創投分享會注：今(jin)天傳媒圈最重要的消息(xi)：，實現兩家上市公司(si)的(de)合并，再加上對(dui)其他SMG旗下企業的(de)資產調整，一家中國千億級的(de)傳媒(mei)企業就此(ci)誕(dan)生。
以下是百(bai)(bai)視(shi)通吸(xi)收合并(bing)東方明珠投資(zi)者交流(liu)會的內容紀(ji)要(yao)，轉載(zai)自微信號“齊魯互聯網傳媒好基站”，原標(biao)題(ti)為《【齊魯傳媒】百(bai)(bai)視(shi)通吸(xi)收合并(bing)東方明珠投資(zi)者交流(liu)會紀(ji)要(yao)》，創投分享會編(bian)輯后發布。
出席會議的管理層：上海文廣集團黨委書記、總裁，百視通董事長黎瑞剛，上海文廣集團黨委副書記、常務副總裁王建軍，上海文廣集團黨委委員、副總裁吳斌，上海文廣集團黨委委員凌鋼。
當前媒體(ti)的生態環(huan)境：
1）傳統媒體產業的生產方式、組織方式、傳播方式、消費方式正在被快速解構和重新結構。（傳(chuan)(chuan)統傳(chuan)(chuan)媒(mei)業的(de)(de)組織方(fang)(fang)式即將發生更大的(de)(de)變(bian)化，傳(chuan)(chuan)統傳(chuan)(chuan)媒(mei)業的(de)(de)組織方(fang)(fang)式是線性(xing)的(de)(de)，有(you)歸屬感的(de)(de)，而今互聯(lian)網通過(guo)新(xin)的(de)(de)方(fang)(fang)式把(ba)這些傳(chuan)(chuan)媒(mei)人重新(xin)解構，又重新(xin)架構起來(lai)，形成新(xin)型的(de)(de)基于移(yi)動互聯(lian)網的(de)(de)新(xin)的(de)(de)媒(mei)介組織，我(wo)們今天(tian)只是在跨越的(de)(de)門口階段。）
2）傳統媒體的轉型之路與內容基因的嬗變之路。（傳統媒體轉型問題：當(dang)我(wo)們的(de)基礎設施，基礎結構(gou)被互聯網顛(dian)覆瓦(wa)解掉(diao)以后(hou)，我(wo)們手上(shang)只剩內(nei)(nei)容(rong)(rong)，還是內(nei)(nei)容(rong)(rong)的(de)原(yuan)創(chuang)者(zhe)，但(dan)是我(wo)們只是基于互聯網上(shang)無(wu)數內(nei)(nei)容(rong)(rong)創(chuang)造者(zhe)中(zhong)其中(zhong)的(de)一個，但(dan)是無(wu)數個人也在創(chuang)造內(nei)(nei)容(rong)(rong)，在分散流量和注意力）
3）誰在創造未來媒體的最大價值：渠道還是內容？（渠道：似乎看起來渠道很強大，渠道幾乎控制入口，控制流量。以前通過東方明珠塔發射的有線無線的信號，千家萬戶可以看到我們的內容，就完成了這個媒體傳輸的閉環，但是而今我們的銷售閉環被打開，價值被大大稀釋。今天的問題是從東方明珠點到老百姓家中，中間出現IPTV，OTT，smartTV，電信的運營機構，移動的運營機構。用戶的終端也發生了很大的變化，可以在任何地方觀看節目。所以說從東方明珠到用戶這個點中間出現了很多很多的不同的角色，而這種角色正在調整整個媒體的格局。越靠近用戶端的公司價值就越大，這就是今天媒體一個殘酷的現實。但是當渠道傳輸成本變得愈來愈低，終端變得越來越便捷，傳輸方式更加雷同，這時內容又變成了重要的資源。強(qiang)勢(shi)的(de)優(you)質(zhi)的(de)內容可以(yi)幫助渠道產(chan)生流(liu)量，幫助渠道激發吸引流(liu)量，內容本身也可以(yi)變成入口）
4）在生態鏈的兩端追求產品和應用的極致。（跨越內(nei)容，進入(ru)渠道(dao)領域，這時SMG的(de)選擇。橫跨兩端，成為優質內(nei)容的(de)整合者(zhe)分發者(zhe)，也(ye)是渠道(dao)的(de)建設(she)者(zhe)。不簡單停留在內(nei)容上，建構新的(de)平臺和通(tong)路(lu)。只有(you)用戶有(you)最好的(de)體驗，才能(neng)有(you)更多的(de)流量）
5）互聯網思維是覆蓋內容和渠道的顛覆和整合。（內容和(he)渠道兩端不可偏(pian)廢，要齊頭并進，既要整合，還要顛覆，滾動式(shi)向(xiang)前發展。）
重組上市(shi)公(gong)司的(de)使(shi)命：
1）植入互聯網基因，成為顛覆和重塑整個SMG的起點。（讓整個SMG因為上市公司(si)的變局(ju)(ju)，來(lai)牽引(yin)倒逼推動(dong)SMG的變局(ju)(ju)，把上市公司(si)看成新的媒(mei)體(ti)平(ping)臺(tai)。SMG相當一部分可經營性資產已經注(zhu)入到(dao)上市公司(si)中去，但(dan)未(wei)來(lai)不(bu)是(shi)(shi)簡單的資產注(zhu)入，不(bu)是(shi)(shi)利(li)潤(run)拼接，是(shi)(shi)從思維(wei)、到(dao)組織架構(gou)、到(dao)生產模式(shi)、到(dao)技術(shu)流程(cheng)的整體(ti)變局(ju)(ju)）
2）歷史足跡：
東方(fang)明珠：中(zhong)國文化(hua)(hua)體制(zhi)(zhi)改革的先(xian)行者。（是中(zhong)國文化(hua)(hua)體制(zhi)(zhi)改革的先(xian)行者，中(zhong)國第一個(ge)文化(hua)(hua)類的上市(shi)公司(si)）
百視通：傳統廣電(dian)轉型新興媒體的(de)探(tan)索者(zhe)。（和電(dian)信運營商合作，對(dui)于中(zhong)國三網(wang)融合的(de)產業政策起到了積極(ji)的(de)作用）
大(da)小文廣整合后的新(xin)的SMG：致力于中國最具創(chuang)新(xin)活力和國際影響力的廣電綜(zong)合文化(hua)產業(ye)集(ji)團。
3）SMG和上市公司之間：獨立運營和耦合發展。（未來新(xin)的上市公司和(he)SMG的發展相互促進(jin)，像咬合的齒輪，相互激(ji)勵，相互發展）
4）渠道再造/內容投資/業態突破/國際聯手。（未來最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)方向(xiang)：移(yi)動(dong)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)與互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)，非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)OTT和(he)smartTV。要有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)平臺和(he)通(tong)路。內(nei)容投資(zi)(zi)不是(shi)(shi)簡單(dan)投資(zi)(zi)電視(shi)(shi)劇和(he)電影，是(shi)(shi)要徹底互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)，傳統(tong)內(nei)容線(xian)(xian)性傳播(bo)，時(shi)間比較長，今天基于移(yi)動(dong)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)內(nei)容產生(sheng)方式(shi)，是(shi)(shi)隨(sui)著人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)迭代，這些內(nei)容會爆發(fa)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，隨(sui)著移(yi)動(dong)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)，向(xiang)三四線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)城市(shi)拓展，爆發(fa)出(chu)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。SMG亟待突破的(de)(de)(de)(de)(de)領域，要形成(cheng)在(zai)(zai)XBOX、playstation這個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)獨特(te)優勢(shi)。如(ru)何(he)進入財(cai)經(jing)數據領域，財(cai)經(jing)資(zi)(zi)訊(xun)及(ji)商業(ye)金(jin)融數據領域，公司將(jiang)與業(ye)界有獨特(te)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺進行戰略聯(lian)(lian)(lian)手。SMG獨特(te)優勢(shi)，國(guo)(guo)際(ji)(ji)交流合(he)作頻繁，提升新上市(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務。宣布(bu)和(he)迪士(shi)(shi)尼(ni)進一步擴大(da)合(he)作，2016將(jiang)會和(he)迪士(shi)(shi)尼(ni)共(gong)同(tong)出(chu)品發(fa)行記(ji)錄(lu)電影，出(chu)生(sheng)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)，全(quan)(quan)球(qiu)發(fa)行，同(tong)時(shi)在(zai)(zai)電影電視(shi)(shi)領域深度合(he)作。百視(shi)(shi)通(tong)和(he)迪士(shi)(shi)尼(ni)組(zu)成(cheng)一個(ge)合(he)資(zi)(zi)公司，共(gong)同(tong)經(jing)營迪士(shi)(shi)尼(ni)優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容，進行數字開(kai)發(fa)，海外兒童動(dong)畫(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容有一個(ge)戰略性的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)組(zu)。和(he)硅(gui)谷(gu)合(he)作，新的(de)(de)(de)(de)(de)上市(shi)公司將(jiang)在(zai)(zai)硅(gui)谷(gu)建立基地，研究發(fa)現引進最(zui)新互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)媒體的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)。和(he)全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)節目模式(shi)公司建立合(he)作。未來在(zai)(zai)國(guo)(guo)際(ji)(ji)合(he)作上有一系列的(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)局和(he)探索(suo)，雄心不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)完(wan)成(cheng)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型，還希望在(zai)(zai)國(guo)(guo)際(ji)(ji)同(tong)行之間樹立中國(guo)(guo)媒體的(de)(de)(de)(de)(de)形象）
5）多元化的內容供應/全產業鏈布局/互聯網化通路。（從內(nei)容到通(tong)路(lu)(lu)，從線(xian)上(shang)到線(xian)下(xia)，未來的旅游、演藝(yi)，線(xian)下(xia)的娛(yu)樂行業都會(hui)和互聯網(wang)之間(jian)有重(zhong)組。內(nei)容行業不斷(duan)創造IP，是(shi)整個行業的核心，我(wo)們(men)的互聯網(wang)通(tong)路(lu)(lu)讓(rang)IP達到用(yong)戶，讓(rang)我(wo)們(men)的IP在線(xian)下(xia)獲得新(xin)的價(jia)值）
如何創造公司最大的價值，如何給股東最大的回報：用好奇心思考未來，用執行力成為行業的變局者。（擁抱年輕的事物，迎接年輕時代的到來）
重組報(bao)告(gao)部分主要內(nei)容介紹
1.重組后上市公司的定位
1）新型的(de)互(hu)聯網(wang)媒體集團，強(qiang)大的(de)媒體業務是產業發展(zhan)根基
a.內容生(sheng)產生(sheng)成將互聯網多渠道傳輸
b.對接媒(mei)體內容，滿(man)足(zu)用戶多樣化(hua)需求(qiu)
c.提升內(nei)容版權價值，實現內(nei)容拉動消(xiao)費(fei)用戶(hu)的縱深拓(tuo)展。
2）成為中(zhong)國互聯網電視的第一入口
互聯(lian)網電(dian)視是現在所有互聯(lian)網媒體爭奪焦點，公司將讓大屏和(he)移(yi)動終端成為互聯(lian)網電(dian)視切(qie)入(ru)口(kou)：
a.遵(zun)循互聯網媒(mei)體發展規律，以互聯網電(dian)(dian)視形成媒(mei)體新的傳(chuan)播格局和商業價值以互聯網電(dian)(dian)視張
b.領占領用戶規模的制高點，希望三年(nian)后形成(cheng)3000萬規模的日活躍用(yong)戶
c.以(yi)(yi)家(jia)庭娛樂為特征(zheng)的電視(shi)大(da)屏和以(yi)(yi)個人生活娛樂工具(ju)為特征(zheng)的移(yi)動(dong)終端作為公司互聯網電視(shi)用戶行為的載體和價值實現基礎(chu)
3)互聯網電視媒體生態(tai)圈，把(ba)握受眾(zhong)向用戶轉變(bian)是流量變(bian)現這(zhe)一關鍵(jian)
a.要使(shi)受眾變為用戶，使(shi)用戶在選擇體驗中產生流量(liang)
b.要以(yi)流(liu)量(liang)變(bian)現作(zuo)(zuo)為互(hu)聯網(wang)媒體生態圈的基本法則(ze)和操作(zuo)(zuo)依據
c.以O2O雙(shuang)向服務的經(jing)營思(si)想，構建(jian)互聯網媒體生態系統
2.業務架構——打造互聯網媒體生態圈
公司(si)已經初步(bu)具備了互聯網媒(mei)體生態圈(quan)的(de)基礎(chu)，下一步(bu)的(de)主(zhu)要目標是(shi)提(ti)高水平(ping)、擴大(da)規模、放大(da)效應。在生態圈(quan)建(jian)設中我們將以內容為基礎(chu)，構建(jian)三個層(ceng)面(mian)：云平(ping)臺(tai)層(ceng)面(mian)、渠(qu)道終端層(ceng)面(mian)、產品服務層(ceng)面(mian)，通過(guo)三個層(ceng)面(mian)的(de)協(xie)同發展(zhan)形(xing)成(cheng)良性循環的(de)生態圈(quan)。
產(chan)品服務層(ceng)面：圍繞滿足互聯(lian)網用戶的各種需(xu)求(qiu)，提供產品服務(wu)，使已經具有市場優勢的各類業務(wu)更具有競(jing)爭力。
渠(qu)道(dao)終端層面(mian)：圍繞(rao)互聯網電視大屏、移(yi)動終端(duan)流量入口，統一平臺+多(duo)種渠道，盡可能與(yu)相關主體合作，并依靠重組上市后的整體優(you)勢實(shi)現(xian)云平臺與(yu)線下(xia)業務的聯通和商業價值的實(shi)現(xian)。
云平臺(tai)層面：1.以用(yong)戶(hu)需求(qiu)為(wei)(wei)核(he)心的內容集成交易和(he)分發，2.以用(yong)戶(hu)體驗為(wei)(wei)核(he)心的技術操(cao)作系統和(he)平臺，3.以用(yong)戶(hu)獲取為(wei)(wei)核(he)心的功能流程和(he)方式(shi)。
3.八大重組亮點
1）厚積(ji)薄發，緊抓互聯網電視的切(qie)入(ru)點
重組后(hou)上(shang)市公司已經占據(ju)了互聯(lian)網(wang)電(dian)視的(de)(de)領先地位：綜合內容優勢、互聯(lian)網(wang)電(dian)視平(ping)臺大數據(ju)系(xi)統的(de)(de)技術優勢、各種終端整合分發的(de)(de)能力優勢、各類業務對接渠道的(de)(de)優勢
2）遵循規范，依(yi)托全牌(pai)照的產業優勢
上市公司整合之(zhi)后，公司從內(nei)容(rong)渠道平(ping)臺(tai)和服務(wu)方面都有(you)行業牌照，這也是業內(nei)公司所獨有(you)的(de)。
3）內容領先，拓展內容產品的(de)競爭力
上市公司在現有(you)版(ban)(ban)權內(nei)容(rong)(rong)上具有(you)優勢。首先，上市公司整(zheng)合之(zhi)后(hou)公司將有(you)百萬小時(shi)的內(nei)容(rong)(rong)版(ban)(ban)權，其中25萬小時(shi)為(wei)高清(qing)內(nei)容(rong)(rong)版(ban)(ban)權。其次，未(wei)來公司每年將在經營(ying)預算中投入8億(yi)(yi)元以上用(yong)(yong)于購(gou)買(mai)內(nei)容(rong)(rong)版(ban)(ban)權，本次重組(zu)配套募集(ji)資(zi)金中用(yong)(yong)于版(ban)(ban)權投資(zi)有(you)20億(yi)(yi)，除此之(zhi)外我們有(you)內(nei)容(rong)(rong)生產投資(zi)安排(pai)。
上市公司(si)構建(jian)了獨(du)特的(de)(de)內容(rong)生(sheng)(sheng)產(chan)體系：1.我們(men)將于(yu)世界上最(zui)大(da)的(de)(de)模式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)公司(si)進行戰略合(he)作(zuo)，2.以尚世影業(ye)(ye)這一都市情感(gan)劇制作(zuo)領先企業(ye)(ye)為依托，在影視發展(zhan)中有所(suo)(suo)表現，3.以五岸傳播形成中國(guo)最(zui)大(da)的(de)(de)第三方(fang)產(chan)權交(jiao)易平(ping)臺(tai)，同時作(zuo)為上市公司(si)版權集成分發交(jiao)易主體。通過內容(rong)生(sheng)(sheng)產(chan)體系，對接SMG所(suo)(suo)有內容(rong)向(xiang)所(suo)(suo)有渠道(dao)，所(suo)(suo)有第三方(fang)銷售；對接國(guo)際，與國(guo)際著名企業(ye)(ye)建(jian)立合(he)作(zuo)關系，形成內容(rong)生(sheng)(sheng)產(chan)競(jing)爭(zheng)力。
4）規模優勢，強(qiang)化(hua)平臺(tai)渠道市(shi)場(chang)領導地位(wei)
此次整合，公司(si)集中(zhong)所(suo)有優勢，以云平(ping)臺為基礎，實現規模優勢。公司(si)是全球最(zui)(zui)大(da)IPTV營運商，擁(yong)(yong)有2200萬(wan)用(yong)(yong)戶；是中(zhong)國最(zui)(zui)大(da)的(de)電(dian)視購物(wu)平(ping)臺，擁(yong)(yong)有688萬(wan)會員(yuan)；擁(yong)(yong)有近(jin) 200萬(wan)的(de)機(ji)頂盒應用(yong)(yong)，公司(si)的(de)一(yi)體機(ji)產品與3300萬(wan)電(dian)視對(dui)接(jie)；公司(si)的(de)風行網日活躍用(yong)(yong)戶有3000萬(wan)；公司(si)的(de)數字付費產品向3300用(yong)(yong)戶提供內(nei)容；移動終端(duan)發放超2000萬(wan)用(yong)(yong)戶。
5）運營協同(tong)，打(da)造流量變現良性循環
重組后，上市公司要達到三個效應：
a.上市公(gong)司重組后(hou)的(de)原有(you)領(ling)域的(de)全部資源將成為(wei)上市公(gong)司的(de)共(gong)有(you)資源，由整合前的(de)縱向發(fa)展轉向協(xie)同效應，同時引導各(ge)個(ge)業務領(ling)域的(de)用戶需求至公(gong)司其它運營(ying)單位(wei)。
b.對接各種有價(jia)值的(de)資源和要素，在互聯架構上培育公司生態(tai)圈利(li)益相關者的(de)需求(qiu)點，實現共贏的(de)、廣泛的(de)協同效應。
c.充分挖掘整合后的(de)平臺資(zi)源，依(yi)靠忠(zhong)實(shi)用戶(hu)規(gui)模提升用戶(hu)價值(zhi)，實(shi)現(xian)流量變現(xian)的(de)價值(zhi)循環。
6）業(ye)務轉型，驅(qu)動(dong)產業(ye)高(gao)速發展
a.線上、傳統業務轉型給上市公(gong)司帶來巨大的增長動力。
b.業績(ji)驅動主(zhu)要表現在四個領域：數(shu)(shu)(shu)字營(ying)銷（收購(gou)艾德思奇作為數(shu)(shu)(shu)字營(ying)銷平臺(tai)，通(tong)過大(da)數(shu)(shu)(shu)據和實(shi)時交(jiao)易實(shi)現廣告經營(ying)快速增(zeng)長）、家庭(ting)娛樂(le)的(de)快速增(zeng)長（依(yi)托XBOX，PLAYSTATION兩大(da)平臺(tai)開展(zhan)(zhan)游(you)(you)戲開發運營(ying)業務(wu)(wu)(wu)）、拓展(zhan)(zhan)電(dian)子商務(wu)(wu)(wu)（以視頻為特色的(de)電(dian)視商務(wu)(wu)(wu)，拓展(zhan)(zhan)包括移動終端在內的(de)體驗式購(gou)物模式，實(shi)現電(dian)視購(gou)物向電(dian)子商務(wu)(wu)(wu)的(de)轉型(xing)）、拓展(zhan)(zhan)LBE生(sheng)活服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)（依(yi)托東方明(ming)珠和奔馳文化中心等文化旅游(you)(you)資源實(shi)現O2O服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)）。
以上(shang)驅動將通過三個舉措(cuo)來推(tui)進:1.通過大(da)數據提升(sheng)用(yong)(yong)戶ARPU值;2.占據互聯網電(dian)視第一(yi)入口；3.戰略投資并購擴大(da)用(yong)(yong)戶規模和(he)生態系統
7）優化治理，引領企業持續(xu)增(zeng)長
四點考慮：
a.從文廣集團產業資(zi)本平(ping)臺高度，打造重組后上市公司的治理(li)結構(gou)；
b.文(wen)廣集(ji)團作(zuo)為控股(gu)股(gu)東從戰略(lve)層(ceng)面上進一步體(ti)現其價(jia)值；
c.構建專業化(hua)(hua)、市(shi)場化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)上市(shi)公司管理運營團隊；
d.依規調整，適(shi)時啟動股權激勵
8）業績提升，探索互(hu)聯(lian)網可持續商(shang)業模式
三大著力點：
a.通過重(zhong)組，提升盈利(li)能(neng)力，提升銷售(shou)(shou)收入(ru)，合(he)并后今年銷售(shou)(shou)收入(ru)達165億(yi)(yi)元，歸母凈利(li)潤(run)24億(yi)(yi)元以上，未來數年仍將有大幅增長；
b.主要收入來源由傳統向互聯網轉變，使盈率得到市場認(ren)可，提升公司市值；
c.依托堅實(shi)平(ping)臺基礎和完善生態體系，形成可持續的互聯網商業模式。
提問環節
1）Q：新的(de)上市公(gong)司在未來文化(hua)產(chan)業的(de)地位和作(zuo)用？
A：未(wei)來(lai)上市公司(si)(si)將定位成為行業的(de)變(bian)局者，短(duan)期(qi)會經歷(li)一些艱難曲折。但(dan)是隨著行業的(de)大(da)趨勢，經歷(li)變(bian)局后公司(si)(si)價值(zhi)會最大(da)釋(shi)放。從更(geng)高(gao)的(de)層(ceng)面來(lai)說，我國(guo)文化產(chan)(chan)業有(you)些國(guo)情體制(zhi)的(de)特殊性，但(dan)是行業有(you)其爆發(fa)力存在，經濟、技術、制(zhi)度各個(ge)方(fang)(fang)面均對行業產(chan)(chan)生拉(la)動。我國(guo)現(xian)在文化產(chan)(chan)業才(cai)剛(gang)剛(gang)起步(bu)，市場(chang)前景(jing)廣闊，未(wei)來(lai)將會造(zao)就世界(jie)性的(de)公司(si)(si)，公司(si)(si)會沿著這(zhe)個(ge)方(fang)(fang)向努力。
2）Q：我們注意(yi)到文廣集團尚有優(you)質(zhi)資(zi)產(chan)未(wei)注入上市公(gong)司，能(neng)否解(jie)讀(du)一下文廣集團未(wei)來整體上市的規劃？
A：公(gong)(gong)司此次(ci)重組(zu)還沒(mei)有(you)一(yi)步到(dao)位，還沒(mei)有(you)實(shi)現整體上市，主要(yao)是(shi)受到(dao)行業(ye)和政策(ce)因素(su)影(ying)響，公(gong)(gong)司已(yi)(yi)經將目前(qian)可以注入的優質(zhi)資源已(yi)(yi)經充分(fen)整合到(dao)上市公(gong)(gong)司，但(dan)卻是(shi)這不代表全部，SMG積極做好(hao)準備(bei)，按(an)照整體上市的目標去努力。SMG與上市公(gong)(gong)司是(shi)一(yi)種耦合和依存(cun)關系，未來將會有(you)更大機遇，公(gong)(gong)司作為文化傳媒(mei)行業(ye)的先(xian)行者，將抓住未來一(yi)切(qie)機遇發(fa)展(zhan)。
3）Q：和迪士尼的合作給上市(shi)公司和SMG將帶(dai)來哪些影響？
A：迪(di)(di)士尼(ni)(ni)(ni)和SMG在三(san)方(fang)(fang)面進行(xing)互(hu)動(dong)：1.資(zi)本方(fang)(fang)面，SMG是上海申迪(di)(di)股(gu)東第三(san)大股(gu)東，投資(zi)40.9億(yi)元，股(gu)權(quan)占比20%。2.人流資(zi)源(yuan)的(de)互(hu)動(dong)，預計2015年(nian)上海迪(di)(di)斯尼(ni)(ni)(ni)開(kai)園后將有2000萬年(nian)接待(dai)人數，這將會帶來上市公(gong)司(si)以(yi)及SMG和迪(di)(di)士尼(ni)(ni)(ni)大量的(de)業務互(hu)動(dong)，公(gong)司(si)將以(yi)擁有的(de)眾(zhong)多文化旅游資(zi)源(yuan)與迪(di)(di)斯尼(ni)(ni)(ni)進行(xing)各種(zhong)合(he)作(zuo)。3.公(gong)司(si)將與迪(di)(di)斯尼(ni)(ni)(ni)在電(dian)(dian)視電(dian)(dian)影制作(zuo)以(yi)及植(zhi)入營銷(xiao)方(fang)(fang)面進行(xing)合(he)作(zuo)。
4）Q：公司未(wei)來(lai)(lai)將以怎樣的戰略來(lai)(lai)支撐(cheng)千億市值(zhi)？
A:大致(zhi)有四(si)個(ge)方面：1.重(zhong)組上市(shi)公司(si)(si)(si)的(de)(de)業績提(ti)升對市(shi)值是一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)支撐。2.公司(si)(si)(si)互聯網轉型以及重(zhong)組的(de)(de)八大亮點將(jiang)(jiang)對公司(si)(si)(si)未來發展和市(shi)值提(ti)升奠定堅實(shi)基礎(chu)。3。公司(si)(si)(si)將(jiang)(jiang)進一(yi)(yi)步通過資本(ben)運作，增強企(qi)業的(de)(de)盈利能力(li)。4.公司(si)(si)(si)團隊的(de)(de)努力(li)將(jiang)(jiang)會(hui)帶來市(shi)場的(de)(de)認(ren)可。
5）Q：公(gong)司(si)新管理團隊對股價的預(yu)期(qi)？
A：公司團隊的信心很大！至于股價怎(zen)么樣(yang)，要看大家給力否(fou)！
6）Q：1.公司未(wei)來(lai)是否將整合現有APP為用戶提供服務？2.公司未(wei)來(lai)將會采取封閉式(shi)平臺(tai)還是開放式(shi)平臺(tai)進行(xing)發展(zhan)？
A：問(wen)題1：SMG是否需要整(zheng)合APP還需要探索，公司(si)團(tuan)隊(dui)并(bing)不(bu)覺得一定要整(zheng)合到一個APP上。公司(si)將積極鼓勵下屬(shu)公司(si)平臺通過APP、微信公眾號等(deng)各(ge)種(zhong)渠道(dao)方式與(yu)用戶有(you)更多互(hu)動交流(liu)，從(cong)而建立各(ge)種(zhong)類型的流(liu)量入口，從(cong)而帶來流(liu)量整(zheng)合的機會，公司(si)希望可(ke)以在OTT和Smart TV等(deng)家庭流(liu)量入口上有(you)所突破(po)，未(wei)來希望其成為公司(si)的主渠道(dao)流(liu)量入口。
問(wen)題2：在SMG面前也(ye)不(bu)存在一個(ge)成(cheng)熟的(de)(de)(de)模(mo)式，公司(si)(si)希望依(yi)據中(zhong)國的(de)(de)(de)特定的(de)(de)(de)市場找到獨特的(de)(de)(de)道路，但(dan)肯定不(bu)會將公司(si)(si)封閉(bi)起來，SMG一些(xie)內容生(sheng)產領域已(yi)(yi)經(jing)和阿里支付體系已(yi)(yi)經(jing)存在很深(shen)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)合(he)作。SMG還會整(zheng)合(he)優(you)勢內容，現(xian)(xian)(xian)在公司(si)(si)已(yi)(yi)經(jing)有(you)兩個(ge)例(li)子，首(shou)先此次注入(ru)(ru)到上市公司(si)(si)的(de)(de)(de)五(wu)岸傳播(bo)最一開始公司(si)(si)內部節目內容資源交易的(de)(de)(de)平臺(tai)，后來成(cheng)為節目版(ban)權中(zhong)介交易平臺(tai)，現(xian)(xian)(xian)在公司(si)(si)成(cheng)立(li)網(wang)站(zhan)，已(yi)(yi)經(jing)成(cheng)為互聯網(wang)版(ban)權、素材的(de)(de)(de)第(di)三方交易平臺(tai)。其次是百視(shi)通收(shou)購的(de)(de)(de)艾德思奇，現(xian)(xian)(xian)階段(duan)(duan)長尾用戶和長尾平臺(tai)大量出現(xian)(xian)(xian)，程序化(hua)(hua)廣(guang)(guang)告開始出現(xian)(xian)(xian)，通過技術手(shou)段(duan)(duan)實(shi)時匹(pi)配兩者，現(xian)(xian)(xian)階段(duan)(duan)程序化(hua)(hua)廣(guang)(guang)告已(yi)(yi)經(jing)進(jin)入(ru)(ru)原(yuan)有(you)傳統媒體的(de)(de)(de)市場，我們希望通過我們的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展創(chuang)造一個(ge)生(sheng)態環(huan)境(jing)，為整(zheng)個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)跨越式發(fa)(fa)展進(jin)行服務(wu)。
7）Q：1.公司人才儲(chu)備，人才激勵的問(wen)題(ti)；2.怎么考慮中國(guo)文(wen)化(hua)去影響世界的問(wen)題(ti)？
A：問(wen)題1：SMG由事(shi)業(ye)單位轉型為國有企業(ye)，現階段大量(liang)體制內的(de)(de)文化傳媒人才流向(xiang)了(le)(le)市(shi)場(chang)化平臺(tai)，SMG也遇到了(le)(le)這(zhe)樣的(de)(de)問(wen)題。公(gong)司管理層對公(gong)司有充分的(de)(de)信(xin)心，作為市(shi)場(chang)化的(de)(de)平臺(tai)，公(gong)司有充分的(de)(de)激(ji)勵(li)手段，吸(xi)引人才，開發人才。未來上市(shi)公(gong)司將在政策(ce)允許(xu)范(fan)圍內對激(ji)勵(li)人才做出努力。
問題2：中西方文(wen)(wen)化(hua)(hua)交流(liu)必定(ding)要經(jing)歷陣痛(tong)，但民族(zu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)終(zhong)歸還會再次崛起。以韓國(guo)(guo)為例，韓國(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)經(jing)歷過(guo)痛(tong)苦的(de)(de)(de)開(kai)發和(he)消化(hua)(hua)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，二戰后韓國(guo)(guo)被美國(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)覆蓋(gai)，但是其思(si)維本(ben)質(zhi)還是民族(zu)的(de)(de)(de)，經(jing)過(guo)這種沖擊的(de)(de)(de)民族(zu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)將(jiang)成為全新的(de)(de)(de)、融合后的(de)(de)(de)、可(ke)進入世界舞(wu)臺進行競爭的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。我們應(ying)當鼓(gu)勵(li)開(kai)放，鼓(gu)勵(li)競爭，鼓(gu)勵(li)引進消化(hua)(hua)吸收(shou)再創新。上市公司將(jiang)繼續(xu)與國(guo)(guo)外合作(zuo)，消化(hua)(hua)國(guo)(guo)外的(de)(de)(de)內容生產流(liu)程(cheng)體(ti)系，嫁接自己民族(zu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內容。
8）Q：公司股(gu)權激勵方(fang)面是否能夠有所突破？
A：新的(de)上(shang)市(shi)公司相對于國有傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)在人(ren)才激勵方(fang)面(mian)肯定(ding)會邁出(chu)更大的(de)步伐，由于文化(hua)傳(chuan)媒行業(ye)(ye)的(de)特殊性(xing)，企(qi)業(ye)(ye)將積極探索，不完全照(zhao)搬(ban)一般市(shi)場化(hua)企(qi)業(ye)(ye)，會有些文化(hua)傳(chuan)媒企(qi)業(ye)(ye)獨有的(de)留住、培(pei)養、引進人(ren)才的(de)方(fang)式。
