跟很多(duo)苦哈哈的(de)創(chuang)業者、企(qi)業家不同，王(wang)中軍經(jing)營華誼20年，顯得似乎格外輕松些(xie)。很多(duo)年前，他就對(dui)(dui)媒體(ti)稱“每天睡(shui)到睡(shui)到自然醒”；今天，他也還(huan)對(dui)(dui)創(chuang)投分(fen)享會說，不管(guan)個人生(sheng)活還(huan)是創(chuang)業，自己要的(de)是一種相(xiang)對(dui)(dui)舒服的(de)狀態。
王中軍的(de)(de)“輕松”不是無緣無故達成(cheng)(cheng)的(de)(de)。王的(de)(de)牛逼(bi)之一在于，他(ta)(ta)非常善于學習和(he)借用別(bie)人的(de)(de)“牛逼(bi)”，很善于將身邊優(you)秀的(de)(de)朋(peng)友、跟(gen)他(ta)(ta)談(tan)得來的(de)(de)人做成(cheng)(cheng)他(ta)(ta)的(de)(de)生意合(he)作(zuo)伙伴。
就拿互(hu)聯網(wang)界的(de)(de)“二馬”來(lai)說，阿里與騰訊在(zai)(zai)互(hu)聯網(wang)各(ge)個(ge)領域(yu)里明爭暗斗、互(hu)不相讓，但兩家(jia)卻能在(zai)(zai)在(zai)(zai)華誼(yi)董事(shi)會里共處一個(ge)屋檐(yan)下——就算是說它們真的(de)(de)太看好娛樂產業(ye)，這與王中軍的(de)(de)長袖善舞(wu)有直接(jie)關系。王不但讓他們都成為華誼(yi)的(de)(de)股(gu)東(dong)，還直接(jie)從他們身上(shang)借(jie)勢或(huo)學(xue)習到很多東(dong)西。
王(wang)(wang)中(zhong)軍坦(tan)言，在互聯網領域，“二馬”都曾點撥(bo)過他，有(you)時(shi)(shi)候是(shi)教(jiao)怎么賠錢(qian)(qian)，有(you)時(shi)(shi)候是(shi)教(jiao)怎么掙錢(qian)(qian)，還有(you)時(shi)(shi)候攛掇王(wang)(wang)中(zhong)軍花錢(qian)(qian)。
據《中國企業家》報道，王中軍和馬云是“時間最長的朋友”，多年前在“中國企業領袖年會”上相識并一見如故，隨后馬云就成為了華誼兄弟的早期股東。王中軍有困惑會經常給馬云打電話請教，而馬云也會不吝指點，“潛移默化影響到自己很多”。
“馬云在公司當副董事長(chang)，他早前就跟我說(shuo)過，‘中(zhong)軍，拍(pai)戲(xi)別在乎賺(zhuan)錢(qian)，拍(pai)戲(xi)賺(zhuan)什么錢(qian)，拍(pai)戲(xi)就是賺(zhuan)知名度、賺(zhuan)品(pin)牌(pai)。’”王中(zhong)軍哈哈，“可能這(zhe)就是互(hu)聯網思維(wei)。”
王(wang)中軍告訴創(chuang)投分(fen)享會，一開始他(ta)很(hen)難理解。但他(ta)現在有了(le)新三駕馬(ma)車，他(ta)不(bu)僅敢(gan)而且能做賠錢(qian)的買(mai)賣(mai)了(le)。譬如說《太極(ji)》《1942》，電影(ying)本身不(bu)賺錢(qian)，但是(shi)有實景娛樂的支撐(cheng)，IP價值在后(hou)端放大，當(dang)然也就(jiu)不(bu)是(shi)真正(zheng)的賠錢(qian)。
馬(ma)云的(de)點撥，讓王中軍和整個華誼(yi)兄弟開了點新(xin)竅(qiao)，“這些東西人家不是指(zhi)揮你，是幫助你去改變(bian)你的(de)思維(wei)。”
王中(zhong)軍是(shi)出了(le)(le)名的(de)有錢任性，前(qian)不(bu)久買(mai)下了(le)(le)一幅(fu)梵(fan)高的(de)名畫《雛菊和罌粟(su)花》，中(zhong)拍價是(shi)3.77億(yi)。這筆奢侈消費跟好(hao)基(ji)友馬(ma)云竟也有很大的(de)關系。就在(zai)買(mai)下這幅(fu)名作之前(qian)的(de)一個(ge)飯(fan)(fan)局，王中(zhong)軍把想(xiang)買(mai)畫的(de)想(xiang)法告訴了(le)(le)同在(zai)飯(fan)(fan)局的(de)馬(ma)云，馬(ma)云很支持，還(huan)開玩(wan)笑地說，“拍下來先在(zai)我們家掛一年”。
2011年，馬化騰也成了王中軍的好基友——還有劉熾平(ping)。
據《中國企業家》稱(cheng)，騰(teng)訊被王中軍(jun)視為“互(hu)聯網(wang)轉型戰略的(de)最大引(yin)導者(zhe)”，在進行(xing)華誼兄弟(di)的(de)互(hu)聯網(wang)布(bu)局時王中軍(jun)曾多次征求(qiu)馬化騰(teng)的(de)意見，比如未來如何在“游(you)戲和電影”IP（知識產權）中互(hu)相打(da)通(tong)。
“在我(wo)們(men)(men)投資銀漢之前，其(qi)實我(wo)們(men)(men)有(you)一(yi)家公(gong)(gong)司(si)已經走到最(zui)后階段(duan)。騰(teng)訊(xun)的Martin(總裁劉熾平）就跟(gen)(gen)我(wo)說：’再看一(yi)看。’他認為不用那么(me)(me)著(zhu)急，這(zhe)(zhe)句話對(dui)我(wo)有(you)沒有(you)影響(xiang)？人家說的很溫柔也(ye)很謙虛，我(wo)就跟(gen)(gen)自(zi)己的團隊說：‘停一(yi)停，再想一(yi)想，接著(zhu)看。’這(zhe)(zhe)個(ge)現在結果看來(lai)是對(dui)的，那家公(gong)(gong)司(si)被(bei)我(wo)們(men)(men)放棄(qi)掉以后，馬(ma)上被(bei)另外(wai)一(yi)家上市公(gong)(gong)司(si)并購(gou)(gou)掉了(le)，后來(lai)這(zhe)(zhe)家公(gong)(gong)司(si)確實沒有(you)想象(xiang)的那么(me)(me)爆炸，當時(shi)并購(gou)(gou)的時(shi)候是一(yi)個(ge)多(duo)億(yi)，今天還是一(yi)個(ge)多(duo)億(yi)。“
2013年(nian)并(bing)購銀漢時，該公(gong)(gong)司上半年(nian)的(de)營收(shou)(shou)近(jin)一個億，一年(nian)后(hou)，華誼(yi)兄弟2014Q3財(cai)報(bao)顯(xian)示，銀漢的(de)營收(shou)(shou)或達(da)4.3億，王中軍也很(hen)是感(gan)慨：”明年(nian)（銀漢）可能就是五億的(de)平臺的(de)公(gong)(gong)司，這(zhe)個不能同日(ri)而語，這(zhe)里面有一些(xie)股東起到很(hen)大(da)的(de)作用。”這(zhe)里顯(xian)然主要指的(de)就是騰訊。
此前王中軍(jun)在接(jie)受其他媒體采訪時曾(ceng)談及收購銀漢科技的(de)緣由，“你說是(shi)運氣(qi)也(ye)(ye)好，這(zhe)里面可能和騰訊是(shi)我們的(de)股東也(ye)(ye)有很大(da)的(de)關系，騰訊對游戲還是(shi)有超強的(de)判斷力。Martin跟我說過，‘這(zhe)公司擁有國(guo)內幾乎最好的(de)研發團隊(dui)，你一定要認真(zhen)看(kan)。’”
對于華誼兄弟的競爭對手而言，不怕神一樣(yang)的對手，就怕對手還有(you)神一樣(yang)的好基(ji)友。
對王(wang)中軍(jun)來說(shuo)，他需要做(zuo)的(de)是(shi)(shi)(shi)辨別包括(kuo)“二馬(ma)”在(zai)內的(de)智(zhi)囊給他提(ti)供(gong)的(de)建議里(li)，哪些是(shi)(shi)(shi)適用于華誼的(de)，哪些也(ye)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)人家隨(sui)便說(shuo)說(shuo)。他說(shuo)馬(ma)云馬(ma)化(hua)騰劉熾(chi)平們也(ye)都是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)態度，“我們只(zhi)是(shi)(shi)(shi)給你(ni)說(shuo)說(shuo)，最重要是(shi)(shi)(shi)聽你(ni)的(de)，我們要投這(zhe)個(ge)公司(si)，希望(wang)把這(zhe)個(ge)公司(si)做(zuo)得最好，你(ni)覺得有價值(zhi)是(shi)(shi)(shi)最重要的(de)。”
“他(ta)(ta)們(men)都知(zhi)道，這(zhe)公司畢竟我是老(lao)板。”王中軍抽了(le)口(kou)雪笳，說。他(ta)(ta)背后是巨大落地窗(chuang)，他(ta)(ta)身處的這(zhe)個(ge)高層畫室，在北(bei)京建國門外、長安(an)街(jie)邊(bian)上(shang)，從窗(chuang)戶眺望(wang)出去，可見長安(an)街(jie)上(shang)車水馬龍，視(shi)線極佳(jia)。
