新(xin)專輯銷量只(zhi)有3000張的濱崎(qi)步，正(zheng)絞盡腦汁(zhi)準備把自己重新(xin)炒紅；拿了(le)近500萬美元分成的霉霉姐則怒向Spotify宣(xuan)戰(zhan)，大談“音樂(le)不(bu)(bu)該免費”——收費的難做，免費的卻被譴責，互(hu)聯(lian)網音樂(le)在(zai)版權(quan)方設定(ding)的“知識產權(quan)”的局里互(hu)掐和(he)兜圈子。不(bu)(bu)過(guo)反觀國內(nei)倒玩得(de)越來越花：雖然(ran)還有大佬們在(zai)為免費音樂(le)燒錢(qian)，但目前更多玩家傾向于玩線上演唱會直播，而開(kai)風(feng)氣之先(xian)的，正(zheng)是樂(le)視音樂(le)。
一切正如半年前樂視音樂總監尹亮在與創投分享會君握手言別時說的話：音樂產業還將發生更多變化。一起回頭看看，這個“剛開始”變革的音樂產業，半年來都發生了什么？尹亮又如何解讀？
互聯(lian)網音樂不能等同于版權
目前所謂的(de)(de)互聯網音(yin)樂大(da)部(bu)分都(dou)集中于渠(qu)道，發展(zhan)(zhan)用(yong)戶(hu)和(he)增補資源就意味著燒錢(qian)，面對傳統(tong)唱(chang)(chang)片和(he)版(ban)權(quan)方筑起的(de)(de)高高的(de)(de)版(ban)權(quan)費用(yong)壁壘(lei)。但尹亮反對純粹采購(gou)版(ban)權(quan)以獲得發展(zhan)(zhan)的(de)(de)方式。他重申道：“音(yin)樂是個大(da)的(de)(de)產業(ye)，版(ban)權(quan)內容只是末(mo)端產品，這個產業(ye)不能(neng)等同于版(ban)權(quan)。”樂視(shi)音(yin)樂在8月嘗試了(le)線上(shang)付費直播(bo)的(de)(de)汪峰演(yan)唱(chang)(chang)會(hui)，引發了(le)業(ye)內關注。如今，已經有越來(lai)越多的(de)(de)視(shi)頻網站開始嘗試用(yong)線上(shang)直播(bo)演(yan)唱(chang)(chang)會(hui)的(de)(de)形式來(lai)吸引用(yong)戶(hu)。
這是有別于“買版權-賣會員與廣告”的新模式。互聯網音樂玩家們正嘗試從“視頻+演藝市場”的角度，以“線上直播”的突破，好處在于，視頻網站和流媒體音樂網站可以越過收過路費的版權方，利用視頻的方式呈現音樂并賺錢。一方面，“線上門票”可以直接賺到門票收入，另一方面，優勢內容積累起來的品牌效應，帶來的廣告收入更不可小覷。
創投分享會：當初做汪峰(feng)的(de)線上演(yan)唱會，初衷是(shi)為了什么？賺錢，還是(shi)嘗(chang)試模式的(de)可(ke)行性？
尹亮：我一直認為，基于現場的音樂還有很大空間。音樂產業是少數沒有被互聯網徹底顛覆的。當然不是介質方面，介質早就互聯網數字化了。音樂產業與互聯網新媒體平臺，特別是產業價值鏈的方面太少了。如果你提供高于免費服務的體驗的話，用戶是樂于買單的。
我們做了30多場Live生活音樂會，一方面目的是打造品牌，生產精品內容。品牌起來后才具備商業化能力，不一定純粹是要流量或用戶付費能力的。音樂是非常講究生活格調和欣賞能力的產品，好的音樂才會有品牌合作。汪峰這個模式也不是樂視一家做。更多是給音樂演出業，產業和互聯網以啟發——這個行業的很多環節還具備延展能力。
互聯網想改變(bian)音樂產業，姿勢最重(zhong)要
并非所有的音樂人都善于“觸網”，也不是所有音樂人在網上就能賺更多的錢，Taylor Swift即是一例。因此即便唱片滯銷也無所謂，對于不少靠走穴賺出場費的藝人而言，互聯網的好處并不能立即引發他們的興趣。但就受眾數量和媒體注意力而言，互聯網帶來的名氣是傳統巡演所不能比的，而賺錢的模式也有了更多的可能。如今，更多的音樂人選擇嘗試在網絡上首發作品，甚至通過眾籌發行唱片。從這個意義上來說，擁有合適模式的互聯網音樂，將能令音樂人與互聯網音樂網站各得其宜。
創投分享會：線(xian)上出(chu)(chu)來(lai)之后，很多人(ren)說(shuo)藝人(ren)其實不靠直(zhi)播分成賺(zhuan)錢，而是(shi)靠出(chu)(chu)場費，你怎么看？
尹亮：汪峰(feng)這(zhe)個(ge)項(xiang)目收入的(de)意(yi)義，遠遠不及(ji)75000人接(jie)受(shou)這(zhe)種模式的(de)意(yi)義。我覺得在中國互聯(lian)網(wang)史上為單體(ti)音樂內容付(fu)費，為線(xian)上演(yan)唱會內容付(fu)費是里程(cheng)碑式的(de)意(yi)義。以前演(yan)唱會變現形式只能通過線(xian)下買票，線(xian)下賣爆了也(ye)就那么多(duo)座位(wei)，到了互聯(lian)網(wang)上，傳統(tong)產業和(he)互聯(lian)網(wang)結合，就把(ba)天(tian)花板掀掉了。
創投分享會：演唱會(hui)主(zhu)辦方會(hui)不(bu)會(hui)覺(jue)得，你越來越多的(de)人在(zai)線(xian)上(shang)買票了，主(zhu)辦方會(hui)不(bu)會(hui)覺(jue)得粉絲都在(zai)線(xian)上(shang)看，不(bu)會(hui)在(zai)線(xian)下買票了，他們會(hui)不(bu)會(hui)有(you)疑慮？
尹亮：我們從小到大，對事物的初次了解都是通過媒介，你喜歡上它之后才會產生更進一步的需求。就像小時候聽邁克?杰克遜一樣，成年以后，但凡給我一次機會我就會去現場，難道我video看少了嗎？因為我看了視頻，我就不看現場了？除非內容特別差，見不得光，一次性消費把人騙去了。我們身邊無數的產業已經證明了先線上線下的體驗是兩種需求。我也經常在家看國安比賽啊。但不會因為說工體因為我沒去就沒人去吧。
新、奇、酷：互聯網音樂(le)發展的新方向
對(dui)互(hu)聯(lian)網的平等(deng)、分享與開放(fang)的平民化(hua)精神，與音樂追求(qiu)格(ge)調(diao)的精英化(hua)審美，多少有些分裂，因此玩法(fa)就顯得格(ge)外重(zhong)要(yao)。從Live生活(huo)到(dao)北極圈演唱會(hui)再到(dao)飛上太空，這些越(yue)來越(yue)新奇(qi)的策劃活(huo)動，看似(si)彼此毫無關聯(lian)，但用(yong)尹亮自己(ji)的話(hua)說，做互(hu)聯(lian)網音樂本身就該是個很(hen)酷的事情。
“這(zhe)(zhe)種(zhong)模(mo)式只(zhi)是(shi)開了個(ge)頭。”尹亮告訴創投分享會君(jun)，“汪峰這(zhe)(zhe)種(zhong)模(mo)式雖然不太可能復制(zhi)，但每個(ge)領域都有(you)這(zhe)(zhe)種(zhong)需求(qiu)。我們在12月份會推出很多場，而且是(shi)不一(yi)樣的(de)風格領域的(de)，又是(shi)另(ling)外(wai)一(yi)種(zhong)包裝(zhuang)方(fang)式和體(ti)驗(yan)。” 音樂產品(pin)固有(you)的(de)精(jing)神內核，吸引著不少調性相(xiang)似(si)的(de)品(pin)牌商陸(lu)續前(qian)來合作(zuo)，“Live生活”由(you)樂堡啤酒(jiu)冠名，而寶馬X1的(de)贊助將他(ta)們的(de)“北(bei)極(ji)逃跑計劃”演出送(song)到了挪(nuo)威。
對于各種O2O模式的試探，這可能為互聯網改造音樂產業提供了一個新的思路。
創投分享會：半(ban)年前你們是盈利(li)的(de)，現在O2O，4K直播這(zhe)些(xie)高成(cheng)本活動，會對盈利(li)造成(cheng)壓力嗎(ma)？
尹亮：綜合樂視音樂在資產(chan)積累，品(pin)牌影響力，商(shang)業模(mo)式，收入都(dou)還是在非常健康的(de)(de)成長階(jie)段(duan)。我們做任何事(shi)情都(dou)有充分(fen)的(de)(de)投(tou)入考(kao)量的(de)(de)，至少(shao)目前沒做什么虧(kui)本的(de)(de)事(shi)。
創投分享會：主要收入來源是？
尹亮：品牌合作。你能看到的大多數，都有品牌合作，比如我們即將去挪威的北極逃跑計劃。也是有國際一線的產品。另外汪峰的計劃還沒結束呢，他的事情剛開始。我們正在做后期4K電影，（把汪峰）鳥巢這場會做成一個4K音樂電影，今年15場的巡演，臺前幕后故事，會拍成一個4K的紀錄片。我們還想在成品發行模式上做些創新。
大(da)牌IP、精(jing)致內(nei)容與高端品牌商(shang)合作，這是個不錯的(de)故事。而對(dui)于很快要拆分獨立(li)的(de)樂視(shi)音樂來說，內(nei)容的(de)精(jing)品化(hua)生產已(yi)經成為(wei)其優勢，對(dui)于花錢也沒有大(da)手大(da)腳。但是，對(dui)于更多用戶數量的(de)企望(wang)、更高的(de)品牌認知度等等問(wen)(wen)題，這些(xie)半年前的(de)問(wen)(wen)題，在獨立(li)之后或將更加迫切。
祝他們好運。
