昨(zuo)天（11月14日），據(ju)美國《財(cai)富》雜(za)志(zhi)發(fa)布的(de)消息，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)擊敗(bai)了(le)蘋果CEO蒂姆·庫克(ke)，成為美國《財(cai)富》雜(za)志(zhi)評選的(de)“2014年度(du)商業人物”。
《財富》雜志的(de)評語是(shi)：“在(zai)將近4年的(de)任(ren)期(qi)內，佩奇向(xiang)世界證明，他(ta)是(shi)全(quan)球最有膽識的(de)CEO。他(ta)倡(chang)導的(de)‘登月’項目如今已經(jing)形(xing)成規律(lv)。其中的(de)任(ren)何一(yi)項都可(ke)以改變數十億人的(de)生(sheng)活(huo)，并幫助谷歌繼續穩(wen)坐科技之巔。不可(ke)思議(yi)的(de)是(shi)，佩奇在(zai)建設這(zhe)(zhe)座(zuo)未來(lai)工廠的(de)同時，依然令(ling)體(ti)量龐大的(de)谷歌高奏凱歌，令(ling)該公司在(zai)可(ke)穿戴設備(bei)、聯(lian)網(wang)汽(qi)車(che)和聯(lian)網(wang)家居領域占(zhan)據主導。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個只有偏(pian)執(zhi)狂(kuang)(kuang)才能(neng)生(sheng)存的(de)時代，佩奇重新定義了偏(pian)執(zhi)狂(kuang)(kuang)的(de)無限野心。”
《財富(fu)》雜志還，對(dui)佩奇何(he)以被(bei)評為“2014年度商業人(ren)物(wu)”進行了深度剖析。佩奇在接受采訪時說：“我曾經與史蒂夫·喬布斯有過(guo)這樣的(de)(de)(de)辯論，他總(zong)是說，‘你(ni)們(men)涉足的(de)(de)(de)領域(yu)太(tai)多(duo)了。’他在一兩(liang)件事(shi)情上(shang)實現了卓越，但我們(men)希望通過(guo)從事(shi)更多(duo)的(de)(de)(de)事(shi)情，對(dui)世界(jie)產(chan)生更大的(de)(de)(de)影響。”
以下是(shi)該雜志(zhi)今年(nian)評選的年(nian)度十大(da)商業(ye)人物(wu)（馬云是(shi)惟一(yi)一(yi)位亞洲CEO，這也很了不起）：
1、谷(gu)歌聯合創(chuang)始人兼(jian)CEO拉里·佩(pei)奇
2、蘋果CEO蒂姆·庫克
3、Gilead Sciences董(dong)事長兼CEO約(yue)翰·馬汀(John Martin)
4、Chipotle 聯席CEO蒙哥馬利·莫(mo)蘭(Montgomery Moran)和史蒂夫(fu)·埃爾斯(Steve Ells)
5、ITT CEO兼總裁丹尼斯·拉(la)莫斯(Denis Raoms)
6、迪士尼董(dong)事長兼CEO羅伯(bo)特·伊格(Robert Iger)
7、Foot Locker CEO肯·希克斯(Ken Hicks)
8、Ulta Beauty CEO瑪麗·迪倫(Mary Dilon)
9、Biogen CEO喬治·斯(si)(si)堪格斯(si)(si)(George Scangos)
10、阿里巴巴創始人兼(jian)執行董事長馬云
除此之外，Facebook CEO馬克(ke)·扎克(ke)伯格(Mark Zuckerberg)位居13，亞馬遜CEO杰夫(fu)·貝佐斯(Jeff Bezos)位居25，股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)位居34，星巴克(ke)CEO霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)位居47，他們都是(shi)連續第五年(nian)上榜。
以下(xia)是《財富》雜志對拉里·佩奇的，由(you)騰訊科技翻譯：
隨著核(he)心業務不斷發展壯大，谷歌聯合創始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）正(zheng)(zheng)在新技(ji)術領(ling)域押下巨(ju)額(e)賭注，包括可吸(xi)收的(de)納米(mi)粒子、可搭載寬(kuan)帶的(de)氣球等，它們正(zheng)(zheng)重新定義(yi)未來世界。
Google X，“登月”工廠
曾有人戲言(yan)稱佩奇的(de)終(zhong)極實(shi)驗(yan)室Google X為“登月(yue)”工廠，谷歌正研發(fa)自動駕駛汽車、高空風力渦(wo)輪機、可為全(quan)球提供互聯網(wang)服務的(de)平流層氣球等(deng)。或許有一天(tian)，終(zhong)極實(shi)驗(yan)室中有天(tian)才會揮舞著(zhu)其最(zui)新改變世界的(de)發(fa)明走入佩奇的(de)辦(ban)公室，包括時間機器。當科學(xue)家們插上(shang)電(dian)源線準(zhun)備演示時，佩奇不(bu)經意地問道：“為何你還需要插上(shang)電(dian)源插頭？”
在未來(lai)(lai)實(shi)驗室中(zhong)，這個(ge)故事不斷被拿(na)出來(lai)(lai)引(yin)用，其實(shi)際上(shang)代表了谷歌(ge)老板對技術(shu)追求的緊(jin)迫(po)性和(he)獲得的靈感。佩奇是(shi)個(ge)化(hua)腐朽為(wei)神(shen)奇的人(ren)，他并非領先其他工程(cheng)師和(he)科學(xue)家一(yi)步兩步，而是(shi)似(si)乎居住在一(yi)個(ge)交錯的宇宙(zhou)中(zhong)，這個(ge)宇宙(zhou)的未來(lai)(lai)已(yi)經在另一(yi)個(ge)宇宙(zhou)發生過。互聯(lian)(lian)網氣(qi)球計劃的負責人(ren)稱，如(ru)果一(yi)切順利，谷歌(ge)互聯(lian)(lian)網寬(kuan)帶總(zong)量將增加5%。佩奇問(wen)他，為(wei)何(he)不能達到10%乃至15%？Google X主管(guan)阿斯特羅·泰勒（Astro Teller）說：“佩奇想要確保登月計劃持續進行。這也提醒我們他的雄心如(ru)此之(zhi)大，渴望更多幫助人(ren)們。”
Google X的最新未來(lai)計劃是(shi)利用可吸收納米(mi)粒子監控病(bing)情，其負(fu)責人安(an)迪·康拉德（Andy Conrad）說，與(yu)佩奇討(tao)論(lun)各(ge)種創意是(shi)一種奇異(yi)體(ti)驗，你(ni)同時會感覺到恐懼、啟(qi)發以及熏陶。如(ru)果說設置很高的期望、挑戰員工去滿足它是(shi)谷(gu)歌的長(chang)期管理傳統，那么佩奇的管理方式已經達到另一個水平。
佩(pei)奇不僅是個(ge)夢想(xiang)家，他還是個(ge)執(zhi)行官。十年來，在美國企(qi)業界，佩(pei)奇打造了非正統的(de)管(guan)理體(ti)驗。谷歌曾接受三人執(zhi)政，即埃里克·施密(mi)特(te)（Eric Schmidt）擔任CEO、聯合(he)創始(shi)人佩(pei)奇與(yu)謝(xie)爾蓋·布林(lin)（Sergey Brin）擔任總裁。2011年，這種(zhong)三人執(zhi)政結(jie)束(shu)，佩(pei)奇實際(ji)上開(kai)始(shi)承擔CEO的(de)角(jiao)色。在這種(zhong)情況下，他開(kai)始(shi)展現和證明自己的(de)業務(wu)特(te)長。
推動谷歌迅猛(meng)發(fa)展
受到管理大師、福特前CEO、谷歌最新董事會成(cheng)員艾倫·穆(mu)拉利（Alan Mulally）的(de)鼓(gu)舞，佩(pei)奇正(zheng)推(tui)動(dong)(dong)谷歌向適合自己(ji)的(de)方向前進。佩(pei)奇已經兩次重組高管層，削(xue)減(jian)產(chan)品數量(liang)，將(jiang)剩下的(de)產(chan)品統一外(wai)觀(guan)和感覺(jue)，依靠工(gong)程(cheng)師對它(ta)們進行簡化。此外(wai)，佩(pei)奇還(huan)堅決推(tui)動(dong)(dong)整個(ge)(ge)公(gong)司進入“移動(dong)(dong)優先”。擔任(ren)CEO 3年多以(yi)來(lai)，谷歌變得比(bi)以(yi)往(wang)更強大。谷歌的(de)核(he)心業(ye)務一直在擴大，包括搜索、廣告(gao)、地圖、應用、Gmail、Chrome、YouTube、Android以(yi)及(ji)其他產(chan)品，這些業(ye)務正(zheng)健康成(cheng)長，并觸及(ji)計算(suan)機的(de)每(mei)個(ge)(ge)領域(yu)。
自從佩奇2011年成為谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)(ge)CEO后，這個在(zai)財富500強(qiang)企(qi)業中(zhong)排名第47位的(de)科(ke)技巨(ju)頭去年營收已經達到600億美元。谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)(ge)股票價(jia)格依然比蘋果低，但卻(que)非常穩(wen)定。現(xian)在(zai)，蘋果視(shi)谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)(ge)為其頭號競(jing)爭對手(shou)。但很顯然，亞馬遜、Facebook、微軟、雅虎以(yi)及(ji)其他著名科(ke)技巨(ju)頭也都如此。連續創(chuang)業企(qi)業家約翰(han)·巴(ba)特爾(er)（John Battelle）曾寫過有關(guan)谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)(ge)早期歷(li)史的(de)書，他稱：“我們以(yi)前(qian)從未在(zai)科(ke)技界看到過谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)(ge)這樣的(de)公(gong)司。它是一個整體(ti)，觸(chu)角延伸到各個領域，充滿野心。”
不(bu)容否認(ren)，谷(gu)歌的(de)業務非常(chang)(chang)成功。在(zai)(zai)(zai)過(guo)(guo)去3年(nian)中(zhong)，其(qi)年(nian)增長率高(gao)(gao)達(da)20%，最近一個季度營收高(gao)(gao)達(da)160億美元。在(zai)(zai)(zai)佩(pei)奇(qi)(qi)(qi)成為CEO時，谷(gu)歌的(de)現金儲備為370億美元，現在(zai)(zai)(zai)已經(jing)達(da)到620億美元。這允許佩(pei)奇(qi)(qi)(qi)進行更激進的(de)投(tou)資，包括(kuo)在(zai)(zai)(zai)谷(gu)歌核(he)心(xin)業務與(yu)(yu)外延項目。佩(pei)奇(qi)(qi)(qi)說(shuo)：“我常(chang)(chang)常(chang)(chang)與(yu)(yu)喬布斯產生爭(zheng)論(lun)，他(ta)(ta)總是說(shuo)：你這個家伙(huo)做(zuo)得太多(duo)了(le)。他(ta)(ta)在(zai)(zai)(zai)一兩件事方面的(de)確做(zuo)得很不(bu)錯。”佩(pei)奇(qi)(qi)(qi)對(dui)于谷(gu)歌的(de)觀點與(yu)(yu)喬布斯對(dui)蘋果的(de)看(kan)法完全不(bu)同，他(ta)(ta)說(shuo)：“我們想要通過(guo)(guo)做(zuo)更多(duo)事對(dui)世(shi)界產生更大影響。”
在擔(dan)任谷(gu)歌(ge)(ge)CEO不到(dao)4年時(shi)間里，佩(pei)奇(qi)沿著這一(yi)方向取(qu)得(de)巨(ju)大進步。谷(gu)歌(ge)(ge)著名的(de)“登月”計劃并不新(xin)穎。在他成為(wei)CEO前，谷(gu)歌(ge)(ge)已經開(kai)始研發(fa)自(zi)動(dong)駕駛(shi)汽(qi)車(che)。但是佩(pei)奇(qi)與督(du)導Google X的(de)布林著眼(yan)于各種新(xin)技(ji)術(shu)突(tu)破的(de)項(xiang)目。在過去一(yi)年中，谷(gu)歌(ge)(ge)向人工(gong)智能、機(ji)器人、遞送無(wu)人機(ji)等方面投入巨(ju)資。谷(gu)歌(ge)(ge)還(huan)在大力擴(kuo)建其風投機(ji)構，后者已經投資數(shu)百家初(chu)創企業，將它(ta)(ta)們作為(wei)谷(gu)歌(ge)(ge)之外(wai)發(fa)酵的(de)創意來(lai)源。谷(gu)歌(ge)(ge)以32億美元(yuan)價格(ge)買下Nest，意圖打造全自(zi)動(dong)家居。它(ta)(ta)還(huan)向Calico投資數(shu)億美元(yuan)，幫助這家生物(wu)技(ji)術(shu)公司研發(fa)抗(kang)衰(shuai)老方案。此外(wai)，谷(gu)歌(ge)(ge)開(kai)始商業化(hua)監控血糖的(de)隱形(xing)眼(yan)鏡，同時(shi)繼續推出虛擬現實眼(yan)鏡Glass。
谷歌的原始使命——整合全球信息，使人人都可訪問和使用，曾被視為荒謬和大膽。可是今天，這個使命似乎顯得依然有點兒狹隘。佩奇希望他與斯坦福大學校友創建的公司，能繼續以最不可思議的方式改變世界。這與谷歌令(ling)人瞠目的(de)強僅增長相結合，將佩奇推(tui)上《財富》“2014年度商業人物”的(de)寶座。
你很容(rong)易(yi)將(jiang)谷歌(ge)最深遠的(de)努力解讀為“白日夢”，但請注意：當(dang)(dang)谷歌(ge)公司(si)于2010年首次公開(kai)表示其正研(yan)發(fa)自動(dong)駕駛汽車時，當(dang)(dang)時也很少有人(ren)(ren)嚴肅對待。可是4年后(hou)，自動(dong)駕駛汽車的(de)目標似乎即(ji)將(jiang)實現，汽車行業正投入(ru)數十億美元研(yan)發(fa)追趕谷歌(ge)的(de)技術。這是一個(ge)絕佳的(de)例(li)證(zheng)，可以證(zheng)明(ming)佩奇(qi)推動(dong)其周圍的(de)世界走向未(wei)來(lai)。著名(ming)風(feng)投公司(si)Andreessen Horowitz創始人(ren)(ren)本(ben)·霍洛維茨（Ben Horowitz）說：“他正在從(cong)(cong)事的(de)事業的(de)廣度令人(ren)(ren)震驚。自從(cong)(cong)通(tong)用的(de)托馬斯(si)·愛迪生（Thomas Edison）與(yu)惠普(pu)的(de)大衛·帕卡(ka)德（David Packard）之(zhi)后(hou)，我們還從(cong)(cong)未(wei)看到過像佩奇(qi)這樣的(de)商(shang)業領袖。”
飽受各種批評
當然(ran)，佩奇的(de)(de)雄心并非被(bei)所(suo)有(you)人(ren)理解。谷(gu)歌(ge)總部Googleplex之(zhi)外的(de)(de)人(ren)，很少有(you)人(ren)相信谷(gu)歌(ge)“不作惡”座右銘(ming)，只是認為其是毫無(wu)意義的(de)(de)公(gong)共噱頭。但是，來自競(jing)爭對(dui)手、監(jian)管機構以(yi)及消費(fei)者的(de)(de)批評(ping)越(yue)來越(yue)多，他們認為谷(gu)歌(ge)開發(fa)新業(ye)務過程中，以(yi)野蠻方式發(fa)揮巨大市(shi)場力(li)量。谷(gu)歌(ge)在歐洲面(mian)臨(lin)的(de)(de)批評(ping)尤其尖銳，同時面(mian)臨(lin)反(fan)托拉斯調查，可(ke)能要(yao)被(bei)罰款(kuan)數十(shi)億美元。
還有人批評谷歌(ge)(ge)已(yi)經黔驢技窮(qiong)，只能依賴其(qi)“搖錢樹”搜(sou)索廣告業(ye)務(wu)資助其(qi)他幻想(xiang)工程。但(dan)是(shi)(shi)谷歌(ge)(ge)通過廣告業(ye)務(wu)賺取大部分收(shou)入的同(tong)(tong)時(shi)，佩奇已(yi)經幫(bang)助谷歌(ge)(ge)實現業(ye)務(wu)多樣化。值得關注的是(shi)(shi)，投資銀行Jefferies估計，YouTube今(jin)年有望營(ying)收(shou)60億(yi)美元(yuan)(yuan)。與(yu)此(ci)同(tong)(tong)時(shi)，Google Play與(yu)公司企(qi)業(ye)銷售（即(ji)企(qi)業(ye)購買應用和服務(wu)）據說也可為其(qi)帶(dai)來(lai)數億(yi)美元(yuan)(yuan)收(shou)入。
作為世(shi)界上最(zui)成功的(de)(de)計算機平臺，Android正(zheng)幫助谷歌(ge)將營收結構從移動領域(yu)轉向產品(pin)組合。佩(pei)奇當前的(de)(de)許多投資都(dou)被視為明(ming)智的(de)(de)押(ya)(ya)注(zhu)，可確(que)保公司未來，并彌補搜索(suo)廣告業務下降(jiang)的(de)(de)不(bu)足。RBC Capital Markets分(fen)析師馬克·馬哈(ha)尼(ni)（Mark Mahaney）說：“佩(pei)奇正(zheng)在長期(qi)技術趨(qu)勢方(fang)面押(ya)(ya)下正(zheng)確(que)賭注(zhu)。如(ru)果不(bu)押(ya)(ya)注(zhu)于家具、汽車以及可穿戴設備，谷歌(ge)的(de)(de)價(jia)值可能(neng)會下降(jiang)。”
但是(shi)佩(pei)(pei)奇不(bu)太在乎這些(xie)批評。他說(shuo)，他只是(shi)受自己的(de)渴(ke)望(wang)驅使，這種渴(ke)望(wang)能(neng)夠產生積極影響。佩(pei)(pei)奇還希望(wang)避免早期(qi)科(ke)技巨頭的(de)命運，這些(xie)科(ke)技巨頭只關注他們最擅長的(de)領(ling)域(yu)，最終卻失去關聯性。世界上的(de)頂級工(gong)程師(shi)和(he)科(ke)學家不(bu)想(xiang)在那(nei)些(xie)重復同樣技巧(qiao)的(de)地方工(gong)作。而佩(pei)(pei)奇希望(wang)谷(gu)歌(ge)能(neng)夠繼續(xu)吸引世界上最好的(de)人(ren)才(cai)，以便于(yu)他能(neng)建造全新的(de)公(gong)司(si)。這樣的(de)公(gong)司(si)可以確(que)保(bao)處于(yu)同行(xing)業巔峰10到20年時間，甚至數(shu)代人(ren)。佩(pei)(pei)奇說(shuo)：“這就是(shi)不(bu)斷驅使我的(de)動力。”
提出夢想 實現夢想
一家科(ke)技(ji)公司(si)如何才能保(bao)住主導地位？佩奇認為，最好的(de)方(fang)式就是(shi)投資未來。谷(gu)歌的(de)“登月(yue)”工(gong)廠Google X有許多(duo)專門項(xiang)目，但(dan)這(zhe)家網絡(luo)搜索巨頭依然堅持不斷(duan)投資，不斷(duan)押下雄心勃勃的(de)賭注。包(bao)括：
1.高科技氣球：為了幫(bang)助全球(qiu)數十億人實現聯網，谷歌(ge)正試驗高(gao)科技氣球(qiu)。這種氣球(qiu)可在(zai)平(ping)流(liu)層漂浮，上面搭(da)載寬帶。今天，這種氣球(qiu)已(yi)經可以在(zai)空中續航(hang)100天。在(zai)測試時(shi)，它們可提供(gong)每秒10MB的(de)網速。
2.納米粒子：谷歌最(zui)新、最(zui)神秘(mi)的努力就是徹底(di)改(gai)變醫藥行業。可(ke)吸(xi)收的納(na)米粒子可(ke)以綁定在(zai)你體內癌細胞和其他生(sheng)物(wu)標志(zhi)物(wu)上，允許(xu)科(ke)學家(jia)“讀取”他們(men)發(fa)現的信息。癌癥和其他疾(ji)病一(yi)旦出(chu)現，立(li)即就會(hui)被發(fa)現。
3.機器人：谷歌去(qu)年收購了多家研發機(ji)(ji)器人(ren)的(de)公司，包括(kuo)Boston Dynamics與Schaft。這些公司研發的(de)機(ji)(ji)器人(ren)包括(kuo)四條(tiao)(tiao)腿機(ji)(ji)器人(ren)BigDog，可(ke)攜帶大量貨物。當然，還有兩條(tiao)(tiao)腿的(de)類人(ren)機(ji)(ji)器人(ren)。
專注關鍵業務的細節(jie)
阿米特·辛(xin)(xin)格哈爾（Amit Singhal）14年(nian)前加(jia)盟(meng)谷(gu)(gu)歌，現在(zai)是負責搜索業(ye)(ye)務的(de)副總裁。他依然記得(de)2000年(nian)時谷(gu)(gu)歌首次推出廣(guang)告業(ye)(ye)務時的(de)情景。當(dang)天晚上，佩(pei)奇留在(zai)辦公室中很(hen)晚，一(yi)遍一(yi)遍在(zai)谷(gu)(gu)歌中輸入查詢。當(dang)辛(xin)(xin)格哈爾第二天上班(ban)時，走廊的(de)墻上貼著數十張打(da)印出來的(de)搜索結(jie)果。佩(pei)奇在(zai)每頁上都(dou)給出評(ping)論或問題：這(zhe)則廣(guang)告有益(yi)于我們的(de)用戶嗎？為何要推那條廣(guang)告？這(zhe)里(li)有什么問題？
時至今(jin)日(ri)，佩(pei)奇依然(ran)是(shi)(shi)谷(gu)歌用(yong)戶的(de)(de)(de)頭號“用(yong)戶辯護者”。這個角色很適合(he)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，因為佩(pei)奇關注細節、要求苛刻(ke)、性(xing)格內向。現年41歲的(de)(de)(de)佩(pei)奇喜歡講不(bu)著邊際的(de)(de)(de)話，語音(yin)顯得單(dan)調(diao)。幾年前，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)患上罕(han)見(jian)的(de)(de)(de)聲帶麻(ma)痹(bi)癥(zheng)，聲音(yin)必須(xu)始終保持穩定，很少看(kan)到他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)提高音(yin)調(diao)說話。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)有一(yi)頭斑(ban)白的(de)(de)(de)頭發和濃密的(de)(de)(de)眉毛，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)面部表(biao)情在(zai)嚴肅與(yu)微笑之間轉換(huan)，這種變換(huan)很有規律(lv)，特別是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)專注于(yu)某類令他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)感(gan)到激動的(de)(de)(de)技術時。
不久前的(de)一個(ge)下午，佩奇準備(bei)參加每周五舉行(xing)的(de)TGIF(Thank God It s Friday)大會(hui)。他(ta)穿(chuan)著牛仔褲、紅色(se)跑(pao)鞋以及紅色(se)體血衫。他(ta)的(de)辦公(gong)室位(wei)于4樓一個(ge)大套(tao)房(fang)中，里面有工作區和休息區。當佩奇在會(hui)議室附(fu)近坐下時，他(ta)拿出谷(gu)歌最(zui)新旗艦手機(ji)Nexus 6。佩奇說：“如(ru)果你碰觸它(ta)，它(ta)會(hui)顯示通知。你不必輸入密碼或執(zhi)行(xing)其他(ta)操(cao)作。”隨(sui)后(hou)，他(ta)又伸出手臂(bei)，將手機(ji)與(yu)遠處(chu)墻上(shang)的(de)平(ping)板電(dian)視進行(xing)對比(bi)。他(ta)說：“肯定瘋了，這(zhe)款(kuan)設備(bei)在這(zhe)個(ge)距離比(bi)高(gao)(gao)清電(dian)視像素更高(gao)(gao)。”
但是在對(dui)外界談及(ji)谷歌(ge)的技術進展(zhan)時，佩(pei)奇(qi)經常(chang)成(cheng)為(wei)聲音最大的批評者。作為(wei)他(ta)(ta)繼續專(zhuan)注公司移動業務的一(yi)部分，佩(pei)奇(qi)強迫自己(ji)盡量不使用(yong)電腦。他(ta)(ta)只(zhi)帶著手機參加會(hui)議，同(tong)時鼓勵工程師和產品經理們每(mei)周至少一(yi)天(tian)時間(jian)只(zhi)使用(yong)移動設備。當他(ta)(ta)遇到不喜(xi)歡的事情時，他(ta)(ta)會(hui)讓人們知(zhi)道。佩(pei)奇(qi)說：“我(wo)想(xiang)，作為(wei)CEO，我(wo)總是應該推動人們向前(qian)。”亞歷克斯·高利(li)（Alex Gawley）常(chang)常(chang)發(fa)現(xian)，他(ta)(ta)成(cheng)了(le)佩(pei)奇(qi)抱(bao)怨的接(jie)收端。作為(wei)Gmail產品管理主管，他(ta)(ta)經常(chang)在郵(you)箱中(zhong)發(fa)現(xian)佩(pei)奇(qi)發(fa)送的各(ge)種問題郵(you)件。他(ta)(ta)說：“有時候它(ta)就像雪片一(yi)樣。”
佩奇定期要求進行更激進的改變。佩奇招募高利及其團隊2年前，Gmail表現很好，但其已經10歲，甚至早于智能手機或社交網絡。他為高利團隊設定一個挑戰：為今后10年創造新的通信服務。更為重要的是，佩奇告訴團隊不要再創造Gmail 2.0。高利說：“佩奇的潛臺詞就(jiu)是(shi)：你(ni)們(men)不能圍繞(rao)我(wo)們(men)已經使用了10年的產品設(she)計新(xin)產品。”
高利團(tuan)隊研(yan)發的(de)(de)(de)作品Inbox 10月份(fen)面(mian)世(shi)，這是一(yi)款全新(xin)的(de)(de)(de)郵件(jian)應用(yong)，適用(yong)于手(shou)機屏(ping)幕。它(ta)能按照不(bu)同類別群(qun)發郵件(jian)，允許用(yong)戶標(biao)注重要郵件(jian)，只(zhi)需通過(guo)簡單輕(qing)刷即(ji)可建立提(ti)醒。這種收(shou)件(jian)箱依然(ran)有限(xian)釋放，只(zhi)有那些受到谷歌邀請試用(yong)的(de)(de)(de)人才(cai)能使用(yong)，但(dan)是目前的(de)(de)(de)反應很積(ji)極。科技(ji)博客Verge稱Inbox為“電(dian)郵的(de)(de)(de)未(wei)來”。
佩(pei)奇(qi)關(guan)注(zhu)電郵是(shi)其事必躬親的(de)(de)(de)(de)標(biao)志嗎？并(bing)非(fei)如此。佩(pei)奇(qi)管理著5.5萬員工的(de)(de)(de)(de)公司，旗下有數十款商品和業務(wu)部門。但是(shi)資深技術專家稱，類似(si)電郵此類關(guan)鍵服務(wu)值(zhi)得首席(xi)執(zhi)行官關(guan)注(zhu)其細節。Gmail對(dui)谷(gu)歌(ge)非(fei)常重要(yao)，它是(shi)谷(gu)歌(ge)企業應用(yong)(yong)套件的(de)(de)(de)(de)核心(xin)，本身價值(zhi)也達數百億(yi)美元。它是(shi)Google Now的(de)(de)(de)(de)支柱，私人助理可(ke)警告用(yong)(yong)戶即將到來的(de)(de)(de)(de)約會、航班(ban)延(yan)誤以(yi)及回家途中交通堵塞(sai)等。Gmail的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶已達4億(yi)人，其地(di)位似(si)乎可(ke)確保無憂。但有鑒于Whats-App等潛在(zai)競(jing)爭對(dui)手在(zai)短期內聚(ju)集起(qi)大量用(yong)(yong)戶，作為谷(gu)歌(ge)CEO的(de)(de)(de)(de)佩(pei)奇(qi)需要(yao)確保每個(ge)人都關(guan)注(zhu)創(chuang)新。
在(zai)過(guo)去3年中，佩(pei)奇推(tui)動(dong)許多(duo)谷(gu)歌最關鍵產品(pin)進行(xing)升(sheng)級。比(bi)如，他依靠搜索團隊(dui)(dui)改(gai)(gai)善Google Now的能力，令其“會話搜索”聽(ting)起來(lai)更自然。辛格哈爾說：“這(zhe)個小小的改(gai)(gai)動(dong)增加了我們(men)語音(yin)識別團隊(dui)(dui)的規模。”當谷(gu)歌地(di)圖(tu)團隊(dui)(dui)證明新(xin)產品(pin)在(zai)PC領域業務縮水(shui)后，佩(pei)奇堅持(chi)認為他們(men)應該首先在(zai)手機上發布。佩(pei)奇在(zai)帕羅奧圖(tu)建造新(xin)宅時(shi)，他與Nest CEO托尼(ni)·法德(de)爾（Tony Fadell）曾就一系(xi)列問題進行(xing)探討，從空氣、水(shui)質到(dao)安全(quan)、家居自動(dong)化等。
佩(pei)奇(qi)向新(xin)科技(ji)押重注
佩奇相信谷歌的組織結構在不斷進化。他以工程師的心態去管理，或許這彌補了他缺少自然魅力的不足。佩奇經常向值得信任的人征求意見，然后謹慎采取行動優化企業結構。在接任CEO后，佩(pei)奇重組(zu)了公(gong)司產品部門，以加(jia)速開發。現在，佩(pei)奇傾向(xiang)于向(xiang)穆拉利咨詢。佩(pei)奇說(shuo)：“我很高興能與他有(you)更多(duo)時間(jian)相處，能向(xiang)他學(xue)到更多(duo)如(ru)何更有(you)效管理公(gong)司的經(jing)驗。”
10月份，佩奇(qi)宣布(bu)再次(ci)進行重組，以(yi)增加他(ta)(ta)的(de)(de)影響力。佩奇(qi)將谷(gu)歌大(da)部分產品置(zhi)于(yu)桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)的(de)(de)直接(jie)控制之下，這位急速(su)崛起的(de)(de)高管此前曾負(fu)責谷(gu)歌諸多(duo)重要業務(wu)，包括Android、Chrome以(yi)及應用(yong)等。熟悉佩奇(qi)的(de)(de)人(ren)稱，他(ta)(ta)希望將自己(ji)從運營大(da)產品組織的(de)(de)官(guan)僚程(cheng)序中解放出來(lai)，但他(ta)(ta)計劃保留非(fei)官(guan)方的(de)(de)“首席產品官(guan)”角色。在一份備忘錄(lu)中，佩奇(qi)稱新的(de)(de)結(jie)構(gou)將允許(xu)公司繼續推(tui)動核心(xin)業務(wu)，同(tong)時讓押了重注的(de)(de)項目起飛。
在(zai)谷歌(ge)總(zong)部的(de)秘密(mi)設(she)(she)施中(zhong)(zhong)，一群精英科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)正致(zhi)力于佩奇(qi)最雄心勃勃的(de)賭注：他(ta)(ta)希望谷歌(ge)能夠重寫現(xian)代醫學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)規則。從外面看，這個研究中(zhong)(zhong)心與(yu)Googleplex中(zhong)(zhong)其(qi)他(ta)(ta)建筑并(bing)無不(bu)同。但是里面的(de)世界(jie)卻完全不(bu)一樣，實(shi)驗(yan)服與(yu)護目鏡是必需的(de)。兩層樓中(zhong)(zhong)分布一系列的(de)實(shi)驗(yan)室，里面堆滿(man)各種(zhong)設(she)(she)備，燒杯與(yu)吸(xi)液(ye)管、質譜(pu)儀、離心機(ji)、可編(bian)程陣列顯(xian)微鏡以及3D打印機(ji)等(deng)。100多名科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)肩(jian)(jian)并(bing)肩(jian)(jian)工作，包(bao)括腫(zhong)瘤(liu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、心臟病(bing)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、細胞生(sheng)物學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、生(sheng)物學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、免疫學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、光(guang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)物理學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)、核磁共振專家(jia)(jia)(jia)(jia)以及軟件工程師等(deng)。在(zai)過(guo)去1年中(zhong)(zhong)，他(ta)(ta)們以每周(zhou)2到4人的(de)速度加入這一項目中(zhong)(zhong)來，這些(xie)人多來自斯(si)坦福大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、麻省(sheng)理工學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院、Caltech以及Genentech等(deng)。
可(ke)是(shi)，這個(ge)快(kuai)速發展的生(sheng)命科(ke)學(xue)(xue)項(xiang)目(mu)主角(jiao)卻不(bu)在眼前，而(er)是(shi)納(na)(na)米(mi)粒(li)(li)子。谷歌(ge)的計劃(hua)大致如下(xia)：將(jiang)納(na)(na)米(mi)粒(li)(li)子噴涂(tu)到蛋白質、氨基酸或遺傳(chuan)物質上(shang)(shang)，以(yi)便它(ta)們(men)能(neng)夠與癌細胞特定物質綁定。納(na)(na)米(mi)粒(li)(li)子藥丸可(ke)被(bei)吞服以(yi)進入人體各個(ge)部分(fen)，通過磁化可(ke)穿戴設備集中，以(yi)便讓它(ta)們(men)看起來很“可(ke)疑”。理論上(shang)(shang)看，這套系統允(yun)許(xu)不(bu)間斷監控身(shen)體狀況(kuang)，特定疾病在常規診斷工具(ju)之前就會被(bei)發現。Google X生(sheng)命科(ke)學(xue)(xue)項(xiang)目(mu)主管康拉德說(shuo)：“這可(ke)以(yi)將(jiang)藥物變被(bei)動為主動。今天，我(wo)們(men)只有(you)生(sheng)病時(shi)才去看醫(yi)生(sheng)，就如同(tong)汽車拋錨時(shi)才加油一樣(yang)。以(yi)后我(wo)們(men)將(jiang)有(you)更好的醫(yi)療(liao)方式。”
你可能以(yi)(yi)為(wei)這(zhe)是科幻電影中才會看(kan)到的(de)情節(jie)。但谷歌以(yi)(yi)及(ji)部分生物科技和(he)納米科技公司已經證明，這(zhe)一計劃中的(de)許(xu)多組成(cheng)部分原則上可以(yi)(yi)實現(xian)。麻省理(li)工學院的(de)生物科技專家(jia)羅伯特(te)·朗(lang)格(ge)（Robert Langer）說，在(zai)其他公司無(wu)法將理(li)論(lun)變成(cheng)現(xian)實時，谷歌愿意冒險。康(kang)(kang)拉德(de)表示，如果谷歌取得成(cheng)功，將與其他人(ren)合作盡快將這(zhe)項技術(shu)商業化。佩(pei)奇已經將賭注(zhu)押在(zai)Calico公司身上。康(kang)(kang)拉德(de)說，Calico專注(zhu)于延長(chang)人(ren)類最大壽命(ming)，而他們則試(shi)圖通(tong)過(guo)治療(liao)疾病延長(chang)壽命(ming)。康(kang)(kang)拉德(de)說，佩(pei)奇看(kan)到可以(yi)(yi)解決問(wen)題的(de)一兩(liang)種方式，他會全部押注(zhu)。
佩奇(qi)(qi)說(shuo)，他(ta)(ta)經(jing)常被所謂的(de)(de)“零百(bai)萬美元(yuan)研究(jiu)問題”困擾，即沒人成功的(de)(de)有(you)趣(qu)挑戰。在(zai)Google X的(de)(de)Project Loon中，氣(qi)球(qiu)需要在(zai)平流層中浮空100天。使用氣(qi)球(qiu)通(tong)訊的(de)(de)創意是(shi)這個項目(mu)的(de)(de)精髓。佩奇(qi)(qi)說(shuo)，自從研究(jiu)生(sheng)畢(bi)業后(hou)，他(ta)(ta)對這個項目(mu)就產生(sheng)興(xing)趣(qu)，部(bu)分原因是(shi)支持我們通(tong)訊的(de)(de)衛(wei)星(xing)，它需要花費(fei)多年(nian)時(shi)間和大量資金(jin)建造，這些(xie)都是(shi)革新(xin)的(de)(de)巨大阻(zu)礙。為(wei)此，佩奇(qi)(qi)幾年(nian)前開始(shi)研究(jiu)氣(qi)球(qiu)的(de)(de)可(ke)能性(xing)。他(ta)(ta)說(shuo)：“最終，我發現1960年(nian)的(de)(de)一張(zhang)氣(qi)球(qiu)圖片，它已經(jing)漂到地球(qiu)邊緣。半個世(shi)紀后(hou)，我們有(you)更(geng)好的(de)(de)材料，我認為(wei)谷歌可(ke)證(zheng)明其可(ke)行性(xing)。”
佩(pei)奇(qi)(qi)有能力(li)，對學(xue)術研(yan)究(jiu)有很強的好奇(qi)(qi)心。今天(tian)，他(ta)能與工程師就Project Loon的各種技術規格進行辯論。去年(nian)會見泰(tai)勒(le)時，佩(pei)奇(qi)(qi)與其(qi)討論谷歌如(ru)何能夠在(zai)不同(tong)的高(gao)度(du)測試不同(tong)的風(feng)速，同(tong)時讓(rang)寬帶部署在(zai)人口密集區，并(bing)覆蓋大部分鄉村(cun)地區。泰(tai)勒(le)說：“我(wo)從未進行過(guo)那樣(yang)的談話(hua)，他(ta)至少已經走在(zai)我(wo)的前面，即使(shi)我(wo)已經在(zai)自己浸(jin)淫領域多年(nian)。”泰(tai)勒(le)是物理學(xue)家愛德華·泰(tai)勒(le)（Edward Teller）的孫子(zi)，后者被(bei)稱為(wei)“氫彈之(zhi)父(fu)”。佩(pei)奇(qi)(qi)說，這也(ye)是他(ta)管理公司(si)科學(xue)家團隊的方(fang)法之(zhi)一。
無論這是否屬于管理技巧，佩奇的研究心態決定了他要建造不同于蘋果的公司。法德爾說，佩奇與喬布斯的創新方法完全不同。喬布斯是個營銷大師，他真的喜歡產品，獲得用戶體驗細節。而佩奇是個嚴肅的技術專家，他真的喜歡深入科學與理論中。
當然，即使幻想也(ye)有出錯的時(shi)候(hou)。谷(gu)歌也(ye)曾嘗試進軍能源和慈善(shan)領域。谷(gu)歌的失敗產(chan)品包(bao)括部分(fen)佩奇(qi)長期捍衛的項目，比如Google+。與此(ci)同時(shi)，許多投(tou)資人在這一過程中取得巨大成功。如果谷(gu)歌的醫療工程徹底改變癌癥治療方式(shi)會怎樣？其價值將無與倫比。Macquarie Securities的長期谷(gu)歌分(fen)析(xi)師本·沙(sha)克(ke)特(te)（Ben Schachter）說：“他們(men)幾(ji)乎有漫畫式(shi)的雄心，許多人認為這是積極的。”
佩(pei)奇將谷歌(ge)項目視為“投資桶”。許多投資是(shi)(shi)短期(qi)的(de)，其他(ta)則(ze)是(shi)(shi)中期(qi)和(he)長期(qi)的(de)。佩(pei)奇稱(cheng)，他(ta)十分確信(xin)部分投資將獲得豐厚(hou)回報。只是(shi)(shi)投資規模很大(da)，獲得回報的(de)速度更慢。佩(pei)奇說：“到了某個(ge)時候，你會知道自己想將大(da)量資金(jin)投入(ru)某個(ge)領域，你非(fei)常確信(xin)那(nei)樣會賺錢。實際上，風險并非(fei)你想象的(de)那(nei)樣高(gao)。”作為世界(jie)上最具雄心的(de)CEO，顯然更大(da)的(de)風險是(shi)(shi)不敢面(mian)向未來。
