小米手中的10億美(mei)元真的來了(le)。
來自接近投資圈的人士透露，小米即將投資的對象，是目前視頻網站第一梯隊的優酷和愛奇藝。其中會拿出幾億美元入股愛奇藝，成為其第二股東，占股比例不詳，另外會在二級市場購入優酷股票，具體數額據信也在數千萬級別。同時，小米和百度、優酷還將分別在內容上有更深度合作，具體形式仍然未知，而相關方面對創投分享會的求證拒絕發表評論。
但已(yi)經透露(lu)出來的消(xiao)息(xi)足以令人側(ce)目：當小米(mi)宣布陳(chen)彤(tong)負責小米(mi)內容戰略的時候，多(duo)數人大概都不(bu)(bu)會想到(dao)或者不(bu)(bu)相(xiang)信，小米(mi)的第一個投資對象竟然是愛奇藝和(he)優(you)酷——曾經徘徊在視頻圈外(wai)(wai)已(yi)久的局外(wai)(wai)人，和(he)四面出擊意圖稱霸視頻圈的野心家終于走到(dao)了一起。除此之(zhi)外(wai)(wai)，小米(mi)腳踏兩(liang)條船，搭(da)上了優(you)酷，更顯現出其對優(you)質內容的極度渴求。
被廣電總局強(qiang)力(li)壓制半年的(de)國內視頻圈，大概會(hui)再次熱鬧一陣子(zi)。
一(yi)、瞄準視頻網(wang)站(zhan)：小(xiao)米用金錢(qian)換時間(jian)
先(xian)看大動作(zuo)：小米入股(gu)愛奇藝，目的是什么？談(tan)到(dao)兩家在視(shi)(shi)頻業(ye)務上的(de)(de)合作(zuo)，還須讓(rang)時(shi)針倒轉，回到(dao)10月9日：彼(bi)時(shi)國(guo)內最(zui)大的(de)(de)民營影(ying)視(shi)(shi)公(gong)司華策影(ying)視(shi)(shi)宣布了(le)最(zui)新一筆總額高達(da)20億元的(de)(de)定增方(fang)(fang)案(an)，而其(qi)中兩名定增對象鼎鹿中原（百度(du)系，認(ren)(ren)購(gou)(gou)(gou)(gou)10億元，為此最(zui)大認(ren)(ren)購(gou)(gou)(gou)(gou)方(fang)(fang)）、北京瓦力（小米系，認(ren)(ren)購(gou)(gou)(gou)(gou)5000萬，為最(zui)小認(ren)(ren)購(gou)(gou)(gou)(gou)方(fang)(fang)），如今兩家幕后老大開始隔河握手。
從(cong)季度(du)財(cai)報來(lai)看，百(bai)度(du)營收狀況持續向好，很難想象(xiang)百(bai)度(du)會允許(xu)小米插一腳。不過(guo)縱觀國內視(shi)頻圈的血拼和激烈(lie)競爭，越來(lai)越燒(shao)錢(qian)之于百(bai)度(du)來(lai)說似乎(hu)并不是好事，與手(shou)握(wo)重金(jin)但渴望資源的小米可謂一拍即合。從(cong)目前流出的消息來(lai)看，這次交易的對三方而(er)言利大于弊。
1. 瞄準內容、牌照多重保險(xian)：小米用金錢換時間
無疑(yi)，小(xiao)米(mi)在(zai)家庭(ting)娛樂方(fang)面(mian)(mian)不僅起(qi)步晚，而且發展緩慢，此次雷(lei)軍起(qi)用陳(chen)彤，拿出(chu)10億(yi)美元來做互聯網電(dian)視內(nei)容，也是想補(bu)足“小(xiao)米(mi)生(sheng)態”最薄弱的內(nei)容環節(jie)，用一個各方(fang)都(dou)體面(mian)(mian)的金(jin)額來最快速壓縮時間成(cheng)本。
① 入(ru)股愛奇藝與(yu)優酷是(shi)取得海(hai)量(liang)內容的最快捷(jie)途徑。2014年，愛奇藝在自制和版權內容領域瘋狂聚斂，而按照愛奇藝年度的2015年計劃，僅自制劇內容就有30部500集15000分鐘，此外還有各種綜藝節目與版權節目。這些內容優勢正是小米互聯網電視的最大短板，成為愛奇藝的第二大股東，不僅能獲得愛奇藝網站的相當量正版內容，而且在愛奇藝影業乃至以后華策影視內容獲取方面，小米或有優先權。同理，小米也可將此手段應用于優酷身上，只不過因為投資額度不同，深度會有些差別。
② 政策門檻。做互聯網電視繞不開廣電總局和互聯網電視播控牌照。早在2012年7月，愛奇藝就與互聯網電視播控平臺牌照方央廣新媒體等廣電系成立銀河互聯，為后來的互聯網盒子與互聯網電視奠定了基礎。而更由于此，愛奇藝在今年的廣電總局管控風暴中受損較少（后來(lai)連曲線進入客(ke)廳(ting)的優酷也不得不效仿愛奇藝，花5000萬(wan)元入股(gu)牌照方國廣東方）。入股愛奇藝之后，與小米合作的牌照方有iCNTV和銀河互聯兩家，在政策準入上取得雙保險——如果算上優酷手中的國廣東方播控牌照，則是三保險。
2. 雙向押注，意在避免與巨(ju)頭(tou)正面相遇(yu)
數億美(mei)金令愛奇(qi)藝(yi)優酷又有了血戰的資本。不同(tong)于優酷動輒宣布盈(ying)(ying)利(li)在(zai)望甚至(zhi)盈(ying)(ying)利(li)的宣示(shi)，愛奇藝CEO龔宇曾反復表示(shi)，視頻網站短期內沒有盈(ying)(ying)利(li)希望，愛奇藝也(ye)沒有盈(ying)(ying)利(li)時間表。此(ci)次入股，令這(zhe)場視頻老大爭奪(duo)戰，在(zai)內容(rong)生(sheng)產(chan)、版權爭奪(duo)和基(ji)礎建設等多領域競爭或產(chan)生(sheng)新的變數。
愛奇(qi)藝移(yi)動端或得利(li)。與從(cong)二級市場購買(mai)優酷股票不同(tong)，在小(xiao)米直接(jie)入股愛奇(qi)藝意味著從(cong)內容到app分發，愛奇(qi)藝都(dou)將被納入小(xiao)米生態(tai)鏈：小(xiao)米商店能給愛奇(qi)藝帶來的下載紅利是顯而易見的。
小(xiao)(xiao)米避免(mian)和(he)多金的(de)阿里直接對抗(kang)。盡管有輿論認為，小米的估值已經超過500億美元，但與阿里超2000億美元且還在不斷上漲的市值相比，還是有質的差距，因此在數億美元入股愛奇藝的同時，又買進優酷股票，示好心態明顯：小米只是為了優質內容，不會、也無力卷入BAT的資本大戰中。
二(er)、仍(reng)屬視頻圈微調(diao)，不改大勢
在陳彤拿到(dao)雷(lei)軍給(gei)的(de)10億美元(yuan)的(de)時候，擺在他(ta)面前(qian)的(de)有兩條路，一(yi)個是(shi)把視(shi)頻網站走過的(de)路再走一(yi)遍：買版權、做自制、與牌照方(fang)合(he)作；一(yi)個是(shi)入股視(shi)頻網站，以最(zui)快捷的(de)方(fang)式獲取大量(liang)優質資(zi)源。
最(zui)終，老陳還是聰明地(di)選(xuan)擇了時間與金錢花(hua)費都更少的后一個選(xuan)擇。
這(zhe)是小(xiao)米對(dui)視頻內(nei)(nei)容態度產生極大(da)(da)轉變的(de)標(biao)志。但對(dui)日(ri)臻成(cheng)熟的(de)視頻圈來說(shuo)，幾(ji)億(yi)美(mei)元對(dui)視頻網(wang)站(zhan)來說(shuo)并不是一(yi)個很大(da)(da)的(de)數字：如果以2013年優(you)酷(ku)財(cai)報作為對(dui)標(biao)的(de)話，數億(yi)美(mei)元甚至可(ke)能無法支撐(cheng)像愛(ai)奇(qi)藝(yi)這(zhe)樣規模的(de)視頻網(wang)站(zhan)一(yi)年的(de)支出。因此(ci)，小(xiao)米入局的(de)直接意圖無非是，令優(you)酷(ku)和愛(ai)奇(qi)藝(yi)繼續內(nei)(nei)容大(da)(da)戰(zhan)，并與(yu)其它(ta)對(dui)手距離拉大(da)(da)，小(xiao)米自己(ji)從(cong)中漁利(li)。
1. 小米(mi)需要撫(fu)慰優(you)酷土豆
視頻(pin)圈(quan)第一梯隊的(de)(de)任何風吹草(cao)動(dong)都會令優酷緊張，愛(ai)奇(qi)藝(yi)在(zai)增資(zi)之后，可(ke)能會令雙(shuang)方(fang)(fang)內容資(zi)源搶(qiang)奪戰再(zai)次升級。龔宇那句“虧得(de)(de)一塌糊(hu)涂也要買到(dao)手”的(de)(de)風格，可(ke)能令優酷不(bu)得(de)(de)不(bu)為優質內容付出更高成(cheng)本，隨即(ji)而來的(de)(de)是更加(jia)難看的(de)(de)財報數(shu)據。小米在(zai)移動(dong)端的(de)(de)優勢(shi)，也將給愛(ai)奇(qi)藝(yi)帶(dai)來紅利(li)，雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)移動(dong)端用戶爭奪戰，勝負(fu)已無懸念(nian)。
小米與優酷在內容方面的合作無非兩個方式：一個是購買版權，一個是與合一影業進行合作。盡管小米也購買了優酷的股權，但從透露出來的消息來看，數額較小，撫慰跡象明顯。至于怎么做才能不攪動百度和阿里的情緒，要看小米的平衡術如何了。
2. 樂視要小心了(le)
在(zai)互(hu)聯網(wang)電視(shi)領(ling)域，小米與樂(le)視(shi)的人才挖角(jiao)大戰從來就沒有停止過，整(zheng)個部門從一方跳(tiao)到(dao)另一方已(yi)經不是新鮮事，而愛奇藝的TV+的全(quan)免費模(mo)式則(ze)明顯針對樂(le)視(shi)收費模(mo)式。
盡管樂視(shi)目前的互(hu)聯(lian)網(wang)電視(shi)銷量(liang)已經領先于對手，但(dan)“敵(di)人的敵(di)人就(jiu)是朋友”，補(bu)足(zu)了內容缺陷的小米互(hu)聯(lian)網(wang)電視(shi)，在有(you)了雙（三）牌照，暗示其可能在未來推出多款(kuan)產品參(can)與(yu)競(jing)爭。對手追趕與(yu)廣電擠壓令樂視(shi)頗為尷(gan)尬(ga)。作為老陳的老友，樂視(shi)的COO劉弘不知作何感想。
3. 騰(teng)訊與搜狐視頻會失落嗎(ma)？
在家庭互聯網領域，騰訊與搜狐視頻始終沒有大動作，尤其廣電總局收緊監管之后，騰訊與搜狐只能待在PC與移動端固守。沒有硬件、也無法將app植入電視的騰訊、搜狐，可能因此為小米的動作而與同行再次拉開距離。如果垂涎家庭娛樂，剩下的最佳選項就是跟樂視合作了，當然前提是，樂視要從輿論和政策漩渦中走出來。
總(zong)而言之，小米對于發展(zhan)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)電(dian)視業務的(de)心態明顯迫切，不過(guo)沒有直接、持續、穩定(ding)的(de)內(nei)容投(tou)入很難(nan)取勝。不愿(yuan)深陷視頻圈資本與(yu)內(nei)容爭斗的(de)小米，意(yi)圖用四兩撥千斤的(de)方式來漁利，不過(guo)數億美元之于視頻圈，如(ru)一(yi)塊小石子投(tou)入池塘后(hou)泛(fan)起些漣(lian)漪。須知即便入股愛奇藝(yi)，也應明白后(hou)者(zhe)與(yu)TCL還在(zai)合作(zuo)生(sheng)產互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)電(dian)視，因此如(ru)何處理與(yu)愛奇藝(yi)現(xian)有互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)電(dian)視業務的(de)關(guan)系，是考驗(yan)小米的(de)另一(yi)道(dao)難(nan)題。
但愿小米在入坑之前，已留了后手。
