創(chuang)投(tou)分享會注：賀歲(sui)(sui)檔的(de)前(qian)哨戰已經打響，雙11的(de)《單身男女2》即是(shi)幾家(jia)在(zai)(zai)線(xian)(xian)選座(zuo)商的(de)爭(zheng)奪焦(jiao)點(dian)(dian)，貓(mao)眼電(dian)影(ying)先行一(yi)步成為(wei)(wei)該片(pian)的(de)聯(lian)(lian)合(he)發行方，在(zai)(zai)“氣勢”上(shang)而言優于其他(ta)各(ge)家(jia)。與此(ci)同(tong)時，賀歲(sui)(sui)檔戰場(chang)“腹地(di)”的(de)《一(yi)步之遙》成為(wei)(wei)了整場(chang)大戰的(de)一(yi)個(ge)致勝高點(dian)(dian)，兵(bing)家(jia)必爭(zheng)，淘寶電(dian)影(ying)聯(lian)(lian)合(he)新浪(lang)娛樂在(zai)(zai)預售(shou)總量(liang)上(shang)目前(qian)似乎占優，而格瓦拉“奇襲”該片(pian)IMAX場(chang)次預售(shou)，聯(lian)(lian)合(he)萬達院線(xian)(xian)提前(qian)一(yi)個(ge)月可在(zai)(zai)線(xian)(xian)選座(zuo)地(di)預售(shou)IMAX場(chang)——在(zai)(zai)國(guo)內轟轟烈烈地(di)在(zai)(zai)線(xian)(xian)選座(zuo)大戰，在(zai)(zai)國(guo)外是(shi)否亦有相同(tong)戰況呢？本文(wen)轉自微信服務號，原文標題：在線購(gou)票網(wang)站的未來，是(shi)顛覆還是(shi)被吞(tun)并(bing)？專題策劃、翻譯(yi)&采編：Snow雪子(zi)。
在《心花路放》創下歷年國慶檔最高票房的記錄之后，關于購票網站在未來電影發行中所能扮演的角色，便成為行業內新的熱點議題。貓眼電影獨家預售《心花路放》的4000萬票房，以及淘寶電影票雙11的套票促銷，還有格瓦拉與《一步之遙》的獨家合作。這些一連串的現象，都促使電影行業內不得不慎重的思考，購票網站究竟會對整個行業產生怎樣的影響，它們真的能顛覆中國電影產業的格局嗎，本期【一文】將詳細比照北美市場的情況，做更深入的探討。
電影購票(piao)網站的發展
北美最大的(de)(de)兩家網(wang)絡(luo)電影票網(wang)站Fandango 和 Movietickets.com已(yi)經(jing)成立了(le)十年(nian)左右(you)，不(bu)過，他們的(de)(de)銷售份額(e)才(cai)是整體(ti)電影票務(wu)市場(chang)的(de)(de)20%，如果是在(zai)影院高度密集的(de)(de)紐(niu)約或者洛杉磯，這個(ge)數字會更加不(bu)可思議的(de)(de)低(di)。雖然(ran)兩家公(gong)司(si)在(zai)過去兩年(nian)內，都經(jing)歷了(le)新一(yi)輪(lun)兩位(wei)數字的(de)(de)增長(chang)，但如何打破瓶頸，讓觀眾更加頻繁地使用網(wang)絡(luo)而不(bu)是到柜臺購票，仍(reng)然(ran)是兩家公(gong)司(si)所面臨的(de)(de)最大挑戰。
目(mu)前20%的(de)這個數字，出自對這兩家公司(si)和(he)其他一(yi)些業內人士的(de)訪(fang)問(wen)，因(yin)為在北美(mei)(mei)并沒有關于線(xian)(xian)上售票(piao)(piao)份(fen)額的(de)準確統計。就連美(mei)(mei)國電(dian)影(ying)協會和(he)全國影(ying)院協會也(ye)沒有相關記錄，對于他們來說，似乎從哪里(li)賣出去并不重要，賣了多(duo)少(shao)才更(geng)緊要，在線(xian)(xian)購(gou)票(piao)(piao)網站并不是(shi)北美(mei)(mei)電(dian)影(ying)產業中舉足輕重的(de)成員(yuan)。
并且，在北美還有(you)大約五千塊(kuai)屏幕(mu)(mu)沒有(you)接(jie)通線上(shang)購票系(xi)統(tong)（共有(you)近四萬(wan)塊(kuai)銀幕(mu)(mu)），這些熒(ying)幕(mu)(mu)基本(ben)上(shang)是(shi)在一些邊遠(yuan)區(qu)域或(huo)者經濟比較落后的(de)地區(qu)，還有(you)一些是(shi)專門(men)放映小眾的(de)藝(yi)術電影以(yi)及專門(men)進行(xing)第二輪放映的(de)影院（有(you)點象早年國內的(de)錄像廳）。
相比(bi)北美購(gou)票網站十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)發展(zhan)，在(zai)國(guo)內(nei)，電影(ying)的(de)(de)(de)網絡售(shou)票真(zhen)正被觀眾(zhong)所接(jie)觸，應(ying)該是(shi)(shi)從2010年(nian)(nian)的(de)(de)(de)《阿凡達(da)(da)》開(kai)始(shi)。當時國(guo)內(nei)影(ying)院的(de)(de)(de)售(shou)票系統并未(wei)開(kai)放(fang)接(jie)口給第(di)三方，移(yi)動支付也尚未(wei)普(pu)及，低價的(de)(de)(de)團購(gou)券是(shi)(shi)最(zui)先興起的(de)(de)(de)購(gou)票方式。其中最(zui)經(jing)典的(de)(de)(de)案例便是(shi)(shi)2010年(nian)(nian)糯米網與(yu)北京耀萊影(ying)城的(de)(de)(de)套票合(he)作（1張電影(ying)票+2杯可樂+1份爆米花+1個哈根達(da)(da)斯球=40元人民(min)幣），團購(gou)促(cu)使(shi)后者迅(xun)速成(cheng)為全國(guo)影(ying)城的(de)(de)(de)銷售(shou)冠軍，并一(yi)直將優勢保持至今日。
在(zai)(zai)(zai)2013年(nian)之后，電影購票網(wang)站(zhan)在(zai)(zai)(zai)線選座的功能(neng)日趨成熟，購票網(wang)站(zhan)也在(zai)(zai)(zai)有意識的引(yin)導觀眾在(zai)(zai)(zai)線完成所有的購買行為。受惠于幾大(da)互聯網(wang)巨(ju)頭在(zai)(zai)(zai)金融支付上(shang)(shang)的努力，中國觀眾事實上(shang)(shang)比北美觀眾更習慣(guan)于通過(guo)互聯網(wang)平臺購票，這一點在(zai)(zai)(zai)好萊塢超級大(da)片上(shang)(shang)映期間體現(xian)的最(zui)為明顯。
今年(nian)6月(yue)(yue)份(fen)《變4》上映時，貓眼(yan)(yan)電影當月(yue)(yue)營業額為5億(yi)，在線(xian)選座便完成了(le)2億(yi)的規模，而(er)就在半年(nian)前，2013年(nian)12月(yue)(yue)份(fen)的賀(he)歲(sui)檔(dang)，在線(xian)選座大約只能占到貓眼(yan)(yan)電影當月(yue)(yue)總(zong)營業額的10%而(er)已。
中美觀眾在線購(gou)票的(de)動機(ji)
與(yu)中國(guo)類似的是(shi)，在(zai)北美，害怕買(mai)不到票(piao)或(huo)者沒(mei)有(you)好(hao)座位同樣(yang)是(shi)用戶使用網(wang)絡購(gou)票(piao)的根本動機，這(zhe)就導致(zhi)不同城市，不同影(ying)片(pian)之間線上(shang)售票(piao)情況可以(yi)差別非常大(da)(da)。比(bi)(bi)如《饑餓游戲》這(zhe)樣(yang)的大(da)(da)片(pian)，首日(ri)晚在(zai)洛(luo)杉磯的線上(shang)售票(piao)比(bi)(bi)例可達55%到60%，但是(shi)在(zai)阿(a)爾布開克下午(wu)場放映的《澤西男孩》，可能就沒(mei)有(you)人會在(zai)網(wang)上(shang)買(mai)票(piao)。
與美國情(qing)況不同的是，國內的在線購(gou)票(piao)(piao)網(wang)站(zhan)能夠提供(gong)比(bi)影(ying)(ying)廳更低的折扣價(jia)格，一(yi)般(ban)情(qing)況下，如果沒有某個影(ying)(ying)院(yuan)的會員卡，在大(da)型城市(shi)一(yi)些影(ying)(ying)院(yuan)現場購(gou)票(piao)(piao)的價(jia)格，要(yao)高于(yu)在線購(gou)票(piao)(piao)網(wang)站(zhan)大(da)約30%左右(you)，這也是吸(xi)引國內觀眾涌入在線購(gou)票(piao)(piao)網(wang)站(zhan)的主要(yao)原(yuan)因(yin)。
北(bei)美(mei)的影(ying)院(yuan)已經(jing)歷(li)過好幾輪的白熱化競爭，一(yi)線城(cheng)市的平均零售票(piao)價在15美(mei)元(yuan)左右(you)，普通票(piao)價12美(mei)元(yuan)，3D票(piao)價17美(mei)元(yuan)，最貴的IMAX 3D 20美(mei)元(yuan)，與(yu)(yu)國(guo)內相當（想一(yi)想我們的人均收入(ru)與(yu)(yu)美(mei)國(guo)的差別）。同時因為影(ying)廳(ting)的經(jing)營利潤本身就(jiu)非常(chang)低(di)，北(bei)美(mei)的在線購(gou)票(piao)網站不僅無(wu)法提供(gong)折扣，常(chang)規(gui)購(gou)票(piao)往往還會(hui)加收手(shou)續費，1-4美(mei)元(yuan)不等，大大影(ying)響了觀眾選擇在線購(gou)票(piao)的動力(li)。
另外，由(you)于中國(guo)的(de)銀幕(mu)數和(he)影城數量還遠(yuan)沒達到美(mei)國(guo)那(nei)樣的(de)“遍地都是(shi)，基(ji)本(ben)每隔幾條(tiao)街就(jiu)一個，進去排隊的(de)話也最多不超過十分鐘”（引自在美(mei)國(guo)紐約的(de)被采訪者），所以在國(guo)內，利(li)用(yong)(yong)網(wang)(wang)絡購(gou)票所能達成(cheng)的(de)方便(bian)——選擇最佳的(de)影院、省去排隊的(de)時間，也是(shi)一線城市觀眾使用(yong)(yong)購(gou)票網(wang)(wang)站的(de)主要(yao)動機。
觀眾購票(piao)決策時間的不同
總(zong)的(de)來說，進影院觀(guan)看(kan)電影會(hui)產生時間成本和(he)經濟成本，在這(zhe)兩方面(mian)國內(nei)的(de)購票網站無疑表現的(de)比(bi)影院的(de)服務更加(jia)(jia)優異，讓觀(guan)眾(zhong)能夠迅速地鎖定場次及座位，并獲得(de)一(yi)個優惠的(de)價(jia)格。在2014年，國內(nei)的(de)購票網站更是(shi)加(jia)(jia)大了在預售方面(mian)的(de)推廣力度，這(zhe)一(yi)點似乎要(yao)顯得(de)更加(jia)(jia)超前，因為在北美，觀(guan)眾(zhong)很少在電影上映(ying)一(yi)周以前被激發出買票的(de)需求。
與國內(nei)一樣(yang)，目前(qian)北(bei)美在線(xian)購票(piao)(piao)的時間(jian)一般(ban)均集中在電影上映(ying)的首周(zhou)，另外會有約40%以上的票(piao)(piao)是出售于(yu)首周(zhou)之后。與國內(nei)在線(xian)購票(piao)(piao)網(wang)站熱衷于(yu)預售不(bu)同的是，Fandango的主席(xi)Paul Yanover強調，首周(zhou)之后的常規時間(jian)，如果觀眾還使用網(wang)絡購票(piao)(piao)對于(yu)網(wang)站更加重要(yao)，因為能夠(gou)證(zheng)明網(wang)絡購票(piao)(piao)的消費行為已經成為習慣(guan)，而不(bu)僅是因為某部電影的首映(ying)。
在(zai)北美，院(yuan)線會批量售出一(yi)(yi)些通(tong)兌(dui)票(piao)，這些通(tong)兌(dui)票(piao)可(ke)(ke)以(yi)在(zai)院(yuan)線旗下的影(ying)(ying)城(cheng)，一(yi)(yi)年內任(ren)意(yi)影(ying)(ying)片以(yi)及任(ren)意(yi)時(shi)間場次(ci)均可(ke)(ke)使(shi)用，單場的價格約在(zai)7-8美元(yuan)，一(yi)(yi)些公(gong)司(si)和學(xue)校往(wang)往(wang)會購買(mai)這樣(yang)的通(tong)兌(dui)票(piao)作為福利發放。這就使(shi)得(de)觀眾可(ke)(ke)以(yi)在(zai)進入影(ying)(ying)院(yuan)的同時(shi)做決策，不需要在(zai)進入影(ying)(ying)院(yuan)之前做任(ren)何的準備(bei)工作。
與(yu)之相對應的(de)，是國內(nei)購票(piao)(piao)網站(zhan)(zhan)所(suo)售出的(de)一些(xie)(xie)電影兌(dui)(dui)(dui)(dui)換券，與(yu)上(shang)文中(zhong)曾提到的(de)團購券相似(si)，這些(xie)(xie)兌(dui)(dui)(dui)(dui)換券可以在指定影院(yuan)兌(dui)(dui)(dui)(dui)換任何2D或者3D電影，價格(ge)一般在20-40元不等，兌(dui)(dui)(dui)(dui)換券中(zhong)甚至還包含(han)了一些(xie)(xie)零售商品以及(ji)飲(yin)料。目(mu)前，這些(xie)(xie)兌(dui)(dui)(dui)(dui)換券仍然占(zhan)據著國內(nei)整個在線購票(piao)(piao)市(shi)場的(de)主要份額(e)，也(ye)就是說(shuo)，在線購票(piao)(piao)網站(zhan)(zhan)大(da)部(bu)分所(suo)售出的(de)并(bing)不是電影票(piao)(piao)，而是折價券，但是因為影院(yuan)密度、院(yuan)線集中(zhong)度以及(ji)行政管理(li)機制的(de)關系，這些(xie)(xie)折價券暫時還無(wu)法給觀眾提供最大(da)的(de)便利。
據業內人(ren)士(shi)透(tou)露(lu)，格瓦拉(la)正在推(tui)動預(yu)售票的(de)(de)在線選座(zuo)，將允(yun)許觀眾(zhong)提前(qian)一周以上(shang)便鎖(suo)定影(ying)片(pian)的(de)(de)場(chang)次(ci)和(he)位置，不過目前(qian)尚處于研發階(jie)段，功能暫(zan)時(shi)還(huan)未(wei)上(shang)線。總之，國(guo)內觀眾(zhong)的(de)(de)購(gou)買決策時(shi)間要比北美觀眾(zhong)提前(qian)更久，某個角度來說，也側面反映了國(guo)內當(dang)下(xia)電(dian)影(ying)市場(chang)的(de)(de)熱度。
在線(xian)售票(piao)網(wang)站背后的東家們(men)
在(zai)北美，Fandago原本(ben)是一家獨立(li)的(de)(de)企業(ye)，后(hou)來(lai)被(bei)康卡斯特納(na)入囊中，歸屬(shu)于(yu)(yu)NBC環(huan)球集團，與環(huan)球影(ying)業(ye)成為(wei)同(tong)門。Movietickets的(de)(de)股(gu)東要更為(wei)分散(san)，有AMC院線(xian)，還(huan)有時代華納(na)。基本(ben)上我們可(ke)以理解為(wei)，北美在(zai)線(xian)售票網站背后(hou)的(de)(de)資本(ben)均來(lai)自于(yu)(yu)娛樂行(xing)業(ye)本(ben)身(shen)。
國內售票網站的(de)互(hu)聯網基因要(yao)更(geng)為突出，貓眼(yan)電影的(de)背后(hou)是美(mei)(mei)團，在美(mei)(mei)團B輪(lun)融(rong)資(zi)(zi)時，主(zhu)要(yao)的(de)投資(zi)(zi)方是紅杉資(zi)(zi)本(ben)(ben)和(he)阿(a)里，C輪(lun)所引入(ru)的(de)是更(geng)專業的(de)私募基金(jin)管理(li)公司泛(fan)大(da)西洋資(zi)(zi)本(ben)(ben)，與國內電影行業幾乎沒有直接的(de)關聯。格瓦拉的(de)最近(jin)一輪(lun)融(rong)資(zi)(zi)與電影業要(yao)走的(de)更(geng)為近(jin)了一些(xie)，專注于大(da)文(wen)娛(yu)領域的(de)華(hua)人文(wen)化產業基金(jin)緊(jin)跟著鼎暉投資(zi)(zi)之后(hou)，給格瓦拉又注入(ru)了2億人民幣。
前面的(de)(de)文(wen)章中我們刻意忽略了國內另一類網(wang)絡售票(piao)(piao)的(de)(de)主力(li)軍：院(yuan)線(xian)自有(you)售票(piao)(piao)平臺。萬達的(de)(de)網(wang)絡售票(piao)(piao)平均能夠占到(dao)院(yuan)線(xian)總售票(piao)(piao)的(de)(de)12-13%，大地院(yuan)線(xian)所擁(yong)有(you)的(de)(de)哈票(piao)(piao)網(wang)比例更(geng)(geng)高，應該是在(zai)20%以上(shang)，金(jin)逸(yi)院(yuan)線(xian)的(de)(de)具體情(qing)況不詳，但金(jin)逸(yi)的(de)(de)在(zai)線(xian)購票(piao)(piao)網(wang)站成(cheng)立的(de)(de)時間最早。這三家院(yuan)線(xian)的(de)(de)購票(piao)(piao)網(wang)站，與貓眼(yan)和(he)格瓦拉相比，因為(wei)無法進(jin)行(xing)獨(du)立的(de)(de)資本運作，在(zai)氣勢(shi)上(shang)弱勢(shi)了許多。不過從長遠來看，采取直(zhi)營(ying)方式的(de)(de)院(yuan)線(xian)對(dui)觀眾的(de)(de)把(ba)控能力(li)，可(ke)能要比在(zai)線(xian)購票(piao)(piao)網(wang)站更(geng)(geng)為(wei)強力(li)。
電影(ying)(ying)的(de)(de)消費(fei)不同(tong)于其他服務(wu)型產(chan)品，當(dang)影(ying)(ying)院的(de)(de)密度達到一定規模時(shi)，觀(guan)(guan)眾所經常光(guang)顧(gu)的(de)(de)影(ying)(ying)院是相對固定的(de)(de)，觀(guan)(guan)影(ying)(ying)體驗(yan)的(de)(de)優劣也是源自(zi)于影(ying)(ying)城的(de)(de)服務(wu)，并非來自(zi)購(gou)票(piao)網站。與(yu)電子(zi)商務(wu)給傳統零售行業帶(dai)來的(de)(de)影(ying)(ying)響不同(tong)的(de)(de)是，在影(ying)(ying)院的(de)(de)觀(guan)(guan)影(ying)(ying)行為暫時(shi)無法被其他類(lei)似(si)消費(fei)形式所取代。因此(ci)，觀(guan)(guan)眾對影(ying)(ying)院品牌所能產(chan)生(sheng)的(de)(de)依附要遠大于在線購(gou)票(piao)平(ping)臺(tai)。
萬達在(zai)今年，連同大地、金(jin)逸、橫店成立了五洲電影(ying)(ying)發(fa)行公(gong)司，這四家(jia)院線(xian)均(jun)屬于直(zhi)營體系，對影(ying)(ying)院擁有(you)直(zhi)接的(de)(de)(de)控制權，這樣的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)無(wu)疑是在(zai)暗示著(zhu)另外一種可(ke)能，在(zai)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)時(shi)機從資本層面(mian)完(wan)成四家(jia)院線(xian)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)。那么如(ru)果(guo)一家(jia)院線(xian)占據(ju)整(zheng)(zheng)個中國電影(ying)(ying)票房(fang)市場的(de)(de)(de)40%以(yi)上時(shi)（不(bu)一定非得是萬達），在(zai)線(xian)售(shou)票平臺的(de)(de)(de)必然會成為這家(jia)院線(xian)面(mian)向(xiang)觀眾的(de)(de)(de)競爭(zheng)手段之一，而(er)不(bu)可(ke)能將票務資源再(zai)委托(tuo)給其他(ta)售(shou)票平臺。
考慮(lv)到(dao)三(san)五年內(nei)影院(yuan)便會開始大規模(mo)整合，那么如今(jin)擺在貓眼和格瓦拉面前有一個很(hen)重要(yao)的選擇是，它們是否需(xu)要(yao)加(jia)入其中，將(jiang)原來的線(xian)上輕資產模(mo)式演變成線(xian)下物業經(jing)營商的角(jiao)色？
在(zai)線售票網站的未來發展(zhan)
在貓眼(yan)影院(yuan)或者格瓦拉影院(yuan)沒有出現(xian)前，我們(men)先來比較一下北(bei)美與國內，在線購票(piao)網站可能(neng)存在的發展(zhan)空間。
在(zai)(zai)北美(mei)，總共約4500家(jia)影(ying)院中的(de)35000塊銀幕(mu)已經接(jie)通了在(zai)(zai)線(xian)平(ping)臺(tai)(tai)，因此(ci)(ci)，終端層面拓展的(de)空(kong)間并不大(da)。而國內，在(zai)(zai)線(xian)售票平(ping)臺(tai)(tai)所能覆蓋的(de)影(ying)院數(shu)量(liang)約在(zai)(zai)3000家(jia)以內，考慮到未來還可(ke)能會在(zai)(zai)目前的(de)基礎上再增加2000-3000家(jia)影(ying)院，影(ying)院總數(shu)將達到6000-7000家(jia)，因此(ci)(ci)在(zai)(zai)線(xian)購票平(ping)臺(tai)(tai)所能獲(huo)得的(de)整體(ti)增長空(kong)間看起(qi)來依(yi)然喜人(ren)。
與(yu)國內低價搶票是(shi)主流促銷方式(shi)不同(tong)的是(shi)，國外的在線購票平臺更多的是(shi)考慮(lv)如何提(ti)高服(fu)(fu)務(wu)能(neng)力以及(ji)增(zeng)加觀眾的消費支(zhi)出。MovieTickets今年就(jiu)和Studio Movie Grill簽定了戰略合作協(xie)議，后者(zhe)是(shi)北美提(ti)供影院內餐(can)飲的公(gong)司。MovieTickets希(xi)望能(neng)夠在它所覆蓋的影城中，為觀眾奉上更為豐富(fu)的食品，這其中包含酒水，以及(ji)國內觀眾很難在影院里(li)享受到的正餐(can)服(fu)(fu)務(wu)。不過這一點可能(neng)無法被國內所效仿，因(yin)為飲食習慣的不同(tong)，在線上直接(jie)售出意大利面畢竟要比賣海底撈火(huo)鍋容易許多。
尋找更多能夠合(he)作(zuo)的(de)平臺，也是國內(nei)外在線售票(piao)網(wang)站的(de)共同努(nu)力方向(xiang)，Fandango在四月與Twitter達成了合(he)作(zuo)，讓(rang)好萊塢片(pian)方在發布相關(guan)影(ying)片(pian)微(wei)博時，可(ke)(ke)以帶上(shang)Fandango的(de)售票(piao)鏈接。MovieTickets則和(he)豐田(tian)以及(ji)雷(lei)克薩斯車(che)(che)型合(he)作(zuo)，讓(rang)車(che)(che)主可(ke)(ke)以在車(che)(che)上(shang)就完(wan)成購票(piao)。
反觀國內，格瓦拉同樣在今年4月份之后(hou)與新浪(lang)微(wei)博進(jin)行(xing)了(le)合作上的嘗試，而在11月，淘寶電影(ying)票(piao)的賀歲檔套票(piao)出售，合作方也是(shi)新浪(lang)微(wei)博。與微(wei)信同出一(yi)脈(mo)的微(wei)信電影(ying)票(piao)，更被同行(xing)們(men)稱為含著金鑰匙的競爭對手，背靠著優勢的平臺資源，微(wei)信電影(ying)票(piao)輕易的便從市場上取得了(le)一(yi)定的份額。
在(zai)大(da)型互聯(lian)網企業(ye)搶奪用戶注(zhu)意力的(de)(de)(de)過程中，借(jie)助(zhu)在(zai)線(xian)售票(piao)(piao)網站，電(dian)影觀眾同樣(yang)成為了受(shou)益者(zhe)。在(zai)國內(nei)(nei)電(dian)影工業(ye)化體(ti)系尚未穩定的(de)(de)(de)階段，大(da)量的(de)(de)(de)低(di)價(jia)票(piao)(piao)可能在(zai)很長的(de)(de)(de)一段時間內(nei)(nei)，依然會是(shi)這(zhe)些在(zai)線(xian)售票(piao)(piao)網站留住(zhu)觀眾的(de)(de)(de)主(zhu)要手段。
除此之外，國內部(bu)分網站(zhan)也(ye)在(zai)謀(mou)求與(yu)電(dian)影(ying)(ying)制片方的(de)深度合作，希(xi)望以(yi)此來重塑電(dian)影(ying)(ying)在(zai)上映前與(yu)觀(guan)眾(zhong)溝(gou)通(tong)的(de)方式(shi)，這種摸(mo)索只是在(zai)嘗試階段，并且(qie)可持(chi)續的(de)空間也(ye)非常有(you)限。因為國內電(dian)影(ying)(ying)行(xing)業(ye)本(ben)身發展的(de)不(bu)穩定，導致有(you)價值的(de)電(dian)影(ying)(ying)資源高度分散(san)，而(er)購票網站(zhan)本(ben)質上又必(bi)須要借助所(suo)有(you)電(dian)影(ying)(ying)的(de)力量，才能維系住自身的(de)獨立性和規模的(de)最大化。如果在(zai)單(dan)(dan)部(bu)電(dian)影(ying)(ying)上傾注過(guo)多(duo)資源，事實上也(ye)是在(zai)透支平臺的(de)優(you)勢，給單(dan)(dan)部(bu)電(dian)影(ying)(ying)所(suo)帶(dai)(dai)來的(de)收益要遠大于給自身所(suo)帶(dai)(dai)來的(de)好處。
因此(ci)，在(zai)國內(nei)電影行業(ye)高速發展(zhan)的(de)過程中(zhong)，作為服務于觀眾(zhong)購(gou)票的(de)單一環節，在(zai)線(xian)售票網站事實(shi)上(shang)是被產(chan)業(ye)鏈的(de)上(shang)下游所牽制，表面上(shang)看交(jiao)易(yi)規模日益龐大(da)，但中(zhong)介貿易(yi)的(de)本質使得購(gou)票網站所能(neng)產(chan)生的(de)實(shi)際利潤事實(shi)上(shang)非常有限。
同時，觀(guan)眾日益(yi)挑(tiao)剔促使在線(xian)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)網(wang)站必須付出(chu)更高的(de)成本來滿(man)足市場需(xu)求，提供更好的(de)購(gou)票(piao)(piao)(piao)體驗，更低(di)的(de)交易價格，否(fou)則輕資產模(mo)式很容易引來更低(di)價的(de)競(jing)爭(zheng)對手。那么(me)，未(wei)來在線(xian)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)網(wang)站何(he)去何(he)從，是(shi)(shi)(shi)顛覆別人(ren)還是(shi)(shi)(shi)被吞并進上下游的(de)集團企業中，或者有沒有可能被另一種購(gou)票(piao)(piao)(piao)方(fang)式所取代(dai)，從目前(qian)的(de)競(jing)爭(zheng)形勢來看，至少不是(shi)(shi)(shi)一個(ge)讓人(ren)敢于樂觀(guan)的(de)預期(qi)。
總結(jie)
本文中(zhong)，我們簡要的(de)(de)分(fen)析了整個電影在線售票(piao)行業的(de)(de)發展情況(kuang)，其(qi)中(zhong)大部分(fen)觀(guan)點來(lai)自于對業內人士的(de)(de)訪談，以(yi)及對國外相(xiang)關文章的(de)(de)引用(yong)，以(yi)下，我們將用(yong)圖(tu)表的(de)(de)形式做一個更直觀(guan)的(de)(de)匯總。
附1：網(wang)絡購票與柜臺購票對比
附2：國內市場與北美網絡電影票市場的對比
作者(zhe)注：任何形式的(de)(de)轉(zhuan)載請(qing)注明來源，以(yi)及原作者(zhe)、譯者(zhe)、校對者(zhe)的(de)(de)姓名，請(qing)尊重這(zhe)些整(zheng)理知(zhi)(zhi)識的(de)(de)努力。凡影周(zhou)刊由凡影調研組織創辦，我們(men)在全球(qiu)擁(yong)有超過30人的(de)(de)策劃翻譯團隊(dui)，只(zhi)為給從(cong)業(ye)者(zhe)帶來全球(qiu)電(dian)影市場最(zui)優(you)質的(de)(de)一手(shou)信(xin)息。關注我們(men)，您收獲的(de)(de)將是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)識，而(er)不僅僅是(shi)(shi)資訊。
