西(xi)少爺原(yuan)創(chuang)始(shi)人(ren)宋鑫和西(xi)少爺CEO孟(meng)兵(bing)之的(de)紛爭，上演了現實版(ban)中(zhong)國合伙(huo)人(ren)的(de)對決。類似案例事關每一個創(chuang)業者(zhe)。如果(guo)發生在我(wo)們身(shen)上，我(wo)們該怎樣解決？為(wei)了避免這(zhe)樣的(de)事情，我(wo)們前期該做怎樣的(de)工作(zuo)？同為(wei)創(chuang)業者(zhe)，我(wo)對西(xi)少爺創(chuang)始(shi)決裂(lie)有(you)以下反(fan)思。
西少爺創始人紛爭都是年輕、非職業犯的錯
先說一個題外話。正(zheng)在熱播的(de)《紅高粱》接近(jin)尾聲，抗(kang)日(ri)成(cheng)為這階段(duan)最主要的(de)情(qing)節。在第54節（若有錯請糾正(zheng)），余(yu)占(zhan)(zhan)鰲(ao)與花脖子、黑眼(yan)三(san)方相約去(qu)攻打小(xiao)日(ri)本塚本部(bu)隊。結果各(ge)方出發后，只有余(yu)占(zhan)(zhan)鰲(ao)到(dao)了，而其他兩家故(gu)意在路(lu)上拖延，讓(rang)余(yu)占(zhan)(zhan)鰲(ao)先打。這個時候，縣長(chang)朱(zhu)豪三(san)獲知消息后火(huo)速支援。
在第51節還(huan)有(you)這樣一(yi)幕(mu)：塚(zhong)本(ben)佯攻余(yu)(yu)占(zhan)鰲(ao)及朱(zhu)豪三部隊，塚(zhong)本(ben)先是(shi)(shi)派出了一(yi)只(zhi)由漢奸組(zu)成的護國(guo)軍。在余(yu)(yu)占(zhan)鰲(ao)的吆喝下，護國(guo)軍“投降(jiang)”了。這下余(yu)(yu)占(zhan)鰲(ao)一(yi)伙兒(er)高(gao)興，繳獲日式武器，樂成了一(yi)團。這可是(shi)(shi)塚(zhong)本(ben)拿下余(yu)(yu)占(zhan)鰲(ao)的絕佳機會。行進途(tu)中的朱(zhu)豪三聽了之后，覺得不對勁兒(er)，于是(shi)(shi)馬上決定把(ba)自己(ji)的隊伍都(dou)掩(yan)護起來玩消失。結果，塚(zhong)本(ben)判斷不能再打余(yu)(yu)占(zhan)鰲(ao)了，怕被朱(zhu)豪三從背(bei)后襲擊。
說(shuo)著西少爺，咋(za)就說(shuo)紅高粱去了呢？
大家先(xian)感受下紅高粱里兩撥不同的(de)力量(liang)，余占(zhan)鰲、花脖子、黑眼都(dou)是土匪(fei)，在一起就是個團伙，土匪(fei)怎么都(dou)改不了土匪(fei)的(de)命；而塚(zhong)本和朱豪三都(dou)是職(zhi)業軍(jun)人，他們是有(you)核心有(you)團隊的(de)。
土匪在關鍵時刻總是想著自己那點眼前利益，結果一時的表現和應對方式隨時都可以把自己送命；而職業軍人，則能總是保持頭腦清醒，做出最明智的判斷。區別就在這里，在不同的情景下職業與非職業做出的本能決策完全不一樣。土匪總是用義氣(qi)和(he)個人(ren)恩怨作為判斷(duan)事情的標準(zhun)，而職業軍(jun)人(ren)則以大(da)局和(he)事實環境作為判斷(duan)事情的標準(zhun)。
現在說(shuo)(shuo)(shuo)來，大家應該明白(bai)了(le)說(shuo)(shuo)(shuo)西少(shao)爺怎么要(yao)說(shuo)(shuo)(shuo)紅高粱了(le)。西少(shao)爺那(nei)點事(shi)兒，說(shuo)(shuo)(shuo)簡(jian)單也簡(jian)單，說(shuo)(shuo)(shuo)復雜了(le)也復雜。但總(zong)結起來也就(jiu)出(chu)在：都(dou)是年輕、非職業(ye)(ye)犯的錯。創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)核心團隊(dui)匹配必(bi)(bi)然有(you)核心有(you)主(zhu)次(ci)，有(you)共(gong)同目標和行事(shi)原則。否則，必(bi)(bi)然成其不了(le)有(you)戰(zhan)斗(dou)力的團隊(dui)，頂多也就(jiu)是一個團伙。
宋孟二對決：宋鑫輸了氣度，孟兵贏公關
率先發起討(tao)伐的(de)是宋(song)，見(jian)招拆(chai)招的(de)是西少爺現在的(de)核心團隊孟兵三人(ren)。很顯然，宋(song)的(de)表(biao)現是急眼后的(de)氣急敗(bai)壞情緒(xu)多(duo)而陳述事實(shi)少，孟團隊則(ze)是沉著(zhu)冷靜有理有據。宋(song)輸了氣度，孟則(ze)貌似(si)打了一場漂亮的(de)公關仗。其(qi)實(shi)，這(zhe)是一場兩敗(bai)俱傷的(de)輸家(jia)對決。
從(cong)公關(guan)上看，拿家(jia)底拿人(ren)(ren)的基本面(mian)說(shuo)事兒(er)，必定無贏家(jia)。話說(shuo)，家(jia)丑不(bu)能外揚嘛。宋說(shuo)孟賴賬，孟說(shuo)宋詆毀，都是在道德(de)層面(mian)過招。不(bu)明真相(xiang)的多數人(ren)(ren)，都會考(kao)量(liang)這兩(liang)位小哥“人(ren)(ren)品”的問題。你跟什么樣的人(ren)(ren)吵架，也就變成了什么樣的人(ren)(ren)。所以，我(wo)們看看很多商業上的對戰(zhan)，都會有一(yi)個默契，都會拿一(yi)些無關(guan)緊要的事情來打，比如價格戰(zhan)、促銷戰(zhan)、輿(yu)論(lun)對峙(zhi)，很少(shao)互揭家(jia)底，揭家(jia)底往(wang)往(wang)是毀滅行(xing)業或者是你死我(wo)活(huo)的事情。這是其(qi)一(yi)。
其二，從事傳播工作的朋友都應該明白：一條負面傳播帶來的損害是不能用回應來彌補的。負面一般是發起事端的，傳播往往更快，本身負面或攻擊傳播力就非常強，容易占據先入為主的優勢。前面看到負面傳播的人不一定能夠看得到最終的回應，看到最終回應的人則一般都會了解前因后果。回應(ying)所起的(de)作用可(ke)能只是前者的(de)危害(hai)能量的(de)十分之一(yi)。所以，才會有黑公關盛(sheng)行，一(yi)般都能屢試不爽。宋孟二人(ren)一(yi)出手，必然對雙(shuang)方都會造成很大的(de)傷害(hai)。
從利益(yi)(yi)上看，宋依然(ran)擁有(you)西(xi)少(shao)(shao)爺30%股份。這(zhe)個股份數還是(shi)非常(chang)大的(de)占比。即(ji)便將(jiang)來融資逐步稀釋，宋的(de)經濟利益(yi)(yi)仍然(ran)能(neng)夠(gou)(gou)水漲船高，獲(huo)得不(bu)錯(cuo)的(de)回報。把孟置(zhi)于難堪(kan)，也是(shi)將(jiang)西(xi)少(shao)(shao)爺放在了一(yi)個不(bu)義(yi)的(de)位(wei)置(zhi)。宋能(neng)夠(gou)(gou)把自(zi)己的(de)30%的(de)利益(yi)(yi)置(zhi)于不(bu)顧(gu)，這(zhe)點讓本人十分費解(jie)，況且也算是(shi)自(zi)己的(de)心血。
這樣分析來看，宋完全是不顧一切了，他知道孟會見招拆招，孟不回擊必然是不行的，他不回擊，西少爺及孟個人都會遭受極大的名譽損害。因為，宋使出的是致命的一招。
這(zhe)(zhe)里，請(qing)允(yun)許我有兩(liang)種(zhong)猜測。猜測一：宋(song)(song)(song)扮演江湖俠(xia)客替(ti)其他眾(zhong)籌參與者(zhe)把錢拿回來。但(dan)這(zhe)(zhe)事(shi)兒(er)極其不靠譜，當你把這(zhe)(zhe)件事(shi)情捅給(gei)媒(mei)體的(de)(de)時(shi)候，就已經(jing)沒有回旋的(de)(de)余地了。他們的(de)(de)眾(zhong)籌本身(shen)也(ye)是股(gu)權投資，要拿回錢的(de)(de)事(shi)兒(er)也(ye)是不太(tai)成立(li)的(de)(de)。猜測二：宋(song)(song)(song)希望借此炒(chao)作自(zi)己的(de)(de)新西(xi)少爺。很難排(pai)除有這(zhe)(zhe)種(zhong)嫌(xian)疑，但(dan)他這(zhe)(zhe)種(zhong)傳播(bo)建立(li)在(zai)一種(zhong)不好的(de)(de)事(shi)情上，總感(gan)覺怪怪的(de)(de)。所(suo)以，宋(song)(song)(song)幾(ji)乎(hu)干了一件對(dui)自(zi)己和新西(xi)少爺幾(ji)乎(hu)不會有加分項的(de)(de)事(shi)情，讓(rang)人非常費(fei)解！
合伙(huo)人之間(jian)義氣與契約(yue)孰(shu)輕孰(shu)重？
土(tu)匪有(you)個特點，就是十(shi)分看重江湖(hu)義氣、哥(ge)們(men)(men)義氣。余占鰲站在(zai)(zai)戰壕里(li)了，依然對著身邊的(de)張副(fu)司令(ling)說：我(wo)們(men)(men)混江湖(hu)就是一個義氣，花脖子他們(men)(men)會(hui)來！而實際(ji)上(shang)，所有(you)土(tu)匪的(de)哥(ge)們(men)(men)義氣在(zai)(zai)利益和私情(qing)上(shang)就是個屁。
回到宋孟二人(ren)對決，我們(men)來(lai)看事(shi)發當(dang)時(shi)的一(yi)(yi)些情形。團隊怎么就(jiu)可以輕易(yi)把一(yi)(yi)個占股極高(gao)的人(ren)踢出(chu)局(ju)？一(yi)(yi)個能(neng)夠自立門戶再開幾家(jia)新西(xi)少的人(ren)不會是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)點可取之處都沒有，也(ye)未必一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)好吃懶(lan)做(zuo)。這對西(xi)少爺來(lai)講(jiang)，無(wu)論品牌(pai)聲(sheng)譽(yu)還是(shi)(shi)(shi)將來(lai)融資上市(shi)都是(shi)(shi)(shi)極大的隱患。非常不解！
而宋作為在創業前期應該是起到重要作用的人，而且股份不是第一也是第二的人，可以輕易被掃地出門。這也是一個創業者不該有的地方。也許是宋自身的因素，也可能是團隊一直就沒有形成一個主次，所以才會有誰都想當老大的可能。再次表示不解！
再(zai)說眾(zhong)籌這(zhe)件事(shi)情，各自刷(shua)完臉就(jiu)打(da)款(kuan)(kuan)了。按理講都是(shi)(shi)應該有投資(zi)協議(yi)的(de)，如果有投資(zi)協議(yi)，哪里會來(lai)剛投幾個月就(jiu)要(yao)退款(kuan)(kuan)及要(yao)打(da)款(kuan)(kuan)憑(ping)證(zheng)之說。那(nei)(nei)這(zhe)里面可能有一(yi)種情況，就(jiu)是(shi)(shi)幾個創始人給眾(zhong)籌股東代持(chi)了；如果沒(mei)有代持(chi)，那(nei)(nei)就(jiu)更(geng)扯了。
創業合伙及投(tou)(tou)(tou)資(zi)，所有的(de)(de)前提都是(shi)(shi)對一個(ge)看好(hao)的(de)(de)項目進行投(tou)(tou)(tou)資(zi)。投(tou)(tou)(tou)資(zi)就(jiu)是(shi)(shi)要獲(huo)益(yi)，要獲(huo)益(yi)就(jiu)得有利益(yi)保(bao)障(zhang)(zhang)。所以(yi)，聯合創業人加(jia)入(ru)團(tuan)隊(dui)本身就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)契(qi)約，自身的(de)(de)成長要跟得上團(tuan)隊(dui)的(de)(de)需(xu)要；加(jia)入(ru)了團(tuan)隊(dui)，就(jiu)默認你是(shi)(shi)開啟了最好(hao)的(de)(de)狀態、全身心的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)入(ru)；而花(hua)錢投(tou)(tou)(tou)資(zi)更是(shi)(shi)如此(ci)，真金白(bai)銀進去(qu)，將(jiang)來也是(shi)(shi)要真金白(bai)銀的(de)(de)獲(huo)得回報(bao)。這就(jiu)更需(xu)要契(qi)約，而不是(shi)(shi)彼(bi)此(ci)以(yi)為的(de)(de)信任就(jiu)足以(yi)保(bao)障(zhang)(zhang)。
在創業(ye)及投資面(mian)前，人為小兄弟情義為小，契(qi)約(yue)和規則為大。有(you)(you)進入門檻，也要(yao)有(you)(you)退出(chu)機制；有(you)(you)福如(ru)何同享，有(you)(you)難(nan)如(ru)何同當，丑話說(shuo)在前頭，好話不必(bi)多(duo)說(shuo)，都(dou)(dou)應該有(you)(you)所界定(ding)。無疑，西少爺(ye)這次(ci)創始人風(feng)波應該是所有(you)(you)創業(ye)者(zhe)將來都(dou)(dou)要(yao)杜絕(jue)的(de)。
80、90后創業者從(cong)西少(shao)爺紛爭中得到的啟示(shi)
說(shuo)實話，我作(zuo)為(wei)創業者，自然很羨慕很多項目都能(neng)(neng)(neng)夠快(kuai)速走紅(hong)、能(neng)(neng)(neng)夠很快(kuai)獲(huo)得投資人的青睞，但個人還是(shi)非常理性的對待(dai)這件事：能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)出名，順其自然，功(gong)夫到了火候到了，名利(li)名利(li)誰不在意呢，可(ke)那不就是(shi)最后的一個結(jie)果(guo)嘛。
成名要趁早——這句話不知道坑了多少年輕人。很多人經常在我面前講：你得快速讓品牌火起來，這樣反過來帶動你的銷售、推進你產品的迭代、團隊的完善。不知道從什么時候開始，這樣的言論左右了很多人的思想，看到別人一做得不錯就問是怎么營銷的。其實，在我的觀點里，品牌就如人的一生一樣，出身、成長、起落、病老都是一個品牌必經之路。只有經過時間，才能成就經典。一句話，品牌是干出來的，干的過程就是品牌形成的過程。自然，也就不是忽悠出來的、宣傳出來的。
現在80、90后創業者都有一個共性，把火起來當成是頭等大事，而忽略了火起來后怎么沉淀的問題。一是經營上的沉淀，二是人的沉淀。品牌紅了以后，如何在產品基礎、服務能力、供應鏈能力上跟得上？人(ren)紅(hong)了以(yi)后(hou)，如何才(cai)能保持決策不冒進、處理好團隊及(ji)內(nei)外部的關系？這些(xie)事情，我想沒有(you)外部人(ren)可(ke)(ke)以(yi)教(jiao)我們(men)，沒有(you)任何經驗拿(na)過來就可(ke)(ke)以(yi)用。只有(you)我們(men)在實踐中多點平靜、放長一點眼光才(cai)能更加理性(xing)的對待。
我們(men)的現實環(huan)境就是(shi)這樣。眾(zhong)多所謂“大咖”包括很多上市公司的CEO、投(tou)資人(ren)都(dou)在鼓(gu)吹90后就是(shi)未來(lai)、80后又怎樣了。鼓(gu)吹沒有錯，因為這些人(ren)也(ye)是(shi)在營(ying)造有利于自(zi)己的氛圍、引(yin)領時代趨勢。
可(ke)是(shi)，他(ta)們(men)并不能替(ti)我(wo)們(men)去走路，不能替(ti)我(wo)們(men)如何處理(li)團隊(dui)的(de)關系(xi)，不能替(ti)我(wo)們(men)去解決管理(li)上的(de)問(wen)題。無論我(wo)們(men)這些創業者被塑造成怎樣(yang)的(de)天才，我(wo)們(men)依然得(de)(de)去后(hou)70后(hou)、60后(hou)在(zai)的(de)現實夾縫(feng)中求得(de)(de)生存，我(wo)們(men)依然得(de)(de)去面對70、60后(hou)的(de)合作(zuo)者或是(shi)同事。這些過程，沒有什(shen)么可(ke)以縮短我(wo)們(men)行走的(de)路徑(jing)。
那我們來看宋孟兩位哥們，從最開始的“碼農”到要成為一個合格的CEO、合格的創始人，這成長的道路必然是漫長的，過程也必然是曲折甚至是血腥的。一個CEO、合伙人該如何處理團隊的關系、企業對外的公共關系，跟他們寫出的代碼一樣，同樣富有邏輯，同樣是一門專業。很顯然，Ctrl+C和Ctrl+V可以復制代碼，卻復制不了人生路上必經的旅程。這每一步都充滿驚險，很顯然不是那年輕氣盛和哥們義氣可以解決的。
恰恰是這樣，我們的社(she)會(hui)也應(ying)該對創(chuang)(chuang)業者(zhe)更加的理(li)性去(qu)看待(dai)(dai)。沒(mei)有(you)誰(shui)可以(yi)用短暫的時(shi)間(jian)取得得了一生(sheng)的傳(chuan)奇(qi)，沒(mei)有(you)任何(he)一個創(chuang)(chuang)業者(zhe)不(bu)是在荊棘中前進，沒(mei)有(you)任何(he)一個真正的創(chuang)(chuang)業者(zhe)會(hui)走得輕(qing)輕(qing)松松。所(suo)以(yi)，我們更應(ying)該多以(yi)理(li)性的眼光去(qu)看待(dai)(dai)創(chuang)(chuang)業者(zhe)名噪(zao)一時(shi)，去(qu)看待(dai)(dai)創(chuang)(chuang)業者(zhe)的起起伏伏，去(qu)看待(dai)(dai)創(chuang)(chuang)業者(zhe)的無聲無息。
文/每時茶秦(qin)海(hai)，來自微信(xin)號(hao)i-qinhai
