11月22日，黎瑞剛，這位中國傳(chuan)媒界“大佬”級人物，站在(zai)了上海國際(ji)會議中心舞臺的中央(yang)。
這(zhe)一次他(ta)來，是要一事(shi)，跟機(ji)構投資(zi)者進行的(de)溝通交流，但這(zhe)位傳媒大(da)亨并不(bu)著急談資(zi)本，而是說起了自(zi)己(ji)的(de)故事(shi)。
這是小娛第(di)一次當面聽(ting)黎叔的(de)演講，對于這個人的(de)興趣(qu)，甚(shen)至超越了(le)他背后(hou)兩家上市(shi)公(gong)司的(de)整合。
全場(chang)聽完，“黎(li)叔(shu)”給小娛留下(xia)了三重(zhong)印象(xiang)——魔術師、演說者、國際化的(de)中國精英。
對于傳統媒(mei)體(ti)所面(mian)臨的(de)沖(chong)擊，黎瑞剛的(de)認識也極為深刻。他用了一(yi)個比(bi)喻——“傳統媒(mei)體(ti)的(de)基礎設施正在被瓦(wa)解”，“越靠近用戶那一(yi)段的(de)運營者，價(jia)值最大，當你不控(kong)制用戶那個界(jie)面(mian)的(de)時候，媒(mei)體(ti)的(de)價(jia)值就會被大大稀釋。”
1、魔術(shu)師
黎瑞剛不(bu)愧(kui)是中國(guo)傳媒(mei)界的(de)資本(ben)運(yun)作(zuo)高手。他把散落在SMG各處的(de)資產重新梳(shu)理，整(zheng)合出(chu)一個(ge)“內容+渠道(dao)+服務(wu)”的(de)新體(ti)系(xi)，至少在形式(shi)上(shang)，搭出(chu)了(le)一個(ge)媲(pi)美好萊(lai)塢的(de)文化大公(gong)司架構。
一旦整(zheng)合完成(cheng)，新上(shang)市公(gong)司(si)將成(cheng)為市值(zhi)千(qian)億的“巨(ju)無霸”，更能募集到100億現金(jin)，為SMG轉型“輸(shu)血”。
100億是什么概念？
上周(zhou)華誼兄弟的(de)再(zai)融資，吸(xi)引了(le)騰(teng)訊、阿(a)里、平安幾(ji)位巨頭入股，被媒體(ti)稱為“三馬”在眾(zhong)安保(bao)險(xian)之后(hou)的(de)又一(yi)次聚(ju)首，那一(yi)次的(de)融資規模(mo)是36億，并且(qie)已經創下了(le)創業板(ban)再(zai)融資的(de)規模(mo)之最。
而這(zhe)次(ci)，百視通、東方(fang)明珠合(he)并(bing)之(zhi)后募集(ji)的(de)100億元，將(jiang)為(wei)這(zhe)家(jia)公司轉(zhuan)型重點(dian)——互(hu)聯網電視提供資金支(zhi)持。
而這次(ci)，百視通、東(dong)方明珠合并(bing)之(zhi)后募(mu)集的(de)100億元，將為這家(jia)公司轉型重點(dian)——互聯網電(dian)視提(ti)供資金支持。都有(you)誰(shui)參與了投資？娛樂資本論(lun)注意(yi)到(dao)，10家(jia)投資機構中，9家(jia)都是(shi)大型國企(qi)，唯一(yi)一(yi)家(jia)民企(qi)，是(shi)風(feng)頭正勁的(de)中民投。
值得(de)注意的是，此前傳聞的阿里并沒有成為股東。
2、超級(ji)演(yan)說者
黎瑞(rui)剛(gang)絕不(bu)只是(shi)一(yi)(yi)(yi)位熟(shu)稔資(zi)本的操盤手，更是(shi)一(yi)(yi)(yi)位超級演(yan)說家(jia)。在(zai)投資(zi)者(zhe)交流會上，他用(yong)一(yi)(yi)(yi)個故事開頭，另一(yi)(yi)(yi)個故事結尾，前者(zhe)講述傳統媒體轉型的必要，后者(zhe)表達對于(yu)中國媒體崛起的期(qi)待。
“今年(nian)，正(zheng)好是我參加工作第20年(nian)。”黎瑞剛說，20年(nian)前的他(ta)，還在(zai)復旦大學研究(jiu)中國(guo)新聞(wen)史。一次，他(ta)在(zai)徐家匯的藏書樓翻閱民國(guo)時期的舊報紙，曾在(zai)故紙堆中，聞(wen)到那(nei)種歷(li)史的氣息，原以為自(zi)己也(ye)將沿著傳(chuan)統新聞(wen)人的道路走下(xia)去(qu)。
但20年(nian)后的今天，卻眼看著傳統(tong)媒(mei)體的“基礎設施”被瓦解，生產(chan)方式、組織方式、傳播方式、消費方式被迅(xun)速(su)解構和重新解構。
“作為一(yi)個新聞人(ren)，我(wo)生不逢(feng)時(shi)(shi)，但(dan)又是生逢(feng)其(qi)時(shi)(shi)。”黎瑞剛說。
在(zai)黎瑞剛看來(lai)，新上市公司(si)的(de)使命，是給SMG植入(ru)互聯網基(ji)因，讓上市公司(si)成為顛覆和重新整合SMG的(de)起點。他(ta)透露，未來(lai)上海文廣有可能整體上市，這無疑給新上市公司(si)增添(tian)了(le)極(ji)大的(de)想(xiang)象(xiang)空間，但他(ta)又給這件(jian)事賦予了(le)更高的(de)價值意涵——“上海文廣整體上市那一天，將是整個集團(tuan)徹底擁(yong)抱互聯網。”
盡管這就(jiu)是一次上市(shi)(shi)公(gong)司平臺的(de)資(zi)本(ben)運(yun)作，但黎(li)瑞剛不談資(zi)本(ben)，不談利潤和(he)市(shi)(shi)值，而是談傳媒(mei)(mei)轉型，乃至中(zhong)國媒(mei)(mei)體崛起的(de)期(qi)望，格局(ju)觀和(he)境界瞬間提升。
“僅僅看報(bao)表是不夠(gou)的(de)，而(er)是應該把使命定位在行業的(de)變(bian)局者。可(ke)能一時投(tou)入沒有回(hui)報(bao)，但長遠來說(shuo)，你會給股(gu)東創造最大(da)的(de)價值。”黎瑞剛說(shuo)。
3、國(guo)際化(hua)的中(zhong)國(guo)精(jing)英
黎(li)瑞剛講的第二個故事關于“文化霸權”。
“2002年年初，我(wo)在(zai)美國學習(xi)，我(wo)去過(guo)福克斯新(xin)聞網做(zuo)實習(xi)生，我(wo)永遠記得在(zai)實習(xi)過(guo)程中(zhong)發生的(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)事。有一(yi)(yi)天，要(yao)報道一(yi)(yi)件(jian)發生在(zai)中(zhong)國的(de)(de)事件(jian)，我(wo)之(zhi)前了解(jie)了國內媒體的(de)(de)報道情況，我(wo)在(zai)編前會會議室(shi)中(zhong)，明顯感(gan)覺(jue)到(dao)他(ta)們(men)探討(tao)的(de)(de)內容和(he)我(wo)看(kan)到(dao)不同，甚至(zhi)是扭曲和(he)歪曲的(de)(de)，我(wo)建議他(ta)們(men)看(kan)看(kan)中(zhong)國媒體的(de)(de)報道，至(zhi)少要(yao)平衡。
也(ye)許因為時間緊張，也(ye)許是(shi)(shi)因為傲慢和偏見，新聞總監說(shuo)了(le)(le)一句話：今天這(zhe)個世界，美國媒體(ti)說(shuo)了(le)(le)算。這(zhe)句話深深刺激(ji)了(le)(le)我。那(nei)不是(shi)(shi)狹隘的民族感，而是(shi)(shi)一種(zhong)自尊心受(shou)到了(le)(le)刺激(ji)。
我希(xi)望中(zhong)國的(de)媒體能(neng)驕傲起(qi)(qi)來(lai)，站起(qi)(qi)來(lai)，發出我們自己的(de)聲(sheng)音，這(zhe)(zhe)就(jiu)是這(zhe)(zhe)么些年一直驅使(shi)我的(de)內心的(de)動力要(yao)(yao)創造這(zhe)(zhe)樣的(de)夢想，要(yao)(yao)往前走，需要(yao)(yao)我和團(tuan)隊共同(tong)的(de)努力，也(ye)需要(yao)(yao)投資者和股東有同(tong)樣的(de)信念能(neng)驕傲地站起(qi)(qi)來(lai)。”
在控訴美(mei)國(guo)媒體霸權的同時，你(ni)不得不承認，黎(li)瑞剛可能是中國(guo)傳媒界最為國(guo)際(ji)化的人物。
他在(zai)演講中透露(lu)，剛(gang)剛(gang)過去的兩周，他先后和默多克、華納兄弟CEO、康卡斯特CEO、迪斯尼(ni)的CEO等眾多國際(ji)傳媒巨擘見了面。
未(wei)來(lai)，新的(de)(de)上市公(gong)司將和(he)迪斯(si)尼組成合資公(gong)司，在硅谷發起成立基(ji)金，和(he)華納兄弟建立內容投資平臺，和(he)全球最大(da)(da)的(de)(de)模式公(gong)司合作……多位參會(hui)的(de)(de)機(ji)構投資者都表(biao)示(shi)，黎瑞剛(gang)談到(dao)的(de)(de)國際合作，是今天最大(da)(da)的(de)(de)亮點。
當(dang)被問及國際(ji)合作與(yu)中西文化(hua)沖突時(shi)，他的(de)觀點也(ye)十分(fen)耐人尋味。
“中西方的(de)文化(hua)合作和(he)交流是一個陣痛，總是要被別人沖擊、被別人侵蝕、被別人掠奪，但長遠來(lai)看民族的(de)文化(hua)會起來(lai)的(de)。”
“即使你看美國(guo)電(dian)影，聽美國(guo)音樂，你血(xue)管里還(huan)是中(zhong)國(guo)的血(xue)液，吃的東(dong)西，思維(wei)方式還(huan)是民族的，這些東(dong)西有一天(tian)會出來(lai)，這些出來(lai)的時候，就不是傳統的東(dong)西，而(er)(er)是跟(gen)世界雜交出來(lai)的一個新文化，世界覺得(de)你不光是傳統的，而(er)(er)你自己也獲得(de)了(le)新生。”黎(li)瑞(rui)剛說。
4、黎瑞剛的媒(mei)體(ti)觀——“內(nei)容+渠道+服務(wu)”
黎(li)瑞剛對于(yu)傳統媒體轉型的認知，應該(gai)是(shi)國內傳媒大佬(lao)中最深刻(ke)的。
“誰在創造未來(lai)媒(mei)體(ti)最大的價值：渠道(dao)還是內容？”黎瑞剛自問自答：“看(kan)起來(lai)，渠道(dao)是很強大的，渠道(dao)幾(ji)乎控制(zhi)了入口，控制(zhi)了流(liu)量，控制(zhi)了最大的價值。以往浦東電視塔把(ba)信號傳到千家萬戶，就(jiu)完成了媒(mei)體(ti)傳播的閉(bi)環，老(lao)百(bai)姓看(kan)了，有收視率，就(jiu)可以換成廣(guang)告。”
“但今(jin)天(tian)的(de)問題是，從東方明(ming)珠那(nei)個點發出(chu)的(de)信(xin)號(hao)，到老百姓家(jia)里(li)面，中間出(chu)現了各種傳輸通道(dao)，有IPTV，有OTT，是通過(guo)互聯網傳送的(de)，中間還有電信(xin)的(de)運營機構、移(yi)動的(de)運營機構，不再(zai)是有線網絡公(gong)司一家(jia)。用戶終(zhong)端也發生了變化，不再(zai)是在電視機前，而(er)是在公(gong)交上、地鐵(tie)里(li)，用手持(chi)終(zhong)端。”
“而越(yue)靠近(jin)用(yong)戶那一段的(de)運營者，價值最大(da)(da)，現(xian)在(zai)的(de)媒體面(mian)(mian)臨一個殘(can)酷(ku)的(de)現(xian)實，創(chuang)造大(da)(da)量內容，但閉環被(bei)打開了，你不控制用(yong)戶那個界面(mian)(mian)的(de)時候(hou)，價值被(bei)大(da)(da)大(da)(da)稀(xi)釋(shi)。”
因此，黎瑞剛(gang)認(ren)為：“有內(nei)容(rong)基(ji)因的傳統媒體，不(bu)能畏縮(suo)不(bu)前(qian)，不(bu)能因為你有內(nei)容(rong)基(ji)因，你就(jiu)不(bu)敢跨越。你失去了渠道，你要建立起來，你失去了平(ping)臺，你要再造起來，這(zhe)是我們的選擇。”
合(he)并后的(de)新上(shang)市公司，重點將放在(zai)互聯網電視方面。“這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們傾注(zhu)巨大力(li)量要(yao)做的(de)，最重要(yao)的(de)是(shi)(shi)OTT和SMART TV，在(zai)這(zhe)(zhe)個領域建立制高點，成為互聯網電視的(de)第一入口。”黎瑞剛說：“在(zai)價值最大的(de)內容的(de)另一頭，要(yao)有我(wo)們自己的(de)平臺和通路。”
