蟲二投稿：2014年Q3小(xiao)米(mi)手機(ji)出貨1800萬(wan)部，排(pai)在三星(xing)、諾(nuo)基亞、蘋果(guo)和LG之(zhi)(zhi)后位列第五(wu)。小(xiao)米(mi)的(de)(de)當務(wu)之(zhi)(zhi)急不是(shi)(shi)向(xiang)蘋果(guo)和三星(xing)發(fa)起挑(tiao)戰，而(er)是(shi)(shi)壓制(zhi)聯想、華(hua)為(wei)以及中小(xiao)廠商日(ri)益增(zeng)長的(de)(de)威脅。這個戰場的(de)(de)焦點(dian)是(shi)(shi)生態！小(xiao)米(mi)未(wei)來戰略上，有一(yi)個故意被(bei)忽(hu)略甚(shen)至被(bei)遺忘的(de)(de)群體：米(mi)粉。
毛毛Michael：我之前非常不(bu)看(kan)(kan)好小(xiao)米(mi)，特別是在MI4從(cong)主打性價比(bi)轉向主打工藝，設計抄(chao)小(xiao)米(mi)，背部抄(chao)三(san)星。但近期改變(bian)了自己(ji)的(de)(de)看(kan)(kan)法，從(cong)陳彤這(zhe)個內容締(di)造者加入(ru)小(xiao)米(mi)，到(dao)黎萬強(qiang)《參與感(gan)》刷存在前往硅(gui)谷開(kai)發(fa)新產品，這(zhe)一系列(lie)的(de)(de)戰略說明小(xiao)米(mi)已經(jing)開(kai)始走蘋果(guo)的(de)(de)道路，通過硬(ying)件+內容來建立生態(tai)，而這(zhe)無(wu)疑(yi)是國內手機廠商比(bi)較薄弱的(de)(de)，也(ye)是拿來蘋果(guo)的(de)(de)精髓。但小(xiao)米(mi)的(de)(de)粉(fen)(fen)絲文(wen)化(hua)隨著小(xiao)米(mi)銷量的(de)(de)提(ti)升而有所減弱，客服也(ye)跟不(bu)上(shang)，這(zhe)可能是小(xiao)米(mi)最大的(de)(de)不(bu)確定因素，當心成也(ye)米(mi)粉(fen)(fen)，敗也(ye)米(mi)粉(fen)(fen)。
褚少軍：1、其實不存在犧(xi)牲(sheng)米粉(fen)的(de)說法(fa)，或者(zhe)說按照作者(zhe)的(de)邏輯要犧(xi)牲(sheng)米粉(fen)的(de)話，其實已經(jing)犧(xi)牲(sheng)過(guo)了(le)。
2、在中(zhong)國(guo)，并不(bu)是草根用(yong)(yong)戶就(jiu)不(bu)具備(bei)消費力，其(qi)實恰(qia)恰(qia)相反，國(guo)內往往草根用(yong)(yong)戶群體(ti)（比如(ru)80,90的藍領(ling)群體(ti)）在手(shou)機(ji)(ji)的消費力上更(geng)強，因(yin)為(wei)中(zhong)高端(duan)用(yong)(yong)戶群體(ti)的信息入口太多，手(shou)機(ji)(ji)只(zhi)是其(qi)中(zhong)之一，而對于草根用(yong)(yong)戶來說(shuo)，手(shou)機(ji)(ji)很可能就(jiu)是唯(wei)一，或者說(shuo)主(zhu)要，所(suo)以其(qi)愿意(yi)在上面產生(sheng)二次消費。
3、小米(mi)一定會多(duo)元化，包括產(chan)品線的多(duo)元化，布局(ju)實際上已經拉開，從手機到周邊(bian)產(chan)品，再(zai)到小米(mi)電視，甚至要去(qu)硅(gui)谷憋的大招等等，都(dou)是在產(chan)品線布局(ju)
4、小(xiao)米(mi)的(de)(de)困(kun)局(ju)(ju)(ju)在于，目前對于手機單(dan)品線條依(yi)賴性太強。其次(ci)小(xiao)米(mi)的(de)(de)海外(wai)(wai)布(bu)局(ju)(ju)(ju)，其在國內的(de)(de)一套打法可能并不(bu)一定適用于國外(wai)(wai)，所(suo)以國外(wai)(wai)的(de)(de)布(bu)局(ju)(ju)(ju)還得因地制宜必然要耗費更多的(de)(de)時(shi)間，但小(xiao)米(mi)又想快，畢(bi)竟不(bu)進側(ce)退，布(bu)局(ju)(ju)(ju)國外(wai)(wai)的(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)有小(xiao)米(mi)。
新京報(bao)投(tou)稿(gao)：短期來看，互(hu)聯(lian)網(wang)教(jiao)(jiao)育行業會是一個持續(xu)混戰的(de)(de)狀態，但(dan)最后一定會出現幾家大的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)教(jiao)(jiao)育公(gong)司(si)。新東方不(bu)能(neng)算是純粹(cui)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)教(jiao)(jiao)育公(gong)司(si)，它(ta)是線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下結(jie)合的(de)(de)公(gong)司(si)，在(zai)未(wei)來必然(ran)會是最好的(de)(de)公(gong)司(si)。
wyb09：現(xian)在學(xue)生(sheng)里(li)有幾個沒有上(shang)(shang)過(guo)(guo)新(xin)東方(fang)(fang)英語培(pei)訓，給俞老(lao)師(shi)點贊！就個人經驗(yan)而言(yan)，北(bei)京上(shang)(shang)海等等幾個大(da)城市的(de)(de)(de)(de)新(xin)東方(fang)(fang)師(shi)資確(que)實是(shi)比(bi)較優質的(de)(de)(de)(de)。而且新(xin)鮮血液(ye)的(de)(de)(de)(de)加入確(que)實讓新(xin)東方(fang)(fang)脫胎(tai)換骨，比(bi)如新(xin)G神(shen)團隊。線上(shang)(shang)傳播雖然有一定(ding)局限(xian)性，但(dan)是(shi)可以超越(yue)地(di)域(yu)和時間限(xian)制，比(bi)如外地(di)學(xue)生(sheng)可以不用(yong)不遠萬里(li)來帝(di)都上(shang)(shang)課(ke)(ke)啦(la)~線下(xia)傳播，經常(chang)學(xue)生(sheng)老(lao)師(shi)都是(shi)趕(gan)著上(shang)(shang)課(ke)(ke)累成(cheng)(cheng)狗，但(dan)是(shi)就互動效果來說相對(dui)較好。之前也(ye)試過(guo)(guo)一次(ci)大(da)班課(ke)(ke)再加線上(shang)(shang)課(ke)(ke)程，但(dan)是(shi)遠程視頻(pin)畫(hua)質真(zhen)的(de)(de)(de)(de)是(shi)糊(hu)成(cheng)(cheng)翔....所以在技術改進的(de)(de)(de)(de)條件下(xia)，整合資源完整體(ti)驗(yan)之類的(de)(de)(de)(de)......期待(dai)新(xin)東方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)轉型！
王新喜投(tou)稿：最近兩個季度，HTC貌(mao)似有復(fu)興跡(ji)象。隨著王雪紅(hong)的回歸，HTC將著力于解決供應短板、市場(chang)營銷等問題，與小米等廠(chang)商短兵相接在所難(nan)免。而彼時(shi)的輝煌，意味著當下困境的重量。
子可以不語：如果(guo)可以，收購了錘子，植(zhi)入錘子UI，聘老羅(luo)做首席UI官(guan)(guan)或者首席情(qing)懷官(guan)(guan)......就是這么任性......
仔仔心：作為(wei)HTC的(de)(de)用戶，我覺得HTC最大的(de)(de)缺點(dian)在于(yu)售后服(fu)務。電池(chi)難用，后臺運行太多(duo)。
