著名(ming)時評人(ren)李承鵬在他的(de)雜文集《全世界人(ren)民都知(zhi)道》中這樣描述(shu)跨(kua)國(guo)企業和中國(guo)制(zhi)造的(de)關系：現在，越來越多(duo)的(de)美(mei)國(guo)企業已經把(ba)工廠遷(qian)到中國(guo)，因為資本(ben)家驚喜地發現，MY的(de)GOD啊，MY的(de)GOD啊，他們像(xiang)(xiang)狗一(yi)樣生活，像(xiang)(xiang)狗一(yi)樣聽話。中國(guo)的(de)GDP，中國(guo)式速度，中國(guo)第一(yi)制(zhi)造業就是這樣練成的(de)，每一(yi)顆螺(luo)絲(si)釘，都是一(yi)根中國(guo)工人(ren)的(de)窮骨頭(tou)。
如(ru)果(guo)要尋(xun)找一(yi)對(dui)美國(guo)(guo)企(qi)業和(he)中國(guo)(guo)制造(zao)的(de)樣本(ben)，筆者認為(wei)，蘋果(guo)和(he)富(fu)士康(kang)無疑最具(ju)代表(biao)性。李大(da)(da)眼(yan)的(de)文章辛(xin)辣、諷刺、文采斐然、意(yi)味深(shen)長，但(dan)從業者可能真沒空搭理他(ta)，畢竟，大(da)(da)家都(dou)(dou)需要每天(tian)付出(chu)(chu)25個小(xiao)時來滿足iPhone6的(de)出(chu)(chu)貨，而(er)(er)且相比于矯(jiao)揉造(zao)作的(de)文字(zi)，資本(ben)家和(he)工人顯然更熱愛冷冰冰的(de)數(shu)據，包括(kuo)股(gu)價(jia)、營收(shou)和(he)利潤。事實上，美國(guo)(guo)企(qi)業蘋果(guo)和(he)中國(guo)(guo)制造(zao)大(da)(da)王富(fu)士康(kang)，此時都(dou)(dou)在享(xiang)受著iPhone6+熱賣帶來的(de)快感，欲(yu)仙欲(yu)死：11月(yue)15日，蘋果(guo)股(gu)價(jia)再(zai)(zai)度漲(zhang)到歷史(shi)最高水平(ping)，尾盤一(yi)度沖至114.9美元(yuan)(yuan)，最終(zhong)報收(shou)于114.8美元(yuan)(yuan)，自此創下了該公司史(shi)上的(de)最高收(shou)盤股(gu)價(jia)，總市值飆到6697億美元(yuan)(yuan)；而(er)(er)因受益于蘋果(guo)訂(ding)單的(de)增(zeng)加，鴻海10月(yue)合(he)并營收(shou)940億元(yuan)(yuan)人民幣，創單月(yue)營收(shou)次高記錄，同比增(zeng)長22.58%，加之，鴻海正式(shi)邁(mai)入“蘋果(guo)訂(ding)單收(shou)割期”，隨(sui)后，西方感恩(en)節、圣誕節、中國(guo)(guo)農(nong)歷新(xin)年(nian)以(yi)及亞洲地區(qu)的(de)各種(zhong)購物節日都(dou)(dou)會提振iPhone6的(de)銷量，鴻海營收(shou)有望再(zai)(zai)創新(xin)高，而(er)(er)且，業內人士都(dou)(dou)知道(dao)，富(fu)士康(kang)最賺錢的(de)時段(duan)就是每年(nian)的(de)CQ4。
或許，李(li)承鵬(peng)從人(ren)性角度出發，觀點并無瑕疵(ci)，畢竟，資(zi)本家最擅長的事(shi)情就是剝削工人(ren)，尤其是加入民族元(yuan)(yuan)素之后，這(zhe)種言論就更顯得(de)高(gao)尚，猶如一座巨(ju)大(da)的彩虹，短暫地照(zhao)亮了我(wo)們(men)的人(ren)生；但同樣，我(wo)們(men)不可否認(ren)，蘋果深(shen)刻改(gai)變(bian)著中國(guo)制造，它帶給富(fu)士康最直接的好處就是“每組裝一部iPhone6就有(you)25元(yuan)(yuan)的提成”，更深(shen)層次的影響在于對其機(ji)器人(ren)轉型、勞(lao)工環(huan)境改(gai)善以及整個(ge)品質、管理理念的催(cui)化，總(zong)之，數(shu)百年后，中國(guo)制造需要(yao)給蘋果記上(shang)一功！
工(gong)人的制造，也是機器人的制造
談(tan)起中國制造，最重要(yao)的(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)詞(ci)匯就是(shi)“勞(lao)動密集型(xing)”。傳統的(de)(de)(de)大制造時(shi)代中，一(yi)(yi)(yi)個(ge)叫(jiao)IE的(de)(de)(de)部門會反復規(gui)劃，在他們的(de)(de)(de)圖(tu)紙上(shang)工(gong)人和機(ji)器一(yi)(yi)(yi)樣都有了(le)具體(ti)的(de)(de)(de)尺寸(cun)，他們的(de)(de)(de)專業理念中，流水線(xian)上(shang)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)厘米工(gong)作臺都需要(yao)發揮最大的(de)(de)(de)價值(zhi)，車間的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)寸(cun)土(tu)地都不應該不閑置，要(yao)么架(jia)設(she)更多的(de)(de)(de)流水線(xian)，要(yao)么搭建更多的(de)(de)(de)倉庫，正是(shi)因(yin)為這(zhe)種對空間、效率的(de)(de)(de)極致(zhi)追求，中國制造業賺到了(le)第一(yi)(yi)(yi)桶(tong)金，也打出了(le)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌，但(dan)也因(yin)此背上(shang)了(le)“血汗工(gong)廠”的(de)(de)(de)惡名(ming)，而(er)IE這(zhe)個(ge)行當于80年代的(de)(de)(de)時(shi)候，則被無產階級批判為資本家的(de)(de)(de)劊(gui)子手！
隨(sui)著時代(dai)的(de)進程，中國(guo)制(zhi)造的(de)矛(mao)盾(dun)越(yue)來越(yue)多，其中，最主要(yao)的(de)矛(mao)盾(dun)就是(shi)(shi)單調(diao)枯燥的(de)工(gong)作環(huan)境VS日漸鮮(xian)明的(de)員工(gong)個(ge)性(xing)，這(zhe)(zhe)個(ge)矛(mao)盾(dun)最激(ji)烈的(de)表現無疑就是(shi)(shi)富士康前幾年發生的(de)墜樓門。事(shi)(shi)實上，中國(guo)制(zhi)造要(yao)想(xiang)繼續生存下去，首先要(yao)解(jie)決這(zhe)(zhe)個(ge)矛(mao)盾(dun)，最主要(yao)的(de)方式肯(ken)定不是(shi)(shi)雇一(yi)(yi)些任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨的(de)廣場舞大媽，讓她們單調(diao)一(yi)(yi)輩(bei)子，而是(shi)(shi)走一(yi)(yi)條自動化(hua)生產(chan)的(de)道路，把個(ge)性(xing)鮮(xian)明的(de)員工(gong)從單調(diao)、重(zhong)復的(de)工(gong)作環(huan)境中解(jie)放出來，讓他(ta)們從事(shi)(shi)更具技術含量、也更有尊嚴(yan)的(de)工(gong)作。
從某種意義(yi)上講(jiang)，富士康是中國(guo)制造業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)標桿(gan)，向(xiang)大(da)家預示出制造業(ye)的(de)(de)(de)未來，顯(xian)然(ran)(ran)，向(xiang)自動(dong)化轉型的(de)(de)(de)道路上，他們也(ye)走(zou)到了(le)時代前列(lie)，最(zui)起碼(ma)，態(tai)度和姿態(tai)擺的(de)(de)(de)非(fei)常(chang)具有正能量。誠然(ran)(ran)，郭臺銘的(de)(de)(de)“百萬機器人計劃”沒有成為現實，一(yi)(yi)些媒(mei)體專(zhuan)家早就(jiu)迫不及待地給其扣上一(yi)(yi)個(ge)爛尾計劃的(de)(de)(de)標簽，但富士康向(xiang)外展示的(de)(de)(de)流水線自動(dong)化程度確實越來越高(gao)，就(jiu)連一(yi)(yi)些iPhone6的(de)(de)(de)精密組裝也(ye)換成了(le)機械手臂，在整個(ge)升級(ji)的(de)(de)(de)過程中，蘋果產(chan)品對制程的(de)(de)(de)超高(gao)要(yao)求(qiu)，起到了(le)非(fei)常(chang)大(da)的(de)(de)(de)推動(dong)作用(yong)。
據《商界(jie)評論》雜質數據，一(yi)臺(tai)MacBook全(quan)部組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)序(xu)只(zhi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)50人(ren)，一(yi)臺(tai)iPad需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)300多人(ren)，而iPhone6的(de)(de)工(gong)(gong)序(xu)至少(shao)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)500人(ren)，按照(zhao)每個車間擺放5條(tiao)流水線來計算，在正常的(de)(de)生產過(guo)程(cheng)中(zhong)，有(you)至少(shao)2500人(ren)擁擠在同一(yi)塊神(shen)秘的(de)(de)區(qu)域(yu)。基于(yu)(yu)此背景，富士康需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)招募更(geng)(geng)多的(de)(de)流水線女工(gong)(gong)，也需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)研發更(geng)(geng)多的(de)(de)機(ji)器(qi)人(ren)。一(yi)方面，iPhone6的(de)(de)組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)屬于(yu)(yu)機(ji)密組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，而且那些(xie)軟(ruan)軟(ruan)的(de)(de)排(pai)線、那些(xie)害(hai)怕(pa)臟污(wu)的(de)(de)攝像頭，還有(you)那些(xie)一(yi)碰就(jiu)會碎的(de)(de)顯示屏(ping)，都需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)更(geng)(geng)具思維(wei)能力的(de)(de)自然人(ren)去管控，但這(zhe)些(xie)組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)作又是(shi)(shi)非(fei)常單調的(de)(de)，于(yu)(yu)是(shi)(shi)，iPhone6流水線最佳(jia)的(de)(de)組(zu)(zu)合(he)就(jiu)是(shi)(shi)，讓機(ji)械(xie)手臂完(wan)成具體組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)動作，而由(you)人(ren)類(lei)完(wan)成檢(jian)驗、送料、維(wei)護等相對輕松的(de)(de)工(gong)(gong)作，例(li)如Camera組(zu)(zu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)站，先是(shi)(shi)由(you)一(yi)條(tiao)類(lei)似手臂的(de)(de)機(ji)器(qi)人(ren)把Camera放到手機(ji)外殼中(zhong)，而后由(you)員(yuan)工(gong)(gong)檢(jian)查(cha)元(yuan)件是(shi)(shi)否有(you)偏(pian)位、臟污(wu)或者(zhe)其(qi)他(ta)不良。這(zhe)種組(zu)(zu)合(he)有(you)一(yi)個微妙的(de)(de)好處就(jiu)是(shi)(shi)，既幫(bang)政府(fu)解決了(le)就(jiu)業問題，又不至于(yu)(yu)讓個性(xing)鮮明的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)感到郁悶、煩躁和不安。
但顯然，這種組合模式需要更大的成本投入，這也有賴于蘋果巨大的訂單，如開篇所述，鴻海營收和利潤都因iPhone6的熱賣表現亮眼，可以說，是蘋果、政府和富士康組成的鐵三角，共同維系著這種“下一秒就有可能崩潰”的極致狀態，任何一方掉垮掉，這種平衡就(jiu)會瞬間消失。
基因(yin)突變，蘋(pin)果的工(gong)藝(yi)精神
同樣是李大眼雜文集(ji)中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)(yi)段(duan)話：這個(ge)(ge)民族需要更優質的(de)教育、嚴(yan)謹的(de)學術(shu)、公正的(de)司法、讓(rang)(rang)更多(duo)(duo)由才華的(de)青年找到(dao)工(gong)(gong)作、讓(rang)(rang)業界有天(tian)馬行空的(de)想(xiang)象力、也(ye)有祖(zu)傳三代埋頭做一(yi)(yi)個(ge)(ge)鎖頭的(de)工(gong)(gong)藝精(jing)神(shen)。說的(de)沒錯，如今中(zhong)(zhong)國社會正流行各種速(su)(su)(su)(su)度(du)：動車速(su)(su)(su)(su)度(du)、奧(ao)運速(su)(su)(su)(su)度(du)以及APEC速(su)(su)(su)(su)度(du)，嚴(yan)肅的(de)學術(shu)也(ye)被割裂(lie)成“10天(tian)就(jiu)能學好英語”、“2個(ge)(ge)小(xiao)時幫你完(wan)成博士畢(bi)業論文”等媚(mei)俗營銷；家長培(pei)養孩子也(ye)一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)陷入急(ji)功急(ji)利的(de)麻(ma)煩中(zhong)(zhong)，他們(men)恨不得找到(dao)一(yi)(yi)種超級瑪麗中(zhong)(zhong)的(de)神(shen)奇(qi)蘑菇(gu)，給孩子們(men)吃了不僅能迅速(su)(su)(su)(su)長大，而且還會發射(she)子彈，至于說，最(zui)后一(yi)(yi)項祖(zu)孫(sun)三代做鎖頭的(de)工(gong)(gong)藝精(jing)神(shen)，更是讓(rang)(rang)金錢(qian)欲、快(kuai)錢(qian)、快(kuai)投資爆(bao)得渣兒都不剩…沒錯，我們(men)因此賺到(dao)了很多(duo)(duo)錢(qian)，但同樣，我們(men)也(ye)失去了很多(duo)(duo)非常高(gao)級的(de)精(jing)神(shen)享受！
網友曾(ceng)這樣(yang)調侃(kan)蘋果和(he)富士康的關系(xi)：他倆就(jiu)像(xiang)是一對戀(lian)人(ren)，時(shi)而(er)(er)你(ni)儂(nong)我儂(nong)、親密(mi)無間(jian)，時(shi)而(er)(er)劍拔弩(nu)張、關系(xi)惡化，但最(zui)終會(hui)(hui)走到一起來。如果把這個調侃(kan)繼續引申，他倆可能會(hui)(hui)結婚、會(hui)(hui)有愛的結晶，而(er)(er)阻止兩人(ren)結合最(zui)大障礙莫過(guo)于，郭(guo)臺(tai)銘(ming)喜歡女人(ren)，而(er)(er)且她的漂亮妻子又給郭(guo)家添丁了。
我們不(bu)可否認，蘋(pin)果和(he)富士康最重(zhong)要(yao)的(de)關系就是(shi)客戶VS供(gong)應商，訂單(dan)和(he)出(chu)貨是(shi)兩個(ge)領袖間最重(zhong)要(yao)的(de)話題，但同樣不(bu)可否認，蘋(pin)果也在更深層次的(de)地(di)方影響著富士康，例(li)(li)如(ru)嚴苛的(de)品質管(guan)理理念，例(li)(li)如(ru)埋頭做(zuo)鎖頭的(de)工藝精(jing)神。
眾(zhong)所周知，蘋(pin)果自喬布斯時代就(jiu)(jiu)(jiu)給自己貼上了一個(ge)“完(wan)美(mei)”的(de)(de)標簽(qian)，雖然(ran)后(hou)來庫克(ke)把這(zhe)個(ge)標簽(qian)撕扯地差不(bu)多了，但靈(ling)(ling)魂依(yi)舊存在，更(geng)(geng)(geng)何況，受益于(yu)庫克(ke)對供應(ying)鏈強大的(de)(de)控制，包括(kuo)富士康(kang)(kang)在內(nei)的(de)(de)下(xia)(xia)游供應(ying)商(shang)，全部要follow蘋(pin)果嚴(yan)苛的(de)(de)品(pin)質要求。筆者有(you)(you)(you)一位任職富士康(kang)(kang)的(de)(de)朋友，他(ta)說(shuo)前(qian)些年搞一些山寨(zhai)手(shou)機，簡直(zhi)沒有(you)(you)(you)品(pin)質概(gai)念，湊(cou)合地把零件組(zu)裝起來之后(hou)，只需要下(xia)(xia)載(zai)一個(ge)軟體就(jiu)(jiu)(jiu)能包裝出貨(huo)了，那種(zhong)制造環(huan)境中，沒有(you)(you)(you)良率、品(pin)質、客(ke)訴的(de)(de)麻(ma)煩，當然(ran)，也沒有(you)(you)(you)一款機種(zhong)能讓(rang)人(ren)記住(zhu)名字。如今他(ta)有(you)(you)(you)幸參與iPhone6的(de)(de)生產，品(pin)質嚴(yan)苛地讓(rang)人(ren)想跳樓，但長時間的(de)(de)跟蹤下(xia)(xia)來卻又(you)產生了無(wu)限的(de)(de)贊嘆之情，蘋(pin)果的(de)(de)工(gong)程師甚至會(hui)弄一個(ge)大箱子測試(shi)iPhone6的(de)(de)旋轉靈(ling)(ling)敏度，目(mu)的(de)(de)是保證(zheng)消費者在玩(wan)游戲時操作更(geng)(geng)(geng)加流暢，就(jiu)(jiu)(jiu)更(geng)(geng)(geng)不(bu)要說(shuo)，那些信(xin)號、聲學、攝像這(zhe)些最(zui)基本(ben)的(de)(de)功能測試(shi)了，總(zong)之，iPhone6手(shou)機的(de)(de)品(pin)質測試(shi)線(xian)就(jiu)(jiu)(jiu)像傳說(shuo)中的(de)(de)蜀道一樣，是這(zhe)個(ge)星球上最(zui)難(nan)走的(de)(de)一條(tiao)路(lu)，這(zhe)也就(jiu)(jiu)(jiu)意味著(zhu)前(qian)面的(de)(de)組(zu)裝流程需要更(geng)(geng)(geng)加精(jing)細化(hua)、自動化(hua)、相關人(ren)員(yuan)的(de)(de)素質要更(geng)(geng)(geng)高，否則，在他(ta)們手(shou)下(xia)(xia)組(zu)裝出來的(de)(de)手(shou)機是絕對不(bu)會(hui)通過測試(shi)的(de)(de)。
此外(wai)，iPhone的(de)(de)研(yan)發周期(qi)相(xiang)較(jiao)于(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手也(ye)(ye)更長，2007年(nian)的(de)(de)時候，諾基(ji)亞(ya)每隔兩個(ge)小時就(jiu)(jiu)會(hui)推出一款(kuan)新產品，但(dan)后來(lai)被發現也(ye)(ye)僅僅是(shi)換(huan)掉了(le)殼子而(er)已。現如今，蘋果(guo)依舊保持著一年(nian)兩機(ji)的(de)(de)速度，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，他(ta)們(men)的(de)(de)研(yan)發人員幾乎沒有(you)時間去觀看消費(fei)者排(pai)隊爭(zheng)搶iPhone6的(de)(de)場面，因為iPhone7的(de)(de)研(yan)發已經啟動(dong)，在這一年(nian)中，他(ta)們(men)會(hui)針對(dui)上(shang)代(dai)產品的(de)(de)缺點進行完善，也(ye)(ye)會(hui)針對(dui)創新之(zhi)處(chu)進行最嚴苛的(de)(de)測(ce)試，總之(zhi)，手機(ji)行業中能熬上(shang)一年(nian)，差不多(duo)也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)相(xiang)當于(yu)制鎖(suo)行業的(de)(de)祖(zu)孫三代(dai)了(le)。而(er)蘋果(guo)這種文化，不但(dan)讓自己員工受益(yi)，而(er)讓供(gong)應(ying)商耳濡目染，筆者那位朋(peng)友(you)調調侃道：自從(cong)參與了(le)蘋果(guo)手機(ji)的(de)(de)制造(zao)，我就(jiu)(jiu)感覺(jue)沒啥組裝不了(le)的(de)(de)東西，倘若你有(you)足夠多(duo)的(de)(de)水分子，我可以給你組裝出一片大(da)海(hai)來(lai)，每小時產能是(shi)245ml。
素質培(pei)育(yu)，中國員工需感恩蘋果
事實上，蘋果訂單帶(dai)給(gei)中(zhong)國(guo)制造(zao)、中(zhong)國(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)工(gong)資、加班(ban)費和時有時無的(de)(de)(de)(de)績效獎，而是(shi)從內到(dao)外的(de)(de)(de)(de)一種近乎氣質上的(de)(de)(de)(de)改變，說的(de)(de)(de)(de)具體點就是(shi)，中(zhong)國(guo)制造(zao)從業人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)素質，正大幅度提高。如(ru)前文(wen)所述，iPhone6的(de)(de)(de)(de)測試線是(shi)這(zhe)個星球上最(zui)難走的(de)(de)(de)(de)一條路，要求前面的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)裝更(geng)加嚴(yan)苛(ke)、精(jing)(jing)密，也就是(shi)說，蘋果嚴(yan)苛(ke)的(de)(de)(de)(de)品質要求定會篩選出更(geng)具組(zu)(zu)裝技(ji)能(neng)，管理技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，也會推動中(zhong)國(guo)制造(zao)向自動化、精(jing)(jing)密化發(fa)展，從而產(chan)生更(geng)多更(geng)具技(ji)術含量的(de)(de)(de)(de)崗位。
前一(yi)(yi)(yi)陣(zhen)子，庫(ku)克走(zou)訪(fang)富(fu)士(shi)(shi)康(kang)鄭州園區，而(er)且在(zai)F區的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個車間內，幫一(yi)(yi)(yi)位女工(gong)(gong)裝了一(yi)(yi)(yi)個箱子，更加(jia)戲劇性的(de)(de)情節則出(chu)現在(zai)隨后的(de)(de)5分鐘交談中(zhong)，要知道庫(ku)克肯定(ding)不會(hui)說中(zhong)文，流(liu)(liu)水線女工(gong)(gong)卻操著一(yi)(yi)(yi)口熟練的(de)(de)倫敦音，這次號稱(cheng)歷史(shi)上薪酬(chou)(chou)差距最(zui)大的(de)(de)對話(hua)，也折(zhe)射出(chu)蘋果正(zheng)(zheng)試圖改善(shan)中(zhong)國勞(lao)工(gong)(gong)環(huan)境的(de)(de)決心(xin)，事實(shi)上，據調查(cha)這位女工(gong)(gong)正(zheng)(zheng)是(shi)參與了由蘋果支持的(de)(de)seed教育才練就了一(yi)(yi)(yi)口流(liu)(liu)利的(de)(de)英(ying)語，把企業做成大學(xue)(xue)，讓大學(xue)(xue)變成企業，正(zheng)(zheng)是(shi)富(fu)士(shi)(shi)康(kang)和蘋果在(zai)強力推行的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)項大計劃(hua)，更讓女工(gong)(gong)們興奮的(de)(de)則是(shi)，庫(ku)克剛剛離開(kai)就有門戶報(bao)道：蘋果正(zheng)(zheng)考慮(lv)提(ti)高(gao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)們的(de)(de)報(bao)酬(chou)(chou)。此(ci)外，自2012年(nian)開(kai)始，蘋果都會(hui)委(wei)托(tuo)第三方組織，例如SER(社(she)會(hui)環(huan)境責(ze)任)和FLA(美(mei)國勞(lao)工(gong)(gong)協會(hui))去包(bao)括富(fu)士(shi)(shi)康(kang)在(zai)內的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行勞(lao)動環(huan)境的(de)(de)稽核(he)，項目包(bao)括消防安(an)全、職業危化品安(an)全，會(hui)細節到操作規范的(de)(de)繁簡字體，英(ying)文詞匯水平是(shi)否會(hui)引起(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)閱讀障礙，也會(hui)嚴(yan)謹到去測量每一(yi)(yi)(yi)位流(liu)(liu)水線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)單位時間內的(de)(de)轉身次數，用來判(pan)定(ding)是(shi)否會(hui)引起(qi)腰疼（個人認為，讓男員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)腰疼的(de)(de)事兒，應(ying)該發生在(zai)昨天晚(wan)上）…這些具體的(de)(de)要求(qiu)都會(hui)被規范、被記(ji)錄，然后生成系統(tong)文件(jian)，從而(er)逼迫供(gong)(gong)應(ying)商(shang)最(zui)初改善(shan)，日(ri)復(fu)一(yi)(yi)(yi)日(ri)，年(nian)復(fu)一(yi)(yi)(yi)年(nian)。
蘋果(guo)之于(yu)中(zhong)國(guo)制造的(de)改善(shan)，說(shuo)是(shi)(shi)受輿論壓力也(ye)好，說(shuo)是(shi)(shi)無心插柳(liu)也(ye)罷(ba)，但(dan)真(zhen)正的(de)狀況是(shi)(shi)，中(zhong)國(guo)員工的(de)工作(zuo)環(huan)境正在(zai)改善(shan)，中(zhong)國(guo)員工的(de)技能正在(zai)大幅度(du)提高(gao)，至于(yu)，蘋果(guo)的(de)初衷，不(bu)探究也(ye)罷(ba)，但(dan)每一個人要謹記：學會感恩！
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