公司新來的90后最近扯了我的蛋，他給我提了一個天馬行空的想法，本來是想第三次把他直接摁死在地上的，借著剛喝下去到紅酒，就再次認真聽著他扯了一回蛋。聽完以后覺得的確是那么一回事，在我們傳統的觀點里認為，餐飲商家素質普遍較低，你要讓他去學互聯網，讓他來網上主動做營銷是幾乎不可能的事。
但(dan)我們卻恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)忘記了，商家(jia)里也(ye)被無數的(de)90后(hou)充斥著(zhu)，不僅(jin)僅(jin)是我們互聯(lian)網(wang)(wang)公司正在遭受著(zhu)這(zhe)幫90后(hou)不切實際的(de)想法的(de)折磨，同樣傳統(tong)餐飲商家(jia)也(ye)正在被他90后(hou)的(de)員工扯著(zhu)原本邁不開的(de)步子，這(zhe)一類人一邊(bian)(bian)站(zhan)在傳統(tong)行業，一邊(bian)(bian)站(zhan)在互聯(lian)網(wang)(wang)公司，兩(liang)邊(bian)(bian)相互搞起來，聽上去是有(you)可能的(de)事。
我(wo)剛答(da)應他決(jue)定這樣(yang)去嘗試以后，馬上(shang)開始后悔，后悔的(de)不是(shi)讓他去做這件事，而是(shi)后悔著我(wo)可(ke)能要把(ba)過(guo)去幾年好(hao)不容易積(ji)累的(de)管理經(jing)驗，重新給(gei)推翻了。按照(zhao)互聯網(wang)(wang)最喜歡(huan)談的(de)詞叫顛(dian)覆和(he)重新定義，那作為一家互聯網(wang)(wang)公(gong)司，以及創(chuang)業(ye)型的(de)互聯網(wang)(wang)公(gong)司，它的(de)管理方法(fa)該如何顛(dian)覆和(he)重新進(jin)行定義呢？
我想了想，要(yao)不就按(an)照劉強東最喜歡的三點(dian)論(lun)開始談起吧。
你看哦，在(zai)成熟的(de)(de)互聯(lian)網，他們(men)的(de)(de)管(guan)理是怎么做(zuo)的(de)(de)呢(ni)？我覺得(de)吧，起碼有那(nei)么三點，一(yi)(yi)個是講究先來(lai)后到，一(yi)(yi)個是講究華(hua)為任(ren)正非的(de)(de)“進公司前三年(nian)不(bu)要談戰略，誰談誰滾蛋”，另(ling)外一(yi)(yi)點就是中央集權。
對(dui)，沒錯。在一個成(cheng)型的(de)企業(ye)(ye)里(li)，這三(san)點(dian)(dian)非(fei)常的(de)重要。那在創業(ye)(ye)型的(de)互聯網企業(ye)(ye)里(li)，這三(san)點(dian)(dian)是如何被顛覆以及重新定義的(de)呢？
第一：誰(shui)有(you)空和你(ni)“先(xian)來后到”？
先來后到(dao)指的(de)是利益(yi)分配(pei)問題(ti)，在成熟的(de)企業的(de)意思是，即(ji)便你的(de)才華再牛逼，你也的(de)慢(man)慢(man)等，慢(man)慢(man)熬，前面的(de)老員工沒(mei)有(you)上(shang)去(qu)，怎么會讓(rang)你一個新(xin)人跑上(shang)去(qu)？
在傳統企業(ye)里，一個人的能(neng)力很(hen)難(nan)在短時(shi)間里迅速被體現，從策劃到執(zhi)行(xing)，以及到市場(chang)反應，需要很(hen)長的流(liu)程和時(shi)間。特別(bie)是在執(zhi)行(xing)層面，如若沒有(you)各個環節(jie)的很(hen)好配(pei)合，也只能(neng)是空(kong)談和空(kong)想(xiang)。
而在互聯(lian)網企業里不(bu)(bu)同，你(ni)(ni)技(ji)術(shu)人員(yuan)倚老賣老是(shi)吧？我就不(bu)(bu)用你(ni)(ni)的技(ji)術(shu)，第三方的免費技(ji)術(shu)平臺(tai)到(dao)處都是(shi)，只要(yao)你(ni)(ni)不(bu)(bu)怕數據泄漏，分(fen)分(fen)鐘鐘可(ke)以找到(dao)幾個(ge)現成的，想(xiang)法和創意(yi)很(hen)容(rong)易就被執(zhi)行下去(qu)。
最(zui)關鍵的是，一(yi)(yi)個想法對與否，很容易在互聯網上被(bei)測試(shi)出來(lai)(lai)，消費者會用大拇指告(gao)訴你結(jie)果，你的創意(yi)是該吃鴨蛋然后粗(cu)滾(gun)，還是像病毒一(yi)(yi)樣，也(ye)許用不了隔夜(ye)，數據就出來(lai)(lai)來(lai)(lai)，它會告(gao)訴你一(yi)(yi)切
所以在一家互聯網(wang)企(qi)業里，尤(you)其是創業型的(de)(de)互聯網(wang)企(qi)業，比拼(pin)的(de)(de)是效率(lv)，而不是時長。如若(ruo)新人能夠在一年的(de)(de)時間里成長三(san)(san)年的(de)(de)能力，再(zai)公司待(dai)了三(san)(san)年點老(lao)油條，還是得(de)乖(guai)乖(guai)多讓位，不然誰陪你玩？你不留我，外面到(dao)處有公司留我。
誰(shui)還在(zai)強調先來后(hou)到(dao)，誰(shui)就是在(zai)對抗互聯網思維。
那(nei)互聯網公(gong)司的利益分(fen)配問(wen)題如何解(jie)決？
所(suo)以期(qi)權(quan)就顯(xian)得無比重要，不(bu)是(shi)我不(bu)重視(shi)老員工，而是(shi)整個節(jie)奏的步(bu)伐容不(bu)得我太過(guo)于溫柔，但(dan)我也不(bu)想搞(gao)的像(xiang)某些陰謀家一(yi)樣過(guo)河拆橋(qiao)，所(suo)以你(ni)先跟(gen)著我干肯定(ding)有(you)優勢，我多(duo)分你(ni)一(yi)點(dian)期(qi)權(quan)嘛。
所以(yi)(yi)期權(quan)(quan)是(shi)平(ping)衡先來后(hou)(hou)到(dao)這(zhe)一(yi)傳統(tong)思維的(de)，目前(qian)較(jiao)為(wei)良好的(de)辦法，但很多(duo)但互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)往(wang)往(wang)也會被(bei)期權(quan)(quan)所害，公(gong)司(si)一(yi)旦上市或者(zhe)被(bei)收購，員工在過了解禁期以(yi)(yi)后(hou)(hou)可以(yi)(yi)意味著隨時(shi)離(li)開，這(zhe)是(shi)緩解之策(ce)，不是(shi)萬能之策(ce)，很多(duo)公(gong)司(si)以(yi)(yi)為(wei)期權(quan)(quan)給(gei)到(dao)了，員工就套住了，實際并非(fei)這(zhe)樣。
先(xian)(xian)來后到的(de)管理(li)思維首先(xian)(xian)要打破，讓(rang)有能(neng)力的(de)人提起來用，刺激(ji)那(nei)些不諳(an)世事的(de)老(lao)油(you)條。老(lao)油(you)條有了新人點(dian)刺激(ji)，他(ta)不加把(ba)油(you)往前(qian)逼自(zi)己一把(ba)，還有得混嗎(ma)？所以剔(ti)除先(xian)(xian)來后到的(de)管理(li)思維，實際是鯰魚效應的(de)最佳體(ti)現。
第二(er)，誰說新人就(jiu)不能談戰略？
互聯(lian)網最大的(de)特點(dian)就是變化快，一(yi)天一(yi)個樣。前兩(liang)年(nian)還(huan)在大談微博(bo)營銷，今年(nian)你(ni)(ni)試試？看不把你(ni)(ni)噴的(de)滿(man)臉麻子。所以互聯(lian)網公司的(de)戰(zhan)略，定(ding)不了五年(nian)，更不要(yao)談定(ding)十年(nian)，定(ding)的(de)越(yue)(yue)長死的(de)越(yue)(yue)快。
基(ji)哥深(shen)有(you)感觸的是(shi)參加老東家今年的戰(zhan)略會議（去年十(shi)一月份(fen)開的），當時談(tan)到(dao)今年的戰(zhan)略，當時根本沒有(you)對移動互聯網抱(bao)有(you)太大(da)的信心，結果到(dao)了年中整(zheng)個形式發生(sheng)改(gai)(gai)變，移動互聯網團(tuan)隊突然爆(bao)發，整(zheng)體的業績大(da)漲，導致后(hou)端的人員計(ji)劃，財務計(ji)劃，辦公室(shi)等都不得不臨時發生(sheng)改(gai)(gai)變。
互聯(lian)網公司的(de)會議(yi)(yi)(yi)，就(jiu)應該取(qu)消年度計劃(hua)(hua)會議(yi)(yi)(yi)，開了(le)也(ye)是白開。你(ni)(ni)年底開的(de)總(zong)結會，有價值的(de)部分至多是前三(san)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)，開年那(nei)幾個(ge)(ge)(ge)月(yue)發生的(de)，你(ni)(ni)總(zong)結了(le)也(ye)不一定用的(de)上；你(ni)(ni)年底計劃(hua)(hua)的(de)第二年戰略，不要過(guo)三(san)個(ge)(ge)(ge)月(yue)就(jiu)把你(ni)(ni)的(de)會議(yi)(yi)(yi)記錄本給撕了(le)。除(chu)非你(ni)(ni)所(suo)在的(de)公司能夠引(yin)導(dao)互聯(lian)網潮(chao)流(liu)，不然bat京東 小(xiao)米在想什么，你(ni)(ni)能知道？
所以新人不能談(tan)戰略，實則是(shi)互聯網公司夜郎自大的(de)表現。別說(shuo)你老板，就(jiu)是(shi)天(tian)天(tian)在資訊一線的(de)媒體人，他們都會為(wei)前一天(tian)的(de)觀點(dian)而感到羞(xiu)愧(kui)，因為(wei)事(shi)情又發生來(lai)變化。
你(ni)看(kan)我們之(zhi)前還(huan)在大(da)談90后(hou)就一腦(nao)殘代(dai)表(biao)，這不接連跳出了 余佳文這樣的(de)“腦(nao)殘代(dai)表(biao)”？不信(xin)你(ni)讓(rang)一個傳統老板去上下電視(shi)，能不能把他們的(de)產(chan)品銷(xiao)量沖到(dao)前四名？
所以，越是(shi)剛加入公司的人(ren)(ren)，他們的想法和觀點越具有斟酌性，因為一個企業一旦做太(tai)久了，里(li)面(mian)的員工就容易陷(xian)入自(zi)我的思(si)維里(li)，他們的思(si)維來自(zi)于(yu)最初對成功經驗，可這時(shi)候都過了好(hao)久的時(shi)間，外面(mian)的世界(jie)還是(shi)這樣嗎？已經沒有人(ren)(ren)能說清楚了。
讓他們談，讓他們狠狠的(de)談。談的(de)對的(de)地(di)方(fang)，改進安排改進；談的(de)不對的(de)地(di)方(fang)，趕緊安排對外(wai)公關(guan)，產品部(bu)門該(gai)改進的(de)地(di)方(fang)改進。為(wei)啥呀？因為(wei)他們就是用戶，用戶都理(li)解(jie)(jie)不了(le)你(ni)了(le)，是不是你(ni)們產品表(biao)達出了(le)問題？互(hu)聯網那么浮躁，你(ni)以為(wei)誰(shui)有時間慢(man)慢(man)去理(li)解(jie)(jie)你(ni)的(de)好(hao)？
華(hua)為(wei)在第91天以后一定(ding)會死，如果他們還抱著 “新人三年不(bu)能談戰略”的思想的話，有種你(ni)華(hua)為(wei)榮耀不(bu)要(yao)走小米路線，有種你(ni)華(hua)為(wei)榮耀的社交媒體不(bu)要(yao)搞屌絲文化，有種你(ni)華(hua)為(wei)的員(yuan)工不(bu)要(yao)請90后，你(ni)敢么？
第(di)三：中(zhong)央(yang)集權，你以為皇帝(di)還真的那么重要？
傳統企(qi)業講(jiang)究(jiu)皇帝(di)一言堂的(de)(de)(de)(de)制度，整個企(qi)業從(cong)市場策(ce)略，企(qi)業文化等等都是由深(shen)藏宮(gong)中的(de)(de)(de)(de)皇帝(di)發出命令，然(ran)后下面的(de)(de)(de)(de)人不(bu)折不(bu)扣(kou)的(de)(de)(de)(de)執行。這是對的(de)(de)(de)(de)，如果沒有(you)互(hu)聯網的(de)(de)(de)(de)話，老板的(de)(de)(de)(de)深(shen)謀遠(yuan)慮，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)齊心(xin)協力，戰勝一切不(bu)可戰勝的(de)(de)(de)(de)困難。
但不好意思(si)，移(yi)動互聯網在(zai)短(duan)短(duan)的(de)兩年時間里(li)，爆發出來(lai)的(de)威力要遠超于pc互聯網，而(er)真正能夠稱(cheng)得上在(zai)移(yi)動互聯網領域取得成績的(de)企業，并非百度，并非阿(a)里(li)，而(er)是獨(du)立在(zai)廣州辦公的(de)微信團(tuan)隊。
互聯網的快速變化(hua)已經(jing)給(gei)到馬化(hua)騰一個信號，憑借他(ta)的時間和精力，已經(jing)無法(fa)再一手(shou)包(bao)辦(ban)下一個騰訊(xun)了(le)；小米在短(duan)短(duan)的四年內就趕超了(le)傳(chuan)統的手(shou)機廠商(shang)，不僅(jin)僅(jin)只是策略(lve)上的成(cheng)功，而是分(fen)布式(shi)管理的成(cheng)功。
中央集權(quan)制已經在開始慢慢的老化，淪落(luo)成了(le)資源中心(xin)，這(zhe)個資源可(ke)(ke)以(yi)(yi)是市(shi)場資源，可(ke)(ke)以(yi)(yi)是資金資源，但不(bu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)是人才資源，也不(bu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)是企業文(wen)化資源。因為最新的潮流，已經容(rong)不(bu)下除了(le)還(huan)沒(mei)有(you)變味的金錢(qian)以(yi)(yi)外的絕大部分東(dong)西。
皇帝(di)成了(le)新名詞，他是(shi)(shi)資(zi)金的(de)(de)調(diao)配者(zhe)，他是(shi)(shi)穩定整個集(ji)團大(da)廈的(de)(de)靈(ling)魂(hun)，是(shi)(shi)吹鼓著集(ji)團里那(nei)些安于享樂，或者(zhe)還(huan)在繼(ji)續瞧不起互聯網(wang)的(de)(de)老家伙的(de)(de)洗腦師，而(er)非最(zui)新潮(chao)流的(de)(de)戰略家。皇帝(di)已經不在那(nei)么重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)怎(zen)么怎(zen)么出錢，怎(zen)么協調(diao)資(zi)源，怎(zen)么讓大(da)家動起來，學(xue)會刷微信(xin)，學(xue)會點贊。
戰(zhan)略者需(xu)要活躍(yue)在最(zui)前沿的(de)一線，跟(gen)著(zhu)(zhu)羅胖子賣賣月餅，跟(gen)著(zhu)(zhu)脫不(bu)(bu)花一起(qi)裝(zhuang)逼一起(qi)飛，跟(gen)著(zhu)(zhu)朋友(you)圈里那群不(bu)(bu)分(fen)日夜(ye)刷著(zhu)(zhu)朋友(you)圈做(zuo)著(zhu)(zhu)微商的(de)小朋友(you)聊聊，你們那么不(bu)(bu)停(ting)的(de)刷，真有(you)人買(mai)嗎？
傳統企業轉(zhuan)型互聯網，不(bu)僅僅只是(shi)簡單(dan)意(yi)義(yi)的(de)(de)開(kai)個(ge)網店，投點(dian)廣告費，換個(ge)互聯網公(gong)司名字那么(me)一回事。管理沒有(you)經過顛(dian)覆和重(zhong)新(xin)的(de)(de)定義(yi)，還是(shi)脫離(li)不(bu)了(le)傳統企業的(de)(de)土豪影子。誰讓(rang)現在的(de)(de)90后吹牛(niu)越來越牛(niu)逼，有(you)種你讓(rang)vc不(bu)要去搞什么(me)90后專場，直(zhi)接把他(ta)們摁死在搖籃里(li)，他(ta)們就不(bu)會惹出那么(me)多讓(rang)70后，60后頭疼到(dao)事了(le)。
作(zuo)(zuo)者介紹：諶基平，我有外賣(mai)cmo，專(zhuan)注于移動互聯網和o2o的營(ying)銷管理工作(zuo)(zuo)，左手自媒體(ti)，右手實操(cao)人，微信公眾號：yingxiao00544，天(tian)天(tian)就扯這個。
