遙遠的星球上，一個人孤獨地站立，遙遙凝望著蔚藍色的地球。
這(zhe)是微信(xin)的啟動畫面(mian)。
1972年(nian)12月7日，在距離地球4萬5千公(gong)里的(de)(de)外(wai)太(tai)空，阿波羅17號(hao)太(tai)空船的(de)(de)船員用一臺80毫米鏡頭的(de)(de)哈蘇照相機，拍(pai)攝下了史上(shang)第一張能看清(qing)地球真實全貌的(de)(de)照片，此(ci)后，它(ta)便成(cheng)為(wei)人類走出(chu)宇宙(zhou)，探索更多未知可能的(de)(de)夢(meng)想的(de)(de)象征之一。
使用了這個背景的微信，以及站在微信背后的騰訊，一直也被認為將有志于改變這個時間、這個空間、這個時代。
然而，在現實中，包括騰訊在內的中國互聯網公司，卻至今仍未真正抬起頭，仰望那片浩渺星空。
在摩爾定律(lv)生效的超過30年里，計算機的能力以指(zhi)數速度快(kuai)速進化。互聯網公(gong)司參與甚至主導(dao)其他前沿(yan)科(ke)技的發展成為(wei)大勢所趨(qu)。
但(dan)在谷歌、亞馬遜等(deng)(deng)國外網(wang)(wang)絡巨頭跳出互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)，積極為人工智能、太(tai)空探索(suo)、生物基因等(deng)(deng)越來越多(duo)的前沿科技提供支(zhi)撐，甚至(zhi)是直(zhi)接參與(yu)其中(zhong)之時，中(zhong)國互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)巨頭思考最多(duo)的，仍然是用(yong)戶、入口(kou)、市(shi)場份額、賺錢，乃至(zhi)賺更多(duo)的錢。
不過，情況或(huo)許(xu)會變化。當BAT成為新經濟(ji)的(de)領軍者，享受巨大(da)的(de)財富效(xiao)應之(zhi)后(hou)，它(ta)們跳出(chu)單一的(de)互聯網絡(luo)和單純的(de)市(shi)場競(jing)爭，帶動更多前(qian)沿性(xing)、基礎性(xing)“未(wei)來科學(xue)”發展(zhan)壯大(da)的(de)時機，或(huo)許(xu)已(yi)經到來。
BAT：埋首征戰
當前，一場(chang)新的(de)互(hu)聯網大戰(zhan)，正從局部(bu)摩擦演變為全(quan)線交火。
2014年11月24日(ri)，快(kuai)的(de)打車(che)聲(sheng)稱，快(kuai)的(de)微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號的(de)紅包分享功能遭到微(wei)信(xin)屏蔽。次日(ri)晚間，新浪微(wei)博宣布(bu)，全面封殺(sha)微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)賬號的(de)二(er)維碼推廣。
這被視(shi)作阿里巴巴與騰訊之間的(de)又一(yi)次擦槍走(zou)火——快的(de)打車與新浪(lang)的(de)一(yi)個共同背景，是都有阿里巴巴的(de)投資。
在此之前(qian)，雙方積怨已久。早(zao)在一年前(qian)，淘寶(bao)就封掉了來自(zi)微信(xin)的(de)訪問，并停止受理微信(xin)場景下的(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)接口申請；微信(xin)也封掉了來自(zi)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)的(de)鏈接；口袋通（幫助(zhu)商戶搭建微信(xin)商城）公告下線支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)接口。
雖然阿里巴巴與騰訊沒有直接上陣，但外界已將此稱作中國互聯網的新冷戰。為了爭奪用戶入口，阿里巴巴和騰訊兩大陣營的對峙不斷升級，頻繁以業務屏蔽與API封禁展開相互攻擊，導致不同陣營之間的用戶遭遇“信息禁運”。
從(cong)互聯網在中國落地生(sheng)根開(kai)始，這個行(xing)業就一(yi)直在缺乏秩(zhi)序的環境(jing)下野蠻(man)生(sheng)長，講究不擇手(shou)段剩者為(wei)王，最(zui)終導(dao)致山寨橫行(xing)、殺伐遍地。2010年(nian)開(kai)始的“3Q大戰(zhan)”，更將這種(zhong)氣(qi)氛推上了頂峰。
但隨著政府的監管(guan)介入(ru)，互(hu)聯網環(huan)境得以改(gai)善。3Q大戰之后，BAT也反思自身(shen)，不(bu)再追(zhui)求一家獨大，而是(shi)通過頻(pin)繁的收購、投(tou)資和(he)兼(jian)并，在(zai)各(ge)個(ge)領域進行“衛(wei)星”式(shi)的生態布局，以此構(gou)建起自己新(xin)的產業護城(cheng)河。
這(zhe)個變(bian)化緩解了創新(xin)壓力，很多小公司得以成長壯大(da)，但(dan)整個市場環境并沒有(you)本質變(bian)化，經(jing)過(guo)數年(nian)發展，當巨頭完成互聯網(wang)生態的多極陣營(ying)布局，更強大(da)的隔離帶和(he)高墻又重(zhong)新(xin)開始形成。
更(geng)重要的是，10年之前，巨頭(tou)們(men)在爭奪用戶(hu)，爭奪入口(kou)，10年之后(hou)，巨頭(tou)們(men)仍(reng)在爭奪入口(kou)。即便他們(men)進行(xing)了(le)密(mi)集的投資與收購，也都是圍繞自身業務發展與延展，而不是去做更(geng)多的前沿創新。
比如，在宣傳資料中，騰訊自稱已投資超過200家公司，但就外界所知的資本動作中，騰訊入股的搜狗、滴滴打車、大眾點評、京東、同程網、58同城、丁香園、掛號網等，都還是以騰訊的QQ、微信兩大產品為核心，在周邊領域吸納用戶構建入口。
而阿里巴巴則商人氣息更加濃烈，投資的版圖也更加分散，從網絡、物流、商業、地產，金融到體育和娛樂，如菜鳥網絡、新浪微博、優酷土豆、銀泰商業、文化中國、恒大足球，收購高德地圖、UC優視等，比起研究探索，它更愿意花錢去買。
即使是BAT中最重視技術的百度，也長期自我定位為一家商業公司，而不是一個創新者。一位內部員工告訴《財經國家周刊》記者，百度的技術研發往往都服務于市場業務，由于難以將研究成果轉化為商業，研究院的很多超前研究并未得到足夠重視。
海外巨頭(tou)：布局前沿
雖然起步(bu)時間與中國相差無(wu)幾，但在海外，越來越多的(de)巨頭已經(jing)在維持自身的(de)商(shang)業運轉之(zhi)外，開(kai)始進行更宏遠的(de)布局。
比如(ru)以搜索(suo)引擎起家(jia)的谷歌(ge)，最初只是一家(jia)互(hu)聯網廣(guang)告和軟件公(gong)司，如(ru)今它留給(gei)用戶更多印象的，已(yi)經變(bian)成了(le)谷歌(ge)眼鏡、無(wu)人(ren)駕駛(shi)汽車、全球熱氣球WiFi網絡等(deng)。而(er)在清潔能(neng)源(yuan)、太空旅行、人(ren)類健康等(deng)更多領(ling)域，谷歌(ge)也(ye)已(yi)經有(you)更遠大(da)的理想。
早在2011年，谷歌(ge)就(jiu)將(jiang)(jiang)太空電梯列(lie)入谷歌(ge)實驗室(shi)Google X的(de)(de)候(hou)選項目(mu)(mu)；今年6月，谷歌(ge)又(you)計劃(hua)斥資3000萬美元，收購維(wei)珍銀河(he)少(shao)量股份，以此幫助谷歌(ge)將(jiang)(jiang)數(shu)百顆衛(wei)星，發(fa)射至地球的(de)(de)低(di)空飛行軌道。據外媒(mei)Sky News報道，目(mu)(mu)前該入股計劃(hua)的(de)(de)談判(pan)已近尾(wei)聲。
谷歌也對基因研(yan)究(jiu)表現(xian)積極。目前，谷歌已通過“Google Genomics”的(de)云端服務與大學實驗室展(zhan)開合作，共同推進人類基因組的(de)存儲、對比和分析工作。
除此之外，過去一年(nian)來(lai)，谷歌還向人工智(zhi)能、機器(qi)人、遞(di)送無人機等方面投入巨(ju)資；以(yi)32億美元價格(ge)買(mai)下(xia)Nest打造全自動家(jia)居；向Calico投資數億美元，幫助這(zhe)家(jia)生物技術公司研(yan)發抗衰(shuai)老方案；甚至開始商(shang)業化監控(kong)血(xue)糖的隱(yin)形眼(yan)(yan)鏡(jing)，同時繼續(xu)推(tui)出虛擬現(xian)實眼(yan)(yan)鏡(jing)Glass……
2001年年初，拉里·佩奇在接任(ren)谷歌CEO時就曾說過，他的(de)主要(yao)目(mu)標之一(yi)是，把(ba)谷歌打造(zao)成為(wei)一(yi)家(jia)(jia)擁有(you)和創業公司一(yi)樣的(de)靈敏、靈魂、激(ji)情(qing)和速度的(de)大公司。而現(xian)在，谷歌不但自己(ji)積極創新(xin)(xin)，旗下風投機構參股的(de)數(shu)百家(jia)(jia)初創企業也已(yi)成為(wei)谷歌創新(xin)(xin)的(de)新(xin)(xin)源(yuan)泉(quan)。它的(de)宗旨也從“組織(zhi)全世界的(de)信息，使之能被(bei)所有(you)人訪問并使用”，變(bian)成了“對世界產生積極影(ying)響”。
將目光投向人類未來的公司，并不止谷歌一家。
作為谷歌的競爭對(dui)手，社交網(wang)絡公司Facebook也對(dui)天(tian)空充滿興趣。今年早(zao)些時候，Facebook已收購了太陽能無(wu)人(ren)機(ji)制(zhi)造商(shang)Titan Aerospace，并(bing)將利用無(wu)人(ren)機(ji)把互聯(lian)網(wang)接入(ru)部署到(dao)那些網(wang)絡基礎設(she)施不完善的發展(zhan)中國(guo)家。
人類(lei)基因(yin)組數(shu)據的存(cun)儲也得到(dao)了(le)亞馬遜、IBM和(he)微軟等科技巨(ju)頭的支(zhi)持(chi)，早在2012年，亞馬遜就宣布其云服務將免費(fei)開放人類(lei)基因(yin)數(shu)據庫。
與他們(men)相比，在線支付公司Paypal的(de)創(chuang)始人馬斯(si)克的(de)經(jing)歷(li)就更(geng)為傳(chuan)奇。目前，他不但以智能電(dian)動汽車特斯(si)拉（Tesla）改變(bian)了全球汽車產業的(de)格局(ju)，更(geng)創(chuang)立了SpaceX公司向外太空(kong)發起(qi)探索。
目前(qian)，SpaceX已經創造了(le)大(da)量(liang)的世(shi)界(jie)(jie)紀錄：全世(shi)界(jie)(jie)首(shou)次由私營(ying)(ying)企(qi)業成功發(fa)射火箭(jian)，首(shou)次由私營(ying)(ying)公司推(tui)出(chu)載(zai)人飛船，向國際(ji)空間站運送第一(yi)臺三維打(da)印機，將建(jian)造世(shi)界(jie)(jie)上(shang)(shang)第一(yi)個海上(shang)(shang)浮動火箭(jian)著陸(lu)平臺。甚至，馬斯克已經向火星進發(fa)。
差異來自何方
一邊是止步于商業，一邊是邁步向科技探索，為何中外互聯網巨頭的態度截然不同？
曾經有業內人(ren)士感(gan)慨，美國的(de)互(hu)聯網發(fa)起于(yu)硅谷(gu)的(de)高校(xiao)，血脈(mo)中(zhong)更多(duo)傳承了征服未知的(de)學術因(yin)子，而(er)中(zhong)國的(de)互(hu)聯網發(fa)跡于(yu)中(zhong)關村，在城(cheng)鄉結合地的(de)叫賣聲中(zhong)成(cheng)(cheng)長，骨子里(li)始終(zhong)難以脫(tuo)去商場習(xi)氣(qi)。加上數十年來中(zhong)國互(hu)聯網的(de)資本(ben)出(chu)路多(duo)維系于(yu)納斯達克，有時抄襲海外成(cheng)(cheng)功(gong)模式成(cheng)(cheng)為發(fa)家捷徑(jing)，導(dao)致本(ben)土的(de)創新更難出(chu)頭。
有論者認為(wei)，改革開放30多(duo)年，國人的(de)心態(tai)仍(reng)未脫離暴發戶，進而影響(xiang)到產業走向。
如果考慮公司創始人的個人愛好，則差異更加懸殊。李彥宏回國前的最大(da)愛好是種菜，馬云鐘情太極和(he)金庸武俠小說。馬化(hua)騰雖(sui)是個天文迷，但(dan)他(ta)的天文夢(meng)至今仍停(ting)留(liu)在夢(meng)想層面。彼(bi)岸(an)的馬斯克則用自己(ji)在互聯網方面的收入創立SpaceX公司，蓋林也(ye)早在2008年(nian)就已花費500萬美元預定了上(shang)太空的名額(e)。
當然，最重要的(de)是(shi)，這些(xie)企(qi)業(ye)的(de)創新(xin)作為(wei)，都有其可持續(xu)的(de)商業(ye)供血(xue)基礎(chu)。
在(zai)創立谷歌之(zhi)初，拉里·佩奇(qi)就曾說過(guo)，美國有兩位偉(wei)大的發明家(jia)，愛(ai)(ai)迪生和尼古拉·特(te)斯拉，兩人(ren)的發明本(ben)身難分(fen)伯仲(zhong)，但愛(ai)(ai)迪生因為有精明的頭腦，創辦了GE（通用電氣），將發明實現(xian)商業化且(qie)被(bei)(bei)更(geng)多人(ren)記(ji)住，特(te)斯拉則因為發明沒有商業化，而被(bei)(bei)美國人(ren)了解得很(hen)少。
這也是谷歌公司創辦的思路：將技術變成商業，方可實現。有了商業(ye)(ye)基礎，谷(gu)歌(ge)再對(dui)非(fei)核心(xin)業(ye)(ye)務進行投(tou)資，從而使員工意識到，他們(men)在谷(gu)歌(ge)的工作能改變世界(jie)。
在(zai)國內互(hu)聯(lian)網評論人士(shi)洪波(bo)看來，谷(gu)歌的做法體現了一家(jia)企業如何看待(dai)未來。他說，雖然谷(gu)歌眼鏡的成本(ben)很(hen)高，實(shi)際市場很(hen)小，真(zhen)正能夠(gou)戴上谷(gu)歌眼鏡的人很(hen)少，但(dan)這(zhe)代表了谷(gu)歌看待(dai)未來的眼光(guang)。
而(er)在(zai)中國(guo)(guo)，企業(ye)擁有先天的人(ren)口紅利，公(gong)司專注好國(guo)(guo)內市場便大(da)有斬獲。搜(sou)狐董事局主席張(zhang)朝陽就(jiu)向(xiang)《財經(jing)國(guo)(guo)家周刊》記者表示，很多國(guo)(guo)內互(hu)聯網公(gong)司成功都是因(yin)為規(gui)模優勢，中國(guo)(guo)人(ren)多，很容易幫助(zhu)公(gong)司規(gui)模變大(da)，繼(ji)續掙錢，但創新確實(shi)比起硅谷公(gong)司差距(ju)較遠。
“國內公(gong)司(si)真正關(guan)注(zhu)太空(kong)、基因，再等(deng)十年吧，現在(zai)為時過早。”張(zhang)朝(chao)陽(yang)坦言，自己現在(zai)也無(wu)暇顧及探索(suo)太空(kong)，而是(shi)要先把公(gong)司(si)做好。
此外，也(ye)有(you)人認為，這與用(yong)(yong)戶的需求有(you)關(guan)。“用(yong)(yong)戶要什么(me)，公司就(jiu)給什么(me)。”互(hu)聯(lian)網觀察者程苓(ling)峰告訴(su)《財經(jing)國家周刊》記者，很多(duo)國人本就(jiu)沒(mei)有(you)仰望(wang)星空，而是眼(yan)巴(ba)巴(ba)瞅著眼(yan)前過日子，公司自然只能優(you)先(xian)滿足用(yong)(yong)戶，因為歸(gui)根(gen)到底(di)，企業都(dou)無法離開社會的土壤。
創新的時機
現在的問題是，中國的互聯網巨頭們，何時才會將前沿創新布局放到自己的戰略首位？
BAT今日的業績與市值，都已經達到數百億甚(shen)至千億美元(yuan)的規模，與Facebook、谷歌和(he)亞馬遜(xun)相比并(bing)不(bu)遜(xun)色。那些過去不(bu)敢(gan)想、不(bu)敢(gan)做(zuo)的事情，現(xian)在都已經可以開始嘗試(shi)。
與此同時，隨著它們在中(zhong)國(guo)(guo)社會與經濟轉(zhuan)型(xing)中(zhong)的重要(yao)性日益上升，他們也應當有責任(ren)、義務和(he)能力(li)(li)，去為中(zhong)國(guo)(guo)乃至人類探索的前沿科技提供更大力(li)(li)量。
事(shi)實上，最(zui)近BAT的(de)一(yi)些行動，已經讓樂觀(guan)者看到曙(shu)光。
11月8日下(xia)午(wu)，可容納(na)2200名觀眾(zhong)的北京北展劇場座無(wu)虛席，2014騰訊WE大會在此召開，12位全(quan)球頂尖科學家與思想家，向人們(men)展示了人工(gong)智能、腦機接口、基因(yin)科技、外太空旅(lv)行、社(she)會組織創新等前沿探索。
這(zhe)已是騰訊(xun)第二次舉辦WE大(da)會，去年10月(yue)，騰訊(xun)請來(lai)了(le)《連(lian)線》雜志創(chuang)始主(zhu)編凱文·凱利做主(zhu)題演講，本屆(jie)大(da)會更是將主(zhu)題定(ding)為Nothing but the Future（只有(you)未來(lai)）。
大(da)會(hui)期間(jian)，完(wan)美(mei)太空發展公(gong)司創始人(ren)Jane Poynter透(tou)露，其公(gong)司已獲得騰訊投資。該公(gong)司計劃在2016年以7.5萬美(mei)元的(de)價格推出(chu)“太空邊(bian)緣旅行”業務。
而另一家(jia)巨頭百度，也(ye)在(zai)人工智能、深度學(xue)習、無人汽車等領域開始作為(wei)，甚至專門挖來了被譽為(wei)“谷(gu)歌大腦之父”的吳恩達。
2014年6月(yue)，百度(du)百家(jia)(jia)開始舉辦“Big Talk”線下對話活動，并先后邀請(qing)到(dao)《數(shu)字化生存》作者(zhe)尼古拉斯·尼葛洛龐帝，世界虛(xu)擬現實(shi)(shi)技術的(de)(de)領軍人(ren)物、斯坦福大(da)(da)學(xue)虛(xu)擬互(hu)動實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)創(chuang)始人(ren)Jeremy Bailenson，全球七(qi)大(da)(da)權威大(da)(da)數(shu)據專(zhuan)家(jia)(jia)之一、麻省理(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)人(ren)類動力實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)主(zhu)任(ren)Alex Pentland等重磅嘉賓分享(xiang)最新研究心得(de)。2014年11月(yue)24日(ri)，百度(du)甚(shen)至邀請(qing)了谷歌(ge)和NASA共同創(chuang)建的(de)(de)奇點大(da)(da)學(xue)講師，在北京太(tai)廟(miao)為報(bao)名的(de)(de)學(xue)員、百家(jia)(jia)作者(zhe)們講述(shu)人(ren)工(gong)智(zhi)能、網絡技術和生物基因等前(qian)沿科學(xue)。
盡管百度(du)所做的這些作為(wei)(wei)，目在(zai)仍在(zai)于支撐自身核心產品，但洪波認為(wei)(wei)，這說明李彥宏(hong)的態度(du)已有(you)轉變。
另外一些樂觀者認為，即使BAT目前的轉變與海外巨頭仍有較大距離，但在未來，商業的訴求也將驅使它們主動創新求變，因為他們在互聯網領域的發展已經接近天花板，需要進入其他的領域尋找新的業績增長驅動力，而在這個時代，最強勁的驅動力都已經轉向前沿科技。
甚至有人建議，中國巨頭們(men)應(ying)該積極(ji)走向(xiang)海外(wai)，進(jin)行更多的(de)(de)戰(zhan)略(lve)布局。“比如，我們(men)為什么不能(neng)考慮去到美國，大(da)規模地入股(gu)甚至收購他們(men)的(de)(de)科(ke)技創新公司呢？”銀海資本合伙人王(wang)煜全向(xiang)《財經(jing)國家周刊(kan)》記者(zhe)說，他目(mu)前正在推(tui)動相關(guan)的(de)(de)工作，已(yi)進(jin)行數年的(de)(de)海外(wai)調研準備。
“等到BAT不(bu)再聚(ju)焦于搶奪彼此的入口(kou)之日，或許就是中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)網創新邁上新的臺(tai)階之時。”一位互(hu)聯(lian)網企業負責(ze)人說。
文/ 敖祥菲 王云(yun)輝，本文首發(fa)《財經國家周刊(kan)》（微信公(gong)眾賬號：ennweekly）
