“未來媒體(ti)的(de)(de)最(zui)大價(jia)值將(jiang)是渠道和內容之(zhi)爭。”百視通(tong)吸收合并東(dong)方明珠的(de)(de)投資者交流會上，上海文廣(guang)掌舵人黎(li)瑞(rui)剛說的(de)(de)這句(ju)話(hua)，與其將(jiang)其視為陳述句(ju)，不如看成(cheng)疑問句(ju)。這句(ju)話(hua)的(de)(de)背后，其實在問一個爛俗且(qie)早(zao)已有了毋庸置疑答(da)案的(de)(de)問題——渠道有價(jia)值，還是內容有價(jia)值？
現階段的(de)(de)電視業(ye)更緊迫的(de)(de)問(wen)題(ti)已(yi)經不再是(shi)單純的(de)(de)內(nei)容問(wen)題(ti)
近(jin)幾年(nian)，電視(shi)業(ye)對內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)投資和規劃雖然不遺余(yu)力，甚至絕大部分(fen)精力和資源都向(xiang)內(nei)容(rong)聚攏，但是進入到(dao)2014年(nian)后(hou)，一個(ge)(ge)越來越清晰的(de)(de)(de)(de)市場局面是，電視(shi)業(ye)更為緊迫的(de)(de)(de)(de)問題已(yi)然不是單純的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)問題。原(yuan)因在于，電視(shi)對內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)建設，經(jing)歷了兩個(ge)(ge)階段的(de)(de)(de)(de)發展后(hou)，基本明確(que)了未來的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)到(dao)底該怎么(me)做。
第一個(ge)階(jie)段主要發生于(yu)2013年，迫于(yu)行業(ye)內(nei)競爭(zheng)加劇和(he)正在(zai)形成的新(xin)媒介壓力(li)，為(wei)了(le)擴大營(ying)收，以浙江和(he)湖南為(wei)代(dai)表的優勢臺，找到了(le)充分挖掘傳(chuan)統廣告效(xiao)益的內(nei)容方法論，即，基于(yu)傳(chuan)統收視(shi)的內(nei)容大片(pian)化。
雖然(ran)這種營收效益還(huan)是(shi)從(cong)注意(yi)(yi)力打(da)包(bao)式(shi)出(chu)售(shou)的(de)(de)粗放型方式(shi)出(chu)發，但經(jing)過社(she)交營銷和(he)口(kou)碑傳(chuan)播，單個內容(rong)形成(cheng)的(de)(de)注意(yi)(yi)力流量池十(shi)分(fen)可(ke)觀，從(cong)而推動了(le)電(dian)視業的(de)(de)爆發式(shi)增長。
這種現象主要表現在，一線臺于2013年和2014年的高速增長，甚至在視頻加入競爭的情況下，依舊逐漸確立起了以電視為中心的新內容市場。用上海文廣掌舵人黎瑞剛的話說是，優質內容開始被塑造成為流量入口的角色。
第(di)二階段(duan)發生于2014年，由于湖南衛視和浙江(jiang)衛視的(de)成功(gong)效應，傳統(tong)廣(guang)告(gao)效益的(de)方法(fa)論得以在電視業內得以推(tui)廣(guang)。帶來了兩個(ge)結果：
1、排在后面(mian)的電視臺想(xiang)要拉(la)近與優勢臺之間的距離越(yue)來越(yue)困難
如同(tong)一(yi)場戰(zhan)爭(zheng)，戰(zhan)略和戰(zhan)術(shu)類同(tong)的(de)情況下，想打贏一(yi)場仗，往往變成了背后(hou)基(ji)礎實力(li)和底子厚度的(de)比拼(pin)，而優勢(shi)臺擁有無可比擬的(de)先(xian)發優勢(shi)。
2、基(ji)于該方法論，優質內容傳(chuan)統廣告效益的價值規(gui)模基(ji)本很清(qing)楚(chu)了
由于(yu)(yu)電(dian)視的(de)(de)這(zhe)波效(xiao)益高(gao)增長基礎是來自于(yu)(yu)舊(jiu)土壤(rang)（傳(chuan)統收視），優質大片雖然獲得(de)了可觀流量，但(dan)用(yong)傳(chuan)統打(da)包出售的(de)(de)方法(fa)，效(xiao)益天(tian)花板在哪兒已(yi)然很清(qing)楚了。所以該方法(fa)論(lun)在整個電(dian)視業的(de)(de)嫻熟使用(yong)，加上2014年的(de)(de)精耕細(xi)作和充分開墾(ken)，傳(chuan)統廣(guang)告效(xiao)益的(de)(de)高(gao)增長潛力在2014年已(yi)經見底。
同時，獨立(li)內容(rong)制(zhi)作方正在崛(jue)起，加上逐(zhu)漸形成的(de)開放(fang)內容(rong)市場(chang)，相較二線臺和商業視頻，也慢慢拉低了優勢臺的(de)內容(rong)生(sheng)產優勢，內容(rong)制(zhi)作開始市場(chang)化并成熟的(de)情(qing)況(kuang)下，電視臺未來繼(ji)續將其視為(wei)唯(wei)一核心優勢充滿風(feng)險。
這種(zhong)情(qing)況下，為了維持高增長，盡可能快速擺脫新(xin)媒介(jie)環境和新(xin)媒體帶來的(de)潛在危(wei)機，電視必須充分發揮(hui)目前的(de)在內(nei)容(rong)方面的(de)優(you)(you)勢，利用這個時間差，開(kai)始建設內(nei)容(rong)價值延伸鏈，也就是當(dang)下熱門(men)的(de)IP產業，成(cheng)為行業共識，以此建立持續(xu)的(de)先行優(you)(you)勢。
電(dian)視業廣泛的(de)介入(ru)手(shou)游、電(dian)商，打造硬件，制作電(dian)影，因此，深度耕作周邊產(chan)業是(shi)內(nei)容規劃接下去要走的(de)重要途徑。
所以，經歷(li)了(le)這兩(liang)個階段(duan)的(de)發展，至少在電視(shi)領(ling)域，他們對內(nei)(nei)(nei)容的(de)未(wei)來建設，并不像其他媒(mei)體那樣(yang)是迷(mi)茫的(de)，反而顯得十分明(ming)確。因此(ci)，電視(shi)業對內(nei)(nei)(nei)容的(de)投資(zi)和戰略規劃雖然不遺余力(li)，甚(shen)至絕大部分精(jing)力(li)和資(zi)源都向(xiang)內(nei)(nei)(nei)容聚攏(long)，但現階段(duan)的(de)電視(shi)業更(geng)緊迫的(de)問題(ti)已經不再是單純的(de)內(nei)(nei)(nei)容問題(ti)。
內容之外，渠(qu)道的建設是(shi)個問題
如果將媒體(ti)業當前(qian)的問(wen)題籠統的歸(gui)為(wei)內容和渠(qu)道之爭（黎(li)瑞剛語），那么(me)對電視業而言，內容之外，的確該著手(shou)如何規劃渠(qu)道了。
電視業(ye)對渠道的(de)認(ren)識(shi)有幾個階段。
√ 第一階段，四五(wu)年前(qian)東方衛視(shi)以(yi)防御的(de)心態(tai)持股(gu)風行網(wang)絡。用(yong)東方衛視(shi)的(de)話說是，當初并沒有看得(de)特(te)別清楚，但電(dian)視(shi)廣告向(xiang)網(wang)絡流失是大勢所(suo)趨，為了(le)將(jiang)流失的(de)價值截留回來(lai)，才有了(le)持股(gu)風行網(wang)絡的(de)行為。因此嚴格意(yi)義(yi)上講，東方衛視(shi)此舉屬于防御戰(zhan)術(shu)，跟(gen)戰(zhan)略打算也沒有太(tai)大的(de)關系。
√ 第二(er)階(jie)段，近兩(liang)年，電(dian)(dian)視(shi)業(ye)(ye)與商業(ye)(ye)視(shi)頻(pin)緊密合作的(de)(de)大背景下，東(dong)方衛(wei)視(shi)增持風行網絡，甚(shen)至到最后的(de)(de)完全收購。電(dian)(dian)視(shi)業(ye)(ye)逐漸認識到渠道在(zai)電(dian)(dian)視(shi)業(ye)(ye)轉型中的(de)(de)重要性，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)如(ru)何培育自己(ji)的(de)(de)網絡播出(chu)渠道。這(zhe)個(ge)時候，電(dian)(dian)視(shi)業(ye)(ye)慢(man)慢(man)表現(xian)出(chu)某種主動性，雖然還是(shi)(shi)(shi)極少(shao)數(shu)電(dian)(dian)視(shi)臺(tai)，但至少(shao)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)苗頭(tou)。
√ 第三階段是2014年，百視(shi)通和(he)東(dong)方明珠的整合過程中，黎瑞剛提出(chu)重點探索OTT和(he)smartTV的戰略方向，包(bao)括湖南衛視(shi)推出(chu)戰略設計(ji)的芒果TV視(shi)頻平臺。
不過，無論是(shi)(shi)(shi)湖南衛視(shi)認為的(de)，芒(mang)果TV將是(shi)(shi)(shi)未來(lai)另(ling)一(yi)個湖南衛視(shi)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)黎(li)瑞剛口中(zhong)(zhong)的(de)渠(qu)道和內容(rong)并重，雖然對渠(qu)道的(de)認識(shi)上還(huan)(huan)存在一(yi)定差異(yi)性，可是(shi)(shi)(shi)在這(zhe)個階(jie)段，至少(shao)電(dian)視(shi)業中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)線優勢(shi)臺(tai)，基本(ben)明確了網(wang)絡播出渠(qu)道應該在電(dian)視(shi)轉型(xing)中(zhong)(zhong)扮演怎樣的(de)角色。這(zhe)一(yi)點與此前的(de)唯內容(rong)論是(shi)(shi)(shi)有(you)根本(ben)性區別的(de)。
但是(shi)，即便如(ru)此，電視(shi)業對(dui)(dui)渠道(dao)的(de)認(ren)知和(he)理(li)解，包括對(dui)(dui)渠道(dao)的(de)如(ru)何規(gui)劃和(he)具體使用，截止到目(mu)前(qian)為(wei)止，整個行業依舊沒(mei)有(you)共識性的(de)策略。雖(sui)然(ran)湖(hu)南衛視(shi)通過重點介入視(shi)頻來形(xing)成自己的(de)渠道(dao)價值(zhi)觀念，但是(shi)湖(hu)南這(zhe)種(zhong)(zhong)對(dui)(dui)渠道(dao)的(de)理(li)解和(he)使用，目(mu)前(qian)整個行業還(huan)是(shi)懷有(you)一定(ding)的(de)疑慮，并且這(zhe)種(zhong)(zhong)方案也不具備普適(shi)性。
而在百視通吸收合并東方明珠的投資者交流會上，黎瑞剛將渠道建設同樣提到戰略性高度，并認為渠道和內容兩端不可偏廢，要齊頭并進。
因此，當市場打了雞血(xue)似地(di)以大躍進的(de)姿態，在內(nei)容方面進行(xing)泛濫投資(zi)和過度規(gui)劃時，無(wu)疑(yi)給整個行(xing)業提了個醒(xing)，而(er)且這種(zhong)認識無(wu)疑(yi)是十(shi)分清醒(xing)的(de)。
但根據披(pi)露(lu)的(de)信息看，對(dui)渠道的(de)具體(ti)使(shi)(shi)用和(he)規劃(hua)，即使(shi)(shi)黎瑞剛也沒有提出更好(hao)的(de)方案，僅(jin)僅(jin)籠統地用“重點放在OTT和(he)SmartTV”一(yi)筆(bi)帶過(guo)。
顯然渠道到底該(gai)遵循怎樣(yang)的(de)準則(ze)進行規劃(hua)，還是(shi)沒(mei)有清(qing)晰路(lu)徑。但是(shi)，毫無疑問的(de)是(shi)，內容的(de)路(lu)徑確立之后，渠道的(de)規劃(hua)和(he)運(yun)用，正在成(cheng)為電視業(ye)的(de)難題，所以對于渠道的(de)未來建設，基本都是(shi)使用“探(tan)索”來進行描述。
媒體一體化，不是簡單(dan)的(de)建設各(ge)種媒介渠(qu)道
一(yi)個容(rong)易被忽略的(de)(de)(de)事(shi)實：傳統(tong)媒(mei)體(ti)時期的(de)(de)(de)媒(mei)體(ti)業(ye)有個很典型的(de)(de)(de)特點，即(ji)，商業(ye)市場中的(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)“媒(mei)介(jie)”其實基本(ben)等(deng)同于“媒(mei)體(ti)”。媒(mei)體(ti)也往(wang)往(wang)通(tong)過(guo)建設“媒(mei)介(jie)”來壟斷信息渠道(dao)。通(tong)常意義上的(de)(de)(de)電視、報紙、廣(guang)播(bo)等(deng)傳統(tong)媒(mei)體(ti)就(jiu)是基于這種邏(luo)輯成立(li)的(de)(de)(de)，外部端口很難介(jie)入，用戶(hu)幾乎被囊括(kuo)在為數不多的(de)(de)(de)通(tong)道(dao)內(nei)。
因此(ci)那個時期的(de)“媒(mei)介(jie)(jie)”通道(dao)數(shu)量也基本等同于(yu)“媒(mei)體(ti)”數(shu)量，媒(mei)體(ti)也利用這種對“媒(mei)介(jie)(jie)”的(de)完全壟斷，來構成當初極為穩定的(de)渠道(dao)廣告模式。但是，這種情形被(bei)當下(xia)的(de)新媒(mei)介(jie)(jie)環境已經很難成立(li)了。
一方面(mian)門檻拉低使“機構媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)”大量銳減；另一面(mian)，技(ji)術“連(lian)接一切”，導致媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)介渠(qu)道泛濫，使商業市場上的(de)信息渠(qu)道數(shu)量遠遠大于媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)數(shu)量，打破了(le)傳(chuan)統(tong)媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)時期“媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)體(ti)”即“媒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)介”的(de)一體(ti)兩面(mian)的(de)共同(tong)體(ti)關系(xi)。
簡單的(de)(de)(de)“關注(zhu)”“發(fa)送”“推薦”“搜索”等(deng)功(gong)能，打破了(le)(le)多少傳統(tong)媒體曾經需要大量資金和人(ren)力(li)(li)投入，并(bing)通(tong)過(guo)嚴格組織分(fen)工和機構操作，才能構成的(de)(de)(de)媒介通(tong)道。這個現象推動的(de)(de)(de)結果是，“媒體”對(dui)用戶注(zhu)意(yi)力(li)(li)的(de)(de)(de)覆(fu)蓋急(ji)劇降低，從而使傳統(tong)媒體時代的(de)(de)(de)“媒介=媒體”市場方(fang)法論，基本在商(shang)業市場上失去了(le)(le)立足的(de)(de)(de)土壤。
為了彌補這(zhe)種(zhong)損失，媒(mei)(mei)體(ti)業逆向提出了“媒(mei)(mei)體(ti)一體(ti)化”設(she)想，通過(guo)建設(she)更多數量和屬性的媒(mei)(mei)介渠(qu)道(dao)，來更廣泛的接觸用戶，試圖在媒(mei)(mei)體(ti)前(qian)端重(zhong)新匯聚(ju)用戶流量池，重(zhong)返(fan)注意(yi)力(li)經濟。這(zhe)也是媒(mei)(mei)體(ti)業全媒(mei)(mei)體(ti)戰略的核心(xin)。
但現(xian)階段媒體(ti)(ti)業所(suo)謂的全媒體(ti)(ti)戰略并未收(shou)到(dao)成效，所(suo)謂“一體(ti)(ti)化”，更多(duo)是(shi)建立微博(bo)賬號、微信賬號、APP、網站(zhan)、視頻渠道，認為(wei)擁(yong)有(you)了(le)各種媒介渠道，就是(shi)完成了(le)全媒體(ti)(ti)化。
毫無疑(yi)問，這(zhe)種只是(shi)更多廣泛覆蓋各(ge)種屬性的(de)(de)渠道，更多是(shi)形式大(da)于實質，機(ji)構媒體們辛苦建立(li)起(qi)來(lai)的(de)(de)數量繁多的(de)(de)渠道，也(ye)是(shi)，散、亂，各(ge)自為政。試想，哪個(ge)報業和電視臺底(di)下沒有幾(ji)十個(ge)甚至(zhi)上(shang)百(bai)個(ge)APP、微博(bo)、微信等賬號，但帶(dai)來(lai)營收了嗎，能獨立(li)生(sheng)存嗎？
我們以(yi)北京電(dian)(dian)視臺為(wei)例，各種節目(mu)所屬的新媒體(ti)賬號，各種單獨(du)的APP應用，其(qi)中僅微(wei)博(bo)賬號就達112個(ge)，微(wei)信賬號150個(ge)，包括(kuo)獨(du)立(li)建設的IPTV，節目(mu)官網，電(dian)(dian)視臺網站，BTV大媒體(ti)等，數量可謂極(ji)為(wei)可觀。
但是這些碎片(pian)化(hua)的通道怎(zen)么(me)利用(yong)，可能不僅僅只是北(bei)京(jing)電視臺的問(wen)題，也是整個媒(mei)體(ti)業的問(wen)題。因(yin)此(ci)北(bei)京(jing)電視臺新媒(mei)體(ti)發(fa)展中心主任(ren)蔣虎，將傳統媒(mei)體(ti)對于如何實現新媒(mei)體(ti)的問(wen)題，首先歸為(wei)渠道的合理整合并不是沒有道理。
雖然蔣虎沒有明確提出所謂的“媒體一體化”，但卻給了目前媒體業的“媒體一體化”很好的注解，即，“一體化”并不是盡可能的建設足夠多的渠道，去覆蓋各種不同渠道中的用戶，而是活用各種屬性的媒介，如何整合與合理構建渠道矩陣是媒體業重新找回門檻的重要課題之一。當(dang)然更(geng)關鍵的是，到底該如何去(qu)整合(he)與活用？
基于“中央廚房”的思(si)路，對渠道進行整合
2014年4月，湖南衛視推出的芒果TV視頻平臺無疑(yi)具有里程(cheng)碑的意義，打破了此前(qian)商業(ye)視頻單方(fang)面向電(dian)視業(ye)滲透(tou)的局(ju)面，電(dian)視業(ye)第一次反過來介入到(dao)商業(ye)視頻的腹地。
因此(ci)，如(ru)果我們將湖南衛(wei)視(shi)推出芒果TV視(shi)為2014年的(de)電視(shi)轉型標(biao)志，那么(me)，還有件幾乎可(ke)以與該事件相提(ti)并論(lun)，甚(shen)至某種程度上(shang)更具(ju)開拓意義的(de)是，2014年年底北(bei)京電視(shi)臺提(ti)出的(de)“大媒體”的(de)新(xin)媒體運(yun)營平臺，而該平臺所貫徹的(de)運(yun)營策略和(he)渠道建設準則，或許具(ju)有一定的(de)借(jie)鑒意義。
北京電視臺根據不同欄目或(huo)運營目的(de)，建立起了(le)眾多新媒介通(tong)道。但(dan)是普通(tong)的(de)單個通(tong)道所匯聚而(er)成(cheng)的(de)用戶，首先數量上十分有限(xian)。如果不對其進(jin)行特殊的(de)商(shang)業方案(an)設(she)計，商(shang)業化方式就很(hen)單一（往往是簡單廣告展示，或(huo)接入網絡廣告聯盟），無(wu)法(fa)對流量進(jin)行有效(xiao)變(bian)現(xian)，對用戶的(de)價值挖掘無(wu)疑(yi)很(hen)淺層次。
退一(yi)(yi)步講，即便為其(qi)進行單獨的(de)商(shang)業設計，但高成(cheng)本(ben)的(de)商(shang)業設計也顯得得不償失。限(xian)于用戶(hu)規模，營收無法抵消成(cheng)本(ben)投入，那么(me)是否可(ke)以將(jiang)分(fen)散在各個端口的(de)用戶(hu)統一(yi)(yi)匯(hui)聚到一(yi)(yi)個大的(de)流量池中呢(ni)。然后再進行統一(yi)(yi)的(de)商(shang)業化。
理論(lun)上是可行的(de)(de)(de)，但問題是，由于(yu)(yu)各種APP微信(xin)微博(bo)賬號等新通道的(de)(de)(de)建(jian)立，并不(bu)是出于(yu)(yu)統一(yi)(yi)目的(de)(de)(de)，各個通道中的(de)(de)(de)用戶屬性都不(bu)相同，也就是說，一(yi)(yi)檔美食欄目吸引的(de)(de)(de)用戶和一(yi)(yi)檔戶外欄目構成的(de)(de)(de)用戶，怎么可能(neng)使用相同的(de)(de)(de)商業設計來(lai)進行商業化呢，即(ji)便可以，這種轉化效率也是十(shi)分(fen)可疑的(de)(de)(de)。
那(nei)么有沒有一(yi)個中心(xin)環節，既可以(yi)起(qi)到總流量池(chi)的效(xiao)果，也(ye)可以(yi)調整(zheng)用戶屬性，從而(er)(er)來匹配(pei)統一(yi)的商業設計呢(ni)。這就不(bu)得不(bu)提2014年2月在EMC、天云(yun)(yun)軟件(jian)等合作伙伴的支(zhi)持下，服務于這一(yi)整(zheng)套體(ti)系的“北(bei)京(jing)電視臺(tai)新媒體(ti)云(yun)(yun)平(ping)臺(tai)”的建立，從而(er)(er)形成了一(yi)個以(yi)云(yun)(yun)計算模式為核心(xin)的制、編、播全媒體(ti)平(ping)臺(tai)。
用(yong)蔣虎的(de)話說(shuo)是(shi)，新媒體的(de)實(shi)現實(shi)質上也是(shi)一個由(you)“分”到“合”的(de)過程(cheng)，但是(shi)“合”的(de)實(shi)現，需要(yao)一個核(he)心技術平(ping)臺，北(bei)京電視臺的(de)“云(yun)平(ping)臺”為這(zhe)(zhe)種“合”奠定了基(ji)礎(chu)(chu)(chu)。“只要(yao)有這(zhe)(zhe)個基(ji)礎(chu)(chu)(chu)，玩(wan)什(shen)么產品，玩(wan)什(shen)么平(ping)臺都會容易。電視端，網站(zhan)，IPTV，北(bei)京網站(zhan)廣(guang)播電視臺網站(zhan)，BTV版媒體客戶端，微博(bo)、微信矩(ju)陣(zhen)，推出這(zhe)(zhe)些的(de)前提(ti)是(shi)“云(yun)平(ping)臺”這(zhe)(zhe)個基(ji)礎(chu)(chu)(chu)，沒這(zhe)(zhe)個基(ji)礎(chu)(chu)(chu)也矩(ju)陣(zhen)不了，各個欄目頻(pin)道都沒法(fa)干。”
云平臺(tai)的(de)(de)(de)意義是，打通(tong)所(suo)有新媒體(ti)(ti)通(tong)道(dao)，對內(nei)部(bu)資源進行有效整(zheng)合，不但能(neng)對分布在這(zhe)些(xie)新媒體(ti)(ti)通(tong)道(dao)中的(de)(de)(de)用(yong)戶進行沉(chen)淀、導(dao)流，將(jiang)流量統一到(dao)平臺(tai)上(shang)面來(lai)，同(tong)時也(ye)能(neng)利用(yong)這(zhe)些(xie)通(tong)道(dao)，將(jiang)傳統媒體(ti)(ti)的(de)(de)(de)優勢最大化，尤其是如何將(jiang)正確的(de)(de)(de)內(nei)容輸送(song)正確的(de)(de)(de)終端(duan)，內(nei)容的(de)(de)(de)加工與處(chu)理，都在核心平臺(tai)上(shang)實現，根(gen)據需(xu)要(yao)輸送(song)到(dao)有需(xu)求的(de)(de)(de)各個端(duan)口。
實(shi)質是(shi)(shi)，這個聚合整理的(de)(de)過程(cheng)，同時也(ye)是(shi)(shi)將流量的(de)(de)屬性重新(xin)調整的(de)(de)過程(cheng)，以(yi)便于(yu)匹配北(bei)(bei)京(jing)電(dian)視(shi)臺后端的(de)(de)商(shang)業變現(xian)方案，從(cong)而最大程(cheng)度的(de)(de)實(shi)現(xian)轉(zhuan)化。因(yin)此，對(dui)北(bei)(bei)京(jing)電(dian)視(shi)臺而言，所有新(xin)媒體通道都是(shi)(shi)平等的(de)(de)，都是(shi)(shi)圍(wei)繞和對(dui)接(jie)處于(yu)最中心(xin)的(de)(de)核心(xin)技術平臺，從(cong)而構成北(bei)(bei)京(jing)電(dian)視(shi)臺的(de)(de)新(xin)媒體矩陣(zhen)。
這(zhe)一點(dian)(dian)，不(bu)同(tong)于(yu)湖南衛視的(de)重點(dian)(dian)突進(jin)，將芒(mang)(mang)果(guo)TV打造成(cheng)最核(he)心(xin)(xin)的(de)一點(dian)(dian)，而所(suo)(suo)有(you)的(de)資源(yuan)都(dou)會向芒(mang)(mang)果(guo)TV集中，說到底走(zou)得還是渠道建設這(zhe)條老(lao)路，跟商(shang)業視頻的(de)打法并無太多區(qu)別(bie)。北京(jing)電視臺(tai)則恰(qia)恰(qia)相反(fan)(fan)，所(suo)(suo)有(you)資源(yuan)反(fan)(fan)而集中在核(he)心(xin)(xin)平臺(tai)上，根據外部所(suo)(suo)對接的(de)通路的(de)屬性，都(dou)通過(guo)核(he)心(xin)(xin)平臺(tai)來(lai)進(jin)行(xing)資源(yuan)匹配和調節。
所以，本質上看，北京電視臺(tai)未來(lai)的(de)轉型(xing)過(guo)程中(zhong)，外部沒有哪個渠道(dao)(dao)是獨特(te)的(de)，甚至傳統電視渠道(dao)(dao)和(he)新(xin)媒(mei)體渠道(dao)(dao)也沒有區別，他的(de)新(xin)舊渠道(dao)(dao)的(de)融合(he)，其實都是為整體平臺(tai)服務，也都是圍(wei)繞著處于(yu)中(zhong)心的(de)云平臺(tai)來(lai)展開的(de)。這種“中(zhong)央廚(chu)房”的(de)思路，不(bu)僅在電視業(ye)獨樹一幟(zhi)，甚至在整個媒(mei)體業(ye)也是嶄新(xin)的(de)。
某種(zhong)意(yi)義上(shang)說，這種(zhong)對渠道的理解和價值觀念，是(shi)符合媒體業(ye)一體化的發展思路的，至少比起建幾(ji)個APP微博微信賬號都要來(lai)得靠(kao)譜得多。
結束語
內(nei)容(rong)(rong)是電視業的(de)根(gen)本，這(zhe)(zhe)點(dian)沒錯，即便放到整個媒(mei)體業都沒錯。但面(mian)對泛濫(lan)的(de)渠道，即便內(nei)容(rong)(rong)具備入(ru)口(kou)(kou)優(you)勢，也(ye)會帶(dai)來一個局面(mian)，即，用(yong)(yong)戶(hu)看得到內(nei)容(rong)(rong)，并不代表(biao)，內(nei)容(rong)(rong)也(ye)看得到用(yong)(yong)戶(hu)。也(ye)就是說(shuo)，對所有追逐該內(nei)容(rong)(rong)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)而言，內(nei)容(rong)(rong)并不一定都能抓到這(zhe)(zhe)些(xie)用(yong)(yong)戶(hu)。那些(xie)追逐內(nei)容(rong)(rong)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)，也(ye)不會全(quan)都跳進你提(ti)(ti)供的(de)那個口(kou)(kou)袋(dai)(dai)。中央廚房的(de)思路是，在用(yong)(yong)戶(hu)復雜分(fen)布(bu)的(de)這(zhe)(zhe)片汪洋中，提(ti)(ti)供N多小口(kou)(kou)袋(dai)(dai)，相(xiang)當于(yu)廣撒網，從而更多可(ke)能的(de)將分(fen)散(san)而凌亂分(fen)布(bu)的(de)的(de)用(yong)(yong)戶(hu)，都裝(zhuang)進口(kou)(kou)袋(dai)(dai)，再把小口(kou)(kou)袋(dai)(dai)里的(de)用(yong)(yong)戶(hu)輸送到中央那只大口(kou)(kou)袋(dai)(dai)，形成用(yong)(yong)戶(hu)的(de)規模(mo)效(xiao)應。
這不僅是(shi)個技術(shu)活兒，也(ye)代表了電(dian)視業對用戶的耕(geng)作，開始真正在價值觀念上有(you)了務實轉變。它意味著(zhu)，并不是(shi)你太小我就不吃了，雖(sui)然很小、很少(shao)，但隨著(zhu)小口袋(dai)的聚攏，也(ye)是(shi)積少(shao)成多(duo)，進行(xing)經過特殊設計(ji)的商業過濾網，實現對用戶的充分變現。
