兩(liang)年半以前，我寫過(guo)一(yi)篇(pian)。那(nei)時候正是(shi)小米(mi)(mi)手機(ji)(ji)1代上市八個月，周(zhou)鴻(hong)祎剛剛在微(wei)博發起(qi)(qi)對小米(mi)(mi)的(de)(de)攻擊的(de)(de)時候。在那(nei)篇(pian)文(wen)章(zhang)(zhang)里，我提出了(le)小米(mi)(mi)是(shi)在為國產手機(ji)(ji)探路(lu)，通過(guo)電子商務(wu)前店后廠的(de)(de)方(fang)法復制類Dell的(de)(de)直銷(xiao)模式。現在回頭(tou)再看(kan)，那(nei)篇(pian)文(wen)章(zhang)(zhang)的(de)(de)觀點也(ye)還是(shi)站得(de)住腳的(de)(de)。國內其他手機(ji)(ji)廠商經歷了(le)“不(bu)屑(xie)看(kan)”到“看(kan)不(bu)懂”到“跟(gen)著玩(wan)”的(de)(de)階段，目(mu)前跟(gen)得(de)最緊的(de)(de)華為成(cheng)績(ji)最好(hao)，而依賴于(yu)傳統運營(ying)商渠道的(de)(de)則大多(duo)遭遇了(le)很大的(de)(de)挑戰。在這兩(liang)年半時間里，也(ye)有人(ren)要我再寫點啥，但因為沒有太多(duo)超(chao)出我那(nei)篇(pian)文(wen)章(zhang)(zhang)的(de)(de)范(fan)疇，所(suo)以一(yi)直沒有動筆。“專(zhuan)注、極致、口(kou)碑、快”也(ye)好(hao)，互聯網(wang)思維也(ye)好(hao)，其實不(bu)過(guo)是(shi)隨著互聯網(wang)這一(yi)新(xin)型媒介的(de)(de)興起(qi)(qi)而流行(xing)的(de)(de)新(xin)詞(ci)，商業的(de)(de)邏輯(ji)始(shi)終沒變，太陽底下無新(xin)事(shi)。
經(jing)過4年(nian)多(duo)時間發展的(de)小(xiao)米(mi)，如今的(de)成(cheng)績(ji)不用我(wo)多(duo)說，這(zhe)條路算是趟出(chu)來了。雷軍現(xian)在說話(hua)也有(you)了更多(duo)的(de)底(di)氣(qi)，也開始提出(chu)要。我(wo)們也能看(kan)到(dao)小(xiao)米(mi)除了自己做(zuo)的(de)手(shou)(shou)機(ji)，電(dian)視和(he)路由(you)器以外，通(tong)過投資等方式不斷擴展相關業(ye)務，做(zuo)起(qi)了移動電(dian)源，手(shou)(shou)環，燈泡，插座(zuo)，空氣(qi)凈(jing)化器等產品(pin)。目前(qian)小(xiao)米(mi)移動電(dian)源，小(xiao)米(mi)手(shou)(shou)環都取得了不錯的(de)成(cheng)績(ji)。空氣(qi)凈(jing)化器從當(dang)前(qian)的(de)定價來看(kan)，可以預料成(cheng)績(ji)也不會差。“小(xiao)米(mi)模式”很快(kuai)也會成(cheng)為一個現(xian)象，被許多(duo)人分析，討論。
小米模式是什么？
按照雷(lei)軍的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)法，小米模式的(de)(de)(de)核(he)(he)心有三條：1.真材實料，做(zuo)好(hao)產品；2.傾聽用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，和用(yong)(yong)戶(hu)做(zuo)朋友，把用(yong)(yong)戶(hu)全部拉(la)進來(lai)，一起把產品做(zuo)好(hao)；3.采用(yong)(yong)互聯網的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，電(dian)商直(zhi)銷，高(gao)效率的(de)(de)(de)運作，最終使它(ta)的(de)(de)(de)零售價接近成本(ben)價直(zhi)銷，這(zhe)樣還能掙(zheng)錢。雷(lei)軍說(shuo)(shuo)其核(he)(he)心是高(gao)效。
不過在我看來，小米模式最核心的是利用風險投資的支持和互聯網這一新的信息媒介，完成對傳統制造業的營銷流程再造。誰(shui)了(le)(le)解互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)，第一(yi)個利(li)用好互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)，誰(shui)就(jiu)有了(le)(le)巨大(da)的(de)(de)(de)先發(fa)優勢，高效一(yi)類，是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)這一(yi)新(xin)型(xing)工具的(de)(de)(de)附帶屬性。而(er)風投，則是(shi)幫(bang)助制(zhi)造(zao)業迅速(su)擴大(da)產(chan)(chan)能的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。想想傳統(tong)制(zhi)造(zao)業大(da)都(dou)通過留存利(li)潤滾(gun)動發(fa)展的(de)(de)(de)艱辛吧。美的(de)(de)(de)集團剛(gang)剛(gang)公布了(le)(le)對小米(mi)的(de)(de)(de)定向增(zeng)發(fa)，我們得(de)以(yi)管窺小米(mi)的(de)(de)(de)財務報表。2013年小米(mi)科技總資產(chan)(chan)64.5億(yi)(yi)(yi)，凈(jing)資產(chan)(chan)4億(yi)(yi)(yi)，營(ying)業收入(ru)266億(yi)(yi)(yi)，凈(jing)利(li)潤3.47億(yi)(yi)(yi)。以(yi)4億(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)凈(jing)資產(chan)(chan)撬動了(le)(le)65億(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)總資產(chan)(chan)，266億(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)營(ying)業收入(ru)，走(zou)的(de)(de)(de)是(shi)低毛利(li)，高杠桿(gan)，高周(zhou)轉的(de)(de)(de)路子。
小米模式必須要有的幾樣東(dong)西：
1、品質還不錯的產品。因為用(yong)戶是通過(guo)網(wang)絡(luo)知道的(de)產品(pin)，先付錢(qian)后(hou)拿貨，產品(pin)品(pin)質不(bu)能和宣傳(chuan)(chuan)文案(an)相差太大(da)，否則就(jiu)成(cheng)了(le)下(xia)圖的(de)樣(yang)子，由此(ci)引發的(de)負面口(kou)碑，退貨等(deng)等(deng)一(yi)(yi)系列糾紛就(jiu)都(dou)來了(le)，也不(bu)利(li)于口(kou)碑二次傳(chuan)(chuan)播。而(er)如果(guo)產品(pin)還不(bu)錯，價格又低(di)，在社(she)交(jiao)網(wang)絡(luo)如此(ci)發達的(de)年(nian)代，口(kou)碑傳(chuan)(chuan)播的(de)效果(guo)就(jiu)來了(le)，這(zhe)樣(yang)形成(cheng)正反饋，銷量(liang)增大(da)，對供貨商的(de)話語權增強，成(cheng)本(ben)進一(yi)(yi)步降低(di)。
2、實在的價格。這也是必須的要素。互聯網既(ji)然已經幫助(zhu)降(jiang)(jiang)低(di)(di)了(le)營銷成(cheng)(cheng)(cheng)本，價(jia)格不能(neng)再高(gao)，否則其(qi)他(ta)人可以以同樣的(de)(de)方式，更低(di)(di)的(de)(de)價(jia)格抄了(le)后(hou)路(lu)。在這點上(shang)小(xiao)米(mi)做到了(le)極致(zhi)，基本貼(tie)著(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)本定(ding)價(jia)。后(hou)期(qi)隨著(zhu)摩爾(er)定(ding)律成(cheng)(cheng)(cheng)本降(jiang)(jiang)低(di)(di)價(jia)格錨定(ding)，就(jiu)能(neng)產(chan)(chan)生利(li)潤。至于其(qi)他(ta)不能(neng)依靠摩爾(er)定(ding)律大幅降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)產(chan)(chan)品，就(jiu)主(zhu)要靠規模化(hua)生產(chan)(chan)來降(jiang)(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本了(le)。量足(zu)夠大，占用上(shang)下游資金也可以降(jiang)(jiang)低(di)(di)財務成(cheng)(cheng)(cheng)本。
3、一場有聲勢并能得到廣泛傳播的產品發布會，通過發布會把產品的特性、賣點植入到受眾大腦中。不(bu)需(xu)要(yao)面面俱到，但(dan)(dan)一定要(yao)有幾(ji)個(ge)點，能(neng)(neng)讓人(ren)記(ji)住并且(qie)易于傳(chuan)播，再與(yu)文案結合，通過社交(jiao)媒體發酵，放(fang)大。一個(ge)意見領袖是(shi)必(bi)須的。能(neng)(neng)不(bu)斷通過演講等(deng)活動為自己的產(chan)品造勢，并且(qie)讓眾多信(xin)息渠道愿(yuan)意傳(chuan)播，這(zhe)(zhe)本身(shen)就(jiu)是(shi)一種(zhong)生產(chan)力。許多制造業廠商能(neng)(neng)做出同樣(yang)的產(chan)品，但(dan)(dan)缺少(shao)(shao)這(zhe)(zhe)樣(yang)的營銷勢能(neng)(neng)。也(ye)有許多大佬有這(zhe)(zhe)樣(yang)的營銷勢能(neng)(neng)，但(dan)(dan)把主要(yao)精力放(fang)在了提(ti)高自己的個(ge)人(ren)影(ying)響(xiang)力上，未(wei)能(neng)(neng)為公司產(chan)品提(ti)供多少(shao)(shao)助(zhu)力。
這一(yi)(yi)整套模式，依賴(lai)于過去(qu)30多年(nian)(nian)(nian)(nian)中國制造業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，中國已(yi)經有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)比較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)制造工(gong)廠能生產出不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)，但限于渠道(dao)(dao)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)(nan)（想(xiang)想(xiang)高昂的(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)地產租金(jin)吧(ba)）和巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷成本(ben)(ben)（想(xiang)想(xiang)中國受(shou)到(dao)管制的(de)(de)(de)(de)(de)媒體資(zi)源就知道(dao)(dao)了(le)(le)(le)），要到(dao)達消費者實在是太(tai)困(kun)難(nan)(nan)了(le)(le)(le)。這些(xie)年(nian)(nian)(nian)(nian)電子商務的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)讓人(ren)們習慣了(le)(le)(le)網(wang)(wang)上購物，快遞(di)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)也節省了(le)(le)(le)物流成本(ben)(ben)，產品(pin)要到(dao)達客戶的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)已(yi)經比10年(nian)(nian)(nian)(nian)前有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)大(da)幅降低。而(er)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)也讓營(ying)銷成本(ben)(ben)大(da)幅下(xia)降，誰掌握(wo)了(le)(le)(le)年(nian)(nian)(nian)(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)心理特點，利用(yong)好(hao)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)做營(ying)銷，就能獲得(de)比較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。另外還有(you)(you)(you)一(yi)(yi)點不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)就是互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公司(si)都需要依賴(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)風投(tou)(tou)。通過風投(tou)(tou)，相當于直接引(yin)進了(le)(le)(le)西方資(zi)本(ben)(ben)主義(yi)制度中最(zui)具冒險精神的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)一(yi)(yi)部(bu)分資(zi)本(ben)(ben)，可以迅速擴張產能而(er)不(bu)(bu)用(yong)靠留存(cun)利潤一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)滾動。當然，有(you)(you)(you)人(ren)會說國內(nei)資(zi)本(ben)(ben)市場也可以給制造業企業融(rong)資(zi)，但考慮到(dao)A股(gu)較長的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)審批周期和被指責(ze)“圈錢”的(de)(de)(de)(de)(de)罵名，這一(yi)(yi)點比風投(tou)(tou)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)投(tou)(tou)要差遠了(le)(le)(le)。
我(wo)們簡單回顧一(yi)下歷(li)史，在(zai)電視機剛普及(ji)的時(shi)(shi)候，第一(yi)個利(li)用(yong)(yong)(yong)電視直播記者招待會造勢的肯尼迪(di)得以入主白宮，在(zai)互(hu)聯網(wang)普及(ji)的時(shi)(shi)候，第一(yi)位放棄傳(chuan)統公(gong)共經費資助利(li)用(yong)(yong)(yong)互(hu)聯網(wang)籌款的奧巴馬也得以入主白宮。誰(shui)第一(yi)個利(li)用(yong)(yong)(yong)好先進的工具，誰(shui)就(jiu)能獨(du)領(ling)風騷。
小米模式的適用范圍
雷軍說小(xiao)(xiao)米模(mo)式(shi)可以復制，他(ta)打算(suan)投資100家小(xiao)(xiao)米模(mo)式(shi)的公司。我(wo)們正(zheng)好可以討論(lun)一下小(xiao)(xiao)米模(mo)式(shi)適合哪(na)些產品(pin)。
首先產品必須是大眾消費品。只(zhi)有(you)(you)大眾消(xiao)(xiao)(xiao)費品(pin)才(cai)能(neng)(neng)有(you)(you)廣泛受眾，這是銷量的基礎。同(tong)(tong)時，這種消(xiao)(xiao)(xiao)費品(pin)必須是同(tong)(tong)質(zhi)化(hua)(hua)的。不(bu)論是移動電源也(ye)好(hao)，手環(huan)也(ye)好(hao)，空氣(qi)凈化(hua)(hua)器也(ye)好(hao)，都(dou)屬于每個人(ren)(ren)都(dou)可以(yi)有(you)(you)的同(tong)(tong)質(zhi)化(hua)(hua)商品(pin)。這與襯衫鞋子不(bu)同(tong)(tong)，那些都(dou)是個性(xing)化(hua)(hua)消(xiao)(xiao)(xiao)費品(pin)，如果(guo)千篇一律都(dou)一樣了沒人(ren)(ren)喜歡，這也(ye)是凡(fan)客要面(mian)臨的局面(mian)。行(xing)業(ye)不(bu)同(tong)(tong)，游戲(xi)規(gui)則(ze)就(jiu)不(bu)同(tong)(tong)。對(dui)工業(ye)品(pin)來說，規(gui)模決定了優勢。只(zhi)有(you)(you)同(tong)(tong)質(zhi)化(hua)(hua)商品(pin)且能(neng)(neng)大規(gui)模生產，才(cai)能(neng)(neng)建立起護城河。
其次，該產品之前市場的價格遠高于原材料成本價。移動(dong)電(dian)(dian)源，手(shou)環，空氣凈化器，之前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)價(jia)(jia)都是很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)，因為這些(xie)產(chan)(chan)品除了原(yuan)(yuan)材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)之外，還(huan)要(yao)承擔人工成(cheng)本(ben)(ben)，營銷成(cheng)本(ben)(ben)等(deng)等(deng)，在初期量(liang)不很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)情況下分(fen)攤(tan)到(dao)產(chan)(chan)品價(jia)(jia)格(ge)上(shang)，單(dan)價(jia)(jia)就(jiu)會很(hen)高(gao)。這樣的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品就(jiu)讓低價(jia)(jia)策略(lve)有了運行(xing)的(de)(de)(de)空間。小(xiao)米模(mo)式的(de)(de)(de)這幾(ji)家公司都通過(guo)互聯網風險(xian)投資的(de)(de)(de)方式拿到(dao)了大(da)(da)筆資金，直接(jie)按照大(da)(da)量(liang)出貨的(de)(de)(de)出貨量(liang)來(lai)做(zuo)計劃，以原(yuan)(yuan)材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)推向(xiang)(xiang)市(shi)場(chang)，構成(cheng)對其他品牌的(de)(de)(de)碾壓(ya)，獲得大(da)(da)量(liang)訂單(dan)以后成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)低，形成(cheng)正向(xiang)(xiang)循環。之前移動(dong)電(dian)(dian)源市(shi)場(chang)一片混戰，價(jia)(jia)格(ge)也都很(hen)高(gao)，小(xiao)米移動(dong)電(dian)(dian)源一出，對很(hen)多移動(dong)電(dian)(dian)源構成(cheng)較(jiao)大(da)(da)價(jia)(jia)格(ge)壓(ya)力(li)。在手(shou)環市(shi)場(chang)更是如(ru)此(ci)。本(ben)(ben)來(lai)手(shou)環就(jiu)是一個可(ke)(ke)有可(ke)(ke)無的(de)(de)(de)東西，如(ru)果(guo)價(jia)(jia)格(ge)還(huan)很(hen)高(gao)，接(jie)受的(de)(de)(de)人就(jiu)更少了。按照大(da)(da)眾能接(jie)受的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)定(ding)價(jia)(jia)，一步到(dao)位，前期可(ke)(ke)能有虧損(sun)，但后面(mian)通過(guo)大(da)(da)規(gui)模(mo)生產(chan)(chan)和摩爾定(ding)律把成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)下來(lai)，還(huan)是可(ke)(ke)以有利潤的(de)(de)(de)。
第三，產品必須是易于配送的。到目前為止，電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)的(de)(de)主要商(shang)品仍然是(shi)(shi)(shi)便于運送且沒有太多(duo)售后(hou)安(an)裝(zhuang)要求的(de)(de)產(chan)品。快遞員只負責送貨，不需要后(hou)續安(an)裝(zhuang)服務(wu)(wu)的(de)(de)產(chan)品才能最大程度(du)發揮現有的(de)(de)電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)物流的(de)(de)優勢。其他商(shang)品則難的(de)(de)多(duo)。去(qu)年雷軍(jun)與董明珠打賭(du)，有人說讓雷軍(jun)去(qu)做(zuo)(zuo)空調(diao)，可空調(diao)很大一(yi)部分依賴于后(hou)續安(an)裝(zhuang)，這一(yi)塊可是(shi)(shi)(shi)線下(xia)重資產(chan)的(de)(de)活兒，即使(shi)雷軍(jun)自己去(qu)做(zuo)(zuo)了空調(diao)，這部分成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)怎么也省不下(xia)來(lai)的(de)(de)。這部分成(cheng)本省不下(xia)來(lai)，價格(ge)也就下(xia)不來(lai)。順便說一(yi)句，這也是(shi)(shi)(shi)電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)公司不得不面對的(de)(de)天花板(ban)。所以阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)會和海爾的(de)(de)日(ri)日(ri)順合(he)作。
第四，產品在當前沒有一個強勢的品牌。無論(lun)是(shi)移動電源也(ye)好，手環也(ye)好，空(kong)氣凈(jing)化(hua)器也(ye)好，都屬于(yu)比較(jiao)新(xin)的(de)(de)市場。在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)市場，沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)強勢(shi)的(de)(de)品牌已經做(zuo)的(de)(de)很大(da)，得(de)到廣大(da)用戶認可(ke)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)產品才可(ke)能(neng)(neng)借助小米(mi)的(de)(de)營銷勢(shi)能(neng)(neng)迅(xun)速(su)擴大(da)影響(xiang)力，搶占(zhan)市場。手機(ji)則有(you)(you)點不一(yi)樣，主要是(shi)因(yin)為手機(ji)行業因(yin)為智能(neng)(neng)機(ji)的(de)(de)發展處于(yu)一(yi)個(ge)(ge)革(ge)命期，所有(you)(you)品牌都在調整適應(ying)智能(neng)(neng)機(ji)時(shi)代的(de)(de)新(xin)玩法。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)戰(zhan)略機(ji)遇(yu)期，過了(le)就(jiu)沒(mei)了(le)，雷(lei)軍正好抓住了(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)當(dang)然與(yu)他這(zhe)(zhe)(zhe)么多(duo)年(nian)的(de)(de)勤(qin)奮分(fen)不開。紅米(mi)出來，對(dui)山寨(zhai)機(ji)構成碾壓之勢(shi)，也(ye)和之前山寨(zhai)機(ji)市場容量很大(da)，卻沒(mei)有(you)(you)強勢(shi)品牌有(you)(you)關。
還有(you)一點(dian)，產品帶(dai)有(you)一定的(de)電(dian)子交互(hu)功(gong)能。這點(dian)不是必須，不過和(he)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)主業(ye)有(you)關。如果沒有(you)電(dian)子交互(hu)，無(wu)法(fa)與(yu)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)手機(ji)等產生互(hu)動，那就是一個信(xin)息(xi)孤島(dao)，這樣的(de)產品就沒太多新(xin)意，也不符合雷軍通過周邊產品與(yu)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)互(hu)動擴(kuo)大小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)護城河的(de)戰略。
小(xiao)米模式的(de)局限
從前(qian)面的(de)(de)(de)分析可(ke)以看出，小米模式能夠適用的(de)(de)(de)產品(pin)范圍是有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)，像空調一類的(de)(de)(de)產品(pin)，小米模式做爆品(pin)就有(you)(you)(you)難度，所以現在傳出了的(de)(de)(de)消息。當然，小米與美的(de)(de)(de)會如何合作(zuo)我們(men)還不清楚，美的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)空調冰箱洗衣機(ji)小家(jia)電(dian)等(deng)，品(pin)類很全(quan)，蠻符合雷軍智能家(jia)居的(de)(de)(de)路(lu)數。通過(guo)與小米手機(ji)路(lu)由器(qi)的(de)(de)(de)互(hu)動，實現家(jia)電(dian)的(de)(de)(de)互(hu)聯互(hu)通，是一個蠻有(you)(you)(you)想象力的(de)(de)(de)事情。
小(xiao)米模式(shi)的(de)(de)風(feng)險也切實(shi)存在(zai)。一個是(shi)(shi)對產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)的(de)(de)要求(qiu)很(hen)高。如(ru)(ru)果(guo)產(chan)(chan)品(pin)發出(chu)以(yi)后發現(xian)有產(chan)(chan)品(pin)瑕疵，會(hui)帶來(lai)災難性的(de)(de)后果(guo)。另外一個是(shi)(shi)對銷量(liang)(liang)的(de)(de)要求(qiu)很(hen)高。小(xiao)米模式(shi)的(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)銷量(liang)(liang)能(neng)快速增長，沖破盈虧平(ping)衡點，如(ru)(ru)果(guo)不(bu)能(neng)實(shi)現(xian)產(chan)(chan)品(pin)引(yin)爆，基(ji)本上沒有第二次(ci)機會(hui)，而一個產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)否能(neng)快速引(yin)爆，實(shi)在(zai)是(shi)(shi)一件不(bu)可知的(de)(de)事情。所以(yi)到(dao)目前為止，小(xiao)米基(ji)本是(shi)(shi)在(zai)現(xian)有產(chan)(chan)品(pin)市場做著整(zheng)合山寨(zhai)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)事情，通(tong)過品(pin)牌勢(shi)(shi)能(neng)收割割據(ju)勢(shi)(shi)力。
另一個值得關(guan)注(zhu)的(de)(de)則是隨著小米(mi)模(mo)式的(de)(de)鋪開，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)品(pin)類會造成(cheng)品(pin)牌效應的(de)(de)稀釋。而且因為小米(mi)品(pin)牌的(de)(de)聯動(dong)效應，一榮俱(ju)(ju)榮，一損俱(ju)(ju)損，如果有某一件產品(pin)質量上出現問題，可能連帶影響其(qi)他(ta)產品(pin)的(de)(de)銷售，不(bu)可不(bu)查。
預祝小米模(mo)式成(cheng)功，我們還會繼續(xu)觀(guan)察。
