創投分享會注：今天上午，雷(lei)軍在《中國企業家》雜志社主辦的2014(第十三(san)屆)中國企業領(ling)袖年會上發表了主題(ti)演(yan)講。一(yi)如既往，雷(lei)軍力挺“互(hu)聯網思(si)維(wei)”，并將其(qi)融(rong)入到他的“七(qi)字要訣(jue)”之中，來(lai)理解(jie)“互(hu)聯網思(si)維(wei)”其(qi)實(shi)是一(yi)種用戶思(si)維(wei)、產品思(si)維(wei)，本質上就把(ba)傳統產業做到極致。以此為本，雷(lei)軍概括出小米(mi)成功的三(san)個要點：
第一，小米的極其強調真材實(shi)料做好(hao)產品。應該來說小米發布這(zhe)產品，在(zai)發布之(zhi)初就具備(bei)了非常高(gao)的品質。
第二，小米很(hen)愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋(peng)友，把(ba)用戶全部(bu)拉進來，一起把(ba)產品做好。
第三(san)，小(xiao)米用(yong)了互聯(lian)網的(de)技術(shu)，電商直(zhi)銷，高效率(lv)的(de)運作，最終使它的(de)零售(shou)價(jia)接近(jin)成本價(jia)直(zhi)銷，這樣還能掙錢(qian)，我(wo)覺得它的(de)核心是高效。
當然，雷軍不會沒放過演(yan)講(jiang)這(zhe)一(yi)公(gong)(gong)關機會，對自己投資(zi)(zi)的(de)科(ke)技公(gong)(gong)司以及(ji)為什么要做空氣(qi)凈化(hua)器(qi)進行了一(yi)番營銷(xiao)。雷軍表示，他投資(zi)(zi)的(de)公(gong)(gong)司之所以成長飛(fei)快，因(yin)為本質上是(shi)這(zhe)些公(gong)(gong)司會用“小米標準”，用小米所倡導的(de)互(hu)聯網(wang)思維。
以下為雷軍的演講實錄（小標題為創投分享會所加）：
各位企業家，大(da)家上(shang)午好(hao)！在(zai)烏鎮的(de)(de)世界(jie)互(hu)聯網大(da)會(hui)上(shang)，的(de)(de)的(de)(de)確(que)(que)(que)確(que)(que)(que)馬(ma)云(yun)在(zai)跟我(wo)斗(dou)嘴，本來(lai)(lai)我(wo)暢談手(shou)機(ji)行業未來(lai)(lai)十(shi)年發(fa)展(zhan)的(de)(de)展(zhan)望，馬(ma)云(yun)就給(gei)我(wo)澆(jiao)了盆冷水，說空(kong)氣是(shi)不行的(de)(de)，水是(shi)不行的(de)(de)，你雷軍手(shou)機(ji)做的(de)(de)再(zai)好(hao)，有啥用？一把就把我(wo)噎住了，我(wo)的(de)(de)的(de)(de)確(que)(que)(que)確(que)(que)(que)覺得(de)馬(ma)云(yun)在(zai)對(dui)(dui)環境(jing)保護，對(dui)(dui)整(zheng)個社會(hui)站在(zai)更高的(de)(de)角度來(lai)(lai)看，的(de)(de)確(que)(que)(que)比我(wo)看得(de)遠，這一點也是(shi)值(zhi)得(de)我(wo)們(men)學習的(de)(de)。
我(wo)(wo)(wo)們(men)整個(ge)(ge)(ge)企業(ye)家(jia)群體都(dou)要(yao)高度關注對環境保護這(zhe)件事(shi)情(qing)(qing)。所(suo)以(yi)，談到這(zhe)件事(shi)情(qing)(qing)，我(wo)(wo)(wo)想(xiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)的事(shi)情(qing)(qing)是(shi)(shi)什(shen)么，用我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)模式，為社(she)會(hui)(hui)出點力(li)，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)的。所(suo)以(yi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)投資了一(yi)家(jia)創業(ye)公司，他們(men)叫智(zhi)米(mi)科技，然后他們(men)做(zuo)了一(yi)個(ge)(ge)(ge)空(kong)氣(qi)(qi)(qi)(qi)凈化(hua)器(qi)，很(hen)小(xiao)很(hen)小(xiao)的體積，能(neng)(neng)(neng)夠產生什(shen)么樣的動力(li)呢？大(da)概能(neng)(neng)(neng)夠每小(xiao)時(shi)凈化(hua)406立方米(mi)的空(kong)氣(qi)(qi)(qi)(qi)。也就是(shi)(shi)說(shuo)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)15平方米(mi)的房間(jian)，6分鐘就能(neng)(neng)(neng)把(ba)所(suo)有的空(kong)氣(qi)(qi)(qi)(qi)全部過濾(lv)一(yi)遍，它(ta)在(zai)里面裝了兩個(ge)(ge)(ge)馬力(li)巨大(da)的風機，所(suo)以(yi)它(ta)整個(ge)(ge)(ge)的凈化(hua)能(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)非常強的。而(er)且它(ta)也解決(jue)了整個(ge)(ge)(ge)空(kong)氣(qi)(qi)(qi)(qi)凈化(hua)器(qi)里面最大(da)的問(wen)題(ti)，就是(shi)(shi)那個(ge)(ge)(ge)濾(lv)網很(hen)難換，很(hen)多不(bu)知(zhi)道(dao)在(zai)哪里買濾(lv)網，也不(bu)知(zhi)道(dao)什(shen)么時(shi)候要(yao)換濾(lv)網。他在(zai)手機APP里會(hui)(hui)提(ti)示你，什(shen)么時(shi)候換濾(lv)網，一(yi)按手機，就會(hui)(hui)自動送貨上門。所(suo)以(yi)，做(zuo)了空(kong)氣(qi)(qi)(qi)(qi)凈化(hua)器(qi)之后，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)你們(men)盡量賣成本價(jia)，最后像這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)的空(kong)氣(qi)(qi)(qi)(qi)凈化(hua)器(qi)，相(xiang)當于(yu)國際品牌大(da)概賣6000到8000的空(kong)氣(qi)(qi)(qi)(qi)凈化(hua)器(qi)，他們(men)定價(jia)在(zai)899，更(geng)重要(yao)是(shi)(shi)頂級材(cai)料(liao)濾(lv)網定價(jia)在(zai)149。而(er)且還可以(yi)送貨上門換。所(suo)以(yi)，我(wo)(wo)(wo)跟他們(men)講我(wo)(wo)(wo)們(men)得實實在(zai)在(zai)為這(zhe)個(ge)(ge)(ge)社(she)會(hui)(hui)做(zuo)一(yi)點事(shi)情(qing)(qing)。
臺風來了豬能飛起來的前提：聰明+勤奮
言(yan)歸(gui)正傳(chuan)，除了(le)(le)剛才我(wo)(wo)(wo)跟馬云斗嘴傳(chuan)的(de)比較多以(yi)外，我(wo)(wo)(wo)無意(yi)中(zhong)一(yi)(yi)句(ju)話也被傳(chuan)播非(fei)常廣泛，就是(shi)臺風來(lai)的(de)時候，豬都會飛。當然，這句(ju)話有很多解讀(du)，我(wo)(wo)(wo)今天(tian)(tian)(tian)講(jiang)講(jiang)我(wo)(wo)(wo)為(wei)什么(me)講(jiang)這句(ju)話，我(wo)(wo)(wo)在(zai)什么(me)環境下(xia)講(jiang)這句(ju)話。也是(shi)我(wo)(wo)(wo)自己在(zai)40歲不惑之年想(xiang)通的(de)一(yi)(yi)個(ge)道理。因(yin)為(wei)我(wo)(wo)(wo)自己出道比較早，在(zai)行業(ye)里也干了(le)(le)20年，前期一(yi)(yi)直以(yi)為(wei)“聰明+勤奮(fen)”就可以(yi)天(tian)(tian)(tian)下(xia)無敵，所(suo)以(yi)自己在(zai)各項技術上(shang)都下(xia)了(le)(le)很的(de)工夫，一(yi)(yi)度是(shi)被譽為(wei)“中(zhong)關(guan)村(cun)勞(lao)模”，這個(ge)人天(tian)(tian)(tian)資有限(xian)，很勤奮(fen)，叫(jiao)勞(lao)模。后來(lai)我(wo)(wo)(wo)40歲的(de)時候，把這個(ge)道理全部想(xiang)通了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得最最重要還(huan)是(shi)怎么(me)把握時代的(de)機(ji)遇(yu)。我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得機(ji)遇(yu)還(huan)是(shi)成功(gong)最關(guan)鍵的(de)問題，所(suo)以(yi)要順勢。
想明白這個道理以后，我創辦了小米公司，小米公司的成長也超出了我們自己的想象。我們四年半前創業，產品三年前上市。短短的三年時間，預計今年過700億肯定沒問題，我覺得明年過千億，看得見，有一定的可能性。所以，這個不一樣的增長的背后是什么？我覺得背后就是我們經常講的一個詞叫“互聯網思維”。可能“互聯網思維”大家聽多了，都覺得膩味了，其實互聯網思維就是一種用戶思維、產品思維，本質上就是大家傳統產業做到極致的一種看法。我今天就不(bu)展開講互(hu)聯(lian)網思維了，我就從傳統產(chan)業的角度上講講看(kan)看(kan)小米(mi)做(zuo)對了哪(na)幾件事情，產(chan)生了不(bu)一樣的增(zeng)長。
第一(yi)、小米的(de)極其強(qiang)調真材(cai)料(liao)做(zuo)好產品(pin)。應該來說小米發(fa)布這(zhe)產品(pin)，在發(fa)布之初就具備(bei)了非常高的(de)品(pin)質。
第二、小米(mi)很愿意(yi)傾聽用戶的(de)意(yi)見，和用戶做朋友，把用戶全部拉(la)進來，一起把產(chan)品做好(hao)。
第三(san)、小米用(yong)了互聯(lian)(lian)網的(de)技術，電(dian)商直銷，高效(xiao)率的(de)運作(zuo)，最終使它的(de)零售(shou)價接(jie)近(jin)成本(ben)(ben)價直銷，這(zhe)(zhe)樣還能掙錢，我(wo)覺得(de)它的(de)核心是高效(xiao)。其實就(jiu)這(zhe)(zhe)三(san)點(dian)(dian)訣(jue)竅(qiao)，我(wo)覺得(de)也(ye)沒什(shen)么。第一(yi)，向(xiang)(xiang)同仁(ren)堂(tang)學習，強調真才實料做(zuo)好產品(pin)(pin)。第二、向(xiang)(xiang)海(hai)底撈學習，和(he)用(yong)戶做(zuo)朋友，和(he)用(yong)戶互動。第三(san)、向(xiang)(xiang)沃爾瑪學習，高效(xiao)率的(de)運作(zuo)，控制好自己(ji)的(de)成本(ben)(ben)，縮短中間環(huan)節，這(zhe)(zhe)樣使你(ni)的(de)成本(ben)(ben)以接(jie)近(jin)成本(ben)(ben)價直銷。我(wo)相(xiang)信這(zhe)(zhe)三(san)點(dian)(dian)跟互聯(lian)(lian)網一(yi)點(dian)(dian)關系都沒有，但是這(zhe)(zhe)就(jiu)是互聯(lian)(lian)網最最重要的(de)用(yong)戶思(si)維和(he)產品(pin)(pin)思(si)維。
用戶思維來自“群眾路線”
談到(dao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)思(si)(si)維(wei)，很(hen)多覺(jue)得(de)理解(jie)起來很(hen)費勁，說(shuo)你(ni)們(men)是(shi)怎(zen)么(me)樣(yang)讓用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)參與(yu)進來的(de)？你(ni)們(men)是(shi)怎(zen)么(me)樣(yang)跟用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)互(hu)(hu)動起來的(de)，我(wo)覺(jue)得(de)這里面也沒有什么(me)訣竅，本質(zhi)(zhi)深(shen)就(jiu)是(shi)我(wo)黨的(de)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)路(lu)線，群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)路(lu)線講(jiang)的(de)跟互(hu)(hu)聯網的(de)互(hu)(hu)動思(si)(si)維(wei)是(shi)一模一樣(yang)的(de)。就(jiu)得(de)深(shen)入群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)，相(xiang)信(xin)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)，依賴群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)，從(cong)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)中(zhong)來，到(dao)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)中(zhong)去。我(wo)們(men)不(bu)要把(ba)這個開源(yuan)社區，把(ba)互(hu)(hu)動營銷，我(wo)覺(jue)得(de)它本質(zhi)(zhi)上就(jiu)是(shi)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)路(lu)線，只要你(ni)理解(jie)了群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)路(lu)線，你(ni)就(jiu)理解(jie)了用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)思(si)(si)維(wei)。
所以，談到這里很多人說，你講得很簡單，小米應該沒有這么簡單。在去年年初，在跟一群企業家溝通的時候我就說，我真的認為小米所倡導的互聯網思維是完全可復制，如果大家不相信，我在未來的五年里面，投資一百家公司來復制小米模式，這是去年年初開始的計劃。也(ye)就(jiu)是我們今天講的(de)智能硬件的(de)生態鏈(lian)。
舉個(ge)小(xiao)(xiao)例子(zi)，舉兩家公司(si)。第(di)一(yi)(yi)家公司(si)叫紫米(mi)科技，是(shi)一(yi)(yi)家南(nan)京的公司(si)，做移(yi)動電源(yuan)，這個(ge)公司(si)是(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)的“貴人”，我(wo)四年前做手機(ji)硬件(jian)的時候，需要找一(yi)(yi)家代(dai)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)幫我(wo)代(dai)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)找了(le)全(quan)球(qiu)的前十大，沒有任何(he)一(yi)(yi)家愿意為我(wo)生產(chan)(chan)，這是(shi)情有可原，因為全(quan)球(qiu)最大的加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)絕對(dui)不愿意為一(yi)(yi)個(ge)創業公司(si)去生產(chan)(chan)。我(wo)們其實也可以在深圳找些山(shan)寨小(xiao)(xiao)廠(chang)干，這個(ge)完全(quan)可能(neng)，但是(shi)，小(xiao)(xiao)米(mi)從(cong)第(di)一(yi)(yi)年開(kai)始(shi)，就(jiu)用(yong)世界級(ji)的標準(zhun)要求自己，沒有一(yi)(yi)家好的工(gong)(gong)(gong)廠(chang)幫我(wo)生產(chan)(chan)，我(wo)怎(zen)么樣能(neng)夠(gou)做出(chu)世界一(yi)(yi)流的產(chan)(chan)品(pin)呢？我(wo)一(yi)(yi)趟一(yi)(yi)趟的拜訪，花了(le)很(hen)久時間，終于說服了(le)第(di)五(wu)名英華達(da)做手機(ji)代(dai)工(gong)(gong)(gong)。
就是(shi)我(wo)(wo)說的那(nei)個總經(jing)(jing)理，是(shi)英(ying)(ying)華達(da)(da)在南(nan)京的總經(jing)(jing)理，他說服(fu)了(le)英(ying)(ying)華達(da)(da)，到現在為止，英(ying)(ying)華達(da)(da)是(shi)我(wo)(wo)們手機代工最核(he)心的工廠。去(qu)年8月份(fen)，他離開(kai)英(ying)(ying)華達(da)(da)一(yi)(yi)(yi)段時間找我(wo)(wo)，說他打(da)算創業，他做了(le)17年手機的研發、設計和生(sheng)產，他想(xiang)出來創業。我(wo)(wo)說你(ni)(ni)能不能做一(yi)(yi)(yi)個移(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)，他說這(zhe)個移(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)太簡單了(le)，里面什(shen)么都沒有。我(wo)(wo)說你(ni)(ni)伴隨著小米(mi)，從第一(yi)(yi)(yi)天開(kai)始，你(ni)(ni)對小米(mi)模式就很了(le)解。假如(ru)你(ni)(ni)用小米(mi)模式做移(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)，你(ni)(ni)就有可能辦世界第一(yi)(yi)(yi)的移(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)公司。我(wo)(wo)去(qu)年8月，從晚上7點講到凌晨(chen)4點，我(wo)(wo)完全(quan)說服(fu)了(le)他。他第二天就開(kai)始創辦紫米(mi)，開(kai)始做移(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)，今年1月份(fen)，產品上市。在最高的一(yi)(yi)(yi)個月，賣了(le)300萬的移(yi)(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)，今年全(quan)年營業額(e)，最少突破10億人(ren)(ren)民幣。這(zhe)個公司剛(gang)開(kai)始只有一(yi)(yi)(yi)二十(shi)人(ren)(ren)，現在也只有四五十(shi)人(ren)(ren)，叫紫米(mi)科技，是(shi)南(nan)京的。
他遇到(dao)(dao)的(de)最(zui)大(da)困(kun)難就是(shi)全世界都(dou)(dou)(dou)是(shi)假(jia)(jia)(jia)貨(huo)，假(jia)(jia)(jia)貨(huo)是(shi)真貨(huo)的(de)10倍，現在全世界，大(da)學，都(dou)(dou)(dou)在賣(mai)小(xiao)米的(de)移(yi)動電源，還是(shi)假(jia)(jia)(jia)的(de)。因(yin)為真的(de)已(yi)經干(gan)到(dao)(dao)極致了，他鋁(lv)合金的(de)外殼(ke)，所有的(de)都(dou)(dou)(dou)是(shi)最(zui)好(hao)的(de)，400毫(hao)安，別人(ren)賣(mai)兩三百的(de)世界，他全用(yong)(yong)世界頂級(ji)的(de)東西，做好(hao)了賣(mai)69塊。我相信在座人(ren)不少人(ren)用(yong)(yong)的(de)是(shi)小(xiao)米的(de)移(yi)動電源。不管用(yong)(yong)什(shen)么牌子的(de)手機，你(ni)都(dou)(dou)(dou)有機會(hui)用(yong)(yong)小(xiao)米的(de)移(yi)動電源，因(yin)為未來是(shi)世界第一，但(dan)是(shi)強調大(da)家只在小(xiao)米網上買，因(yin)為那(nei)些看起來一樣，里面用(yong)(yong)的(de)是(shi)筆記本的(de)二手電機，極容易爆炸。所以，紫(zi)米科(ke)技遇到(dao)(dao)的(de)最(zui)大(da)的(de)困(kun)難就是(shi)假(jia)(jia)(jia)貨(huo)。這是(shi)去年(nian)8月份投資的(de)紫(zi)米科(ke)技。
雷軍投資的公司使用了“小米標準”
今年年初投資了一家創業公司，在合肥，是中科大一大幫博士出來做的，叫華米科技，我們建議他們做手環，我們幫他們定義了整個手環的產品，我自己也是手環的用戶，手環我說最要命的就是充電的問題，數據更新的問題。我說國外品牌，五到七天要充一次電，你能不能三個月充一次電，結果他做完了，只能做到60天左右。但是同事們試用了以后效果很好，后來我們宣稱我們手環能夠30天充一次店，其實能用60天，就是我戴的這個手環，這么好的手環賣79塊，兩三個月時間，就銷售100萬的手環，我認為用不了半年，它又變成世界第一的手環公司，這個公司今年1月份創辦的，叫華米科技。上個月他們剛剛作家三億美金融資了3500萬，他們的成長是非常之快的。這就是我舉的兩家創業公司，都獲得了非常大的發展。本質是他們用小米標準，用小米所倡導的互聯網思維，重新認真的做了一兩款常用的產品，把這些產品真材實料做好，第二、聽取用戶的意見，快速的改善。第三、用接近成本的價錢，銷售這些產品，提高效率。
我(wo)覺得如果(guo)真(zhen)材實料做產品的(de)(de)(de)時候，它的(de)(de)(de)成本(ben)一定是(shi)高很(hen)多，那么(me)，怎么(me)樣把成本(ben)貴很(hen)多的(de)(de)(de)東西賣便宜，怎么(me)提高效率，這就是(shi)我(wo)們(men)強調(diao)的(de)(de)(de)社會化媒(mei)體營銷(xiao)，參(can)與(yu)感營銷(xiao)，還有電(dian)商的(de)(de)(de)直銷(xiao)。這一系(xi)列的(de)(de)(de)方式幫我(wo)們(men)削(xue)(xue)減了市場費用，削(xue)(xue)掉了渠道成本(ben)、店面成本(ben)，甚至優(you)化了整個倉庫管理(li)，各項成本(ben)，使它達到了非常完美的(de)(de)(de)配(pei)合，非常低的(de)(de)(de)成本(ben)。
我覺得小(xiao)米模式的(de)核心就是(shi)(shi)高效。這(zhe)兩家公司都獲得了(le)成功(gong)，像(xiang)小(xiao)米的(de)空(kong)氣凈(jing)化器，也是(shi)(shi)今年年初(chu)一(yi)個(ge)(ge)叫自米科技(ji)的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)產品做的(de)極為(wei)經驗，為(wei)了(le)減低空(kong)氣凈(jing)化器的(de)噪(zao)音，因為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)巨大的(de)動因，為(wei)了(le)減低噪(zao)音，他們每一(yi)個(ge)(ge)軸連風扇，每一(yi)片(pian)都做動平(ping)衡(heng)，甚至不平(ping)衡(heng)的(de)加運作，來修正(zheng)整個(ge)(ge)平(ping)衡(heng)性(xing)，改善平(ping)衡(heng)性(xing)，使靜音情況下的(de)噪(zao)音只有30分(fen)貝(bei)左右，其(qi)實非(fei)常安靜。
所以(yi)，小米這樣幫助創業公司改善(shan)自己的(de)產(chan)品(pin)，改善(shan)自己的(de)服務，改善(shan)自己和用戶之(zhi)間(jian)的(de)關系。我們到(dao)(dao)今天為止(zhi)投了25家(jia)，已經發布的(de)有六七家(jia)，每一(yi)(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)放到(dao)(dao)桌上的(de)時候，都能給你(ni)震驚的(de)感(gan)覺(jue)。所以(yi)，剛才大家(jia)說什么東(dong)西是不(bu)是跟小米一(yi)(yi)合作夠與眾(zhong)不(bu)同(tong)了？
我覺得不是小米的互聯網魔力，是小米的價值觀，方法論，嚴于律己，努力把每一件事情做好的決心。所以，我相信剩下的這十七八家，他們做的產品放到桌上的時候，都會讓大家有驚艷的感覺。接下來我們還希望投資一百家智能硬件的公司完善整個小米生態鏈，這是我(wo)(wo)們(men)整個計(ji)劃。我(wo)(wo)相信這一(yi)百(bai)家公司能夠使更多(duo)的中國公司理解到真材(cai)實(shi)料和高(gao)效運(yun)作的價值。我(wo)(wo)們(men)也希(xi)望(wang)通過這些努力推進整個工(gong)業化互聯(lian)網的轉型和升級。
我(wo)(wo)在今(jin)年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)講出(chu)了我(wo)(wo)們創辦小米的(de)整(zheng)個(ge)夢想(xiang)，我(wo)(wo)們希望(wang)小米能成為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)民企業，通過我(wo)(wo)們努(nu)力能讓世界上的(de)每(mei)個(ge)人都享受到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)科技創新的(de)樂趣(qu)。我(wo)(wo)們希望(wang)我(wo)(wo)們像70年(nian)(nian)代的(de)索尼(ni)一(yi)樣帶動(dong)整(zheng)個(ge)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)工業界開始真才實(shi)料做好(hao)產品(pin)，并且優(you)質評(ping)價，這個(ge)能夠帶動(dong)整(zheng)個(ge)工業讓全世界每(mei)個(ge)人都能買到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)產品(pin)是(shi)優(you)質的(de)，并且是(shi)平價的(de)。
我(wo)相信經過(guo)未(wei)來十年到(dao)二十年的(de)努力，中(zhong)國產品會變成優(you)質產品的(de)代名(ming)詞(ci)，這就是我(wo)們創辦小米時候的(de)夢想(xiang)。我(wo)相信四年后，這一點也開(kai)始一步(bu)一步(bu)的(de)開(kai)始顯(xian)現(xian)，當然這一點需要得到(dao)大家(jia)的(de)支(zhi)持，也需要大家(jia)的(de)幫(bang)助，謝謝！
