編(bian)輯以及大神級作者，但效果(guo)卻并不理(li)想(xiang)。
起點某作者(zhe)向老友記表示，“騰訊文學的(de)讀(du)者(zhe)群體需要一個過程(cheng)，騰訊文學的(de)發展還是太(tai)短了(le)。”
“文(wen)學最大(da)的(de)(de)特點是(shi)因為它(ta)的(de)(de)內(nei)容是(shi)獨特的(de)(de)，他(ta)寫(xie)了一篇小說，大(da)家(jia)喜歡(huan)看的(de)(de)是(shi)他(ta)的(de)(de)內(nei)容。所以(yi)他(ta)挖走了以(yi)后，這些內(nei)容就流失了。”9158創始人傅政軍(jun)向老友(you)記說道。
因此(ci)我們看(kan)到騰(teng)訊(xun)以三倍于(yu)起(qi)(qi)(qi)點的(de)(de)千字費(fei)用從起(qi)(qi)(qi)點挖來(lai)了(le)不(bu)少大神，但實際上這(zhe)些大神的(de)(de)整體(ti)收(shou)入(ru)卻并未得(de)到太大的(de)(de)提升，“去騰(teng)訊(xun)完全是(shi)因為(wei)騰(teng)訊(xun)開(kai)的(de)(de)價(jia)格就(jiu)像(xiang)一個固定(ding)的(de)(de)高薪，求穩定(ding)了(le)，但實際上在起(qi)(qi)(qi)點稍微努力點，獲得(de)的(de)(de)收(shou)入(ru)比騰(teng)訊(xun)高，因為(wei)這(zhe)里的(de)(de)讀者習(xi)慣已經(jing)養成(cheng)，他們喜(xi)歡(huan)看(kan)什么我們也清楚，可(ke)以更好(hao)的(de)(de)做好(hao)粉絲(si)經(jing)濟。”該(gai)作者說(shuo)道(dao)。
同(tong)時他還表示，“完全靠原來起點過去(qu)的(de)那幫老神，在沒有充分市(shi)場(chang)檢驗的(de)情況下(xia)，根本判斷不出老神們的(de)作品是否維持在原來的(de)水準。”
與高(gao)薪(xin)挖(wa)來(lai)的人(ren)沒(mei)有(you)取得很好的成績相對(dui)應的是，騰訊在(zai)自(zi)身造神能力的短板也開始被(bei)放大(da)，在(zai)此前老(lao)友(you)記對(dui)盛(sheng)大(da)總裁邱文(wen)友(you)的一次采訪中，邱文(wen)友(you)曾坦言(yan)，“盛(sheng)大(da)文(wen)學的一大(da)優勢(shi)就(jiu)是這么多年來(lai)積累(lei)的經驗，你挖(wa)走(zou)幾(ji)個大(da)神無(wu)關緊要，我們(men)有(you)很成熟的造星機制，或許馬上就(jiu)會有(you)人(ren)頂上來(lai)。”
無(wu)論是從(cong)一開始十分(fen)順利的(de)(de)高(gao)薪挖人到后面的(de)(de)越來越難，亦或(huo)是自(zi)身造(zao)血能(neng)力(li)的(de)(de)不足，騰訊文學至少在(zai)這2年(nian)內，想要反哺(bu)騰訊的(de)(de)整個娛樂鏈條還(huan)任重道遠。
因此，收購這個行業中的(de)(de)(de)老大(da)盛大(da)文(wen)學成為(wei)了首選(xuan)，一(yi)方面(mian)可以迅速(su)的(de)(de)(de)滿足(zu)自(zi)身的(de)(de)(de)所(suo)需(xu)，另外一(yi)方面(mian)掐斷了阿里以及百度在這塊的(de)(de)(de)不足(zu)，騰(teng)訊(xun)的(de)(de)(de)這筆(bi)買賣怎么看都不算虧。
盛大(da)在換軌
對于盛大集團來說，在徹底轉型投資業務后，盛大文學對于集團而言存在的意義并不像以前那般巨大，“以前可以和其他產業形成聯動效應，就像現在BAT所需要盛大文學的地方，但現在盛大明面上幾乎只剩下盛大游戲了，而且還不是最大的股東。”
在盛大(da)集團(tuan)私有(you)化后(hou)(hou)，我們的確看到了盛大(da)開始將一(yi)手搭建的帝國雛(chu)形開始自(zi)行拆毀，邊(bian)鋒(feng)、吉(ji)勝(sheng)、酷6等等，再(zai)到剛剛完成股(gu)東變更的私有(you)化中的盛大(da)游戲，無論是(shi)這(zhe)個資產如何，一(yi)旦達到它既有(you)軌(gui)道的最(zui)(zui)高點亦或是(shi)在軌(gui)道的下滑(hua)點，盛大(da)都會(hui)毫不猶(you)豫的出手，這(zhe)是(shi)資本家的共性(xing)，一(yi)旦看不到任何的成長希望，就(jiu)是(shi)出手的最(zui)(zui)后(hou)(hou)機會(hui)。
與不(bu)停的(de)(de)出(chu)手已經(jing)成熟的(de)(de)企(qi)業亦或是(shi)下(xia)滑中的(de)(de)企(qi)業相對的(de)(de)是(shi)，盛(sheng)大至(zhi)少在(zai)移動(dong)互聯領域投資近(jin)百家公司，墨跡天氣、咕咚手環(huan)、暴走漫畫、微博易等均收到了盛(sheng)大巨額的(de)(de)初期投資，并取得了不(bu)錯的(de)(de)成績，而這只是(shi)盛(sheng)大投資的(de)(de)冰山一角。
在這(zhe)次梁曉東(dong)出任(ren)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)文(wen)(wen)學(xue)CEO后，我們可以很清(qing)晰(xi)的(de)看到：集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)裁邱文(wen)(wen)友的(de)背景是投行，參(can)與(yu)了(le)包(bao)括新浪、巨人、盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)等(deng)上(shang)(shang)市以及包(bao)括聯想收購(gou)IBM在內的(de)多項資(zi)(zi)本(ben)運作，在資(zi)(zi)本(ben)方面有(you)多年的(de)經驗(yan)；文(wen)(wen)學(xue)CEO梁曉東(dong)在2009年3月起(qi)擔(dan)任(ren)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)文(wen)(wen)學(xue)CFO，之(zhi)前歷任(ren)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)融(rong)資(zi)(zi)及投資(zi)(zi)者關系總(zong)(zong)監、投資(zi)(zi)中(zhong)心副總(zong)(zong)監等(deng)職位；游(you)(you)戲(xi)CEO張鎣鋒歷任(ren)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)法務總(zong)(zong)監、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)副總(zong)(zong)裁兼(jian)盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)資(zi)(zi)本(ben)合伙(huo)人等(deng)職。全部參(can)與(yu)了(le)包(bao)括盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上(shang)(shang)市、盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)游(you)(you)戲(xi)分拆上(shang)(shang)市、盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)私有(you)化以及邊鋒、浩方出售給A股上(shang)(shang)市公司等(deng)的(de)資(zi)(zi)本(ben)運作項目。
盛(sheng)大已經徹底的資本至上(shang)。在這背后，是陳天橋(qiao)本人對于盛(sheng)大的認知不斷變(bian)得(de)清晰。
在今年5月一(yi)次接受媒體采訪時，陳天橋曾說，“因為我(wo)已(yi)經(jing)證明了我(wo)可(ke)以做king，我(wo)應該去(qu)不(bu)斷的幫(bang)助人做事情(qing)，去(qu)做king-maker。我(wo)們可(ke)以做一(yi)個產品很(hen)優秀、一(yi)個企業(ye)很(hen)優秀，但是文化產業(ye)的特點是屬于創(chuang)意(yi)型的，而(er)創(chuang)意(yi)永遠不(bu)可(ke)能存在于同一(yi)個人身(shen)上，他是不(bu)斷在所有(you)的群(qun)眾(zhong)中發(fa)現，所以我(wo)在08年已(yi)經(jing)開始(shi)思路轉變(bian)，希望(wang)成為英(ying)雄的幫(bang)助者(zhe)、支持者(zhe)、締造者(zhe)。”
很顯然的(de)一個事實是，當年(nian)的(de)盛大收購了很多優秀的(de)項目，包括酷6在(zai)內，當時(shi)都(dou)屬(shu)于各(ge)自行業的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，但被盛大控(kong)股，獲(huo)得了巨大的(de)資本后(hou)，反倒開始逐(zhu)漸(jian)被市場所(suo)淘汰。
“盛大(da)(da)的(de)(de)(de)眼光很(hen)好(hao)，陳天橋不虧(kui)是復旦經濟(ji)系畢(bi)業(ye)，商業(ye)上的(de)(de)(de)眼光以及邏輯很(hen)清楚，當年(nian)的(de)(de)(de)TalkBox就是在微信出現之前的(de)(de)(de)語聊產(chan)品，被盛大(da)(da)收了，但做的(de)(de)(de)不好(hao)，”一(yi)位接(jie)近盛大(da)(da)的(de)(de)(de)人士告(gao)訴老友記，“盛大(da)(da)對(dui)所有(you)產(chan)品都需要立竿見影的(de)(de)(de)看到效果，否(fou)則就會砍掉(diao)。”
陳天橋(qiao)的戰略眼光從當年的盛大盒子以及娛樂產業鏈(lian)的打造就(jiu)(jiu)可(ke)以看出，因為至今阿里、騰(teng)訊們(men)所(suo)做的事無非就(jiu)(jiu)是換一種維度(du)的模仿。
而現在(zai)，盛(sheng)大開始將這(zhe)種戰略上的(de)眼(yan)光用到了(le)投資上，不再要(yao)求控股，這(zhe)無疑(yi)是最正確(que)的(de)選擇，或許是盛(sheng)大這(zhe)么多(duo)年交(jiao)夠了(le)學費的(de)成果，亦或者是在(zai)邊鋒等等的(de)出(chu)售案中嘗到了(le)甜頭。
