前兩天的(de)感恩節(jie)，阿里巴巴開了一個國內大型企業(ye)前所未(wei)有的(de)會議——離職員工(gong)大會。
在阿(a)里(li)的公司文(wen)化中，同事間互稱(cheng)“同學”，員(yuan)工離職稱(cheng)“畢業”，而阿(a)里(li)巴巴集團在創業15年來，離開的員(yuan)工就(jiu)有(you)5萬之多，所以這場大會又叫“阿(a)里(li)校(xiao)友會”。
2000多名(ming)校友(you)從全球各地趕來。據(ju)說這次阿里(li)巴(ba)巴(ba)的離職(zhi)員(yuan)工(gong)大(da)會(hui)兩周之前通過微博召集，離職(zhi)員(yuan)工(gong)通過網絡報名(ming)，提(ti)交阿里(li)工(gong)號(hao)、現(xian)就(jiu)(jiu)職(zhi)情況就(jiu)(jiu)可(ke)以參加(jia)大(da)會(hui)。
在這場校友會的交流過程中，馬云談起了創業。
“當(dang)董事局(ju)主(zhu)席比CEO的(de)壓力還大(da)。我有(you)個理想，希望(wang)不(bu)做董事局(ju)主(zhu)席、不(bu)在公(gong)司(si)內部上班，我不(bu)希望(wang)60歲了還在開董事會(hui)。因為這會(hui)給(gei)中國很(hen)多企業(ye)樹壞的(de)榜樣。創業(ye)的(de)目的(de)是(shi)給(gei)家人、自(zi)己(ji)、朋友良好的(de)生活，如果(guo)60歲了我可以釣魚、曬太(tai)陽、聽音樂、去酒吧，這樣大(da)家才會(hui)喜歡(huan)創業(ye)。”
“以前我經常做夢在爬山，感覺只能往上爬；現在不做夢了，會半夜2、3點醒來。阿里人沒有大家想象的自由、輕松、幸福，也許你們的生活才是我們向往的，至少是我向往的。”
而對于離開的員工，馬云打趣地把他們比作“敵前、敵后的5萬外援”
“阿(a)里(li)的(de)(de)工號(hao)是保留的(de)(de)，每個工作(zuo)過(guo)的(de)(de)員(yuan)工都(dou)有(you)(you)自己的(de)(de)工號(hao)，哪怕(pa)只(zhi)工作(zuo)過(guo)1天(tian)。我(wo)一(yi)直(zhi)相信，會(hui)有(you)(you)這么一(yi)天(tian)，外面的(de)(de)阿(a)里(li)人比公司里(li)的(de)(de)多(duo)。”馬云表示，阿(a)里(li)和(he)阿(a)里(li)人誰(shui)都(dou)不欠(qian)誰(shui)的(de)(de)，大家是有(you)(you)緣分，“在座(zuo)肯定有(you)(you)一(yi)些人離開時是難(nan)過(guo)、郁悶的(de)(de)，因為阿(a)里(li)帶給你理想、快樂(le)，也會(hui)有(you)(you)沮喪。”
“即使(shi)你(ni)(ni)今天(tian)加入騰(teng)訊(xun)、百度、京東(dong)，任何競(jing)爭對手，阿里對你(ni)(ni)不會(hui)有(you)任何生氣，只(zhi)希望你(ni)(ni)把(ba)阿里‘讓天(tian)下沒有(you)難做的(de)生意(yi)’的(de)使(shi)命感(gan)帶(dai)過去。我不相信你(ni)(ni)去了那邊會(hui)破(po)壞阿里的(de)生態系(xi)統，我們要有(you)這個(ge)氣度。”
“阿里(li)和(he)阿里(li)人誰都(dou)不(bu)欠誰的(de)，大家是(shi)有(you)緣分(fen)，在座肯定(ding)有(you)一些人離開時是(shi)難過、郁悶的(de)，因為阿里(li)帶(dai)給你理想、快樂，也會有(you)沮喪……即(ji)使你加入(ru)騰訊、百(bai)度(du)、京東——任(ren)何(he)(he)競(jing)爭對手，阿里(li)不(bu)會有(you)任(ren)何(he)(he)生氣(qi)，只希(xi)望你把阿里(li)‘讓天下沒(mei)有(you)難做的(de)生意(yi)’的(de)使命感帶(dai)過去。”
阿里(li)高層、螞蟻金服CEO彭蕾談到了敏(min)感的(de)阿里(li)人離職創(chuang)業問題(ti)，并(bing)表明(ming)阿里(li)的(de)態(tai)度(du)：
很(hen)多(duo)阿(a)里人出來(lai)創(chuang)業做(zuo)的(de)事(shi)情和阿(a)里密切相(xiang)關，有(you)些離(li)開的(de)同事(shi)創(chuang)業，通過走捷(jie)徑(jing)，拿(na)到(dao)本來(lai)拿(na)不(bu)到(dao)的(de)資源(yuan)。這讓我很(hen)難過。平(ping)臺上有(you)很(hen)多(duo)界限好(hao)像要(yao)劃清(qing)，但無法劃清(qing)，所以我們干脆采取(qu)了相(xiang)對(dui)保守的(de)態度。前些年(nian)我們說(shuo)過，在一段時間(jian)內(nei)對(dui)離(li)開的(de)同事(shi)不(bu)會(hui)投資。不(bu)過，未來(lai)可(ke)能會(hui)改變。
上市之后的阿里(li)(li)，似乎開始格(ge)外重視阿里(li)(li)內外（包括(kuo)離職阿里(li)(li)人、包括(kuo)收購(gou)來的公司）的生態建(jian)設。
