據，在近日全(quan)球移動互聯網大會硅(gui)谷站（GMIC SV 2014）上，華(hua)為榮(rong)耀業務部(bu)總裁劉(liu)江峰表示，華(hua)為并(bing)未向(xiang)小(xiao)米發出侵(qin)權律(lv)師函，但中(zhong)興確實(shi)有(you)(you)向(xiang)小(xiao)米發。華(hua)為的抗議是，“我們有(you)(you)通知他們（小(xiao)米）談一(yi)下，你用我的東西，最起碼要說聲謝(xie)謝(xie)吧。”
劉江峰對專(zhuan)利維權并(bing)不抱希望(wang)，他說在國(guo)外專(zhuan)利是個有力的武(wu)器，但(dan)中(zhong)國(guo)永遠不會(hui)。
他(ta)同時在(zai)講(jiang)話中透露，目(mu)(mu)前(qian)目(mu)(mu)前(qian)華為榮(rong)耀手機(ji)利潤中有(you)30%來自后(hou)端(duan)，應用商店每天可以獲(huo)得3500萬次下載。
“我(wo)手(shou)機賣出去才(cai)是開(kai)始，以前手(shou)機賣出去，最(zui)好就(jiu)別找(zhao)我(wo)。現在我(wo)希望你更多地跟我(wo)聯(lian)系。做生意的根基就(jiu)不一樣了，這(zhe)是最(zui)大的變(bian)化。商業模(mo)式完全變(bian)了。”
但華(hua)為并(bing)不打算學習小米模(mo)式，劉江峰說(shuo)，
“小米的(de)基因(yin)就是互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)基因(yin)，但華為并不想成為互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公司”。在他看(kan)來，華為仍將(jiang)專注產(chan)品，與產(chan)品相關的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)等(deng)服(fu)務會(hui)轉交給合作伙伴。
“小米想做一(yi)個封(feng)閉的(de)(de)系統(tong)，而我們(men)想做一(yi)個開放的(de)(de)生態系統(tong)。這是最大的(de)(de)區別。”
隨著用戶整體消費水平的提升，品牌手機在三、四線城市的滲透也將越來越深，這意味著戰線被進一步拉長。劉江峰說，他在鄉鎮探訪時發現三、四線城市的消費水平也在快速提升，過去售價低廉的山寨手機開始遇冷，擁有質量和體驗優勢的品牌手機受到追捧，“一千塊上下的機器，我想在明年也會慢慢地洗得差不多。未來三到五年，我覺得中國市場上應該就是三家到四家。但(dan)是因為運(yun)營商的勢力在，肯定(ding)會扶持一些。但(dan)是大(da)的一定(ding)是這幾(ji)家。這幾(ji)家會控制硬件(jian)的入口。”
劉江峰(feng)還(huan)點(dian)評了三(san)(san)星與(yu)蘋果當前的表現。此前表現出(chu)色(se)的三(san)(san)星在今年(nian)開始觸及天(tian)花(hua)板，年(nian)初(chu)被寄(ji)予厚(hou)望的Galaxy S5表現不(bu)佳，上(shang)市(shi)3個(ge)月后僅賣出(chu)1200萬(wan)臺(tai)，比(bi)(bi)預期低(di)了40%。三(san)(san)星10月底(di)公布的第三(san)(san)季度(du)財報顯示，公司凈(jing)利潤為40億(yi)美(mei)元，比(bi)(bi)去年(nian)同期下(xia)跌(die)嚴重。
“三星(xing)產品的(de)整合能力很強，但意識還(huan)停留在過去。”劉江峰說。他(ta)認為，三星(xing)的(de)問題在于尚(shang)未意識到手機已經(jing)成為移動互(hu)聯網的(de)核心平臺，他(ta)們不清楚(chu)產品賣給(gei)哪些人，不了(le)解用戶的(de)需求，更不知道(dao)用戶消費心理每年都在變化。
除了(le)三星(xing)，蘋果的(de)創新(xin)難度也(ye)在不(bu)斷變大。劉江(jiang)峰(feng)說，iPhone 6發布(bu)后，用戶積壓多年的(de)大屏需(xu)(xu)求(qiu)得到(dao)全面滿(man)足(zu)，這給iPhone 7帶來(lai)了(le)巨(ju)大挑戰。盡(jin)管(guan)蘋果今(jin)年還(huan)推出(chu)了(le)智能(neng)手表(biao)，但劉江(jiang)峰(feng)并不(bu)認(ren)為它能(neng)解(jie)決(jue)問(wen)題。“蘋果手表(biao)的(de)問(wen)題在于它并非剛(gang)性需(xu)(xu)求(qiu)，還(huan)遠(yuan)未達到(dao)讓眾多消費者去接受它的(de)程度”，當產品(pin)無法滿(man)足(zu)用戶需(xu)(xu)求(qiu)時，發展瓶頸也(ye)就到(dao)來(lai)了(le)。
然而問題是，任何(he)制造商都會遇到這(zhe)樣的(de)難題，華(hua)(hua)為也是如此。劉(liu)江峰承認(ren)，華(hua)(hua)為也會有這(zhe)一天，因(yin)此公司目前正在進行大量技術(shu)布局。他們希望未來(lai)能通過技術(shu)為產品(pin)注入更多(duo)活力，避免讓下滑悲劇在自己身(shen)上發生。
