多年之后，馬(ma)化騰基本實現了陳天(tian)橋(qiao)所(suo)有的(de)設想，手(shou)機和(he)盒子，由雷(lei)軍來完成。
公元1999年(nian)，是(shi)共和(he)國(guo)的第五十(shi)個年(nian)頭，論天干(gan)地支為己卯年(nian)，屬兔，是(shi)日本平(ping)成十(shi)一年(nian)，朝(chao)鮮主體八十(shi)八年(nian)。這一年(nian)，中(zhong)國(guo)經濟平(ping)穩增長，社會物價穩中(zhong)有降(jiang)，全(quan)年(nian)并無大(da)事(shi)可敘(xu)。縱是(shi)國(guo)際上風波不斷，但(dan)似乎也年(nian)年(nian)不可避(bi)免，只要不危及國(guo)民經濟，也就無關宏旨。總之，在(zai)中(zhong)國(guo)歷史上，這實在(zai)是(shi)平(ping)平(ping)淡(dan)淡(dan)的一年(nian)。
在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)平(ping)淡的(de)(de)一年(nian)里，發生了很(hen)多不起眼(yan)的(de)(de)事件(jian)。在(zai)(zai)(zai)(zai)中國南方的(de)(de)深(shen)圳(zhen)，一家(jia)叫騰訊(xun)的(de)(de)公司剛剛開通(tong)了即時通(tong)訊(xun)服務；而(er)在(zai)(zai)(zai)(zai)千里之(zhi)外的(de)(de)杭州，一名叫馬云(yun)的(de)(de)年(nian)輕人(ren)在(zai)(zai)(zai)(zai)自己的(de)(de)家(jia)中成立(li)了阿里巴巴；極目之(zhi)處的(de)(de)太平(ping)洋上，李彥宏乘著(zhu)從硅谷回(hui)國的(de)(de)飛機，于一個月(yue)后在(zai)(zai)(zai)(zai)北(bei)京創立(li)百度。
當(dang)時(shi)流行(xing)的互(hu)聯網(wang)思維(wei)是：建立(li)一(yi)家網(wang)站，然后爭取投資。
盛大網絡(luo)就在這(zhe)樣的思(si)潮下(xia)在上海誕生，成為二十(shi)世紀末眾多創業故事中的普(pu)通(tong)一個。
艱難的(de)轉型之路
盛大15年的歷(li)史上(shang)，一共有四(si)次(ci)轉型，第一次(ci)是由動漫社區向網絡游(you)戲轉型，第二次(ci)以盒子戰略為核心(xin)，向家庭娛(yu)樂(le)帝國轉型，第三次(ci)則在資(zi)本擴張的基礎上(shang)，提出了“09架構”；最后在第四(si)次(ci)的轉型中，盛大成為了投資(zi)管理(li)集(ji)團。
2001年，成立兩年(nian)(nian)的(de)(de)盛大(da)以30萬美元的(de)(de)價(jia)格購下(xia)《傳奇(qi)》在中(zhong)國的(de)(de)獨家代(dai)理(li)權，后者為盛大(da)創造一系列奇(qi)跡，并(bing)壟斷了(le)中(zhong)國的(de)(de)網游(you)市場，使得(de)“打怪升級”成了(le)網絡游(you)戲的(de)(de)代(dai)名詞(ci)。陳天橋也于2003年(nian)(nian)當選中(zhong)國共(gong)青(qing)團中(zhong)央候補委員，成為名符(fu)其(qi)實的(de)(de)“紅色資本家”。
2005年，在網游市場志得(de)意滿的(de)盛大(da)開始實踐所謂的(de)“網絡(luo)(luo)迪(di)斯尼”之夢，以盛大(da)盒(he)子(zi)“EZ Station”為(wei)核心，目標是把中國(guo)數億家庭都變成盛大(da)的(de)用戶。但在當時，大(da)部分的(de)中國(guo)家庭還沒有(you)接入寬帶(dai)，互聯網的(de)內(nei)容也遠不(bu)如今(jin)天(tian)這樣(yang)豐富。政策也不(bu)允(yun)許(xu)某(mou)由企(qi)業來主(zhu)導IP網絡(luo)(luo)和電(dian)視網絡(luo)(luo)的(de)整合。隨(sui)著2006年廣電(dian)總局發布《廣電(dian)總局關于叫停IPTV的(de)通知》，盛大(da)的(de)盒(he)子(zi)戰略宣告失敗。
盒子戰略宣告失敗后的(de)盛(sheng)(sheng)大(da)(da)，加速了在(zai)資本市場(chang)的(de)擴張，并于2009年成立盛(sheng)(sheng)大(da)(da)游戲(xi)和盛(sheng)(sheng)大(da)(da)文學，與騰(teng)訊、百度(du)、阿里(li)巴(ba)巴(ba)并稱為中國(guo)互聯網的(de)四大(da)(da)巨頭。志(zhi)得意滿的(de)陳天橋再次啟動了他的(de)“娛(yu)樂帝(di)國(guo)”戰略，史稱“09架(jia)構”，希望盛(sheng)(sheng)大(da)(da)從內容生產(chan)者轉型為互聯網平臺。
但當時的(de)(de)現實是，盡管盛大(da)擁有較多(duo)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線，卻始終沒(mei)有一(yi)個像(xiang)騰訊(xun)QQ、亞馬遜(xun)B2C之(zhi)類的(de)(de)拳頭(tou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，將各項(xiang)業務串聯起來(lai)。很多(duo)有所沉淀的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)板塊，由(you)于重疊度不高而難以互通匯集，無法成為(wei)用戶和流量的(de)(de)自然入口。盛大(da)清楚地意識到(dao)了這一(yi)問題，并一(yi)度嘗試SNS產(chan)(chan)品(pin)(pin)“糖果社區”，但這一(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)僅僅運營了半年即遭放棄，而一(yi)直以來(lai)為(wei)平臺化(hua)戰略輸血的(de)(de)盛大(da)游戲，也(ye)因此受到(dao)拖累(lei)。
直到2013年《百萬亞瑟王》推出，盛大依舊在努力實踐著平臺化的戰略，即便需付出很高的成本。《百萬亞瑟王》繞開手游聯運渠道，以端游的方式推廣，從盛大的邏輯來看，無非是希望用戶可以借助游戲留在盛大，而不是僅僅是調用渠道的用戶。
盛大(da)對用戶和平(ping)臺孜孜不倦(juan)的(de)追求，直到(dao)迄今為止(zhi)的(de)最(zui)后一次轉型前，都在繼續。
一(yi)個老(lao)大帝國(guo)的轉(zhuan)身
許(xu)多(duo)年(nian)之后，面(mian)對(dui)盛大屢被收購的傳(chuan)聞，如(ru)今已(yi)成(cheng)為行業中(zhong)堅的游戲人(ren)們，或許(xu)會想起10年(nian)前逃課(ke)買(mai)《傳(chuan)奇》點卡的那(nei)個下午。
2014年(nian)2月，一則“阿里將以30億(yi)美(mei)(mei)金收(shou)購(gou)(gou)(gou)盛(sheng)大(da)”消(xiao)息引發了人們對盛(sheng)大(da)命運的(de)猜想。兩(liang)個月后，媒(mei)體(ti)又從“完(wan)美(mei)(mei)收(shou)購(gou)(gou)(gou)盛(sheng)大(da)1億(yi)美(mei)(mei)元股權”的(de)消(xiao)息做出(chu)(chu)“以小吞大(da)”的(de)預測。8月底又傳出(chu)(chu)騰訊將以43億(yi)美(mei)(mei)金全盤收(shou)購(gou)(gou)(gou)盛(sheng)大(da)。最近(jin)，更有媒(mei)體(ti)說新聞大(da)亨默(mo)多克密會(hui)陳(chen)天橋，出(chu)(chu)資額也跟著(zhu)水(shui)漲船高(gao)，達到(dao)了100億(yi)美(mei)(mei)金的(de)數字(zi)。
輿論(lun)的(de)焦點(dian)不(bu)僅集中于盛大被收購(gou)的(de)傳聞。據媒體報道，自2010年至2012年10月的(de)34個月內(nei)，盛大共有22位高管離職。目前(qian)除盛大文(wen)學外，包括(kuo)游(you)戲、視頻在(zai)內(nei)的(de)業務已經退(tui)出一線主流(liu)陣營。游(you)戲領域，盛大已經被騰(teng)訊、網易、暢游(you)擠出了(le)行業前(qian)三的(de)位置(zhi)，酷6網在(zai)收入上更是跌(die)出視頻網站前(qian)十名。
面對社會輿論，陳天橋解釋道，盛大將要“做互聯網文化領域全球(qiu)領先(xian)的投資控(kong)股集團”。
盛大的內部郵件也透露，將謀求國內A股借殼上市，并轉型做投資公司。轉型后的盛大主要有四個業務布局模塊：文化不動產、股權投資（PE）、風險投資（VC）和對(dui)沖基金。
某種程度上，盛大向投(tou)資公(gong)司的(de)(de)(de)轉型是一(yi)個“對”的(de)(de)(de)選擇(ze)。一(yi)位前盛大員(yuan)工講：“我絲毫不(bu)懷疑橋哥的(de)(de)(de)融資和(he)資本能力，在這個事情上的(de)(de)(de)綜合能力，國內比他(ta)強的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)個手數得出來”，“相對于一(yi)次次看準方向但執行不(bu)行，莫不(bu)如做點(dian)自己更擅長的(de)(de)(de)。”
盛大(da)的資本運作
盛大(da)的(de)(de)投(tou)資(zi)歷史(shi)開始于(yu)2002年(nian)，由(you)盛大(da)集團的(de)(de)投(tou)資(zi)部負責（即后來的(de)(de)盛大(da)資(zi)本），截(jie)至2011年(nian)的(de)(de)10年(nian)間共投(tou)資(zi)了140多個項(xiang)目。
盛大(da)(da)官網介(jie)紹(shao)，盛大(da)(da)資本所(suo)投資的(de)項(xiang)目覆蓋游戲(xi)、文學(xue)、影視、音樂、棋牌(pai)、休(xiu)閑社(she)區、生活文化、移動互聯網、O2O、大(da)(da)數據(ju)、云計(ji)算(suan)等豐富領(ling)域，投資階段(duan)涵蓋初創期、成(cheng)長期和(he)(he)成(cheng)熟(shu)期以(yi)及(ji)上市后企業(ye)。有6只(zhi)主要基(ji)(ji)金(jin)(jin)，分別為(wei)硅谷基(ji)(ji)金(jin)(jin)、游嘉基(ji)(ji)金(jin)(jin)、黑奔馬基(ji)(ji)金(jin)(jin)、Android基(ji)(ji)金(jin)(jin)、文化產(chan)業(ye)基(ji)(ji)金(jin)(jin)和(he)(he)有成(cheng)基(ji)(ji)金(jin)(jin)。
游(you)戲領域，盛(sheng)大(da)資(zi)本投(tou)資(zi)的(de)游(you)戲公司(si)主要有10家，其中包括邊鋒游(you)戲、美娛、極(ji)游(you)網、龍魂、搜(sou)神記和中國(guo)玩家網等(deng)。其中，邊鋒游(you)戲于2012年被浙報傳媒以19倍的(de)價格(ge)收(shou)購，創(chuang)下盛(sheng)大(da)投(tou)資(zi)游(you)戲公司(si)最成(cheng)功的(de)記錄。
據《投資(zi)界》報(bao)道，目前盛大(da)旗下已設(she)立(li)了一(yi)個總計約30億元的基金(jin)在運作(zuo)VC投資(zi)。但最近有消息稱(cheng)，盛大(da)已經開始著(zhu)手(shou)設(she)立(li)一(yi)只(zhi)可能是(shi)最大(da)規模的私募(mu)股權基金(jin)。作(zuo)為GP，盛大(da)自(zi)己將拿出15億美(mei)金(jin)，基金(jin)募(mu)集(ji)規模將高達80億美(mei)金(jin)。如(ru)此規模，在全球PE排(pai)行(xing)中也(ye)位居(ju)前列。
除了(le)盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)資(zi)本投資(zi)的(de)(de)項(xiang)目，陳天橋本人也(ye)參與(yu)到了(le)盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)的(de)(de)資(zi)本運作中(zhong)。其中(zhong)為人詬病的(de)(de)，是(shi)2013年(nian)，盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)游(you)(you)戲以(yi)8.115億(yi)美元(yuan)從母(mu)公司盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)手中(zhong)收購(gou)兩家(jia)附屬公司盛(sheng)(sheng)(sheng)展和(he)盛(sheng)(sheng)(sheng)景。當時(shi)的(de)(de)盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)已經私(si)有(you)化，而盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)游(you)(you)戲還是(shi)一(yi)家(jia)上(shang)市公司，現金就從盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)游(you)(you)戲的(de)(de)賬到了(le)母(mu)公司的(de)(de)賬上(shang)。
相較于盛大(da)一直(zhi)以來的(de)“網絡迪斯尼(ni)”夢，資(zi)本運作(zuo)顯然更為盛大(da)所擅長。盛大(da)轉(zhuan)型成為投資(zi)公司，某(mou)種(zhong)程度上是(shi)一個(ge)“對”的(de)選擇，盡管許多老(lao)的(de)盛大(da)人并(bing)不認(ren)同。
人生就像八百羅漢
關于為(wei)何盛大帝國轉(zhuan)型成為(wei)投資管理集團，業內一(yi)直有多種說法。
1、家族企業說
現在的(de)盛(sheng)大(da)高(gao)層為(wei)(wei)：盛(sheng)大(da)網(wang)絡(luo)董事(shi)(shi)長、CEO兼(jian)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)陳(chen)(chen)天橋(qiao)；陳(chen)(chen)天橋(qiao)妻子(zi)、盛(sheng)大(da)網(wang)絡(luo)非(fei)執行董事(shi)(shi)雒芊芊；陳(chen)(chen)天橋(qiao)弟(di)弟(di)、盛(sheng)大(da)網(wang)絡(luo)COO兼(jian)董事(shi)(shi)陳(chen)(chen)大(da)年。作為(wei)(wei)陳(chen)(chen)氏家族(zu)的(de)個(ge)人(ren)企業，盛(sheng)大(da)不可避(bi)免地烙(luo)上了陳(chen)(chen)天橋(qiao)的(de)個(ge)人(ren)印記。有離職(zhi)員工(gong)在社交媒體上稱，盛(sheng)大(da)的(de)整(zheng)體架(jia)構(gou)看上去非(fei)常像(xiang)(xiang)封建帝制(zhi)，陳(chen)(chen)天橋(qiao)為(wei)(wei)皇帝，其(qi)弟(di)陳(chen)(chen)大(da)年為(wei)(wei)“八(ba)千歲”，投資部(bu)像(xiang)(xiang)軍(jun)部(bu)，總(zong)(zong)(zong)辦（總(zong)(zong)(zong)裁(cai)辦公(gong)室）像(xiang)(xiang)東廠，創新院如御林(lin)軍(jun)。這種架(jia)構(gou)導(dao)致盛(sheng)大(da)常常因(yin)內耗(hao)而錯過時機(ji)。
2、領導風格說
“嚴肅”、“自負(fu)”、“活在(zai)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界里”、“不(bu)相信別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)”——這是一(yi)(yi)些前(qian)盛大(da)人給陳天橋貼上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標簽。在(zai)現(xian)(xian)實(shi)中，一(yi)(yi)個上(shang)線半年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，會(hui)因(yin)為表現(xian)(xian)不(bu)及預期而(er)被砍掉(diao)；一(yi)(yi)條不(bu)切合實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)，會(hui)因(yin)領導(dao)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見而(er)被強行推動(dong)；跟(gen)隨(sui)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心員工(gong)，會(hui)因(yin)領導(dao)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志而(er)輕易(yi)被開。不(bu)懂技(ji)術和(he)產(chan)品(pin)，加上(shang)獨(du)裁式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)風(feng)格，使公司高(gao)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)決策與現(xian)(xian)實(shi)層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行者容易(yi)產(chan)生較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突。
“如(ru)果哪(na)天橋哥能看到離(li)職員工對盛(sheng)大的吐槽，他一定(ding)會驚(jing)詫莫(mo)名，然后去指責公(gong)司的HR部門辦事不力”，一位(wei)前(qian)盛(sheng)大人說，“什么老大決定(ding)下面什么樣的人”。
3、企業執行力說
盛大，更精確(que)地說是(shi)陳天橋，對(dui)于(yu)市場(chang)趨勢和方(fang)向一(yi)(yi)向抓(zhua)得很(hen)準，從網絡(luo)充值、盒子戰略、投資新浪(lang)、收購浩(hao)方(fang)一(yi)(yi)直到(dao)對(dui)韓國(guo)網游的(de)(de)引(yin)進，每一(yi)(yi)個都(dou)(dou)抓(zhua)到(dao)了幾年后(hou)的(de)(de)市場(chang)爆(bao)發點。而且這種(zhong)把握也一(yi)(yi)直與(yu)整合產業鏈、打造(zao)娛(yu)樂帝國(guo)的(de)(de)設想結合在一(yi)(yi)起(qi)。但遺憾(han)的(de)(de)是(shi)，這其中大多數的(de)(de)選(xuan)擇，都(dou)(dou)沒有(you)抓(zhua)住時機，或者守到(dao)了市場(chang)爆(bao)發那一(yi)(yi)刻。
看準了(le)的(de)東西(xi)，卻沒法強力的(de)執行貫(guan)徹。業內在(zai)反(fan)思盛大為何錯過時機時，將(jiang)這(zhe)種現(xian)象(xiang)(xiang)歸(gui)因于盛大的(de)執行力出了(le)問題。中央集權式的(de)管(guan)理制度(du)一度(du)是強大執行力的(de)象(xiang)(xiang)征，但在(zai)以開放(fang)著稱的(de)互(hu)聯(lian)網企業，這(zhe)種僵(jiang)化的(de)管(guan)理方式往往會產生反(fan)效果。
盛大十五年的歷程是一段難以說盡、也(ye)難以說清的故事，背后映射了(le)國家制(zhi)度、企業家的思維和市(shi)場環境(jing)的演變，其中之復(fu)雜難以為外人道也(ye)。但盛大在中國網絡(luo)游戲(xi)，甚至于互聯網產業的發(fa)展中的角(jiao)色卻(que)不(bu)應忽略。至于陳(chen)天橋，他自然是一位戰略家，規劃了(le)很多(duo)遠大而正確的設想。多(duo)年之后，馬化騰基本(ben)實現了(le)他所有的設想，手機和盒子的設想由雷(lei)軍來完(wan)成。
盛大轉型為投(tou)資管理(li)集團，也許不是一種遺憾。畢(bi)竟人生就像(xiang)八百羅漢，各有各的位置，不可能像(xiang)對(dui)待塵土一樣，輕(qing)易地(di)就用抹(mo)布抹(mo)掉了。
