近一段(duan)時(shi)間(jian)，有關諾基亞的消息一直不(bu)斷。
先是微軟(ruan)要(yao)放棄諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞手機品牌，而(er)(er)后(hou)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞首席財務官(guan)蒂莫(mo)·伊哈(ha)莫(mo)蒂拉(la)在(zai)財報上暗(an)示諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞可能(neng)會在(zai)2016年重(zhong)返(fan)智能(neng)手機市場，正當諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞粉絲(si)翹首以盼等著(zhu)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞東山再起(qi)的(de)(de)時候，諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞新CEO拉(la)吉夫·蘇里在(zai)展望公(gong)司未(wei)來時公(gong)開表示不再制造手機類產品了(le)，廣(guang)大諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)粉無不感嘆、唏(xi)噓，為(wei)一代手機巨頭的(de)(de)沒落而(er)(er)感傷。但，諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞方面(mian)表示并不會徹底淡(dan)出(chu)視野(ye)，還會以品牌、專利授(shou)權(quan)的(de)(de)方式延續諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞的(de)(de)品牌價值(zhi)，這下(xia)諾(nuo)(nuo)(nuo)(nuo)粉們的(de)(de)好(hao)奇(qi)和(he)期(qi)許(xu)又被燃起(qi)了(le)，
而與此同時(shi)，諾(nuo)基(ji)亞(ya)突然就發(fa)(fa)布(bu)了Nokia N1平(ping)板(ban)電腦。一(yi)時(shi)間(jian)，在新平(ping)板(ban)發(fa)(fa)布(bu)的新聞(wen)跟(gen)帖中，諾(nuo)粉們千言萬語都匯(hui)成了一(yi)句話：“買(mai)、買(mai)、買(mai)”。
看著這猶抱琵琶半遮面的“復(fu)出”，我想大部(bu)分諾(nuo)粉(fen)其實都(dou)很納悶，諾(nuo)基(ji)亞到底(di)是想干什(shen)么？在(zai)智能手機(ji)行業(ye)遭遇天花板(ban)，輿論對諾(nuo)基(ji)亞手機(ji)復(fu)出的期(qi)許達到峰(feng)值時，諾(nuo)基(ji)亞說自己不(bu)做(zuo)手機(ji)了(le)，在(zai)平板(ban)電(dian)腦行業(ye)遭遇大洗(xi)牌(pai)，唱衰(shuai)平板(ban)的電(dian)腦呼聲不(bu)絕于耳時，諾(nuo)基(ji)亞卻(que)推出了(le)平板(ban)電(dian)腦。
科技行(xing)業朝夕萬變，打臉的(de)(de)事也正(zheng)常，二郎(lang)堅決認為，諾基亞在(zai)硬件領(ling)域做(zuo)手機(ji)平板也好，還是退居幕后做(zuo)品(pin)牌專利授權服務，無非(fei)是想讓諾基亞多年積累的(de)(de)品(pin)牌價(jia)值得以(yi)兌現。當下，諾基亞看似云里霧里，毫無章法的(de)(de)策略背后，其實暗含一條不平凡的(de)(de)品(pin)牌回(hui)歸(gui)之路。
專利戰：迂回手機行業上游獲得“控制權”
當一個(ge)行(xing)業到了(le)撕逼專(zhuan)(zhuan)利大戰的(de)(de)(de)(de)時候，其(qi)實并不是啥好事(shi)，最直接的(de)(de)(de)(de)解(jie)讀就(jiu)是走(zou)投無路了(le)，拿著最后的(de)(de)(de)(de)看家本領做殊死(si)頑抗。前(qian)幾天，高(gao)通(tong)壟(long)斷案收(shou)尾，就(jiu)有媒體稱高(gao)通(tong)的(de)(de)(de)(de)倒下意味著國內(nei)的(de)(de)(de)(de)手機專(zhuan)(zhuan)利內(nei)戰即將拉開(kai)帷幕，因為諾基亞、摩托羅(luo)拉、華為、中(zhong)興(xing)等企(qi)業擁有大量(liang)的(de)(de)(de)(de)手機基礎專(zhuan)(zhuan)利，大部分手機又都依賴高(gao)通(tong)的(de)(de)(de)(de)處理器(qi)，高(gao)通(tong)有一項(xiang)反(fan)授權協議，“如果客戶用了(le)高(gao)通(tong)的(de)(de)(de)(de)芯(xin)片，那么(me)就(jiu)要把自己的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)利交叉授權給(gei)高(gao)通(tong)。”
這樣以來(lai)，對(dui)于那些專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)薄弱的(de)(de)手(shou)(shou)機(ji)廠(chang)商就等同于擁(yong)有(you)了一(yi)把(ba)保護傘，無須擔(dan)心競爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)來(lai)收專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)費(fei)(fei)。但，高通敗訴，一(yi)大(da)批(pi)手(shou)(shou)機(ji)廠(chang)商失去了保護傘，擁(yong)有(you)手(shou)(shou)機(ji)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)的(de)(de)大(da)廠(chang)商像諾基亞、摩(mo)托羅拉(la)等就有(you)權利(li)(li)向專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)薄弱的(de)(de)手(shou)(shou)機(ji)廠(chang)商像小米、魅族等收取(qu)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)授權費(fei)(fei)，抬高競爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)制造成(cheng)本，從而幫助自己在價格(ge)戰當(dang)中取(qu)得優(you)勢。
按照此種邏輯，諾基亞將在手機行業上游獲得“控制權”，傳言中諾基亞將提高專利授權費也是板上釘釘的事。不(bu)過，從消費(fei)者(zhe)市場(chang)來(lai)看(kan)，如此一舉將會(hui)是手機價格被迫抬高，羊毛出(chu)在羊身上，多出(chu)來(lai)的(de)成本肯定會(hui)壓到消費(fei)者(zhe)頭(tou)上。那么，問(wen)題(ti)就(jiu)來(lai)了，諾基亞不(bu)做手機了，難(nan)不(bu)成要逆(ni)拖整個手機行業的(de)后腿(tui)？
事實上(shang)，事情遠(yuan)沒(mei)有(you)那(nei)么(me)簡(jian)單。整個手(shou)機(ji)行業正處在(zai)硬件創新乏力，手(shou)機(ji)品牌群(qun)魔亂舞，市(shi)場無底線(xian)價格(ge)戰(zhan)(zhan)的危難之際，在(zai)整個智(zhi)能手(shou)機(ji)需求放(fang)緩，競(jing)爭(zheng)愈發(fa)慘烈的情況下，從(cong)渠道戰(zhan)(zhan)到(dao)品牌戰(zhan)(zhan)再到(dao)價格(ge)戰(zhan)(zhan)，競(jing)爭(zheng)的籌碼正在(zai)走向被(bei)動。試想，當價格(ge)戰(zhan)(zhan)被(bei)逼到(dao)不得已犧牲自身利益來抗衡競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)時，既(ji)有(you)的專利壓制(zhi)能力為(wei)何不用？所以(yi)，對(dui)整個手(shou)機(ji)而言，遲早會掀(xian)起一輪專利大戰(zhan)(zhan)。
諾基亞(ya)之所以說退出手(shou)機市場(chang)，正是(shi)因(yin)為看到了(le)(le)智能(neng)手(shou)機領域隱(yin)現的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)危機，提高(gao)專(zhuan)利授權費(fei)，諾基亞(ya)也(ye)無非是(shi)攪動了(le)(le)手(shou)機行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)一池春水(shui)，整個市場(chang)大(da)局如何走向，諾基亞(ya)決定不了(le)(le)，也(ye)改變不了(le)(le)，而(er)趁機撈(lao)取自己應得的(de)(de)好處也(ye)是(shi)理所當然(ran)的(de)(de)。諾基亞(ya)擁(yong)有(you)超(chao)過10000件專(zhuan)利，即使在與微軟的(de)(de)聯(lian)姻(yin)上也(ye)只是(shi)授權，并沒有(you)轉(zhuan)讓，諾基亞(ya)在手(shou)機行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)野(ye)心一直都(dou)不曾(ceng)削弱。那(nei)么，為什么要說退出手(shou)機市場(chang)的(de)(de)話呢(ni)？
這其實是一種策略，對諾基亞而言，沒有必要頂著整個行業大變天的寒冬壓力，去生產手機，此刻的諾基亞只是通過對手機上游的專利控制，來搜尋突破口，伺機而動。所(suo)以，二郎認為，諾基亞(ya)不可(ke)能(neng)(neng)(neng)徹底(di)放(fang)棄(qi)手(shou)機(ji)業務，未來在2016年，甚(shen)至更遠的(de)將(jiang)來極有可(ke)能(neng)(neng)(neng)卷(juan)土(tu)重來。專利戰的(de)拉開(kai)，是諾基亞(ya)品牌兌現的(de)第一步(bu)棋子，既能(neng)(neng)(neng)讓大家看到諾基亞(ya)在手(shou)機(ji)生產(chan)上(shang)的(de)技(ji)術實力，又能(neng)(neng)(neng)對競爭(zheng)對手(shou)進(jin)行一定的(de)控(kong)制和(he)施壓，何樂而(er)不為？
平板戰：平板行業不景氣是諾基亞放大品牌聲音的好機會
有了專利(li)的(de)基(ji)礎支撐，諾(nuo)基(ji)亞就可以坐收(shou)漁(yu)翁之利(li)么(me)？顯然，對(dui)諾(nuo)基(ji)亞而言，這樣(yang)的(de)賭注未免太大，也會讓自己脫離整個戰場(chang)的(de)前沿(yan)陣地。諾(nuo)基(ji)亞需要一款手(shou)機之外(wai)的(de)硬件來維持市場(chang)的(de)溫(wen)度。為什么(me)會是平板電腦？
一(yi)、如上(shang)文(wen)所言，諾基亞戰略(lve)意(yi)圖上(shang)壓(ya)根不想現在(zai)去生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)，縱使想，因為有微(wei)軟協議的(de)制約，諾基亞兩(liang)年內無法生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任何手(shou)機(ji)。二、整(zheng)個(ge)平(ping)(ping)板電(dian)腦(nao)行業在(zai)大(da)(da)屏手(shou)機(ji)的(de)沖擊下(xia)正經歷一(yi)輪(lun)大(da)(da)洗牌。平(ping)(ping)板電(dian)腦(nao)市場趨近飽和，較低的(de)硬件升級無法刺激用戶更換新平(ping)(ping)板的(de)欲求，況(kuang)且平(ping)(ping)板電(dian)腦(nao)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命周期比較長，市場對于平(ping)(ping)板的(de)需(xu)求萎靡不振。但恰恰是這種(zhong)情況(kuang)下(xia)，諾基亞的(de)品(pin)牌價值反倒有了落地的(de)機(ji)會(hui)，為啥這么說呢？
這可能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)品牌(pai)底蘊的(de)魅(mei)力(li)吧，無論(lun)是(shi)純粹從情感上懷念(nian)也好，還是(shi)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)確實有很(hen)多現(xian)在手機廠(chang)商不(bu)曾具備的(de)優(you)(you)勢，當(dang)智(zhi)能(neng)手機、平(ping)板(ban)電腦等掉入行業(ye)發展的(de)低谷時，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)就(jiu)(jiu)會被粉(fen)絲寄予(yu)救世主的(de)期(qi)望。諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)在平(ping)板(ban)行業(ye)不(bu)景氣的(de)大背景下橫(heng)空出世，品牌(pai)起點上就(jiu)(jiu)占(zhan)優(you)(you)勢了。
三、平(ping)板電腦(nao)市場將(jiang)靠品牌驅動(dong)。諾(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)(ya)N1平(ping)板電腦(nao)采用了7.9英寸2048×1536分辨率的(de)(de)4:3比例(li)IPS LED背光屏(ping)幕，大(da)猩猩3代(dai)玻璃(li)表(biao)面等，硬件(jian)參數和(he)平(ping)板外觀赤(chi)裸裸地(di)(di)透露出(chu)(chu)一(yi)(yi)個(ge)訊息，諾(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)(ya)這是(shi)在叫(jiao)板蘋(pin)果。有(you)消(xiao)息稱，蘋(pin)果將(jiang)撤離ipad mini 產品線，而就(jiu)在此時，諾(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)(ya)就(jiu)推出(chu)(chu)了幾乎和(he)ipad mini 同一(yi)(yi)模子的(de)(de)諾(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)(ya)N1，一(yi)(yi)來是(shi)因為(wei)(wei)諾(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)(ya)并不認同大(da)屏(ping)手機(ji)有(you)取代(dai)平(ping)板的(de)(de)實力，試(shi)圖(tu)在蘋(pin)果平(ping)板的(de)(de)留出(chu)(chu)的(de)(de)空隙中絕地(di)(di)反擊(ji)。二(er)來是(shi)因為(wei)(wei)在平(ping)板電腦(nao)市場底氣不足的(de)(de)情況下(xia)，渠道紅利喪失，品牌才是(shi)驅動(dong)銷量(liang)的(de)(de)關鍵，諾(nuo)(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)(ya)一(yi)(yi)出(chu)(chu)手就(jiu)拿(na)出(chu)(chu)蘋(pin)果級別的(de)(de)過硬產品，是(shi)一(yi)(yi)種態度，更是(shi)一(yi)(yi)種信心。
四、諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)面臨的(de)挑戰。誠然諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)具有叫板(ban)蘋果的(de)實力，但對(dui)諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)而(er)言此(ci)役至關重(zhong)要，諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)的(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值后續能否在手(shou)機(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)得(de)到(dao)延續，直接會受平(ping)板(ban)電腦(nao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)練兵成績影響，一(yi)(yi)榮俱榮，一(yi)(yi)損俱損，品(pin)牌(pai)的(de)議(yi)價(jia)能力其實是經不起市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)考(kao)驗的(de)，一(yi)(yi)旦諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)在平(ping)板(ban)電腦(nao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)致殘，消費者對(dui)于諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)在即將(jiang)回歸(gui)的(de)手(shou)機(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)又(you)能有多少信心和耐心呢？當然，對(dui)于諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)平(ping)板(ban)的(de)說法(fa)，網上也有一(yi)(yi)種聲音說，諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)只是貼牌(pai)，平(ping)板(ban)制造商其實為(wei)富士康，如果這種說法(fa)成立，諾基(ji)(ji)亞(ya)(ya)其實并沒有直接介入硬(ying)件領域，從戰略上也說得(de)通，畢竟目(mu)前情況下(xia)做平(ping)板(ban)，要承擔的(de)品(pin)牌(pai)風險還是蠻大的(de)。
手(shou)機戰：臥薪嘗(chang)膽，會有一場(chang)翻身仗(zhang)
諾基(ji)(ji)(ji)亞能在短時間內制造這么多的(de)(de)(de)新聞，又能在輿論當中掀起(qi)這么大的(de)(de)(de)風浪，欲蓋彌(mi)彰(zhang)，望眼欲穿，都旨在兩年后在手(shou)機市場(chang)(chang)展開一場(chang)(chang)血戰(zhan)。諾基(ji)(ji)(ji)亞的(de)(de)(de)專利(li)優勢(shi)(shi)是其過(guo)硬技術的(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)不假(jia)，但在連續多年的(de)(de)(de)手(shou)機失勢(shi)(shi)環(huan)境下，諾基(ji)(ji)(ji)亞的(de)(de)(de)品(pin)牌價值(zhi)其實也(ye)在無形中流(liu)失。
諾(nuo)(nuo)粉們和(he)消費(fei)者(zhe)市(shi)場(chang)對諾(nuo)(nuo)基亞的(de)(de)(de)(de)態度是(shi)模棱兩可的(de)(de)(de)(de)，一(yi)方面(mian)是(shi)失望(wang)，失望(wang)諾(nuo)(nuo)基亞與微軟聯(lian)姻來(lai)成(cheng)績(ji)平平，在智能(neng)手機市(shi)場(chang)并沒有出色的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，甚(shen)至落了(le)個被微軟拋棄(qi)的(de)(de)(de)(de)下場(chang)，另一(yi)方面(mian)是(shi)期(qi)許，那些(xie)曾(ceng)經對諾(nuo)(nuo)基亞品牌懷有深(shen)刻回憶的(de)(de)(de)(de)諾(nuo)(nuo)粉，愿意相信諾(nuo)(nuo)基亞遲早(zao)會東山再起，暫時的(de)(de)(de)(de)失意無非(fei)是(shi)在憋大招。所(suo)以，諾(nuo)(nuo)基亞的(de)(de)(de)(de)品牌價(jia)值想(xiang)真正(zheng)兌現，靠第二步棋子的(de)(de)(de)(de)平板(ban)戰爭還不夠，榮辱過去，忐忑未(wei)來(lai)，想(xiang)要徹底翻身，在手機領域(yu)，諾(nuo)(nuo)基亞少不了(le)一(yi)場(chang)硬仗。
作者微(wei)信公(gong)眾賬號：跨界思維(wei)（kjsiwei）
