“你可以(yi)用(yong)蘋果(guo)和蘋果(guo)比，也(ye)可以(yi)拿橙子和橙子比，或者你想(xiang)反映一(yi)個(ge)綜合實力，把蘋果(guo)和橙子加一(yi)起比，也(ye)完全(quan)可以(yi)。”
——蘋果(guo)公司(si)在(zai)新(xin)款iPad的(de)發布會上指(zhi)出第三季度iPad的(de)出貨量超過了任(ren)何(he)一家PC廠商。楊元慶回應稱聯想已經成為泛(fan)PC（即(ji)PC+平板電腦）市場的(de)銷量冠軍。
“我(wo)能說的(de)(de)是，音樂(le)(le)變化非常快，整個音樂(le)(le)行(xing)業的(de)(de)面貌也在快速(su)地改(gai)變，所有新的(de)(de)事物(wu)，像Spotify，給我(wo)的(de)(de)感覺有點像是大型試驗(yan)。我(wo)是不(bu)愿(yuan)意拿我(wo)的(de)(de)工作去參與這(zhe)樣(yang)一個試驗(yan)，我(wo)并(bing)不(bu)認為它給音樂(le)(le)編曲人(ren)、作詞人(ren)、制片(pian)人(ren)、歌(ge)手提供了足夠的(de)(de)補償。”
——Taylor Swift解釋自己撤除(chu)在Spotify上的所(suo)有個人音樂(le)的原因。
“我的(de)目標從來不是讓(rang)Facebook変酷，我自己本身(shen)就(jiu)不是一個很酷的(de)人。”
——Facebook CEO馬克·扎(zha)克伯格(ge)通過網(wang)絡直播的(de)方式回答了全(quan)球用(yong)戶的(de)提問“Facebook正(zheng)在(zai)失去它的(de)吸引(yin)力嗎？”。
“如果我(wo)試圖通過創建Facebook尋(xun)找女朋友(you)的(de)話(hua)，我(wo)想(xiang)著(zhu)這(zhe)不大(da)可能(neng)會出現在(zai)我(wo)的(de)生活中。電影中有(you)一些(xie)情節(jie)是(shi)讓我(wo)很難去認真對待的(de)，但我(wo)們仍可以從里面獲得一些(xie)樂趣(qu)。”
——Facebook CEO馬克(ke)·扎克(ke)伯格通過網絡直播的方式(shi)回答(da)了全球用戶(hu)的提問“《社(she)交網絡》對他(ta)現實生活(huo)的描述究竟有幾分真？”
“我感(gan)到非常困惑(huo)，在公司戰(zhan)略(lve)和如何執行戰(zhan)略(lve)方(fang)面(mian)，Twitter內(nei)部存在沖突，人們已(yi)經對(dui)他（Twitter CEO）失(shi)去信心(xin)。”
——Twitter CEO 迪克?科(ke)斯(si)托洛(luo)的管理風格遭到了投(tou)資(zi)者的質疑，Allianz Global旗下科(ke)技基金高級投(tou)資(zi)經(jing)理Walter Price表(biao)示。
“大部分智(zhi)能手機企業都在艱難地維(wei)持生計(ji)。小(xiao)米的銷(xiao)售利潤(run)太低，這是個問(wen)題。”
——Business Insider懷疑在(zai)激變的(de)智能手機市場上小米是否能繼續保持這種發展勢(shi)頭。
“開發人員(yuan)忽略了那些真正需要(yao)可穿(chuan)戴設(she)備的(de)(de)用戶(hu)，還在(zai)不斷涌向已經(jing)飽(bao)和的(de)(de)年輕人市場，收集(ji)這些健康人群的(de)(de)膚淺數據。”
——《連線》網站(zhan)表示老人(ren)、慢性病患者和(he)窮人(ren)等(deng)才是(shi)最(zui)有可能從可穿(chuan)戴技術中獲益的人(ren)群。
“如果(guo)你想等到iOS 8.0、8.1越獄(yu)足(zu)夠(gou)穩(wen)定才進行越獄(yu)的話(hua)，我們認(ren)為現在已經(jing)準(zhun)備好了。”
——蘋果越獄商店Cydia的(de)創始人Jay Freeman（Saurik）表示iOS 8 的(de)越獄已經穩定。
