前幾(ji)(ji)天，創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)分(fen)享會(hui)上演(yan)了一(yi)場(chang)(chang)(chang)瘋(feng)狂的“招(zhao)(zhao)聘(pin)蹲(dun)”，技術蹲(dun)完(wan)(wan)市場(chang)(chang)(chang)蹲(dun)，市場(chang)(chang)(chang)蹲(dun)完(wan)(wan)編輯(ji)蹲(dun)，招(zhao)(zhao)聘(pin)貼噼里啪啦那叫一(yi)個上個沒(mei)完(wan)(wan)。創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)分(fen)享會(hui)如此密集地招(zhao)(zhao)人(ren)，背后有什么不可告人(ren)的秘密？昂，套用一(yi)下陰謀(mou)論患者慣常的時間(jian)先后必有因(yin)果聯系的邏(luo)輯(ji)，12月21日創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)分(fen)享會(hui)F&M創(chuang)(chuang)(chuang)新節（了解(jie)詳情）快到(dao)了，三個場(chang)(chang)(chang)子，一(yi)千多觀(guan)眾，幾(ji)(ji)大十演(yan)講嘉(jia)賓，每當張羅這事時創(chuang)(chuang)(chuang)投(tou)分(fen)享會(hui)才覺(jue)得(de)自己團隊(dui)好單薄要壯大呀(ya)。
有人說(shuo)，今年(nian)創投分享會好像沒怎么賣(mai)力宣傳(chuan)這個活動呀？
別急嘛，接下來(lai)倒計時(shi)12天，我(wo)們會踩(cai)著(zhu)動次(ci)打次(ci)的鼓(gu)點，陸續來(lai)跟大(da)家說(shuo)說(shuo)今(jin)年(nian)F&M節上(shang)會有哪些精彩。
今年(nian)F&M節第一大話(hua)題：傳統(tong)產(chan)業與互聯網的交叉、沖(chong)突與融合。
從去(qu)年開始(shi)，“互聯(lian)網(wang)思維”一詞，這(zhe)個虛了吧唧的詞能(neng)夠(gou)上遍(bian)媒(mei)體(ti)的頭條(tiao)，是非不(bu)論，至少(shao)因為其大體(ti)迎(ying)合(he)了兩(liang)種情(qing)緒：互聯(lian)網(wang)人士(shi)干翻傳統行(xing)業(ye)的躊(chou)躇滿(man)志，以(yi)及傳統行(xing)業(ye)人士(shi)的茫(mang)然無措。這(zhe)兩(liang)種情(qing)緒，其實都是一字兒：“妄(wang)”。妄(wang)想(xiang)、妄(wang)念、妄(wang)自菲薄(bo)。
焦慮當然是難免的：
1.管理。表達欲望(wang)強到(dao)爆，更具個性的90后，有敢于(yu)撕逼(bi)的余佳文，有敢于(yu)嗆(qiang)大公司(si)侵權的熊(xiong)孩子，怎么(me)管？怎么(me)和(he)這幫說走咱就走的互(hu)聯(lian)網(wang)小將們，一起玩到(dao)high？
2.戰略。毛(mao)主(zhu)席(xi)說(shuo)，革命不是(shi)畫(hua)畫(hua)繡(xiu)花(hua)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)當然也不是(shi)開(kai)個網店(dian)，設個微博運營就能夠反轉(zhuan)(zhuan)乾坤的事。這涉(she)及到產品轉(zhuan)(zhuan)型(xing)還(huan)是(shi)業(ye)務(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，涉(she)及到架構(gou)調整(zheng)，涉(she)及到技術升級，甚至還(huan)有企(qi)業(ye)文化(hua)改造(zao)，hold得(de)住嗎？
3.營銷。怎(zen)么(me)玩(wan)？為什么(me)互聯網思維首席提出官兼風口上的豬(zhu)代(dai)言(yan)人小米，就(jiu)能玩(wan)得嗨翻(fan)天，其副總裁黎(li)萬強(qiang)的《參與感》也成(cheng)(cheng)為了(le)2014年(nian)的紅寶書，而自家企業總是畫虎不成(cheng)(cheng)反類犬？
4.工具(ju)。阿里巴巴的(de)生(sheng)態系(xi)統，騰(teng)訊的(de)社交平臺，百(bai)度一會(hui)兒框計算一會(hui)直通車……怎么(me)玩轉這些平臺，把互聯網(wang)辦踏實啦？
但不是說非得犧牲整整一代(dai)人。換個姿(zi)勢，你完全可以(yi)成為互(hu)聯網新生(sheng)代(dai)大浪打下來(lai)的幸存者甚至沖浪兒。
創(chuang)投分享會(hui)F&M節，奏是來正面(mian)回答上面(mian)這幾(ji)個(ge)問題的。
獵豹移動，部(bu)分基因源于看起來已經(jing)傳統(tong)的IT企業金山，居然能(neng)穿過(guo)某數字公(gong)司(si)的封鎖(suo)線，走到(dao)納斯(si)達克敲鐘，傅盛(sheng)越玩心態(tai)越放(fang)松，他是對(dui)新時代公(gong)司(si)的玩法有什么新的參(can)悟？
服(fu)裝行業(ye)哀鴻遍(bian)野，哪(na)怕淘品(pin)牌也是挑(tiao)戰重(zhong)重(zhong)，但韓都(dou)衣(yi)舍搞(gao)得風(feng)生水起，一騎絕塵，“雙十一”一天銷售近(jin)兩億。這(zhe)一切要源(yuan)于其管(guan)理(li)靈魂：小(xiao)組(zu)制。聽(ting)起來玄(xuan)玄(xuan)乎乎的阿米巴式經營理(li)念，是怎么(me)在中國傳(chuan)統(tong)制造(zao)業(ye)落地(di)生根(gen)？
房多(duo)(duo)多(duo)(duo)？今(jin)年(nian)房地產(chan)圈闖入的體量最(zui)大的“野蠻人”，“擄”走萬科(ke)資深(shen)高管肖莉后，又(you)“拐”跑(pao)百度技術大牛。它在短短三年(nian)間(jian)“已(yi)經落地全國40多(duo)(duo)個(ge)城市，滲透經紀公(gong)司門店(dian)50000多(duo)(duo)個(ge)，簽約經紀人超過50萬。項目(mu)超過500個(ge)，涵(han)蓋萬科(ke)等一線開(kai)發商，預計(ji)2014交(jiao)易額可完成2000億元(yuan)。”創(chuang)始人段毅很少出來公(gong)開(kai)講話，這(zhe)一次，在年(nian)底各(ge)種活動邀請中，他毅然選(xuan)擇北上亮相創(chuang)投分享會(hui)F&M。不(bu)要擔心(xin)(xin)他會(hui)推銷房多(duo)(duo)多(duo)(duo)，他會(hui)首次公(gong)開(kai)分享他的心(xin)(xin)得(de)：傳統(tong)企業轉型互(hu)聯網，要“蛻(tui)”哪三層皮！
還有一(yi)家企業，也是奇葩。這幾年(nian)一(yi)直在2C的(de)道路(lu)上一(yi)路(lu)狂(kuang)奔，盡管其(qi)品牌(pai)與(yu)營銷在初期的(de)造型拗(ao)得(de)很難看，但是它有一(yi)個非常倔強的(de)CEO，不怕難看，就怕不硬撐。這兩年(nian)，算撐出點意(yi)思來了(le)！2014，它家的(de)Mate 7可是賣斷(duan)貨！華為余承東(dong)嘛！他(ta)欣然接(jie)過創(chuang)投分享(xiang)會F&M邀(yao)請，決定到此聲明：“華為不是互聯網公司！”昂？就是這么(me)拽，要跟你們劃(hua)清界線！
這(zhe)樣的場合(he)，哪能沒(mei)小米呢(ni)？還有哪家互(hu)聯網(wang)公司老板與傳(chuan)統(tong)企業老大的千億賭局，會這(zhe)么有劃時(shi)代意(yi)義呢(ni)！小米總(zong)裁林斌，會來講……暫(zan)時(shi)保密(mi)。必(bi)須(xu)保密(mi)。
啊(a)喲(yo)太多(duo)。幾大十(shi)演講大佬實在(zai)介紹不過來了，口干。你可以點擊(ji)鏈接去專題上了解更多(duo)。真愛(ai)可以自行購票咯(ge)。
