互聯網巨頭在影視娛樂行業的布局，本周迎(ying)來一個小高潮：
1、騰訊、阿(a)里同時增(zeng)資(zi)華誼(yi)兄(xiong)弟，并且(qie)成為(wei)并列第(di)二大股(gu)東；
2、烏(wu)鎮峰會上(shang)，馬化騰演講中除了QQ和微信(xin)，還重點提及內容產業；
3、小米10億美金投資內(nei)容產業。
在高喊了半(ban)年“給BAT打工”之后，BAT在泛娛樂方面的布局到底進(jin)行的如何(he)了？是時候總結盤點一(yi)下了。
在娛樂資本論看來，BAT三巨頭各自的特(te)點極(ji)為明顯：
騰訊到底是做產品起家，在泛娛樂布局上也極為踏實，3年前提出“泛娛樂”這一概念之后，盡管不差錢，但并沒有在娛樂行業進行大規模并購，而是在公司內部內部完成了游戲、文學、動漫、影視4塊業務的布局，且積累了一批優秀的IP，未來要在IP運營上發力，與好萊塢的思路有些類似；
阿里的泛(fan)娛(yu)樂(le)布局充(chong)滿了資(zi)本印跡，馬云在一(yi)年內花掉了數百億資(zi)金(jin)投資(zi)影視、傳(chuan)媒產(chan)業，如(ru)今，“阿里系”的泛(fan)娛(yu)樂(le)公司林(lin)立(li)，相互之(zhi)間如(ru)何(he)整合(he)協同仍有(you)懸念；
百(bai)度的(de)泛娛樂布局更多依靠旗下的(de)視頻(pin)網站愛奇藝，這家公司(si)近幾年快速崛(jue)起，為(wei)百(bai)度在娛樂產業(ye)拼(pin)搶(qiang)獲(huo)得了機會，但在集團(tuan)層面，這家公司(si)似乎還沒有(you)整體的(de)泛娛樂策(ce)略。
另一(yi)個角度看，內(nei)(nei)容公司與(yu)BAT的(de)(de)(de)(de)博弈仍在繼續，“給誰打(da)(da)工”這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)站隊問題，并沒有(you)到非此即彼的(de)(de)(de)(de)時刻。國(guo)內(nei)(nei)最大(da)的(de)(de)(de)(de)幾家內(nei)(nei)容公司當(dang)中，華(hua)策影視跟百(bai)度綁定(ding)，華(hua)誼兄(xiong)弟跟騰(teng)訊、阿里雙(shuang)綁定(ding)，光線(xian)傳媒跟360關(guan)系曖昧(mei)，最早(zao)提出“打(da)(da)工說”的(de)(de)(de)(de)博納影業，并未走進BAT陣(zhen)營，倒是(shi)跟復星集團(tuan)“情投意(yi)合”。
1、騰訊——小(xiao)馬哥說了(le)，賣(mai)掉(diao)電(dian)商，賣(mai)掉(diao)搜索，但(dan)進(jin)軍內容
特點：IP運營，更加強調內生性
19日馬化騰的烏(wu)鎮講話有3個關(guan)鍵詞(ci)：連接、開放、知識產權，而所謂(wei)知識產權，正是今年(nian)內容產業(ye)的熱詞(ci)——IP。
由此可以(yi)看出內容產業(ye)在(zai)騰訊的(de)重要位(wei)置，這也讓(rang)長期關(guan)注(zhu)娛樂產業(ye)的(de)小(xiao)娛有些(xie)意外(wai)。
小馬(ma)哥說，最近這大(da)半年，騰訊“回歸本質”，把電商賣給了(le)劉強東，把搜索賣給張朝陽，集中精力做騰訊最擅長的事(shi)——連接(jie)。在專注于底層之后，將更(geng)多業務開放給合(he)作伙伴，所以有了(le)另一個關鍵詞——開放。
說完這(zhe)些(xie)之后，小(xiao)馬哥(ge)談起他對內容(rong)的(de)理解(jie)：“如果只(zhi)是提供最簡單的(de)連接，那就只(zhi)是純管道，這(zhe)種連接無(wu)法提供足夠(gou)的(de)增(zeng)值服務。過去11年來，騰訊在內容(rong)領(ling)域(yu)(yu)，尤其(qi)是網絡(luo)游(you)戲(xi)，已經扎根下去……未來要形成一個(ge)影視、文學(xue)、游(you)戲(xi)、動漫(man)、音樂等領(ling)域(yu)(yu)延(yan)伸構成一個(ge)交織的(de)、分層次的(de)新生(sheng)態。”
這下你(ni)可(ke)以理解騰訊(xun)(xun)對于內(nei)容(rong)的重(zhong)視了吧。當然(ran)，騰訊(xun)(xun)最賺錢的業務——游(you)戲正(zheng)是內(nei)容(rong)產業的范疇。但騰訊(xun)(xun)的野心完全不只是游(you)戲，而是要做IP運營。
例如，從(cong)外(wai)部引入如《火(huo)影(ying)(ying)忍者》《復(fu)仇(chou)者聯(lian)盟》、《火(huo)影(ying)(ying)忍者》、《中(zhong)國好(hao)聲音》、《仙劍奇俠傳(chuan)》等來自動漫、影(ying)(ying)視、綜藝(yi)等明星(xing)IP進(jin)行游戲(xi)改編；另一方面(mian)，也重視對IP的(de)培育和(he)塑造，如根(gen)據古龍小說(shuo)改編的(de)同名游戲(xi)《天涯(ya)明月刀(dao)》，聘(pin)請陳可辛(xin)等電影(ying)(ying)人(ren)參與游戲(xi)研發，用(yong)電影(ying)(ying)的(de)手(shou)段去打造精品(pin)游戲(xi)。
今(jin)年騰訊(xun)電影(ying)+的發布(bu)會(hui)，也(ye)是表達(da)這(zhe)(zhe)樣一個思路(lu)——將7個相對(dui)成熟的IP陸(lu)續改(gai)編成電影(ying)。本周騰訊(xun)與(yu)華(hua)誼(yi)達(da)成的戰略合作中(zhong)，也(ye)重點提到“IP互通”這(zhe)(zhe)一點——未來(lai)，騰訊(xun)游戲、動漫、文學中(zhong)的優質作品將優先由華(hua)誼(yi)改(gai)編為(wei)影(ying)視劇。
騰(teng)訊內部人(ren)士告訴娛樂資本論，騰(teng)訊想要做的不(bu)是轉讓影視改編權，而是要跟合作伙伴一起共同(tong)把一個IP做到(dao)最好，建立起一個貫(guan)穿(chuan)游戲、文學、動漫、影視的IP生態。
2、阿里——馬云“買買買”，帶著高(gao)管造(zao)訪好萊(lai)塢
特點：資本運作為主，速度快，來勢洶洶
阿里并(bing)未提出類似于騰訊(xun)那樣(yang)的泛娛(yu)樂戰(zhan)。最(zui)近一(yi)年入市稍(shao)晚的阿里在內容層頻頻動作，都跟資本(ben)有關(guan)。馬云(yun)這位中國(guo)“首富”展現(xian)了超強的“購買(mai)力——
多筆投資：
入(ru)股新浪微(wei)博（5.86億美(mei)(mei)元(yuan)）、入(ru)股優酷土豆（12.2億美(mei)(mei)元(yuan)）、入(ru)股華(hua)(hua)數傳(chuan)媒（65億人(ren)民幣(bi)）、入(ru)股21世紀傳(chuan)媒（5億人(ren)民幣(bi)）、增資華(hua)(hua)誼兄弟（15億）……
一項收購：
控股香港上市公司文(wen)化中國（耗資62.4億港元），隨后更名為阿里(li)影業；
阿(a)(a)里在(zai)文(wen)化(hua)產業累計投資(zi)了兩三百億元，但馬云并沒(mei)有(you)詳細談過阿(a)(a)里在(zai)泛娛樂領域的策略，此次在(zai)烏鎮峰(feng)會的談話也更加形(xing)而上(shang)，談得更多的是生意(yi)。外界甚至產生過一些疑問(wen)，投資(zi)上(shang)百億到(dao)文(wen)化(hua)上(shang)面，阿(a)(a)里究竟要怎么玩。
在(zai)此之外，阿里也在(zai)集團內(nei)部(bu)成立(li)了(le)數(shu)字娛(yu)樂(le)事業群(qun)，旗(qi)下囊括(kuo)娛(yu)樂(le)寶(bao)、蝦米音樂(le)、阿里游戲、文(wen)學等多項(xiang)業務。
目(mu)前，讓業內印象最(zui)為深(shen)刻的是兩個動作：
1、娛樂寶(bao)橫空(kong)出世，并且迅速介入多部電影、綜藝節目的投(tou)資，例如(ru)《小時代》《露水紅顏》《中(zhong)國夢之聲(sheng)》等等；
2、阿里影(ying)業邀請中(zhong)影(ying)張強(qiang)(qiang)擔任CEO。阿里上市之后，馬云(yun)、張強(qiang)(qiang)、劉春(chun)寧等一眾高管(guan)造(zao)訪好萊塢(wu)，與好萊塢(wu)廠商(shang)洽談合作事(shi)宜，但目(mu)前并未披露具體項目(mu)。
樂(le)正傳(chuan)媒(mei)研發(fa)咨詢總監(jian)彭侃表(biao)示，阿里(li)在(zai)影視方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)布局非常快，讓(rang)人感覺來勢兇猛。切入的(de)(de)方(fang)式一(yi)方(fang)面(mian)(mian)是影視劇的(de)(de)發(fa)行(xing)營(ying)銷，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)就是電(dian)影投(tou)資，但這一(yi)思路也(ye)有風險(xian)，畢竟泛娛樂(le)業務跟阿里(li)電(dian)商之(zhi)間(jian)還是有一(yi)些(xie)距離。
3、百度——布局相對(dui)較(jiao)晚，主打愛(ai)奇藝(yi)、華策平臺(tai)
特點：從視頻、數據等優勢業務出發
百度在泛娛樂領(ling)域的動作(zuo)主要(yao)有以下幾(ji)項：
1、視頻網站愛(ai)奇藝(yi)快速崛起，一(yi)(yi)方(fang)面介入內容制作領域，大(da)投(tou)入制作自(zi)制劇、自(zi)制綜藝(yi)節目(mu)，另一(yi)(yi)方(fang)面，成立愛(ai)奇藝(yi)影(ying)業(ye)，參(can)與電影(ying)投(tou)資，宣布在未來一(yi)(yi)年內聯合出品7部國產電影(ying)+1部好萊塢電影(ying)；
2、今年9月(yue)，百(bai)度(du)聯手中(zhong)影(ying)股份(fen)、中(zhong)信信托等推出“百(bai)發有戲(xi)”平(ping)臺，其產品(pin)形態與(yu)阿里巴(ba)巴(ba)旗下娛樂寶有很(hen)大類(lei)似之處，但(dan)更加(jia)強調百(bai)度(du)的數據支持。
不(bu)過，百度的“人品”實在不(bu)佳，百發有戲(xi)投資的首(shou)部電影(ying)《黃金時代》票(piao)房失利，讓這(zhe)款產品處境稍顯尷尬。
3、10億入股華策(ce)(ce)影視，在(zai)這家(jia)中國最大的電視劇(ju)制作公(gong)司持有5%的股份，并(bing)且與華策(ce)(ce)達成(cheng)戰略(lve)合作。百度游戲、百度文學的IP將由華策(ce)(ce)影視進行改編，并(bing)且百度有機會參與華策(ce)(ce)旗下影視劇(ju)的投資(zi)。
這一(yi)策略與騰訊(xun)、阿里跟(gen)華誼兄弟的(de)合(he)作方式極為相似(si)。
點評
藝恩咨詢副(fu)總裁侯濤：
√阿里可能短期走得快，長期來看，騰訊潛力更大
在泛娛(yu)樂的(de)布局方面，騰訊最早，阿里其次，百度慢一些。由于各家公(gong)司的(de)基因(yin)和業務優(you)勢不同，所以(yi)是以(yi)不同的(de)方式介入到這(zhe)個領域來。
騰訊(xun)(xun)采用的(de)是內部、外部“兩(liang)條腿走路”的(de)方(fang)式，一方(fang)面，騰訊(xun)(xun)互娛有自(zi)己的(de)團隊，做IP的(de)孵化(hua)和(he)運(yun)營，騰訊(xun)(xun)視頻也在出品一些影視作(zuo)品；另一方(fang)面，騰訊(xun)(xun)通過投資華誼，用投資的(de)方(fang)式來介入。
阿(a)里最核(he)心的是(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)商業務(wu)，這(zhe)(zhe)跟影視(shi)業務(wu)的結合(he)相對于視(shi)頻網站和游戲來(lai)說，聯系(xi)要(yao)弱一些，這(zhe)(zhe)種(zhong)強弱度的不同可(ke)能(neng)影響到速度。目前阿(a)里更加偏向通過電(dian)(dian)(dian)(dian)商、微(wei)博、優酷進行電(dian)(dian)(dian)(dian)影發行和營銷(xiao)，并(bing)且(qie)通過娛樂寶進行電(dian)(dian)(dian)(dian)影投(tou)資。此(ci)外，阿(a)里收購(gou)文(wen)化中國之后，也是(shi)重新組建的團隊(dui)，有獨(du)立的公司，在這(zhe)(zhe)一點(dian)上做得(de)比騰訊更加徹底。
百度目(mu)前的(de)電影業(ye)務(wu)是(shi)由(you)愛奇(qi)藝影業(ye)來做，在百度集團層面，影視業(ye)務(wu)應該(gai)處于一(yi)個什么(me)樣的(de)位置，目(mu)前還在討論階段。
綜(zong)合來(lai)看，騰訊起步最早(zao)，阿(a)里相對較晚，因此(ci)走(zou)了(le)更(geng)加短平(ping)快的(de)方式來(lai)做這個(ge)業(ye)務。但從長期來(lai)看，騰訊的(de)潛力(li)可(ke)能(neng)會更(geng)大，因為(wei)有自己的(de)IP，這是一(yi)個(ge)孵化器。
樂(le)正(zheng)傳媒研發(fa)咨(zi)詢總監(jian)彭侃：
√BAT殊途同歸，最終達成平臺與內容的融合
其(qi)實，BAT在泛娛樂(le)領域的目的都(dou)一樣——建立起能夠把平臺和內容融合(he)在一起的企業集團，旗下(xia)可能囊括各(ge)種(zhong)細分的娛樂(le)媒體行業，這類似于好萊(lai)塢六大的格局。只是，由于各(ge)家的優勢(shi)業務不同，剛(gang)開始發展的著眼點不一樣。
內(nei)容與渠(qu)道融合的(de)(de)(de)是好萊塢(wu)六大最重要的(de)(de)(de)特點，迪斯(si)尼、環球等(deng)公司有(you)近百年的(de)(de)(de)歷史，內(nei)容制作方面(mian)相(xiang)當強勢，后續由內(nei)容生產延伸到對渠(qu)道的(de)(de)(de)把控，例如迪斯(si)尼旗下有(you)ABC，索尼哥(ge)倫比(bi)亞有(you)CBS等(deng)等(deng)。
相對而言，國內(nei)的(de)(de)影視公(gong)司并沒有(you)發展到好萊(lai)塢六大的(de)(de)規模，因(yin)此給互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司帶來(lai)了(le)機會。互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)從平臺發展起來(lai)的(de)(de)，缺少的(de)(de)是(shi)內(nei)容，所(suo)以(yi)現在惡補內(nei)容這一塊。
好萊塢(wu)通(tong)行的(de)做法(fa)是，一個核心的(de)IP資源(yuan)，在動漫、電影、主題公(gong)園、出版物、音(yin)樂等多個領域開發它。目前國內(nei)的(de)互聯網公(gong)司(si)、影視公(gong)司(si)都希望效仿(fang)好萊塢(wu)，但我們的(de)缺陷就在于沒有足(zu)(zu)夠(gou)好的(de)IP。只(zhi)有IP足(zu)(zu)夠(gou)強(qiang)勢，才能支(zhi)撐(cheng)后續的(de)孵化。
