2年多前，離開奮斗了4年的支付寶，半夜寫了這輩子最長的一封郵件，寫到淚流滿面。
今年10月31日，離開大眾點評(ping)，這次滿(man)滿(man)的不舍卻沒來得(de)及揮淚成(cheng)離職(zhi)郵(you)件，因為投身創(chuang)業要準備的事情太多(duo)了(le)（借此(ci)也跟(gen)大眾點評(ping)的小伙伴們說聲抱(bao)歉(qian)）。
子(zi)曰(yue)，上輩子(zi)殺人作孽，這輩子(zi)投身創業(ye)。創業(ye)到(dao)現在1個月(yue)零9天，期間(jian)各種(zhong)感受是在大(da)公(gong)司打工一(yi)輩子(zi)無法體會的(de)。作為(wei)一(yi)個創業(ye)新(xin)兵，絕不可能(neng)成為(wei)各位的(de)導(dao)師，但如果(guo)你有(you)一(yi)顆蠢蠢欲(yu)動的(de)創業(ye)的(de)心(xin)，你厭(yan)倦(juan)了大(da)公(gong)司的(de)條條框框和流(liu)程(cheng)制度，你正準備投身創業(ye)，或(huo)計劃加入創業(ye)團隊，可以看(kan)看(kan)下面我的(de)這些總結，或(huo)許會對你有(you)所(suo)啟發。
一、什么時候(hou)啟(qi)動注冊(ce)？
這不只是公(gong)(gong)司(si)(si)老板需(xu)要(yao)關心(xin)的(de)，作為員(yuan)工(gong)也需(xu)要(yao)了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)冊的(de)進度，因為這關系到(dao)你(ni)的(de)實際利益。我們開始公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)冊比較(jiao)晚了(le)，政府的(de)辦(ban)事效率很低，要(yao)走的(de)流程(cheng)比預(yu)期多(duo)很多(duo)。如果公(gong)(gong)司(si)(si)沒注(zhu)冊好：
員工(gong)勞動(dong)合同不能簽(qian)；
蘋果(guo)企業賬(zhang)號不能(neng)申(shen)請；
支付(fu)寶企業賬號不能申請；
云服務無法購買；
商(shang)標無(wu)法(fa)注冊等等各(ge)種問題。
建議大家如果準(zhun)備創業，至少(shao)提前三個(ge)月申請注(zhu)冊(ce)公(gong)司(si)(si)，在當地找個(ge)靠譜的(de)代理公(gong)司(si)(si)最好(hao)，價格也不(bu)貴，之(zhi)后還有(you)一(yi)堆財務(wu)稅務(wu)的(de)事情，早(zao)期(qi)都可(ke)以外包給他們(men)。公(gong)司(si)(si)名(ming)(ming)字不(bu)要太糾結(jie)，最好(hao)提前準(zhun)備十幾個(ge)，越(yue)冷門越(yue)好(hao)，工(gong)商局核名(ming)(ming)簡(jian)直(zhi)嚴格得不(bu)行，我們(men)前后被打回了3次。
二、先做iOS、安卓還是(shi)移動網(wang)頁版？
我們產(chan)品的(de)(de)用戶群會偏高(gao)端(duan)，屬于中高(gao)收入(ru)人(ren)(ren)群，這些人(ren)(ren)使(shi)用蘋(pin)(pin)果手機的(de)(de)比例很高(gao)，所以決定先做iOS。這就注定我們選了(le)一(yi)條最(zui)難(nan)(nan)的(de)(de)路。iOS從招(zhao)人(ren)(ren)開(kai)始(shi)(shi)就是最(zui)困難(nan)(nan)的(de)(de)，人(ren)(ren)才(cai)各種緊(jin)缺(que)，稍微好一(yi)點的(de)(de)都成本很高(gao)。蘋(pin)(pin)果從申請(qing)賬號開(kai)始(shi)(shi)，各種審核，只能等、等、等，干著急。團隊是全(quan)新的(de)(de)，產(chan)品、設計、服務端(duan)、iOS各個角色(se)需要重新磨合，時間(jian)周期往往會是以往經驗的(de)(de)兩倍。稍微復(fu)雜(za)一(yi)點的(de)(de)產(chan)品，兩個月能在APP Store上架就已(yi)經是奇跡了(le)。
對于初(chu)創(chuang)團隊(dui)(dui)來說，如(ru)果大(da)(da)家互相之(zhi)間非常(chang)熟悉，信任感建(jian)立(li)得非常(chang)好，這個過(guo)程熬過(guo)去也不太難，我們就是(shi)(shi)這樣的情況(kuang)，大(da)(da)家自發996，回(hui)家還在加班趕進度。但是(shi)(shi)有些創(chuang)業團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)臨時(shi)搭建(jian)起來的，三個月不出成績，很容易引起大(da)(da)家焦慮(lv)。
移動網(wang)頁版的成本比(bi)較低(di)，迭(die)代(dai)優化起(qi)來非常方便快(kuai)速，建(jian)議以(yi)后(hou)(hou)(hou)先做(zuo)移動網(wang)頁版，然后(hou)(hou)(hou)安卓，最后(hou)(hou)(hou)再(zai)考慮iOS。讓團(tuan)隊快(kuai)速看到階段(duan)性的成果。
三、創業團隊需要人人都是產品(pin)經理嗎？
互聯網行業有(you)個特點，每個人都(dou)想(xiang)做(zuo)產(chan)品(pin)經理(li)。有(you)些團隊(dui)一上來(lai)就3個產(chan)品(pin)經理(li)，個個產(chan)品(pin)能(neng)力都(dou)很(hen)強(qiang)，我覺得這樣的(de)配(pei)置不好，需求提了(le)一大(da)堆，技術做(zuo)不過來(lai)，大(da)家很(hen)焦慮。初創產(chan)品(pin)功能(neng)要聚(ju)焦，只做(zuo)最核心(xin)重要的(de)，這樣才(cai)能(neng)快速run起來(lai)。
作(zuo)為團隊(dui)的(de)負責人(ren)(ren)，首先要(yao)搞清楚公司需(xu)要(yao)什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)，竭盡(jin)全(quan)力去找(zhao)到(dao)合適(shi)的(de)人(ren)(ren)，最好(hao)有行業經(jing)驗，而不是有什(shen)么人(ren)(ren)用什(shen)么人(ren)(ren)。關鍵(jian)崗位尤其需(xu)要(yao)慎重，一定(ding)不能將就(jiu)。萬一遇到(dao)了不太(tai)合適(shi)的(de)人(ren)(ren)，大公司可以花個(ge)一年半載慢慢磨(mo)(mo)合，我們付(fu)不起這(zhe)個(ge)成(cheng)本，一個(ge)月(yue)是極限，在(zai)一起的(de)時候拼命磨(mo)(mo)合，實在(zai)不行的(de)話，好(hao)聚好(hao)散對大家都是好(hao)事，把話說明白。
公司早(zao)期有(you)很(hen)多雜事(shi)，分工也不(bu)(bu)一定很(hen)清晰，相當長的時間里，每個人(ren)可(ke)能都要涉及(ji)自己熟悉或者(zhe)不(bu)(bu)熟悉的各種職能。這就要求創業(ye)伙伴有(you)非常(chang)好的大局(ju)觀和(he)學習能力，同(tong)時，作(zuo)為團隊的負責(ze)人(ren)，必須對每個成(cheng)員的優勢(shi)和(he)不(bu)(bu)足了然(ran)于胸，把合適的人(ren)放在(zai)合適的位(wei)置，人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)。
四、人才從哪(na)里找(zhao)？
人員(yuan)招(zhao)聘(pin)是每(mei)個創業團隊的首要(yao)難題(ti)，現在我們每(mei)天(tian)要(yao)花50%以上的時間(jian)找人。他可以沒經(jing)驗，只要(yao)有(you)能力；他可以身(shen)經(jing)百戰(zhan)，只要(yao)依(yi)然飽含激情。看似簡單的要(yao)求(qiu)，要(yao)找到合適的真的不容易。于是拉下(xia)(xia)臉皮到處找朋(peng)友推薦就不用說了，各(ge)(ge)種扒簡歷，各(ge)(ge)種發招(zhao)聘(pin)，甚至知乎上各(ge)(ge)種加好友。手機通訊錄從上到下(xia)(xia)翻了個遍，十幾年積累的RP，不就是為了這一刻(ke)嗎？倒(dao)騰下(xia)(xia)來(lai)幾點(dian)收(shou)獲：
1、人人都有一顆創業的心，不要主觀做判斷，不要放棄任何一個機會，不去試試怎么知道不行呢？
2、寧缺毋濫(lan)。一定(ding)(ding)要找能力很強，又有創業心態的(de)(de)人。最好(hao)工作3年(nian)以上(shang)的(de)(de)，這樣的(de)(de)人對自(zi)己會(hui)有基本的(de)(de)認知，對創業的(de)(de)預期也(ye)更接(jie)地氣，做(zuo)出(chu)來的(de)(de)決定(ding)(ding)也(ye)會(hui)更負責。
3、早期人(ren)員招聘是整(zheng)個公司最重要的(de)事情(qing)，不只是老板的(de)事情(qing)，要充分發揮團隊(dui)每一個人(ren)的(de)力量。
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胡宸宇，彩(cai)貝殼CEO，阿(a)里巴巴4年(nian)共同創業者，大眾點評3年(nian)共同創業者，超(chao)過10年(nian)互聯網支付、電商從業經(jing)驗。
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