LBS模式(shi)的(de)熱潮因Foursquare開始，也(ye)因Foursquare結束。
2009年(nian)，Foursquare讓“簽到”游戲風靡(mi)硅谷，隨后Facebook在(zai)重金收購Foursquare不成后收購了(le)Foursquare的(de)(de)主要競(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)Gowalla，Google則借助Google Map的(de)(de)強勢(shi)地(di)位推出(chu)了(le)Foursquare的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)Google Latitude，還有(you)無數的(de)(de)創業者(zhe)們在(zai)開發(fa)各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)LBS產(chan)品。一時間，整(zheng)個硅谷都在(zai)探索LBS的(de)(de)未來。
2011年，Foursquare的(de)光環開(kai)始褪色，人們厭倦了(le)所謂的(de)“簽到(dao)”游(you)戲，Foursquare的(de)用(yong)(yong)戶每(mei)日(ri)簽到(dao)次數一(yi)直在(zai)下滑(hua)。于是，有人說2011年簽到(dao)已死(si)。事實也的(de)確如此，Facebook收購的(de)Gowalla很早就被(bei)(bei)Facebook關(guan)(guan)閉，簽到(dao)從一(yi)個獨(du)立(li)應(ying)用(yong)(yong)變(bian)為了(le)Fecebook應(ying)用(yong)(yong)中(zhong)的(de)一(yi)個功能(neng)(neng)(neng)。而(er)Google Latitude即使背(bei)后(hou)有Google Map這樣在(zai)互(hu)聯網地圖領域擁有幾(ji)乎統治級地位的(de)應(ying)用(yong)(yong)支持，也不能(neng)(neng)(neng)逃脫被(bei)(bei)Google關(guan)(guan)閉的(de)命(ming)運。簽到(dao)從一(yi)個獨(du)立(li)應(ying)用(yong)(yong)變(bian)為了(le)Google+應(ying)用(yong)(yong)中(zhong)的(de)一(yi)個功能(neng)(neng)(neng)。
盡管LBS看(kan)起來已經陷(xian)入(ru)困局(ju)，但(dan)是(shi)硅谷(gu)的那些創業者們(men)并沒有輕(qing)易(yi)放棄對(dui)LBS模(mo)(mo)式的探索，他們(men)認為LBS模(mo)(mo)式將在未來顛覆現(xian)有的移動互(hu)聯(lian)網模(mo)(mo)式。最近就介紹(shao)了一家仍在積(ji)極探索下一代(dai)LBS模(mo)(mo)式的公司Alohar。
LBS模式目(mu)前最大的(de)(de)問題在于簽(qian)到(dao)和(he)定位是否可以(yi)支撐起一個獨立的(de)(de)應(ying)用。當(dang)Facebook和(he)Google+已經內嵌簽(qian)到(dao)功能的(de)(de)時候，一款以(yi)簽(qian)到(dao)為核(he)心的(de)(de)獨立應(ying)用是否有存在的(de)(de)空(kong)間。
Foursquare應(ying)對危機的(de)策(ce)略是將簽到(dao)功(gong)能(neng)以及社交(jiao)元(yuan)(yuan)素(su)從原Foursquare應(ying)用中(zhong)獨立出來(lai)，推出了Swarm應(ying)用。Swarm應(ying)用淡化了簽到(dao)元(yuan)(yuan)素(su)，不僅將簽到(dao)的(de)游戲元(yuan)(yuan)素(su)完全去(qu)除，還將用戶主動簽到(dao)轉(zhuan)變為用戶被動簽到(dao)。
用戶主(zhu)動簽(qian)到向用戶被動簽(qian)到的(de)轉變是目(mu)前LBS模(mo)式探索的(de)主(zhu)要(yao)思路之一(yi)。上文提到的(de)Alohar公司(si)嘗試利用手機上各種各樣的(de)傳感器(qi)自動感應(ying)用戶場景。
但是(shi)，就目(mu)前(qian)而(er)言，要做到通過傳感器(qi)自動感應(ying)用(yong)戶(hu)場景(jing)，需要傳感器(qi)有相當(dang)高的(de)(de)(de)精度。界定用(yong)戶(hu)是(shi)站在星(xing)巴克(ke)的(de)(de)(de)門口還是(shi)坐在星(xing)巴克(ke)的(de)(de)(de)店中(zhong)，目(mu)前(qian)GPS的(de)(de)(de)精確度還不夠(gou)。而(er)一旦進入室(shi)內(nei)(nei)，GPS的(de)(de)(de)作用(yong)就會大(da)大(da)減弱。如何在室(shi)內(nei)(nei)進行定位，目(mu)前(qian)還處(chu)在技術探索階(jie)段，目(mu)前(qian)已知技術的(de)(de)(de)精確度都還不夠(gou)。
脫去了(le)簽到(dao)元素(su)的(de)原(yuan)Foursquare應用(yong)(yong)(yong)把重點放在了(le)和Yelp競爭的(de)本地服(fu)務發(fa)現與探索(suo)之上(shang)，根據(ju)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)簽到(dao)信(xin)息記(ji)錄用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)生活(huo)(huo)習慣，并根據(ju)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)生活(huo)(huo)習慣推送本地服(fu)務信(xin)息。事實上(shang)，Foursquare的(de)所剩無幾的(de)價值就來源于其(qi)所積累的(de)數千萬用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)簽到(dao)信(xin)息以及從(cong)這些信(xin)息中(zhong)可(ke)以分析出的(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)生活(huo)(huo)習慣。
根據(ju)用(yong)戶(hu)簽到(dao)信息分析用(yong)戶(hu)生(sheng)活習慣(guan)并主(zhu)動推送用(yong)戶(hu)所需信息也(ye)是目前LBS模式探(tan)索的主(zhu)要思路之一。上文提到(dao)的Alohar就(jiu)在嘗試構建一個叫(jiao)GAI新概念，即(ji)Group Artificial Intelligence，也(ye)就(jiu)是“群組(zu)(zu)人工智(zhi)能(neng)”。通(tong)過(guo)對群組(zu)(zu)中用(yong)戶(hu)場景的感知，獲取(qu)到(dao)用(yong)戶(hu)的狀態，并通(tong)知群組(zu)(zu)中的其他用(yong)戶(hu)。
大數據(ju)時代(dai)最有價值的(de)(de)就是(shi)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)信息(xi)，Facebook和(he)Google在(zai)利用(yong)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)方式試圖獲取用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)信息(xi)，根(gen)據(ju)這些(xie)信息(xi)分析(xi)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)習慣(guan)，根(gen)據(ju)分析(xi)得出的(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)習慣(guan)向用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)推(tui)送定(ding)制內容。那(nei)些(xie)還在(zai)LBS領域探索的(de)(de)創業(ye)者們也希望能夠像(xiang)Facebook和(he)Google那(nei)樣，掌握數千萬用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)信息(xi)。但問(wen)題是(shi)，LBS應用(yong)得先有數千萬活躍(yue)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)才行(xing)，就像(xiang)大數據(ju)首先得有足夠大的(de)(de)數據(ju)才行(xing)。
于是一(yi)切(qie)就形成了一(yi)個悖論：LBS應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)對用(yong)(yong)(yong)(yong)戶場景感知的(de)(de)精(jing)確度是建立在之(zhi)前(qian)的(de)(de)數據(ju)積累分(fen)析(xi)(xi)之(zhi)上的(de)(de)，如(ru)果(guo)之(zhi)前(qian)沒有充足的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶數據(ju)用(yong)(yong)(yong)(yong)于分(fen)析(xi)(xi)，那(nei)么LBS應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)被動(dong)簽到(dao)的(de)(de)精(jing)確度就會受影響，而一(yi)旦LBS應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)被動(dong)簽到(dao)的(de)(de)精(jing)確度不高(gao)，用(yong)(yong)(yong)(yong)戶就很(hen)難獲得良好的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)(yong)體驗，使得LBS應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)很(hen)難吸引到(dao)更多用(yong)(yong)(yong)(yong)戶，導致LBS應(ying)用(yong)(yong)(yong)(yong)缺乏足夠(gou)的(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶數據(ju)積累用(yong)(yong)(yong)(yong)于分(fen)析(xi)(xi)......
LBS模(mo)(mo)式(shi)還值(zhi)得創業(ye)者(zhe)們繼(ji)續探索(suo)(suo)下(xia)去嗎(ma)？上文提到(dao)的(de)(de)Alohar表(biao)示下(xia)一代(dai)的(de)(de)LBS模(mo)(mo)式(shi)將有可能顛覆(fu)微信，創造新(xin)的(de)(de)通訊模(mo)(mo)式(shi)。Alohar聰明的(de)(de)地方在(zai)于，盡管(guan)Alohar開(kai)發(fa)了兩款面(mian)向(xiang)消費者(zhe)的(de)(de)應用PlaceMe和PlaceUs，但從本質上，Alohar是一家面(mian)向(xiang)開(kai)發(fa)者(zhe)的(de)(de)公司，通過向(xiang)開(kai)發(fa)者(zhe)出售(shou)定位技術盈(ying)利。這至少保證(zheng)了Alohar能夠在(zai)硅谷探索(suo)(suo)LBS模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)歷程中保證(zheng)自己能夠存活(huo)下(xia)來。
LBS模式當然值得創(chuang)業(ye)者們繼續探(tan)索下去，Foursquare不是還沒有死(si)嘛......
