12月14日美的集團(tuan)發(fa)布(bu)公告，稱與(yu)小米科技簽(qian)署戰略合作(zuo)協議。
本(ben)次發行(xing)完成后(hou)，小(xiao)米(mi)科技將持(chi)有本(ben)公(gong)司5,500萬股股份，占公(gong)司發行(xing)后(hou)總(zong)股本(ben)的(de)(de)(de)1.288%。小(xiao)米(mi)可(ke)以提名一(yi)名其(qi)核心高(gao)層管(guan)理人員為美的(de)(de)(de)董(dong)事，美的(de)(de)(de)將按照法律法規的(de)(de)(de)規定履行(xing)其(qi)相(xiang)應審議決議程序(xu)。
“鐵娘子”董明珠為何“發飆”？
在中國(guo)企業家領袖年會上，董(dong)(dong)明(ming)珠(zhu)看(kan)到此消息后說到：“聽說小(xiao)米(mi)和美的(de)(de)(de)(de)合作了，董(dong)(dong)明(ming)珠(zhu)有(you)點(dian)(dian)急，我(wo)(wo)(wo)急什么。美的(de)(de)(de)(de)偷格力的(de)(de)(de)(de)專利法院(yuan)判(pan)你賠我(wo)(wo)(wo)兩(liang)百萬，兩(liang)個騙子(zi)在一起，是小(xiao)偷集團。如果有(you)一天你的(de)(de)(de)(de)專利比(bi)我(wo)(wo)(wo)多，你的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量比(bi)我(wo)(wo)(wo)好，我(wo)(wo)(wo)真的(de)(de)(de)(de)有(you)點(dian)(dian)急了，我(wo)(wo)(wo)得改(gai)變(bian)自己，我(wo)(wo)(wo)要加油了。”
董明(ming)珠稱美的(de)為騙子(zi)(zi)，是(shi)(shi)因(yin)為此前(qian)美的(de)銷售的(de)某幾款空調(diao)侵犯了格(ge)力(li)(li)的(de)專(zhuan)利(li)，因(yin)此被判賠(pei)償格(ge)力(li)(li)經濟損失200萬元。而說小(xiao)米是(shi)(shi)騙子(zi)(zi)，則指的(de)是(shi)(shi)小(xiao)米手機在(zai)印度被禁售，因(yin)愛立信(xin)指控其“不公(gong)正”使用了一系(xi)列無線(xian)技術專(zhuan)利(li)。
關于雷軍董(dong)明珠(zhu)的十億賭(du)局(ju)，董(dong)明珠(zhu)說，我認為他跟(gen)(gen)我賭(du)改成跟(gen)(gen)華(hua)為賭(du)，跟(gen)(gen)世界上手機行業最頂級的賭(du)，那是真正的賭(du)。
“什么(me)仇(chou)什么(me)怨(yuan)”讓號稱“鐵娘(niang)子”的董明珠(zhu)發飆，表面(mian)上針對其與“雷布(bu)斯”雷軍的十億(yi)賭局，其深層次的原(yuan)因筆(bi)者認為有以下三點(dian)：
一是格力與美的這兩個家電行業的巨頭從來就是死對頭，兩者歷年的積怨甚深，雙方更是多次對簿法庭：
雙方在(zai)歷次訴訟中(zhong)互(hu)有勝負，格力(li)憑(ping)借其(qi)研發(fa)實(shi)(shi)力(li)確實(shi)(shi)在(zai)專(zhuan)業領(ling)域略勝一籌，這也(ye)許就是(shi)董(dong)明(ming)珠認為美的剽(piao)竊其(qi)專(zhuan)利(li)技術是(shi)小(xiao)偷的淵源(yuan)。格力(li)美的在(zai)傳統的家電行(xing)業瘋狂競(jing)爭，形成僵持，而今突然發(fa)生小(xiao)米入(ru)股美的的事件，打破了(le)現有的格局，使鐵娘子董(dong)明(ming)珠感受到了(le)腹背受敵的壓力(li)，其(qi)發(fa)飆也(ye)就可以理解，但這只是(shi)其(qi)中(zhong)一個原因(yin)，更主要的原因(yin)是(shi)因(yin)為小(xiao)米。
小米近期投資消息不斷，其曾先后投資優酷土豆和愛奇藝；在云計算領域，金山將在云服務方面投入10億美元，金山、小米與淡馬錫聯手以2.95億美元入股互聯網基礎設施服務提供商世紀互聯。小米布局智能家電，營造智能家居的野心昭然若是，面對這個迅速崛起的對手，格力感到無從下手。小米的企業理念、思維方式、營銷手段、資本運作與傳統家電行業迥異，讓格力這個曾經的老大，名門正派不知如何化解，這才是鐵娘子董明珠發飆的真正原因。
三是因為小米與格力之爭、“雷布斯”與“鐵娘子”之賭局，不僅僅是兩個公司之爭，兩個企業家之賭局，本質上是兩種經營理念、兩種思維方式、兩種發展模式、兩種營銷手段的PK，甚至是兩種體制的對決。小(xiao)米(mi)代表著新興(xing)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網行業，其(qi)通過塑造品(pin)牌、粉絲文化、饑(ji)渴營銷等微(wei)創新來實現(xian)企業的(de)(de)迅(xun)速膨(peng)脹(zhang)發(fa)展(zhan)。
繞不開(kai)那10億賭局
雖然(ran)小米(mi)也叫囂著其對(dui)極致用戶體驗的(de)追求(qiu)，但產品質量的(de)缺陷、專利技(ji)術的(de)缺失(shi)，使(shi)其被很多人視為(wei)“超級模仿者”，雷軍的(de)“風口飛豬理論”容(rong)易讓人產生投機者的(de)感覺，他(ta)的(de)迅速(su)膨脹伴隨(sui)著毀(hui)譽參(can)半，讓人質疑其只是(shi)通(tong)過概念不斷地炒高其估值，將IPO視為(wei)終(zhong)極目標，甚(shen)至有(you)人認為(wei)小米(mi)模式(shi)是(shi)對(dui)中國企業(ye)的(de)一(yi)種(zhong)傷害(hai)。
但筆者認為小米正是(shi)(shi)中國(guo)經濟發展過程中階段性的(de)產物，是(shi)(shi)符(fu)合當(dang)前產業結構的(de)模式(shi)，任何(he)一(yi)個國(guo)際品牌、跨國(guo)公司(si)，甚(shen)至(zhi)所(suo)有發達(da)國(guo)家都要(yao)經歷這(zhe)樣的(de)階段，這(zhe)只是(shi)(shi)開始，絕(jue)不是(shi)(shi)結局。
而反觀格(ge)力(li)，其在傳(chuan)統(tong)制造(zao)業(ye)中艱(jian)難突圍(wei)，踏(ta)著無數失敗者的(de)肩膀走到(dao)了(le)今(jin)天，她的(de)發展也(ye)遇到(dao)了(le)瓶頸(jing)，需要(yao)迫切的(de)找到(dao)新思路、新出路，固步自封(feng)、循規(gui)蹈矩絕不是格(ge)力(li)和“鐵(tie)娘子”董明珠的(de)性格(ge)。一場豪賭更是激(ji)發了(le)“鐵(tie)娘子”的(de)斗志，相信格(ge)力(li)也(ye)必將在“鐵(tie)娘子”的(de)帶領(ling)下奮力(li)迎擊(ji)小米。不過發飆絕不是解(jie)決問題(ti)的(de)方式，市場、用戶(hu)、資本才是檢驗其賭局的(de)最(zui)終(zhong)籌碼。
無論是小米(mi)還(huan)是格力，無論是雷軍還(huan)是董明珠，誰都(dou)是從那“野蠻(man)生(sheng)長”的(de)(de)時代(dai)走過(guo)來的(de)(de)，沒有(you)最好的(de)(de)模式，只有(you)最適(shi)合(he)自己的(de)(de)模式，不(bu)必譏笑，不(bu)必煩惱(nao)。
