丁(ding)磊噴唐巖事件，其實(shi)比陳(chen)彤的(de)離職，更(geng)反映門戶的(de)衰敗。陳(chen)業務上是(shi)做(zuo)內容，永遠有需要，地位(wei)上是(shi)高級經(jing)理(li)人，前面還(huan)有王(wang)志東、汪延(yan)諸位(wei)。而(er)丁(ding)是(shi)創始人，今天不僅業務邊緣化，心態(tai)也(ye)退化了。人們說互(hu)聯網產(chan)業已經(jing)是(shi)主流(liu)，這事積極的(de)一(yi)(yi)面是(shi)：網絡已經(jing)和(he)水電一(yi)(yi)樣是(shi)基礎設(she)施；消(xiao)極一(yi)(yi)面：第(di)一(yi)(yi)代互(hu)聯網人，和(he)傳統行(xing)業的(de)同齡人一(yi)(yi)樣，中年危機了。
丁(ding)磊已(yi)經很久沒有這么被關注。易信(xin)(xin)上線時，《人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)》雜(za)志對(dui)他的報道(dao)，把很多陳年往事(shi)翻出來。據(ju)說丁(ding)不只怨(yuan)念唐(tang)巖，網易創業幫(bang)都(dou)怨(yuan)，《人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)》雜(za)志還(huan)(huan)記錄他對(dui)微信(xin)(xin)、或者(zhe)就是(shi)馬化騰，有意見。我猜(cai)他內心深處還(huan)(huan)怪我們(men)，全(quan)體(ti)互聯網用戶。跟這么多人(ren)(ren)(ren)較(jiao)勁，其實是(shi)跟他自己(ji)較(jiao)勁。
丁磊(lei)1971年(nian)(nian)生(sheng)人，是當年(nian)(nian)網(wang)絡潮第(di)一梯隊創始人最年(nian)(nian)輕的，27歲(sui)就揚名立(li)萬，互(hu)聯網(wang)產(chan)業從納市崩(beng)盤中復蘇(su)，丁問鼎福布斯首富(fu)，才32。一晃十年(nian)(nian)，滄海桑田，如今(jin)網(wang)易創業幫都(dou)有好(hao)幾(ji)人比前雇主(zhu)得(de)勢，更(geng)不(bu)用說BAT的霸業。但丁磊(lei)還停(ting)留在那(nei)個時代，走不(bu)出來。《見龍卸甲》里(li)濮存昕叨叨：“子龍，我們都(dou)一把年(nian)(nian)紀了，都(dou)是靠一些(xie)美好(hao)的回憶活著……”
丁磊當然不(bu)是(shi)留(liu)戀首富，《人(ren)(ren)物(wu)》雜志(zhi)寫了，他(ta)鄙視(shi)這個，是(shi)喜歡(huan)那種，會當凌絕頂，一覽眾山小(xiao)——的(de)(de)(de)感覺，我們(men)這些個俗人(ren)(ren)體會不(bu)到。丁回(hui)不(bu)去，也不(bu)能(neng)調整(zheng)自己(ji)的(de)(de)(de)心(xin)態，通過攻擊(ji)別人(ren)(ren)來釋放。王小(xiao)波(bo)寫：“人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一切痛苦(ku)，本(ben)質(zhi)都(dou)(dou)是(shi)對自己(ji)無能(neng)的(de)(de)(de)憤(fen)怒(nu)。”丁在《人(ren)(ren)物(wu)》采訪中形容微(wei)信(xin)某(mou)項功能(neng)，你知道的(de)(de)(de)，是(shi)妓院，暗示馬(ma)化騰們(men)，用不(bu)正當手段，竊(qie)取了他(ta)的(de)(de)(de)地位，而唐巖(yan)們(men)，還有我們(men)，沒有跟他(ta)一生一世(shi)，都(dou)(dou)是(shi)叛徒，辜負(fu)了他(ta)。
網易的聲明揭批唐巖的私德(de)。丁磊(lei)在《人(ren)物(wu)》采(cai)訪中也熱衷談論道德(de)，包括自(zi)我標榜。我們這些(xie)經(jing)歷過互(hu)聯網早期的人(ren)還沒死呢(ni)。2002年前后產業靠短(duan)信和(he)網游復蘇，短(duan)信欺詐(zha)多(duo)了(le)去了(le)，游戲怎(zen)么地推，一個(ge)網吧(ba)配兩個(ge)軟(ruan)妹子(zi)，穿(chuan)得(de)暴露(lu)，來一個(ge)人(ren)上網，大多(duo)是年輕男性，就趴他背上，按住他手：這有(you)個(ge)游戲好……血氣方剛的，有(you)女朋友誰一個(ge)人(ren)上網，哪(na)受得(de)了(le)這個(ge)。這些(xie)妹子(zi)現在也都嫁人(ren)生娃了(le)吧(ba)。
注冊一(yi)個提多少(shao)，神馬互(hu)聯網思維，業(ye)績是(shi)(shi)這(zhe)么做出(chu)來的(de)。丁磊(lei)蟬聯好幾(ji)年首(shou)富，那段時間網易在(zai)三大(da)門(men)戶中業(ye)績最好，股價最高，用沒用這(zhe)些手段，你說呢？“我賺的(de)每一(yi)分(fen)錢都是(shi)(shi)干凈的(de)”，跟某地產大(da)佬自我標榜“不行賄”一(yi)樣(yang)，業(ye)內(nei)的(de)人只能，呵呵。這(zhe)不是(shi)(shi)偽善，也至少(shao)是(shi)(shi)吃肉(rou)biaji嘴。
這不(bu)是(shi)比濫，而是(shi)丁磊(lei)已經(jing)喪失(shi)對用戶的(de)(de)(de)敏感，他曾是(shi)業(ye)界最(zui)好的(de)(de)(de)客戶經(jing)理(li)之一。性感經(jing)濟，不(bu)是(shi)光有感官刺激。弗洛伊德(de)老師有一定的(de)(de)(de)道理(li)，性是(shi)生命(ming)意志，是(shi)反抗權(quan)威、個體自由的(de)(de)(de)一種方式(shi)，能(neng)升(sheng)華為創造力。業(ye)界都在研究(jiu)90后，像(xiang)個居委會大媽一樣一身正(zheng)氣，腫(zhong)么和(he)最(zui)有潛力的(de)(de)(de)受眾和(he)員工溝通呢？
網(wang)易如(ru)今的(de)(de)(de)產品(pin)也(ye)不(bu)乏亮點(dian)，丁(ding)磊在《人(ren)物》采訪中強調做到極致，但(dan)由此，加上(shang)總憋著勁(jing)放大(da)招，用(yong)丁(ding)的(de)(de)(de)說(shuo)法，別把不(bu)吭聲(sheng)的(de)(de)(de)鱷魚當壁虎，自然產品(pin)推出很慢，而互聯網(wang)講(jiang)究(jiu)做拙劣的(de)(de)(de)先行者，快速(su)迭代。極致的(de)(de)(de)成(cheng)本高，很多時候卻過剩，慢更加劇(ju)過剩，如(ru)同前幾天飽醉豚噴羅永浩，舉音響(xiang)的(de)(de)(de)例子，大(da)部分(fen)人(ren)根本聽不(bu)出上(shang)萬的(de)(de)(de)發燒(shao)線和幾十塊的(de)(de)(de)普(pu)通線。
這樣的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，與(yu)其說(shuo)是(shi)為(wei)用戶(hu)做(zuo)的(de)(de)(de)，不(bu)如(ru)說(shuo)是(shi)為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)興趣，或(huo)者(zhe)說(shuo)如(ru)今丁磊是(shi)網易最大(da)的(de)(de)(de)用戶(hu)。這次發聲明(ming)，走不(bu)到法(fa)律程序，不(bu)能阻(zu)擊(ji)陌陌上市，也(ye)難以(yi)(yi)影響彼(bi)岸(an)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)者(zhe)，唯一的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)就是(shi)惡(e)心人。如(ru)今公司大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)營收(shou)來自(zi)(zi)(zi)游戲(xi)，門戶(hu)不(bu)賺(zhuan)錢，可以(yi)(yi)做(zuo)品(pin)牌，不(bu)該(gai)成為(wei)老板(ban)的(de)(de)(de)結(jie)界，刷存在感，刷個(ge)人好(hao)惡(e)。總之，種種的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)娛自(zi)(zi)(zi)樂。
也有自欺欺人。很(hen)多產(chan)(chan)(chan)品(pin)具(ju)亮(liang)點，但(dan)缺乏(fa)丁磊渴望(wang)的(de)戰略級、平臺級產(chan)(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)做極(ji)致云(yun)云(yun)，某種程度是(shi)后者(zhe)的(de)掩飾。這(zhe)個調調國內(nei)很(hen)流(liu)行，還炮制(zhi)出互聯網思維等新(xin)奇(qi)的(de)術語，大多是(shi)掩飾山寨。丁迷戀(lian)道(dao)(dao)德，繼承了優(you)良傳(chuan)統，并非構筑牢不可破的(de)底(di)線，而是(shi)占領道(dao)(dao)德制(zhi)高點，構筑鄙視鏈(lian)，掩飾從(cong)產(chan)(chan)(chan)業制(zhi)高點跌(die)落。儒教把(ba)整體現實的(de)問題，偷換成個體動(dong)機的(de)問題，每(mei)到文明盛(sheng)極(ji)而衰(shuai)，無路可走(zou)的(de)時候(hou)，就散(san)發(fa)出淡淡的(de)清臭(chou)。
丁磊當年放棄電信局的好工作，去企業，親友們都不支持。今天換成他擋年輕人的路。《致青春》里說：“我們最終都變成了自己討厭的人”。某著名軍(jun)旅演員神棍，某著名主持(chi)人反轉(zhuan)，等等，都曾經(jing)那(nei)么光鮮亮麗，后(hou)來(lai)就這么幻滅了(le)，向(xiang)著傻逼一路狂(kuang)奔。真(zhen)是晚(wan)節不(bu)保嘛？是先(xian)天(tian)不(bu)足(zu)。中(zhong)國式的成(cheng)功(gong)(gong)，只有戰術的成(cheng)功(gong)(gong)，不(bu)能持(chi)久(jiu)，也駕馭不(bu)了(le)名利(li)。
這(zhe)是最好的，也是最差的行業(ye)和時(shi)代，從前人(ren)的壽命短，產業(ye)和歷史(shi)周期長(chang)，大部分人(ren)活不到下個拐點(dian)。當世唯(wei)有喬幫主一人(ren)，一生開創兩個紀元。其他人(ren)只能，識時(shi)務。楊致(zhi)遠比丁磊飛升得更高，跌(die)得更低(di)，錯失微軟(ruan)收購，被認為有個人(ren)感情(qing)的因素，但對后(hou)起之(zhi)秀也沒(mei)有這(zhe)么酸爽。業(ye)界預計微軟(ruan)是下一個消失的巨頭，比爾·蓋茨早已轉進(jin)慈善。
小伙伴們能從中吸取神馬教訓？性生活不能讓單位知道。滾。是職業范式要變了。
過去說到職(zhi)(zhi)業發展，就是(shi)(shi)在組(zu)織(zhi)中升遷，爭當(dang)領導。組(zu)織(zhi)總有膨脹的傾向，增(zeng)設層(ceng)級和職(zhi)(zhi)位，未必業務需要(yao)，而是(shi)(shi)提供激勵。員工熬夠資歷，上級卻沒(mei)有出缺(que)，就給(gei)Ta加個title。有本書《彼得原理》專門(men)討論(lun)上述現象。而創業和自由(you)職(zhi)(zhi)業都是(shi)(shi)支線。創業更是(shi)(shi)豪賭(du)，大部分(fen)以失敗告終。SAP創始人之一在啟動前，以德國式的嚴謹，專門(men)去做了全身體檢(jian)。
互聯網終將一切扁平化。組織的規模、層級和職位都在縮減，目前大型組織仍然靠中層運轉，其實中層的崩塌已經開始了。同期自由職業和創業的門檻大大降低，空間大大成長。這不是簡單地重新分配流量，層職的縮減也不全是規模引起的，都有質變。傳統的經理人、創業者和自由職業者界限分明，將被整合進一個跨組織的專家網絡。
傳統(tong)創業(ye)(ye)(ye)是豪賭，決定(ding)(ding)創業(ye)(ye)(ye)團隊必須是至交，能同(tong)甘(gan)苦(ku)，人生四大(da)鐵(tie)：一起同(tong)過窗、扛過槍，嫖(piao)過娼、分過贓云云。但至交往往出身(shen)相近，知(zhi)識背景雷同(tong)，缺乏分工。在(zai)新時(shi)期，創業(ye)(ye)(ye)團隊會注意(yi)延攬背景不同(tong)的專家，關系不用這么(me)緊密，經過一定(ding)(ding)的接觸，能證(zheng)明人品(pin)和(he)專業(ye)(ye)(ye)能力即(ji)可。創業(ye)(ye)(ye)團隊能形成最低限度的知(zhi)識閉(bi)環，又(you)保證(zheng)效(xiao)率(lv)。
這足可以寫本書，就此打住，只談和本文主題有關的。就業、創業和待業的界限將變得模糊。從業(ye)(ye)者會多次在三(san)種狀態中(zhong)切(qie)換，特別是先后(hou)參加多個創(chuang)業(ye)(ye)團隊，就(jiu)業(ye)(ye)也可(ke)能是內部創(chuang)業(ye)(ye)。這在90或者85后(hou)的職業(ye)(ye)生涯中(zhong)，就(jiu)會成為常(chang)態。
傳統職業(ye)生涯，選(xuan)擇非常有限，最初一(yi)兩步選(xuan)行(xing)業(ye)，實際(ji)上大多數人這(zhe)也沒(mei)得選(xuan)，命運捉弄(nong)，高考、畢(bi)業(ye)，碰(peng)到神(shen)馬(ma)是(shi)神(shen)馬(ma)。行(xing)業(ye)的競爭模式、企業(ye)的晉升路徑，都是(shi)現(xian)成的，只(zhi)需要按部就(jiu)班、勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)地工(gong)作(也得搞公司政治)。
科層制(zhi)的(de)早期研(yan)究者(zhe)之一(yi)(yi)，馬(ma)克斯·韋伯(bo)，就(jiu)敏銳地觀察到這一(yi)(yi)點(dian)，形容為(wei)“在鐵籠里攀爬”，過的(de)是別(bie)人設計(ji)好的(de)生(sheng)活。計(ji)劃經濟和(he)日本大企業，也是一(yi)(yi)種計(ji)劃經濟，在一(yi)(yi)個單(dan)位干到死，我們的(de)父(fu)母(mu)一(yi)(yi)輩子就(jiu)是這么過來(lai)的(de)。市場經濟可以跳(tiao)槽，表面上看有得選，但你跳(tiao)過兩次，就(jiu)會發(fa)現其實沒有多大區別(bie)。
新(xin)的職(zhi)業(ye)創業(ye)者，有更多(duo)的選擇(ze)(ze)，真正的選擇(ze)(ze)，不一(yi)樣(yang)的選擇(ze)(ze)。未(wei)來商業(ye)是個(ge)性化的。職(zhi)業(ye)創業(ye)者最大(da)的挑戰，是形成清晰(xi)的戰略，并堅持下去(qu)，將各個(ge)階(jie)段(duan)和項目，整合成一(yi)條克勞塞維茨所說的鎖鏈，整體收益(yi)最大(da)化。
傳統創業者(zhe)(zhe)要有(you)風蕭蕭易水寒(han)，壯士一去(qu)不復還(huan)的覺悟。羅永浩(hao)之(zhi)流，還(huan)有(you)寫(xie)這篇文章時，網(wang)上正瘋狂轉發“我只過1%的生(sheng)活”，賦予創業情懷。在將來的職(zhi)(zhi)業創業者(zhe)(zhe)看來，前者(zhe)(zhe)太沉重(zhong)，后者(zhe)(zhe)逗逼。職(zhi)(zhi)業創業更像打副本，多出(chu)裝備。一個創業項目失敗了(le)，沒關系，獲得經(jing)驗，以(yi)后還(huan)可以(yi)變現增值。
終于說到直接相關。職業創業戰略的必備素養，除了戰略眼光和專業能力，心態也很重要。能不能承受大起大落，或許振幅比傳統創業小，頻率卻短促得多。一個創業項目走(zou)運(yun)，超常成功，會在(zai)一個較小(xiao)的(de)規(gui)模(mo)上面(mian)(mian)臨丁磊式的(de)處(chu)境(jing)。短期期望歸零，還是就此賴在(zai)豬身(shen)上不下來。員工另起爐灶，比你做得好，甚(shen)至回頭邀你給他打工，也會面(mian)(mian)臨丁磊式的(de)處(chu)境(jing)。
隨著用戶日益差異化，產品的流轉成(cheng)(cheng)本，已經普遍(bian)超(chao)過直(zhi)接生產成(cheng)(cheng)本。同理，職業(ye)(ye)創業(ye)(ye)生涯中(zhong)的流轉成(cheng)(cheng)本也會大大超(chao)過傳統的比例。知識結構越靈活(huo)，學習能力越強，心(xin)態(tai)調整(zheng)(zheng)越快，整(zheng)(zheng)體轉換(huan)效(xiao)率就越高，職業(ye)(ye)創業(ye)(ye)戰(zhan)略就越到(dao)位。小伙伴(ban)們看過愛情動(dong)作片，知道腫么保持合體從傳教士體位換(huan)到(dao)后入么(天(tian)堂叔在一片“感謝(xie)樓主分享”、“沒圖(tu)說個xx”的喧囂(xiao)聲中(zhong)拂衣而去，深藏(zang)功與名)。
可以預見，很長一段時期，心態是主要的坎。過不去，是人性的弱點，更有時代的特點。兩種職業體系和意識，再加上父輩根深蒂固、潛移默化的影響，會長期并存、糾結和精分。傳統職業觀本就有反人類的一面，會被創業的不確定性急劇放大。
傳統職場只能上(shang)(shang)不(bu)(bu)能下。降職是奇恥大(da)辱，當事(shi)人(ren)通(tong)常憤而辭職。有些成(qi)功(gong)(pa)企業(ye)以此作為(wei)“磨煉”員工心(xin)智的手段，就像有的妓院讓雛妓出(chu)道時，先逼她吃屎(shi)。實(shi)際上(shang)(shang)還是有下，金字塔組織下寬上(shang)(shang)窄，大(da)部分人(ren)都被擠出(chu)去(qu)，企業(ye)文化不(bu)(bu)會告(gao)訴你，他們去(qu)了哪里，只展示成功(gong)上(shang)(shang)位(wei)者(zhe)。維(wei)持秩序，總是需(xu)要(yao)一些欺瞞。日(ri)本大(da)企業(ye)不(bu)(bu)能裁人(ren)，造就窗邊(bian)族(zu)。
整體一代比一代好(hao)，全國人民知道了一個(ge)70后(hou)的負面榜樣。劉爽是(shi)80后(hou)，服(fu)務過多家(jia)電商，創立NOP三年半(ban)，，很(hen)快出(chu)任趣分期COO，看微博仍然很(hen)拼。我身邊的小伙伴，最(zui)近有個(ge)80尾的，退出(chu)手游創業團隊(dui)，回(hui)大公司上班，一個(ge)90后(hou)離職做社(she)交創業。和他們深(shen)聊(liao)，感覺轉換都很(hen)自(zi)然。
還能看到這樣深明大義的微(wei)博：
“長輩認可的唯(wei)一一種(zhong)(zhong)安穩的鐵飯(fan)碗，上班(ban)跟玩一樣，工(gong)作內容(rong)聊(liao)天串門，逢年過節發(fa)錢發(fa)東西，有事不(bu)去帶娃(wa)不(bu)去遲到(dao)早退家(jia)常便(bian)飯(fan)，工(gong)資獎金過節費一分不(bu)少。他們(men)現(xian)在怨恨子女太辛(xin)苦不(bu)能找個那樣的工(gong)作，卻(que)意識不(bu)到(dao)這種(zhong)(zhong)低效(xiao)能社會的紅(hong)利早已經被他們(men)分光耗盡(jin)。勞動光榮，父債子償。”
最后祝所(suo)有創業的年(nian)輕(qing)人(ren)，前程遠大(da)。我們這些老東西(xi)也要努力。呼應(ying)主(zhu)題(ti)，整(zheng)兩句(ju)臺(tai)詞，《南海十三(san)郎》里晚年(nian)十三(san)郎說：“上山容易，下(xia)山又何難？”《白日焰火》里老同(tong)事笑廖(liao)凡：“你還想(xiang)贏得世界啊?”“我只想(xiang)輸得慢一點(dian)。”
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