創投分(fen)享(xiang)會注：創(chuang)投分享(xiang)會(hui)作(zuo)者@吳(wu)小南 投來(lai)的十(shi)張(zhang)圖片，全面(mian)清(qing)晰的描繪了華為26年來(lai)發展路(lu)徑(jing)中的戰略選(xuan)擇，人力資源制度，流程建(jian)設，IPD變革等(deng)措施，其中特別提出：合理(li)分配(pei)利益(yi)是(shi)員工(gong)的原動(dong)力，要引入戰略規劃的需求(qiu)管理(li)，把復雜(za)的市(shi)場環(huan)境變化(hua)與需求(qiu)理(li)解力和前瞻力，響應(ying)速度不足的結合作(zuo)為企業(ye)發展的原動(dong)力。
創投分享會(hui)對華為26年的發(fa)展脈(mo)絡圖進行了要點(dian)歸納：
未來在哪？華為從戰略規(gui)(gui)劃(hua)、研發體系(xi)、營銷(xiao)體系(xi)，進行(xing)了內部分析和企業規(gui)(gui)劃(hua)；
反省(sheng)后，在(zai)迷茫中做出“走(zou)對路(lu)、選(xuan)對人、建流程(cheng)、永創新(xin)、重激勵”的(de)選(xuan)擇；
此后，華為創造出“三權(quan)分立”和“三優先”原則上(shang)的干(gan)部選拔機制；
業務流程(cheng)梳理出三條主線：客戶需求產品規劃開發（ITM）、市場線索機會投標合同訂單（LTC）和客戶網上(shang)投訴（ITR）；
回顧(gu)過去(qu)的26年，華為1998年銷售額到(dao)2013年銷售額，已從89億人民幣增長到(dao)395億美元，增長近30倍(bei)。
一.未來方向迷茫，敢路在何方：98年的華為
二.自我分析：找出問題
三.針對問題：五招制敵
四.走對路：方向比努力更重要
五.選對人：治國經邦，人才為急
六.建流程：凡事預則立，不預則廢
七.問流程何處有，牧童遙指IPD
八.部門作戰：術業有專攻
九.永創新：公司興旺發達的不竭動力
十.重激勵：要想馬兒跑，先得吃飽草
變革效果
【華為巨人的誕生】
責(ze)任主編：汪(wang)瀛 圖文(wen)排(pai)版：蔡穎 （轉載請注明借(jie)智(zhi)編輯部出品，并(bing)附(fu)上借(jie)智(zhi)微信號：jiezhisz）
