闌(lan)夕:偉(wei)大的(de)(de)安妮講述了一則情(qing)懷滿(man)滿(man)的(de)(de)故(gu)事。她(ta)是(shi)(shi)一個用(yong)心(xin)的(de)(de)段子手，但是(shi)(shi)“漫畫家”的(de)(de)稱謂及其(qi)標(biao)榜(bang)的(de)(de)努(nu)力，名(ming)過(guo)其(qi)實。期待終有(you)(you)那么(me)一天會到來，漫畫就(jiu)是(shi)(shi)漫畫，沒(mei)有(you)(you)一切精心(xin)設(she)下的(de)(de)道德(de)捆(kun)綁，手機(ji)就(jiu)是(shi)(shi)手機(ji)，沒(mei)有(you)(you)什么(me)莫(mo)名(ming)其(qi)妙的(de)(de)天生驕傲(ao)，創業就(jiu)是(shi)(shi)創業，沒(mei)有(you)(you)那些語不(bu)驚人死不(bu)休的(de)(de)人格(ge)表演。
褚少軍：心靈(ling)雞(ji)湯(tang)(tang)能(neng)流行，很大(da)(da)(da)程度(du)上(shang)是(shi)(shi)因為大(da)(da)(da)眾并(bing)不像專業(ye)知識分(fen)子那(nei)樣，要那(nei)么多(duo)的(de)(de)獨立思(si)想、批(pi)判(pan)精神。大(da)(da)(da)眾需要輕松容易、快(kuai)餐化(hua)(hua)、雞(ji)湯(tang)(tang)化(hua)(hua)、娛樂化(hua)(hua)的(de)(de)精神食(shi)糧。很多(duo)雞(ji)湯(tang)(tang)之所以(yi)能(neng)夠流行，還(huan)在于“雞(ji)湯(tang)(tang)”經過傳播者(zhe)的(de)(de)可(ke)以(yi)加(jia)工(gong)，往往能(neng)夠審時(shi)度(du)勢、與時(shi)俱進，甚至(zhi)還(huan)能(neng)戳中(zhong)內心。只能(neng)說一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)(shi)獨立思(si)考的(de)(de)缺失(shi)，另一(yi)方(fang)面(mian)也是(shi)(shi)精神文(wen)化(hua)(hua)食(shi)糧的(de)(de)缺失(shi)，心靈(ling)雞(ji)湯(tang)(tang)的(de)(de)流行本質上(shang)已(yi)經是(shi)(shi)一(yi)個社會現象，值得反(fan)思(si)的(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)傳播者(zhe)和(he)發起者(zhe)，還(huan)得包括背后的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)和(he)教(jiao)育，以(yi)及社會主流價值觀(guan)。
有些話不說不爽：在(zai)我看來(lai)，對待此事(shi)最客觀的(de)態度就是把(ba)它當作一(yi)(yi)(yi)次營銷，你說它道(dao)德(de)綁(bang)架(jia)其(qi)實(shi)(shi)是先(xian)用道(dao)德(de)綁(bang)架(jia)了(le)(le)營銷這(zhe)種(zhong)商業行(xing)為本身(shen)。通篇沒有質疑到一(yi)(yi)(yi)個要害(hai)，版權(quan)問題講的(de)也不(bu)清不(bu)楚，筆(bi)者一(yi)(yi)(yi)直(zhi)在(zai)強(qiang)調(diao)”生意而已(yi)，需要這(zhe)么(me)苦大仇(chou)深(shen)嗎(ma)?"、“創業者在(zai)變成編劇(ju)”，卻從(cong)頭到尾沒有拿出任何質疑漫畫(hua)講述的(de)故事(shi)真實(shi)(shi)性(xing)的(de)論據，所(suo)以，如(ru)(ru)果這(zhe)是一(yi)(yi)(yi)個真實(shi)(shi)的(de)故事(shi)，我就不(bu)明白了(le)(le)，怎(zen)(zen)么(me)就不(bu)能講了(le)(le)呢，怎(zen)(zen)么(me)就不(bu)能苦大仇(chou)深(shen)了(le)(le)呢，怎(zen)(zen)么(me)就不(bu)能情懷滿(man)滿(man)了(le)(le)呢，怎(zen)(zen)么(me)就不(bu)能火了(le)(le)呢？？筆(bi)者已(yi)經被(bei)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)莫名(ming)其(qi)妙的(de)義憤(fen)填膺充滿(man)了(le)(le)，字里行(xing)間(jian)也充滿(man)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)代表正義的(de)即視感，一(yi)(yi)(yi)種(zhong)被(bei)道(dao)德(de)綁(bang)架(jia)的(de)的(de)受害(hai)人長相，好(hao)像如(ru)(ru)果我不(bu)挺你一(yi)(yi)(yi)下就是“心智仍然沒有能夠離開家庭和(he)學校的(de)環境”，在(zai)我看來(lai)，這(zhe)才(cai)是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)綁(bang)架(jia)，一(yi)(yi)(yi)種(zhong)辱罵。
HUST_小暉暉：核心(xin)觀(guan)點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)聚(ju)合(he)平臺(tai)(tai)是(shi)(shi)否有能力(li)把流量做上去，一(yi)個(ge)幾(ji)(ji)十萬人(ren)的(de)(de)平臺(tai)(tai)，就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)內(nei)容再(zai)火(huo)最多就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)幾(ji)(ji)十萬的(de)(de)關注，而(er)一(yi)個(ge)上億人(ren)的(de)(de)平臺(tai)(tai)就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)只有1%關注也是(shi)(shi)幾(ji)(ji)百萬。條漫作者不(bu)可能只在(zai)一(yi)個(ge)平臺(tai)(tai)投稿或發表，這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)聚(ju)合(he)平臺(tai)(tai)的(de)(de)悖論，內(nei)容風格單(dan)一(yi)，無法聚(ju)集更多的(de)(de)人(ren)；而(er)如果(guo)內(nei)容風格多樣，也就(jiu)(jiu)(jiu)沒有了(le)自己的(de)(de)格調(diao)，可能原先(xian)聚(ju)集的(de)(de)人(ren)也會(hui)逐漸流失(shi)！
創(chuang)投分享會：中國(guo)企(qi)業(ye)領袖(xiu)年(nian)會閉幕論壇上，聯想董事(shi)長(chang)楊元慶 在(zai)做(zuo)主(zhu)題發言的時(shi)候(hou)，稱“小米(mi)取得了飛速的發展，現(xian)在(zai)很多企(qi)業(ye)包括聯想我們都(dou)在(zai)認真的學習他的模式”，但同時(shi)他也規勸(quan)“小米(mi)遇到了麻煩，所以(yi)在(zai)創(chuang)造新的業(ye)務(wu)模式，羊毛出在(zai)豬(zhu)身上同時(shi)也要考慮尊重這個(ge)游戲(xi)規則”。
創業社區-烏鴉部落：意(yi)思(si)是羊毛出(chu)在(zai)豬(zhu)身(shen)上，你也要考(kao)慮一下豬(zhu)的感受。
叮不哩個咚：小米崛(jue)起的(de)根(gen)本(ben)原因(yin)是，趁著新(xin)市場發(fa)生的(de)機會，以低(di)毛利的(de)方(fang)式搶先傳統(tong)(tong)廠商進入新(xin)市場，并站穩腳(jiao)跟。傳統(tong)(tong)廠商殺不過小米，因(yin)為沒法在這(zhe)么低(di)的(de)毛利下(xia)存活；隨著機構變(bian)得愈發(fa)復雜，小米的(de)運(yun)營效(xiao)率(lv)必然下(xia)降(jiang)，運(yun)營成本(ben)升高，追求高利潤率(lv)也就成了必由(you)之路(lu)。
李智勇(yong)：雷(lei)軍近(jin)來講未來五年要投資(zi)100家公司來復制(zhi)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模式(shi)，很(hen)多人的(de)心里，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)是家做手(shou)(shou)機的(de)公司，但如果電(dian)視、路由器、手(shou)(shou)環、空(kong)氣凈化(hua)器乃(nai)至空(kong)調這么一路做下去(qu)，那小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)還是個手(shou)(shou)機公司么？雷(lei)軍帶著小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)到底要干(gan)點啥？
常軍生：“技(ji)術(shu)(shu)的(de)發展會(hui)導致技(ji)術(shu)(shu)供應(ying)過剩，產品因為獨特技(ji)術(shu)(shu)拉開(kai)的(de)差距(ju)會(hui)變(bian)小(xiao)” 我想這(zhe)句話(hua)是(shi)很(hen)正確的(de)。畢竟大多數人(ren)不(bu)會(hui)在高端極致的(de)技(ji)術(shu)(shu)細節上死(si)磕吧。 突(tu)出(chu)性(xing)價比(bi)，這(zhe)也是(shi)很(hen)多人(ren)買小(xiao)米的(de)原因。 同(tong)樣希望雷軍和其他人(ren)突(tu)破(po)BAT的(de)封鎖，創造出(chu)新的(de)契機和奇跡(ji)。
秦渭渡工：作者(zhe)的思路(lu)偏了。簡單地(di)看，基礎網(wang)絡(luo)發展到現在，完全(quan)有能力滿(man)足物(wu)聯(lian)網(wang)的所(suo)有終(zhong)端接入(ru)，而(er)手(shou)機(ji)是個(ge)人物(wu)聯(lian)網(wang)終(zhong)端的控(kong)制(zhi)中樞。小(xiao)米所(suo)有的硬件(jian)布局都滿(man)足這個(ge)條(tiao)件(jian)：圍(wei)繞(rao)手(shou)機(ji)的物(wu)聯(lian)網(wang)終(zhong)端部署，最終(zhong)走到個(ge)人大數(shu)據這條(tiao)路(lu)上來。
皓音顧問：很久很久以(yi)前(qian)，聯想試圖打造(zao)“聯想之(zhi)家(jia)”，沒成(cheng)；很久以(yi)前(qian)，盛大費心構建“客廳帝國”，失敗。世易時移，現在(zai)小米想做，可就水到渠成(cheng)，易如反掌(zhang)。淡(dan)出(chu)制造(zao)，外(wai)包(bao)設計，專(zhuan)注品牌建設，粉絲(si)運營，步子將(jiang)會邁得更大，成(cheng)果將(jiang)會更快呈(cheng)現。雷(lei)軍曾經(jing)說過，做殼不(bu)是目標，生(sheng)活內(nei)容才是王道。不(bu)過，看到傳統家(jia)電企業(ye)如此不(bu)堪一擊，所向披(pi)靡的小米，似乎(hu)準備要(yao)兩(liang)條腿走路了。但至少外(wai)人看來，已經(jing)虛火太旺。雷(lei)總(zong)，歡迎深夜再訪同仁寶堂。
