最(zui)近拉勾(gou)、周伯通、內(nei)推等TMT招(zhao)聘(pin)類(lei)公司活動頻出(chu)，讓(rang)大家再一(yi)次(ci)感慨任性，錢多。當然這些公司的(de)(de)泡沫有(you)沒有(you)，主(zhu)要(yao)還是(shi)(shi)看(kan)產品在(zai)未(wei)來市(shi)場趨(qu)勢(shi)的(de)(de)卡位和賭博，當然產品本身是(shi)(shi)否(fou)拉風(feng)也是(shi)(shi)崛起的(de)(de)唯一(yi)標準。對于(yu)TMT招(zhao)聘(pin)類(lei)的(de)(de)創業者們(men)，今年真的(de)(de)是(shi)(shi)屬于(yu)他們(men)的(de)(de)小春天，畢竟市(shi)場細分是(shi)(shi)移(yi)動時代的(de)(de)一(yi)個大趨(qu)勢(shi)，然而短期內(nei)的(de)(de)高估值，是(shi)(shi)否(fou)需(xu)(xu)要(yao)年底(di)的(de)(de)大動作？從子(zi)超的(de)(de)預測看(kan)，TMT招(zhao)聘(pin)類(lei)公司需(xu)(xu)要(yao)抗(kang)持久戰，以下(xia)就是(shi)(shi)子(zi)超對近期的(de)(de)TMT招(zhao)聘(pin)類(lei)網站和應用發(fa)展的(de)(de)幾個方面的(de)(de)擔(dan)憂：
大環境(jing)，經(jing)濟放緩
目前從(cong)大環境看，中(zhong)國經(jing)(jing)濟(ji)進入一個轉(zhuan)型發(fa)展期(qi)，經(jing)(jing)濟(ji)增長會(hui)(hui)放(fang)緩(huan)，大方(fang)向(xiang)上各(ge)(ge)個行(xing)業都會(hui)(hui)增長放(fang)緩(huan)，互聯(lian)網的(de)(de)(de)本質就是優化和服(fu)務其(qi)他行(xing)業，因此整(zheng)個TMT領(ling)(ling)(ling)域(yu)都會(hui)(hui)受到影(ying)響。另外本身TMT相(xiang)關聯(lian)的(de)(de)(de)很多(duo)領(ling)(ling)(ling)域(yu)已經(jing)(jing)不(bu)再被看作(zuo)是新興行(xing)業，可以看作(zuo)是傳(chuan)統行(xing)業，比如TMT方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)公關，營銷，設計(ji)等公司(si)。大環境上的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)放(fang)緩(huan)，各(ge)(ge)個行(xing)業必然會(hui)(hui)出現(xian)一定的(de)(de)(de)裁(cai)(cai)員潮，TMT服(fu)務產業所(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)訂單會(hui)(hui)減少，因此整(zheng)體上TMT領(ling)(ling)(ling)域(yu)公司(si)的(de)(de)(de)裁(cai)(cai)員也會(hui)(hui)相(xiang)對來說進行(xing)一定量的(de)(de)(de)調整(zheng)，對招聘類的(de)(de)(de)TMT公司(si)有(you)一定的(de)(de)(de)影(ying)響。
O2O不會誕生招(zhao)聘潮
最近都在說O2O的時代到來了，就是傳統行業擁抱互聯網變化，因此各個行業對互聯網的人才需求都十分旺盛，人才市場一片大好。上面是很多TMT招聘類公司這樣認為的，其實子超認為企業O2O轉型實際上是傳統企業自己的一次產業鏈的升級，也就是原來跟一些傳統的產業鏈企業對接，現在對接改互聯網的相關領域公司了，比如說傳統企業會擁抱TMT領域的公關、營銷、廣告公司，但大部分傳統企業都希望從內部培養自己的互聯網人才，因此互聯網培訓課程的公司最近還是小火的，希望通過招聘來滿足O2O轉型的傳統企業在短期內不會有大的增長。TMT領域的公關、營銷、廣告公司本身也屬于成熟的商業模式，短期內需求人才也不會太大。因此O2O時代短期和中期會出現招聘的大缺口基本上是一個假命題，長期看O2O招聘市場也會整體緩慢增長，不會井噴式發展。
傳統互聯網公司轉型，裁員潮勢在必行
很(hen)多傳統(tong)互聯網公(gong)司都在轉(zhuan)型期，比如門戶網站會(hui)(hui)全面擁抱自媒體時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)到(dao)來，進(jin)行全面的(de)(de)眾(zhong)包(bao)模(mo)式，編輯記者模(mo)式會(hui)(hui)被小而(er)美的(de)(de)優質小團隊模(mo)式加眾(zhong)包(bao)所取代(dai)(dai)。另(ling)外，很(hen)多互聯網公(gong)司在PC時(shi)期的(de)(de)戰(zhan)略和強勢(shi)部(bu)門也會(hui)(hui)因為移(yi)動互聯網時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)到(dao)來而(er)進(jin)行很(hen)長一段(duan)時(shi)間的(de)(de)緩慢裁(cai)(cai)員(yuan)。來降低(di)PC端人才的(de)(de)比例，移(yi)動互聯網方面也在去年和今(jin)年都已經接近了招聘的(de)(de)飽和。因此(ci)隨(sui)后大(da)部(bu)分大(da)的(de)(de)互聯網公(gong)司會(hui)(hui)出現裁(cai)(cai)員(yuan)潮的(de)(de)到(dao)來，大(da)公(gong)司的(de)(de)招聘將會(hui)(hui)非(fei)常注重(zhong)質量而(er)非(fei)校招，因此(ci)內(nei)部(bu)推薦機制將會(hui)(hui)逐步(bu)提升。
互聯網(wang)的中小型長尾公司招人理性
其實很多招聘(pin)(pin)類網(wang)(wang)站都會說自己是做長尾(wei)需(xu)(xu)求(qiu)，做中小型互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公(gong)司(si)的招聘(pin)(pin)市場，甚至有(you)的拿新增互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)創業公(gong)司(si)說事。實際上(shang)中小型互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公(gong)司(si)真正的需(xu)(xu)求(qiu)非常少，能(neng)夠專(zhuan)業對口，又競(jing)價比(bi)高的小伙伴們還需(xu)(xu)要懂得吃苦耐勞，這種員(yuan)工(gong)或者合(he)伙人需(xu)(xu)要團隊一把手(shou)親自去招，基(ji)(ji)本(ben)上(shang)屬于量產招聘(pin)(pin)，畢竟創業艱難，且省(sheng)且珍(zhen)惜。留給招聘(pin)(pin)類網(wang)(wang)站的利潤(run)空(kong)間基(ji)(ji)本(ben)上(shang)會很少。創業公(gong)司(si)貌似長尾(wei)，實際上(shang)流動(dong)不大，因此創業公(gong)司(si)招聘(pin)(pin)量大也是個(ge)偽(wei)命題。
應屆生流量雖大，質量不高
大部分(fen)的招聘類(lei)(lei)網站和應(ying)用流量還可以，主要來源(yuan)(yuan)是(shi)應(ying)屆(jie)(jie)生(sheng)(sheng)的畢業找(zhao)工(gong)作。在TMT的垂直領域(yu)除了大公司外，中小型和創業型公司基本上(shang)找(zhao)不(bu)(bu)到優質應(ying)屆(jie)(jie)生(sheng)(sheng)資源(yuan)(yuan)。大部分(fen)應(ying)屆(jie)(jie)生(sheng)(sheng)不(bu)(bu)具備準招聘資格，需要上(shang)崗(gang)前(qian)進行二(er)次(ci)培訓。因此應(ying)屆(jie)(jie)生(sheng)(sheng)雖(sui)然人數眾多，但(dan)并不(bu)(bu)真正屬(shu)于剛需市場，這類(lei)(lei)人群招聘質量不(bu)(bu)高。
TMT行業人(ren)力(li)資源有限
整(zheng)個(ge)TMT行業人(ren)力(li)資源(yuan)有(you)(you)限，不具(ju)備大(da)量篩選人(ren)才能力(li)，一(yi)個(ge)有(you)(you)經驗的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)，高效面試一(yi)天最多(duo)處理(li)30個(ge)面試機會，因此(ci)不管市場多(duo)大(da)，人(ren)力(li)資源(yuan)端的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)負載(zai)量很容易接(jie)近(jin)天花(hua)板，因此(ci)集中(zhong)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)事件營銷或者(zhe)活動(dong)推廣雖然(ran)有(you)(you)助(zhu)于講故事，但是實際成交的(de)(de)(de)數據還是有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)限制。細水長流或許是招(zhao)聘(pin)類企業應該(gai)考(kao)慮的(de)(de)(de)，如何(he)讓(rang)招(zhao)聘(pin)者(zhe)更喜歡(huan)自己的(de)(de)(de)產(chan)品最終決(jue)定了TMT招(zhao)聘(pin)類的(de)(de)(de)網(wang)站和應用(yong)是否脫穎而(er)出，比如周伯通做(zuo)的(de)(de)(de)彈幕留言就吸引了大(da)批招(zhao)聘(pin)者(zhe)。
人為(wei)打(da)造(zao)繁榮不可(ke)持續(xu)長久(jiu)
TMT招(zhao)聘類公司在年底打(da)造的(de)(de)繁榮，本身屬于(yu)加快了TMT人(ren)力市場的(de)(de)循環周期，也會影(ying)響各大(da)互(hu)聯網公司的(de)(de)人(ren)力資(zi)源體(ti)系的(de)(de)維系，從長(chang)遠看，類似的(de)(de)活動打(da)造，本身也透支了這(zhe)個(ge)行業的(de)(de)整體(ti)生命力和被關(guan)注度(du)。對(dui)于(yu)被關(guan)注度(du)的(de)(de)理解，應該是對(dui)風口的(de)(de)把持，這(zhe)點(dian)講故事(shi)給VC聽尤其重要(yao)。
