“這回三馬加入華誼，我(wo)覺得自己特驕傲(ao)，也(ye)很開(kai)心……三五(wu)年后，我(wo)們光一項品(pin)牌授(shou)權(quan)與實景娛樂(le)就能拿回18個億(yi)，你說(shuo)那時候如(ru)果華誼還賺不到30個億(yi)，那我(wo)們就有(you)點笨了。”
——華誼兄弟創始人、董事長王中軍
對于王中軍、王中磊兩兄弟而言，在2014年的年末(mo)，或許可以慨嘆一句：“2014年過去了(le)，我很懷念她。”
2014年11月18日晚，華(hua)誼兄(xiong)弟(di)(di)對(dui)外發布公告(gao)，宣布定(ding)增36億元，馬(ma)云（阿里）、馬(ma)化騰(teng)（騰(teng)訊）、馬(ma)明哲（中(zhong)國(guo)(guo)平安(an)）組(zu)成(cheng)的(de)(de)“三馬(ma)”成(cheng)為此(ci)次定(ding)增的(de)(de)主角，前兩者增持(chi)股份至8.08%，后者占股達到2%。無論是就定(ding)增的(de)(de)融資規模，還(huan)是融資對(dui)象的(de)(de)陣容而言，經此(ci)一役的(de)(de)華(hua)誼兄(xiong)弟(di)(di)足可稱(cheng)為“中(zhong)國(guo)(guo)首屈(qu)一指(zhi)的(de)(de)娛樂傳媒集團”。
“我們(men)(men)市值現在在創業(ye)板是(shi)第一(yi)名(ming)，我們(men)(men)的利潤成長也(ye)是(shi)第一(yi)名(ming)，再一(yi)個就(jiu)是(shi)我們(men)(men)產業(ye)布局(ju)之寬泛、之安全(quan)，股東結構(gou)之優(you)秀，我覺得(de)夠（首(shou)屈一(yi)指）了(le)。”王中(zhong)軍在接受創投分享會君專訪時說道。
這一年(nian)，在(zai)(zai)定增之前(qian)的(de)絕大部分時間里，王中軍(jun)坦言，他和弟弟王中磊承受了很(hen)大的(de)壓(ya)(ya)力(li)。“我(wo)的(de)電影(ying)業務的(de)壓(ya)(ya)力(li)比較(jiao)大。在(zai)(zai)幾大公司(si)里頭(tou)，原來我(wo)電影(ying)一直第一名，今年(nian)突然被甩到(dao)后面(mian)……”
但華誼兄(xiong)(xiong)弟的(de)(de)(de)另外兩個板塊品牌授權與實(shi)景(jing)娛(yu)樂(le)、互聯網娛(yu)樂(le)的(de)(de)(de)進步在王中軍看來非常明顯，特別(bie)是完成了對銀(yin)漢的(de)(de)(de)財(cai)務報(bao)(bao)表合并后，游戲業務的(de)(de)(de)盈利很大(da)程度(du)上支撐了華誼兄(xiong)(xiong)弟今年(nian)三季(ji)度(du)財(cai)報(bao)(bao)的(de)(de)(de)良好表現，公司整體利潤(run)仍然保持了繼續增長(chang)。
2014的(de)(de)“去(qu)電(dian)影(ying)化”對于王中軍來說是非走不可(ke)的(de)(de)一步(bu)(bu)，這是華誼兄弟要轉型成為迪士(shi)尼一樣的(de)(de)世(shi)界級娛樂公司(si)必(bi)須跨出去(qu)的(de)(de)一步(bu)(bu)。
“二馬”水到渠(qu)成，老馬十(shi)天搞掂
華(hua)誼兄弟此(ci)番定增(zeng)前的(de)(de)停牌長達2月有(you)余，如此(ci)長的(de)(de)停牌周期(qi)是比較罕見的(de)(de)，定增(zeng)后，公告中大量(liang)的(de)(de)內容(rong)闡(chan)釋了華(hua)誼兄弟與阿里、與騰(teng)訊(xun)在業務合作(zuo)上的(de)(de)詳細安排(pai)。可(ke)以看得出，馬(ma)云和馬(ma)化騰(teng)的(de)(de)增(zeng)持絕不僅僅只是做一(yi)個財(cai)務投(tou)資這么簡單(dan)。
“這次談判的(de)時(shi)間長(chang)，等待的(de)時(shi)間也(ye)長(chang)，（阿(a)里和騰訊(xun)）當(dang)并列股東這個都(dou)是(shi)瞬間解(jie)決的(de)問(wen)(wen)題，最大的(de)問(wen)(wen)題是(shi)華誼跟阿(a)里、跟騰訊(xun)到(dao)底做什么，（華誼兄弟(di)）要的(de)不是(shi)財務投資人。三個團(tuan)隊用了(le)很長(chang)的(de)時(shi)間，拉(la)出(chu)了(le)一個非常(chang)細的(de)（單子），也(ye)就(jiu)是(shi)這個公告(gao)上的(de)協(xie)議。”
王中(zhong)軍所說的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)協議，細化到了(le)包括與阿里、與騰訊合(he)作影片(pian)的(de)(de)數量、釋放(fang)投(tou)資額(e)的(de)(de)比例、IP內容流轉的(de)(de)去(qu)向和共同(tong)開發的(de)(de)方式——為這(zhe)(zhe)次資本和業(ye)務層面的(de)(de)戰略合(he)作提供了(le)異常清(qing)晰的(de)(de)注腳。
在(zai)(zai)王中軍而言，引入馬(ma)云(yun)和馬(ma)化(hua)騰并沒(mei)有(you)(you)外界(jie)想(xiang)(xiang)象地那么難，由(you)于他本人與華誼與二馬(ma)有(you)(you)多年(nian)交道，華誼向馬(ma)云(yun)和馬(ma)化(hua)騰發出(chu)對等的(de)定(ding)增(zeng)邀請是(shi)水到渠成(cheng)。“我們(men)公司這個董事會是(shi)超(chao)和睦和超(chao)團結(jie)的(de)董事會。我認識馬(ma)云(yun)的(de)時間更長，從(cong)07年(nian)開始(shi)，認識馬(ma)化(hua)騰是(shi)2011年(nian)開始(shi)的(de)，他們(men)倆跟公司和我都(dou)有(you)(you)很多年(nian)的(de)交道和交情，我們(men)在(zai)(zai)定(ding)增(zeng)的(de)過程中，肯(ken)定(ding)是(shi)馬(ma)上(shang)咨(zi)詢他們(men)兩(liang)個人，也就(jiu)是(shi)邀請。‘華誼定(ding)增(zeng)，你們(men)兩(liang)個人都(dou)繼續增(zeng)持。’因為兩(liang)家公司都(dou)是(shi)大平臺(tai)(tai)公司，對華誼非常重(zhong)要(yao)，兩(liang)家有(you)(you)不同的(de)平臺(tai)(tai)，因此(ci)我就(jiu)提了(le)一個想(xiang)(xiang)法，只是(shi)一個想(xiang)(xiang)法，能不能定(ding)增(zeng)發的(de)一模一樣(yang)，都(dou)是(shi)9.2%，大家都(dou)同意了(le)，這個事就(jiu)算結(jie)束了(le)。剩下就(jiu)都(dou)是(shi)團隊在(zai)(zai)法律(lv)、財務和業(ye)務協議上(shang)的(de)事情了(le)。”
就(jiu)在快要完成定(ding)(ding)增的(de)時(shi)候(hou)，馬明哲的(de)中(zhong)(zhong)國平安(an)突(tu)然出現(xian)。王(wang)中(zhong)(zhong)軍回憶當時(shi)是(shi)(shi)在一(yi)(yi)(yi)次聚會上，馬明哲跟王(wang)中(zhong)(zhong)軍說(shuo)他們對此次定(ding)(ding)增也(ye)有興趣，“就(jiu)像(xiang)故事一(yi)(yi)(yi)樣，我(wo)當時(shi)完全沒有想到他們能投進來(lai)，因為(wei)時(shi)間不夠，這么大(da)的(de)一(yi)(yi)(yi)個公司(si)決策的(de)過程(cheng)肯(ken)定(ding)(ding)很長。我(wo)當時(shi)打了很多預(yu)防(fang)針(zhen)，我(wo)說(shuo)非常歡迎您這么大(da)的(de)公司(si)，這是(shi)(shi)看得起(qi)華誼，也(ye)是(shi)(shi)看得起(qi)我(wo)。”
萬萬沒(mei)(mei)想(xiang)到的(de)是，王中軍第二天(tian)返京，馬(ma)(ma)(ma)明(ming)哲的(de)團隊也(ye)迅(xun)即抵達北京，當天(tian)晚上就開(kai)始了(le)定(ding)增事宜的(de)商務(wu)和(he)法(fa)務(wu)工(gong)作。“ 他們(men)確實非(fei)常(chang)(chang)高(gao)效率(lv)，幾(ji)天(tian)后(hou)(hou)就告訴(su)我(wo)內部已(yi)經(jing)流程(cheng)走(zou)完了(le)，他們(men)是可以(yi)投的(de)，但(dan)那個時間(jian)其實我(wo)也(ye)沒(mei)(mei)有(you)給(gei)出平(ping)安非(fei)常(chang)(chang)明(ming)確的(de)說(shuo)法(fa)，因為還有(you)一個禮貌問題(ti)，你要尊(zun)重另外兩個投資(zi)人（馬(ma)(ma)(ma)云和(he)馬(ma)(ma)(ma)化騰(teng)）。最后(hou)(hou)做成了(le)，我(wo)覺得馬(ma)(ma)(ma)總也(ye)非(fei)常(chang)(chang)高(gao)興(xing)(xing)，我(wo)其實也(ye)非(fei)常(chang)(chang)高(gao)興(xing)(xing)。”
僅用(yong)了十天的時間，馬明哲就完成了“增援”。
三馬或增持或入股(gu)華(hua)(hua)誼，不僅為(wei)華(hua)(hua)誼兄(xiong)(xiong)弟提供了充沛(pei)的(de)資金(jin)(jin)用以更大(da)的(de)格局搭建和業(ye)務拓展，更重要(yao)的(de)是，三位強援的(de)加入讓(rang)華(hua)(hua)誼兄(xiong)(xiong)弟極大(da)地提升了戰(zhan)斗力，也(ye)擴(kuo)大(da)了作戰(zhan)半(ban)徑。阿里幾乎完備的(de)電商生(sheng)態、騰訊的(de)海量IP以及成熟的(de)貨幣化運營模(mo)式再加上平安的(de)全牌照、4萬億大(da)體量的(de)金(jin)(jin)融資源(yuan)，給予了華(hua)(hua)誼兄(xiong)(xiong)弟此輪(lun)定增之后極大(da)的(de)想(xiang)象(xiang)空間(jian)。
新三駕馬車：影視娛(yu)樂驅動全平臺(tai)IP增值
華誼兄(xiong)弟(di)上市(shi)(shi)之(zhi)初曾憑借電影、電視、藝人經紀所組成的(de)三(san)駕(jia)馬(ma)車打開了(le)資本市(shi)(shi)場(chang)的(de)大門，也(ye)幾乎成為了(le)當時中(zhong)國影視公司(si)(si)(si)的(de)業(ye)務架(jia)構模板——其后(hou)上市(shi)(shi)的(de)影視公司(si)(si)(si)或其他影視公司(si)(si)(si)也(ye)均以(yi)能展開此(ci)三(san)項業(ye)務為“己(ji)任”。
新(xin)人可以在華(hua)誼(yi)自己(ji)的(de)平臺內通過(guo)電視劇發展(zhan)成(cheng)長，再通過(guo)電影長成(cheng)為大明星甚至巨(ju)星——李冰(bing)冰(bing)就是華(hua)誼(yi)兄(xiong)弟原三駕馬車業(ye)務模(mo)式的(de)最好注解(jie)，在電視劇積攢(zan)人氣，從(cong)新(xin)人長成(cheng)為明星，隨(sui)后(hou)再通過(guo)電影蛻(tui)變升華(hua)為巨(ju)星。
但在王中軍看(kan)來(lai)，過去(qu)的三駕(jia)馬車(che)與今(jin)天華誼兄弟全新的三駕(jia)馬車(che)相比，“不能(neng)同(tong)日而語(yu)”。
華誼兄弟(di)今年重構(gou)了內部的(de)業(ye)務架(jia)構(gou)，將(jiang)過去的(de)三駕馬(ma)車加上影院、音樂(le)(le)和(he)娛(yu)(yu)樂(le)(le)營銷組(zu)成(cheng)(cheng)影視娛(yu)(yu)樂(le)(le)事(shi)(shi)業(ye)群(qun)(qun)，由總裁王中(zhong)磊兼任(ren)該(gai)事(shi)(shi)業(ye)群(qun)(qun)的(de)CEO；品(pin)牌授權(quan)(quan)、電影公社、文化(hua)城、主題樂(le)(le)園、實(shi)景(jing)演出組(zu)成(cheng)(cheng)品(pin)牌授權(quan)(quan)與實(shi)景(jing)娛(yu)(yu)樂(le)(le)事(shi)(shi)業(ye)群(qun)(qun)，由董(dong)事(shi)(shi)長王中(zhong)軍兼任(ren)該(gai)事(shi)(shi)業(ye)群(qun)(qun)的(de)CEO；游(you)戲、新媒(mei)體、粉絲文化(hua)、在線發行組(zu)成(cheng)(cheng)互(hu)聯網(wang)娛(yu)(yu)樂(le)(le)事(shi)(shi)業(ye)群(qun)(qun)，由副總裁胡明(ming)兼任(ren)該(gai)事(shi)(shi)業(ye)群(qun)(qun)的(de)CEO。
影(ying)視娛(yu)(yu)樂今時的(de)地位(wei)可(ke)以看(kan)做是火車頭(tou)，以IP內容為牽引(yin)和驅(qu)動(dong)，用電(dian)影(ying)、電(dian)視、音樂這些大眾(zhong)化媒介產(chan)品的(de)爆發力來引(yin)爆IP價(jia)值(zhi)，隨后再(zai)通(tong)過身后的(de)各節車廂承載(zai)和掛載(zai)更多的(de)價(jia)值(zhi)出(chu)口(kou)，讓IP在(zai)華誼(yi)兄(xiong)弟內部平臺(tai)(tai)與三(san)馬的(de)各項(xiang)業務平臺(tai)(tai)上(shang)流(liu)轉、衍生、增值(zhi)、再(zai)造(zao)形成(cheng)全媒體、寬業務、多出(chu)口(kou)的(de)超大型娛(yu)(yu)樂平臺(tai)(tai)。在(zai)華誼(yi)看(kan)來，“用戶在(zai)哪兒，華誼(yi)的(de)觸(chu)(chu)角就在(zai)哪”。有了(le)阿里(li)和騰訊的(de)協同，華誼(yi)兄(xiong)弟已經具(ju)備了(le)能夠觸(chu)(chu)達全國最多、最廣娛(yu)(yu)樂受眾(zhong)的(de)能力。
華誼副總裁胡明在接(jie)受創投分享會(hui)的專訪時，也(ye)提到了三個事業(ye)群的定(ding)位和(he)協同：
“我(wo)們(men)今天把業務(wu)架構調整為這(zhe)三(san)塊已經(jing)是(shi)一(yi)個(ge)非常扎實(shi)(shi)的(de)結(jie)構了，而(er)且三(san)角(jiao)支撐是(shi)未來公司最穩定的(de)結(jie)構。這(zhe)三(san)個(ge)板塊里，第一(yi)最重要(yao)最核心(xin)的(de)依然是(shi)我(wo)們(men)的(de)影(ying)視(shi)娛(yu)(yu)(yu)樂，這(zhe)個(ge)是(shi)我(wo)們(men)血液里的(de)東西，也是(shi)立足之本。其他的(de)兩塊，品牌(pai)授權與實(shi)(shi)景(jing)娛(yu)(yu)(yu)樂、互聯網娛(yu)(yu)(yu)樂都是(shi)以影(ying)視(shi)娛(yu)(yu)(yu)樂為核心(xin)往(wang)外(wai)去延展(zhan)出來的(de)。
“華(hua)誼兄弟最(zui)(zui)最(zui)(zui)核心(xin)的東西始終是(shi)做(zuo)最(zui)(zui)頂尖的原創內容，這個肯定是(shi)華(hua)誼兄弟最(zui)(zui)最(zui)(zui)核心(xin)的能力。第二就是(shi)我們把(ba)這些內容怎么(me)樣(yang)去(qu)跟互聯網(wang)的用戶去(qu)傳播，怎么(me)樣(yang)用品牌授權的形(xing)式(shi)去(qu)貨幣化并進一步傳播和使用。”
根據定增(zeng)公告(gao)，華誼兄弟此輪募資(zi)金額為36億(yi)元，其中31億(yi)元用(yong)于影(ying)(ying)(ying)視劇(ju)項目投資(zi)，包(bao)括(kuo)31部(bu)(bu)(bu)電影(ying)(ying)(ying)，400集電視劇(ju)，包(bao)括(kuo)超(chao)大(da)型影(ying)(ying)(ying)片(pian)12部(bu)(bu)(bu)、大(da)制作影(ying)(ying)(ying)片(pian)12部(bu)(bu)(bu)、中小(xiao)制作影(ying)(ying)(ying)片(pian)7部(bu)(bu)(bu)、電視劇(ju)10部(bu)(bu)(bu)共400集。
2015年華誼兄弟將(jiang)(jiang)推出17部電影(ying)，包括春節(jie)檔即將(jiang)(jiang)上映的(de)《天將(jiang)(jiang)雄師》、賣座手游《神魔(mo)》改編(bian)的(de)同(tong)名電影(ying)、湯唯主(zhu)演的(de)《命(ming)中注(zhu)定》、狄仁杰(jie)系列的(de)第(di)三部以及全民矚(zhu)目的(de)馮小剛電影(ying)。
王中軍的(de)“去(qu)電影(ying)化(hua)”其實并不是不拍(pai)電影(ying)了(le)，相反，因(yin)為火(huo)車頭作為價值(zhi)引爆的(de)導火(huo)索，其地位和重要性(xing)變得更(geng)為重要了(le)，因(yin)此“去(qu)電影(ying)化(hua)”改變的(de)是影(ying)視娛(yu)樂對利潤貢獻或收益(yi)貢獻的(de)權重——華誼(yi)兄(xiong)弟不再僅需要依賴電影(ying)賺錢了(le)。
品牌授權與實(shi)景娛樂：通往迪士尼的關鍵一躍
王中軍親(qin)自駕(jia)馭品(pin)牌(pai)授權與實景娛(yu)樂這駕(jia)馬(ma)車，在他看來，這是華誼兄弟真正(zheng)意(yi)義上(shang)躍(yue)升(sheng)成(cheng)為迪士尼的關鍵跳板。
根據華誼(yi)兄弟的官(guan)方資料，實(shi)景(jing)娛樂包括(kuo)電(dian)影公社(she)、文化城、主題(ti)樂園以及實(shi)景(jing)演出，其中三種產品形式有比較詳細的介紹——
√華誼兄弟文化城：以全功能室內影棚群為(wei)基礎載體(ti)、配套(tao)影視制作人居環境，同時提(ti)供影視文(wen)化娛樂休(xiu)閑(xian)功能。目前(qian)已(yi)與上海嘉定、深圳坪(ping)山等地區(qu)簽約；
√華誼兄弟電影世界：是以華誼(yi)兄(xiong)弟電影內容為主題的大型樂園，已有(you)蘇州(zhou)落地(di)項目(mu)；
√華誼兄弟電影公社：2012年5月(yue)，海口(kou)觀瀾湖?華(hua)誼?馮小(xiao)剛電(dian)影公社宣布啟動，將(jiang)再現《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》等系列馮式經(jing)典電(dian)影場景，呈現上世(shi)紀百年間的中國(guo)城市街區風情(qing)。2014年6月(yue)7日“1942民國(guo)街”正式開街，開業首日納(na)客過萬。
在(zai)王中(zhong)軍看來，實(shi)景娛樂是(shi)一(yi)個非常清晰的模式(shi)，以華誼20年積累所形成的片庫——即IP庫進(jin)行授權(quan)，收(shou)取品(pin)牌(pai)管理費，與(yu)地產商合作共(gong)贏。此種商業模式(shi)不僅(jin)在(zai)國內極(ji)具獨創性，而且(qie)短期內幾乎無人可(ke)以復制(zhi)，用(yong)胡明的話(hua)說就是(shi)，“華誼兄弟是(shi)中(zhong)國唯一(yi)的一(yi)家本土的電(dian)影公司，具備了如此大的內容庫，可(ke)以支撐起這樣的授權(quan)的電(dian)影公司。”
王中軍的(de)目標是，4年占領20個城市，而利潤計劃(hua)也相當(dang)清晰，
“華誼現在已經有(you)了三個(ge)(ge)(ge)(ge)項目(mu)拿到了土地(di)，其中一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)已經開(kai)建。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)再簽三個(ge)(ge)(ge)(ge)，昨天（20日）簽了兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)，三個(ge)(ge)(ge)(ge)已經搞(gao)定(ding)了兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)，還差一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)。明年(nian)(nian)的目(mu)標最少簽八個(ge)(ge)(ge)(ge)，這樣加(jia)起來就(jiu)是(shi)十(shi)四個(ge)(ge)(ge)(ge)。還有(you)六個(ge)(ge)(ge)(ge)，明確(que)規定(ding)2016年(nian)(nian)必須(xu)完成，就(jiu)是(shi)2016年(nian)(nian)華誼兄弟的主題公園、電(dian)影(ying)世界(jie)、旅游(you)小鎮、電(dian)影(ying)公社、文化(hua)城這些產(chan)品要(yao)(yao)做到二(er)十(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)。未來一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)地(di)方(fang)假(jia)設有(you)二(er)三百萬游(you)客，20個(ge)(ge)(ge)(ge)地(di)方(fang)就(jiu)是(shi)6000萬游(you)客，五(wu)年(nian)(nian)后想(xiang)象一(yi)(yi)下它們對華誼的貢獻：如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人的消費是(shi)三百塊錢，連門票(piao)帶吃東(dong)西帶買東(dong)西，一(yi)(yi)年(nian)(nian)就(jiu)是(shi)180億，這是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)多大的收(shou)入啊。”
王中軍(jun)接著算了一(yi)筆賬，
“華誼在(zai)品牌管(guan)理費上(shang)是(shi)收取(qu)門票收入的(de)10%，如果(guo)180億(yi)我(wo)們的(de)凈利潤(run)就(jiu)是(shi)18個億(yi)，就(jiu)是(shi)無(wu)成本(ben)的(de)18億(yi)。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)IP的(de)錢(qian)，迪士(shi)尼就(jiu)是(shi)靠(kao)這(zhe)(zhe)個賺錢(qian)，你看我(wo)們公司今年(nian)的(de)目標(biao)才8個億(yi)，未來展望三五(wu)年(nian)后，光我(wo)們這(zhe)(zhe)一項收入……另(ling)外還(huan)有(you)(you)租金的(de)百(bai)分(fen)之幾(ji)，還(huan)有(you)(you)零(ling)售商品、衍生(sheng)品的(de)百(bai)分(fen)之幾(ji)，這(zhe)(zhe)些都(dou)是(shi)很有(you)(you)想象力的(de)。”
拍電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)終(zhong)究是(shi)(shi)一個高風險(xian)的(de)行業，華(hua)(hua)(hua)誼兄弟自己就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)最好(hao)的(de)例子(zi)(zi)，王中軍當年(nian)初涉電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)業，投資了(le)三部電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)，今天看來(lai)都是(shi)(shi)中國電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)史上的(de)佳(jia)作——《沒完沒了(le)》《鬼子(zi)(zi)來(lai)了(le)》和《荊軻刺秦(qin)王》，但只(zhi)(zhi)有一部是(shi)(shi)賺錢的(de)；2013年(nian)華(hua)(hua)(hua)誼兄弟一家公司就(jiu)(jiu)貢獻(xian)了(le)全年(nian)票房的(de)20%以上，但進入(ru)2014年(nian)后(hou)形勢陡變，據第三季度財(cai)報顯(xian)示，電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)業務(wu)收入(ru)同比(bi)減少74.76%。深諳電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)行業不(bu)確定性的(de)王中軍在上市(shi)伊始就(jiu)(jiu)在華(hua)(hua)(hua)誼內部公開說過(guo)，“華(hua)(hua)(hua)誼要去電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)化(hua)，如果華(hua)(hua)(hua)誼只(zhi)(zhi)拍電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)走(zou)不(bu)遠的(de)。”而品(pin)牌授權與實景(jing)娛樂(le)的(de)支(zhi)撐就(jiu)(jiu)成為了(le)影(ying)(ying)(ying)(ying)視娛樂(le)大踏步前進的(de)堅強后(hou)盾。
華誼兄弟(di)的定增公(gong)告里(li)專門提出了“公(gong)司(si)通過本次項目實施切實提高思想精深、藝(yi)術(shu)精湛(zhan)、制作精良的精品影(ying)(ying)視作品產(chan)量”，王中軍認(ren)為這(zhe)是大公(gong)司(si)的責任，但也承認(ren)無法(fa)回避(bi)這(zhe)些電影(ying)(ying)在票房上(shang)的風(feng)險，而(er)如果只靠票房一條腿(tui)走路，這(zhe)種(zhong)風(feng)險就(jiu)(jiu)會擔當不(bu)起(qi)，而(er)這(zhe)種(zhong)責任就(jiu)(jiu)更加不(bu)可能承擔。
譬如《1942》，無論是馮(feng)小(xiao)剛還是王中軍(jun)對于(yu)這(zhe)部作品都(dou)十分推崇(chong)，也正因為如此(ci)對于(yu)其沒能(neng)收(shou)獲(huo)高票(piao)房都(dou)是頗為遺(yi)憾(han)。盡管票(piao)房失(shi)利，但《1942》成功地在實景娛(yu)樂上(shang)為華(hua)誼兄弟扳回一城。據王中軍(jun)介紹，《1942》盡管在票(piao)房上(shang)不(bu)賺(zhuan)錢，但其IP價值賦予了(le)后端(duan)實景娛(yu)樂成倍的價值增量(liang)。“沒有(you)《1942》哪來海南這(zhe)條(tiao)街，我們這(zhe)條(tiao)街就(jiu)是1942民(min)國街，這(zhe)條(tiao)街完全把(ba)《1942》所(suo)有(you)的東(dong)西拿過來了(le)。那塊賠(pei)一個(ge)億這(zhe)塊賺(zhuan)五(wu)個(ge)億回來。”
華誼(yi)兄弟的第一個主(zhu)(zhu)題公園里有《狄仁杰》區、《集結(jie)號(hao)》區、《非誠勿擾》區以及(ji)《太(tai)極(ji)》區，其(qi)中《太(tai)極(ji)》在當時(shi)上映的時(shi)候并不是(shi)很成(cheng)功(gong)，上下兩(liang)部大概2.7個億，“但是(shi)這(zhe)個IP很重(zhong)要，《太(tai)極(ji)》也是(shi)中國文化，那個地方（主(zhu)(zhu)題公園）做了一個小(xiao)《太(tai)極(ji)》村，把陳家溝還原了出來。”
互聯網娛樂：買未來(lai)的兩筆投資(zi)并購(gou)
“上(shang)(shang)市(shi)其實給(gei)了(le)(le)(le)華誼一(yi)個前所未有的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)，能夠讓我(wo)們在(zai)這(zhe)(zhe)五年(nian)當(dang)中抓住了(le)(le)(le)幾(ji)個非常重要的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)：一(yi)個機(ji)(ji)會(hui)就是(shi)在(zai)游戲領域的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)，如果(guo)我(wo)們不是(shi)一(yi)家(jia)上(shang)(shang)市(shi)公司的(de)(de)(de)(de)話(hua)，不論資本、品(pin)牌(pai)、人才(cai)可能都不具備這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)能力去拓展這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)新業務領域；再(zai)一(yi)個是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)業務布局，基本上(shang)(shang)覆蓋了(le)(le)(le)娛樂行業很多細分的(de)(de)(de)(de)領域了(le)(le)(le)，這(zhe)(zhe)個跟(gen)我(wo)們在(zai)五年(nian)以(yi)前上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)比應該是(shi)發生了(le)(le)(le)一(yi)個“質”的(de)(de)(de)(de)變化。 ”胡明(ming)可謂是(shi)華誼兄(xiong)弟(di)成功上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)(de)功勛(xun)重臣，見(jian)證(zheng)了(le)(le)(le)華誼兄(xiong)弟(di)這(zhe)(zhe)五年(nian)的(de)(de)(de)(de)質變跨越，而今她已成為華誼兄(xiong)弟(di)的(de)(de)(de)(de)副總(zong)裁并兼(jian)任互聯網(wang)娛樂事業群的(de)(de)(de)(de)CEO。
胡(hu)明操盤的(de)(de)互聯網娛樂(le)事業群，今年(nian)有兩筆引(yin)人注目的(de)(de)投資并購(gou)，其一(yi)是(shi)今年(nian)6月對在線選座網站賣(mai)座網的(de)(de)控股收(shou)購(gou)，其二是(shi)今年(nian)9月控股收(shou)購(gou)了(le)數字影院解決方(fang)案提(ti)供商GDC。
收購在(zai)線選座網站讓華誼(yi)兄(xiong)弟再次(ci)站在(zai)了行(xing)業(ye)潮頭(tou)，比(bi)其(qi)他所(suo)有的(de)電影公司更早意識(shi)到在(zai)線選座對于行(xing)業(ye)而言將要(yao)引發的(de)革命，而且更為重要(yao)的(de)是，華誼(yi)兄(xiong)弟是最早對此行(xing)動的(de)。
經過定增后，除了賣座網，華誼兄弟(di)還可以(yi)借(jie)打淘(tao)寶電(dian)影票這張牌(pai)了。
胡明和華誼(yi)兄(xiong)弟不(bu)僅僅把在(zai)線選座(zuo)看(kan)(kan)成是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種電(dian)(dian)(dian)(dian)影銷售(shou)的(de)手段(duan)，他們(men)看(kan)(kan)到的(de)更(geng)遠(yuan)，“今天對于電(dian)(dian)(dian)(dian)影票(piao)的(de)銷售(shou)公司(si)(si)(si)來(lai)講面(mian)臨著(zhu)十字(zi)路口的(de)選擇，是(shi)(shi)(shi)成為(wei)一(yi)(yi)家(jia)互聯網公司(si)(si)(si)還是(shi)(shi)(shi)成為(wei)一(yi)(yi)家(jia)電(dian)(dian)(dian)(dian)影公司(si)(si)(si)？因為(wei)賣(mai)座(zuo)網在(zai)跟(gen)(gen)我(wo)(wo)(wo)們(men)合(he)(he)并后就是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)集(ji)團的(de)成員了，是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)一(yi)(yi)家(jia)公司(si)(si)(si)，因此它會(hui)跟(gen)(gen)電(dian)(dian)(dian)(dian)影創作(zuo)(zuo)、各種各樣的(de)營(ying)銷活動(dong)等等更(geng)加(jia)深入(ru)地(di)結合(he)(he)。而(er)(er)淘寶(bao)電(dian)(dian)(dian)(dian)影票(piao)有它無可比擬的(de)用戶數(shu)的(de)優勢。而(er)(er)且我(wo)(wo)(wo)會(hui)覺得賣(mai)座(zuo)網對華誼(yi)兄(xiong)弟有更(geng)大的(de)意義。我(wo)(wo)(wo)們(men)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個拍電(dian)(dian)(dian)(dian)影的(de)公司(si)(si)(si)，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個被大家(jia)稱為(wei)傳(chuan)統(tong)企業的(de)人，我(wo)(wo)(wo)們(men)怎(zen)么理解互聯網公司(si)(si)(si)人的(de)思(si)維，他們(men)的(de)運(yun)營(ying)方式(shi)是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)，他們(men)的(de)KPI會(hui)怎(zen)么設定？從這個意義上面(mian)來(lai)講，我(wo)(wo)(wo)覺得賣(mai)座(zuo)網在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)內部會(hui)起到挺好(hao)的(de)橋(qiao)梁的(de)作(zuo)(zuo)用。我(wo)(wo)(wo)們(men)今天跟(gen)(gen)其他互聯網公司(si)(si)(si)電(dian)(dian)(dian)(dian)影票(piao)的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，比如(ru)微信(xin)電(dian)(dian)(dian)(dian)影票(piao)、京東(dong)、百(bai)度等等都是(shi)(shi)(shi)通過賣(mai)座(zuo)網來(lai)做的(de)。”
據了解，華誼兄(xiong)(xiong)弟(di)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發行部(bu)門，正在(zai)(zai)(zai)考慮全面轉向O2O化(hua)。在(zai)(zai)(zai)戰略溝通會上(shang)，胡明介紹賣座(zuo)網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位時，也談及(ji)了賣座(zuo)網(wang)能夠(gou)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)2B（面向企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)影(ying)儲值卡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售）、2C（在(zai)(zai)(zai)線(xian)選座(zuo)）以(yi)及(ji)在(zai)(zai)(zai)線(xian)發行（電(dian)影(ying)宣發）上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務覆(fu)蓋——華誼兄(xiong)(xiong)弟(di)主導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)片通常都是強勢項目，不(bu)同(tong)于其(qi)他出(chu)品(pin)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)片，華誼兄(xiong)(xiong)弟(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)價值和票房號(hao)召力已經可以(yi)逐(zhu)漸拋棄舊有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發行模(mo)式(shi)，讓影(ying)片通過在(zai)(zai)(zai)線(xian)O2O的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺進行傳播并轉化(hua)票房。
對(dui)GDC的(de)(de)(de)(de)收購可以看做是華(hua)誼(yi)兄(xiong)弟(di)近年(nian)來(lai)在影(ying)(ying)(ying)院(yuan)新(xin)建(jian)腳步上放緩(huan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個注解，華(hua)誼(yi)兄(xiong)弟(di)進(jin)入影(ying)(ying)(ying)院(yuan)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)時機恰逢全國各地(di)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)租金高漲的(de)(de)(de)(de)時候，給華(hua)誼(yi)兄(xiong)弟(di)在影(ying)(ying)(ying)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)布局帶(dai)來(lai)了很大的(de)(de)(de)(de)阻力(li)。而(er)掌握GDC對(dui)于華(hua)誼(yi)而(er)言更像是一(yi)種曲線切入影(ying)(ying)(ying)院(yuan)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，并(bing)可憑(ping)借其技術(shu)優勢(shi)參與全球的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)業(ye)務。
技(ji)術的先進(jin)與獨家往(wang)往(wang)意味著更多(duo)的未來可能(neng)性。
在王中(zhong)(zhong)軍看來，收購GDC首(shou)先毫無疑問是一筆劃算的(de)(de)買賣，“GDC有(you)(you)一億多(duo)美金的(de)(de)銷售收入(ru)，兩千萬美元的(de)(de)利潤，而且(qie)在市場(chang)(chang)上估值不(bu)高。GDC已經滲(shen)透到中(zhong)(zhong)國大部分電(dian)影(ying)院(yuan)，中(zhong)(zhong)國現在有(you)(you)2萬多(duo)塊銀幕(mu)，有(you)(you)1萬多(duo)塊銀幕(mu)和(he)(he)這家公司(si)有(you)(you)關系。中(zhong)(zhong)國巨幕(mu)的(de)(de)核心技術(shu)就來自于GDC，它在韓(han)國和(he)(he)日本是最大市場(chang)(chang)占有(you)(you)率的(de)(de)公司(si)，在香港、新加坡幾乎是獨(du)大。我覺得這樣(yang)的(de)(de)公司(si)是有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)，如果等(deng)你把它都想(xiang)清了才并購是不(bu)可能的(de)(de)。”
對于(yu)要直接(jie)負責(ze)消化(hua)GDC、為“我”所用(yong)的胡明看來(lai)：“GDC是我們電(dian)影(ying)生態里面以前比較缺少的一(yi)環(huan)，就(jiu)是在放映(ying)技術和后期的環(huan)節(jie)，以前我們是沒有(you)的。GDC是亞洲第(di)一(yi)大、全球第(di)二(er)大的數字(zi)影(ying)院解決方案提(ti)供商。通過GDC，第(di)一(yi)實際上他是我們另(ling)外一(yi)條路(lu)徑去跟(gen)全球主(zhu)要的影(ying)院建立一(yi)個很好的聯系；第(di)二(er)我們也認為，隨(sui)著放映(ying)技術的升級，未來(lai)會(hui)出現兩個很主(zhu)要的方向(xiang)：
“第一個方向就是富裕的家庭或者是小的機構他們對于在家庭觀影品質的要求會越來越高，他們希望能看到影院品質的影片，而且又能在非常方便和舒服的環境里面，這個實際上會是我們擴大整個電影票房蛋糕很重要的一個增量，所以這也是我們之前就提過的，進入到家庭的影院級的放映（創投分享(xiang)會(hui)注：華誼兄弟今年8月還入股了一家(jia)私人影院服務器(qi)提供商捷特瑞(rui)）。過(guo)去(qu)大家(jia)說的(de)家(jia)庭影院其實只是一個比喻，而我們(men)現在GDC能(neng)夠提(ti)供的(de)是完全跟影院放映品(pin)質一樣的(de)觀影體驗，但是這個設備是適合在家(jia)里的(de)。
“第二個方(fang)向(xiang)我覺(jue)(jue)得是(shi)本身(shen)影(ying)院(yuan)的(de)(de)(de)放(fang)映技術不(bu)斷的(de)(de)(de)升(sheng)級，我們(men)會相(xiang)信在未(wei)來的(de)(de)(de)五到十年，電(dian)影(ying)院(yuan)還會是(shi)人們(men)看電(dian)影(ying)的(de)(de)(de)一個很主(zhu)要的(de)(de)(de)方(fang)式。因為任(ren)何(he)網(wang)上的(de)(de)(de)交(jiao)流都不(bu)能(neng)代(dai)替線下(xia)的(de)(de)(de)人和人的(de)(de)(de)這種(zhong)聚會。但是(shi)我覺(jue)(jue)得觀眾他對(dui)于(yu)(yu)放(fang)映的(de)(de)(de)體驗會有更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要求，所以不(bu)論是(shi)對(dui)于(yu)(yu)圖像的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)、聲音的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)、周邊等等各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)情況，觀眾還是(shi)希望品(pin)質(zhi)(zhi)不(bu)斷的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，所以這也就是(shi)為什么(me)我們(men)會覺(jue)(jue)得這樣(yang)一家技術公司對(dui)于(yu)(yu)我們(men)整個電(dian)影(ying)的(de)(de)(de)生(sheng)態體系會是(shi)一個持續的(de)(de)(de)改善。”
此外(wai)，GDC亦可看做是華(hua)(hua)誼兄弟(di)邁入全球(qiu)電影產業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)橋梁，GDC不僅服(fu)務于全球(qiu)的(de)影院廠(chang)商(shang)，其(qi)所建立(li)的(de)放映(ying)技術標準也反向地構建起了其(qi)與全球(qiu)片商(shang)的(de)聯系——影像的(de)最終呈現(xian)質量有賴于技術的(de)解決(jue)方案。因此，GDC憑借技術優勢建立(li)的(de)全球(qiu)人脈(mo)資源也會(hui)成為華(hua)(hua)誼兄弟(di)踏(ta)足好萊塢的(de)重(zhong)要(yao)依(yi)托。
“就像(xiang)當(dang)年索尼(ni)收購哥(ge)倫比亞一樣，華(hua)誼XXX我(wo)覺得挺(ting)好(hao)的”
今年(nian)是華(hua)(hua)誼(yi)兄弟(di)成(cheng)立20周年(nian)。華(hua)(hua)誼(yi)兄弟(di)始自1994年(nian)，不妨把彼時的華(hua)(hua)誼(yi)兄弟(di)看做是正(zheng)在公測的β版；1998年(nian)，華(hua)(hua)誼(yi)兄弟(di)投拍了《沒完沒了》《鬼(gui)子來了》和《荊(jing)軻刺秦王》，影視業(ye)務正(zheng)式(shi)成(cheng)軍，1.0版；2009年(nian)華(hua)(hua)誼(yi)兄弟(di)登陸創業(ye)板，成(cheng)為內地第(di)一家上(shang)市(shi)的娛(yu)樂公司，升級為2.0版；2014年(nian)，隨著阿里、騰訊增(zeng)持，平(ping)安入(ru)股(gu)，華(hua)(hua)誼(yi)的3.0版正(zheng)式(shi)發布。
其實，今年(nian)年(nian)初時(shi)，王中軍曾定位2014年(nian)是華誼兄弟(di)的國際化年(nian)。
今(jin)年9月，華誼兄弟(di)在(zai)(zai)美(mei)(mei)國成立了全資子公司(si)，像(xiang)樂視(shi)影業、萬(wan)達一樣開(kai)始在(zai)(zai)海外伸展觸手，希望能夠觸達好萊(lai)塢并融入(ru)好萊(lai)塢（這(zhe)家注冊在(zai)(zai)美(mei)(mei)國的公司(si)目(mu)前仍然按兵(bing)不動，談及未來它會做什么，胡明(ming)謹慎地表(biao)示有不少項目(mu)正(zheng)在(zai)(zai)與好萊(lai)塢方(fang)面商談，目(mu)前還不便透露，或許會在(zai)(zai)兩(liang)三個月以(yi)后對外發(fa)布）。
今年王(wang)中軍去了五(wu)趟好(hao)萊塢，都是(shi)在(zai)看公(gong)司，當然(ran)是(shi)準備買公(gong)司。今年早些(xie)時候，華(hua)誼兄(xiong)弟一(yi)度十分接近完(wan)成一(yi)筆重(zhong)磅(bang)的(de)好(hao)萊塢企業(ye)的(de)投資——入股Studio8，但(dan)最終失(shi)之交臂，被復(fu)星國際(ji)“橫(heng)刀(dao)奪愛”——復(fu)星國際(ji)目前(qian)是(shi)博納影(ying)業(ye)的(de)第(di)二大股東。王(wang)中軍對(dui)此并不諱言，坦(tan)然(ran)面對(dui)這(zhe)個“失(shi)利”，“當時我們(men)認(ren)為買成了，但(dan)最后變化了，別的(de)公(gong)司沖出來做成了。”
Studio8的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)利(li)外(wai)界普遍猜測或許(xu)在于(yu)復(fu)星(xing)國際的(de)(de)(de)(de)(de)出價更具(ju)競爭力，但面向海(hai)外(wai)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)收購(gou)，除了足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)財力支持之外(wai)，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)知名(ming)度、影響力以(yi)及強有力的(de)(de)(de)(de)(de)金融資源支持都是不可或缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)。在華(hua)誼(yi)兄弟的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)溝通會上，當介(jie)紹(shao)阿里和平安的(de)(de)(de)(de)(de)時候，胡明稱兩(liang)者為“國際化盟友”，前者剛(gang)剛(gang)在華(hua)爾街加(jia)冕全球市值(zhi)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網公(gong)(gong)司之一，將會是華(hua)誼(yi)兄弟在華(hua)爾街、在好(hao)萊(lai)塢最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)說客，而后者則是華(hua)誼(yi)突破體量限制、利(li)用金融杠桿實現海(hai)外(wai)并購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)有力幫(bang)手。
武裝好裝備的(de)華誼(yi)，勢(shi)必會向(xiang)好萊(lai)塢發起更有力的(de)沖(chong)擊(ji)。
“我(wo)覺(jue)得(de)(de)華誼(yi)并購完全(quan)可以從幾億美元(yuan)到幾十億美元(yuan)，都可以想象(xiang)，因為中國市場的(de)(de)消化(hua)能(neng)(neng)力太強了(le)。華誼(yi)的(de)(de)未來是(shi)不是(shi)有可能(neng)(neng)整合一個(ge)世(shi)界級的(de)(de)公司？這也不是(shi)不可能(neng)(neng)，華誼(yi)具備(bei)了(le)這個(ge)能(neng)(neng)力。我(wo)們去整合一個(ge)世(shi)界級的(de)(de)公司，就像當年索尼收(shou)購哥倫(lun)比(bi)亞一樣，華誼(yi)XXX我(wo)覺(jue)得(de)(de)挺(ting)好的(de)(de)。你得(de)(de)有這個(ge)想象(xiang)力，我(wo)覺(jue)得(de)(de)有可能(neng)(neng)實(shi)現。”抽著雪(xue)茄的(de)(de)王中軍對創投分(fen)享會說。
定(ding)增(zeng)復牌當(dang)日，華(hua)誼兄(xiong)弟漲停，市值(zhi)超過300億(yi)。五年前，華(hua)誼兄(xiong)弟上市首(shou)日市值(zhi)為100億(yi)。王中軍曾經(jing)說，他(ta)希望能夠(gou)將華(hua)誼兄(xiong)弟打(da)造(zao)成千億(yi)市值(zhi)的公司。如果(guo)回顧(gu)王中軍在上面算的那些賬，這個愿景看上去并不狂妄。
胡明(ming)說，“就(jiu)像(xiang)五(wu)年(nian)前(qian)誰會(hui)相信阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)能(neng)夠到2800億、3000億美金的(de)(de)市值，我(wo)覺得五(wu)年(nian)前(qian)沒有人會(hui)相信這樣(yang)的(de)(de)故事。”
