樂(le)視官方微博(bo)正在對(dui)27日新品(pin)發布(bu)(bu)會進(jin)行倒計時造(zao)勢，這一次樂(le)視要發布(bu)(bu)的產品(pin)將拓展硬(ying)件系的寬度，做一款(kuan)親(qin)子相關的智能硬(ying)件。不過，我想這很可能會讓樂(le)視失去“顛覆者”的好名聲，因為親(qin)子智能硬(ying)件并非樂(le)視的菜。
樂視進入親(qin)子行業只是看上去美好的故事
幾天前筆者曾分(fen)析親子行(xing)業(ye)(ye)存在著被互(hu)聯(lian)網(wang)滲(shen)透的(de)(de)機會，包(bao)括內(nei)容、教育、玩具(ju)、家庭(ting)等諸多方面。360、騰訊、科(ke)大訊飛(fei)等互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)在這個領域均有所嘗(chang)試，不過并未取得明(ming)顯成績。親子與樂(le)視過去所顛覆的(de)(de)電(dian)視行(xing)業(ye)(ye)有所不同，遠沒有電(dian)視行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)標準化和(he)規模(mo)化，相較于顛覆電(dian)視行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)難度有過之而無不及，樂(le)視做(zuo)電(dian)視的(de)(de)模(mo)式未必(bi)會在玩具(ju)行(xing)業(ye)(ye)繼續奏效。
再(zai)者，從渠道層(ceng)面考量(liang)，玩(wan)具類產品的(de)(de)購(gou)買主(zhu)(zhu)要(yao)以(yi)線下實體店為(wei)主(zhu)(zhu)，或者淘寶、京東等渠道走量(liang)，如果(guo)按照樂視做(zuo)電(dian)視的(de)(de)套路做(zuo)玩(wan)具，為(wei)了去(qu)掉(diao)渠道產生(sheng)的(de)(de)溢(yi)價，會將樂視商城作(zuo)為(wei)最主(zhu)(zhu)要(yao)的(de)(de)銷售(shou)渠道，現有的(de)(de)購(gou)買習慣也會對(dui)樂視造(zao)成困擾。
不難(nan)想(xiang)象，內容(rong)(rong)(rong)起家、硬件發力的(de)(de)樂視(shi)做(zuo)親(qin)子產(chan)品還(huan)是跳(tiao)不出“內容(rong)(rong)(rong)”的(de)(de)基本面(mian)，或許還(huan)會加入(ru)(ru)體感游戲、視(shi)頻電(dian)話、互動教育等新功能。但是，親(qin)子內容(rong)(rong)(rong)與(yu)影視(shi)內容(rong)(rong)(rong)不可同(tong)日而(er)語。親(qin)子內容(rong)(rong)(rong)，不論是娛樂的(de)(de)、教育的(de)(de)還(huan)是親(qin)情的(de)(de)，要么(me)有奇虎這樣的(de)(de)先(xian)(xian)入(ru)(ru)者搶占了一(yi)定先(xian)(xian)機，要么(me)還(huan)是一(yi)片空白(bai)，總之都沒有成(cheng)熟內容(rong)(rong)(rong)流通(tong)(tong)體系，不像影視(shi)內容(rong)(rong)(rong)可以通(tong)(tong)過購(gou)買版(ban)權的(de)(de)方(fang)式(shi)快速引入(ru)(ru)并形成(cheng)壁壘——就像樂視(shi)網過去所做(zuo)到的(de)(de)一(yi)樣。內容(rong)(rong)(rong)屬性的(de)(de)不同(tong)，讓(rang)常(chang)規的(de)(de)內容(rong)(rong)(rong)驅動難(nan)以施展(zhan)開來，找準痛點(dian)與(yu)創新尤為重要。
第四(si)個(ge)(ge)是硬件產(chan)品(pin)帶(dai)來的(de)巨大挑(tiao)戰，親子產(chan)品(pin)的(de)幾個(ge)(ge)特點(dian)都可能讓(rang)樂視碰壁。
首先面(mian)臨的(de)(de)是父(fu)(fu)母(mu)(mu)覺悟的(de)(de)挑戰(zhan)。目(mu)(mu)前(qian)來看，樂(le)(le)(le)視(shi)想(xiang)做一款能夠(gou)有家長陪伴(ban)、增加親子粘性的(de)(de)智能玩(wan)(wan)具(ju)，可在(zai)父(fu)(fu)母(mu)(mu)們傳統的(de)(de)思維(wei)體系中，玩(wan)(wan)具(ju)很(hen)大程(cheng)度上是作(zuo)為(wei)父(fu)(fu)母(mu)(mu)的(de)(de)替代品，是為(wei)了防止孩子耽誤(wu)父(fu)(fu)母(mu)(mu)做事情，目(mu)(mu)前(qian)樂(le)(le)(le)視(shi)要(yao)做的(de)(de)是需(xu)要(yao)父(fu)(fu)母(mu)(mu)陪伴(ban)，花費父(fu)(fu)母(mu)(mu)時間的(de)(de)玩(wan)(wan)具(ju)，這無疑是對傳統思維(wei)邏輯的(de)(de)挑戰(zhan)，這么來說樂(le)(le)(le)視(shi)成功(gong)與否將會與父(fu)(fu)母(mu)(mu)的(de)(de)覺悟息息相(xiang)關(guan)；
二是(shi)買單(dan)的(de)(de)人不是(shi)最終(zhong)用戶，有(you)完全不同的(de)(de)消費決策模(mo)式；
三(san)是用戶（孩子）年齡特征(zheng)對用戶體(ti)驗有著嚴苛的要(yao)求(qiu)，對產(chan)品(pin)形態(tai)也有不同的期(qi)待，比如更(geng)簡單、更(geng)卡(ka)哇伊，樂(le)視做電視出(chu)身并無(wu)任何經驗；
四是商(shang)業(ye)模式的問(wen)題，樂視TV核心模式是硬件+內(nei)容(rong)，可做到(dao)硬件免(mian)費內(nei)容(rong)收費，親子產(chan)品生(sheng)命(ming)周期比電(dian)視更(geng)短，內(nei)容(rong)收費模式難以(yi)持續太久。
基于此(ci)可以認為，更具影視(shi)(shi)內容和智能電(dian)視(shi)(shi)基因的樂(le)視(shi)(shi)TV，要想啃下(xia)親子市(shi)場(chang)這(zhe)個看(kan)上去藍海(hai)的市(shi)場(chang)，并不(bu)(bu)容易。不(bu)(bu)過，或許(xu)這(zhe)也是(shi)樂(le)視(shi)(shi)在當下(xia)的不(bu)(bu)得已(yi)而為之，因為樂(le)視(shi)(shi)TV太需要新的故(gu)事了，樂(le)視(shi)(shi)TV這(zhe)次正是(shi)要講一個新故(gu)事。
樂視衍伸產品線(xian)是在冒險急(ji)行軍？
硬件公司做好一(yi)件單品(pin)(pin)之(zhi)后，不(bu)斷(duan)衍(yan)伸關聯(lian)產品(pin)(pin)是非常(chang)自然的事情。尤其是被貼上互聯(lian)網標簽的硬件公司，與用戶建立了聯(lian)系擁有了粉(fen)絲之(zhi)后，自然想(xiang)不(bu)斷(duan)為這(zhe)些粉(fen)絲推出(chu)更多產品(pin)(pin)，最終形成一(yi)個(ge)生態(tai)。
但如果拿中國乃至全球發展最快(kuai)的小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)對比來看(kan)，樂視當(dang)下便進軍新領域(yu)，分裂全新業(ye)務線還是太(tai)急了點。小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)賣手(shou)機(ji)起家，經過數次迭代推出多(duo)款手(shou)機(ji)之(zhi)后，才小(xiao)(xiao)心翼翼地發布(bu)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)盒子。到達相(xiang)當(dang)規模之(zhi)后才開始進入快(kuai)速的品類擴張(zhang)階段，陸陸續續推出小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電視、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)平(ping)板、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)路由(you)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手(shou)環(huan)等諸(zhu)多(duo)產(chan)品。值得注意的是，所有這(zhe)些產(chan)品的用戶(hu)群(qun)交集都非常巨大，基于一套(tao)用戶(hu)體系，那(nei)么樂視做親子智能硬件的用戶(hu)體系是否(fou)統一呢(ni)？
如果說(shuo)樂(le)(le)視(shi)做音箱還符合其影音娛(yu)樂(le)(le)硬件的基本定位(wei)，還是(shi)在(zai)(zai)解決家庭(ting)娛(yu)樂(le)(le)問題，但現在(zai)(zai)忽(hu)然說(shuo)要做親(qin)子(zi)硬件，無疑(yi)是(shi)選(xuan)擇了一條非常(chang)冒險的道路：不論是(shi)樂(le)(le)視(shi)網還是(shi)樂(le)(le)視(shi)TV的積累(lei)是(shi)否能夠對親(qin)子(zi)業(ye)務起到很大的幫助，用戶是(shi)否可以天然地復制過來，這都是(shi)問題。
平心而論，樂(le)(le)視(shi)在互聯網電視(shi)上(shang)確實取(qu)得(de)不菲成績，業(ye)內人(ren)傳今(jin)年(nian)銷(xiao)(xiao)量(liang)會突破150萬(wan)，今(jin)年(nian)雙十一(yi)又(you)輕松奪得(de)天貓銷(xiao)(xiao)售額冠軍的(de)(de)寶座(zuo)，均遠遠甩開了其他品牌。不過一(yi)個(ge)殘酷的(de)(de)事(shi)實是(shi)，智能電視(shi)以及(ji)OTT盒子在今(jin)年(nian)遭遇嚴(yan)格的(de)(de)政(zheng)策管制，噤若寒蟬(chan)。有人(ren)說(shuo)這(zhe)可以加(jia)速優勝劣汰(tai)，把版權能力和過冬能力弱的(de)(de)雜牌玩(wan)家掃(sao)地(di)出門，但終歸(gui)還是(shi)壞(huai)消息。或許正是(shi)在這(zhe)樣的(de)(de)大背景(jing)之(zhi)下，樂(le)(le)視(shi)TV要嘗試(shi)著另謀他路，進(jin)入(ru)親子這(zhe)樣的(de)(de)陌生領域，盡(jin)管看上(shang)去這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)機(ji)會多多的(de)(de)大市場，對于樂(le)(le)視(shi)來說(shuo)則是(shi)一(yi)個(ge)巨大的(de)(de)冒險，樂(le)(le)視(shi)在電視(shi)行業(ye)的(de)(de)顛覆大戲再次上(shang)演的(de)(de)難度不小。
作者微博@互(hu)聯網阿超，微信SuperSofter
