“我(wo)覺得我(wo)們(men)(men)的(de)(de)速度還不(bu)夠快。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)多(duo)低價公司還存(cun)在(zai)(zai)(zai)？是(shi)說(shuo)明我(wo)們(men)(men)還沒干(gan)起(qi)來。”面(mian)對(dui)強敵不(bu)斷地攻(gong)城掠地，劉(liu)勇坦言格(ge)瓦拉(la)的(de)(de)成長(chang)速度有些慢了，“其實(shi)影院包括片(pian)方對(dui)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)期望(wang)是(shi)很高的(de)(de)，但是(shi)我(wo)只能說(shuo)到現在(zai)(zai)(zai)為止，我(wo)們(men)(men)還沒達到他們(men)(men)的(de)(de)期望(wang)值。”格(ge)瓦拉(la)CEO劉(liu)勇在(zai)(zai)(zai)接受創投分享會君(jun)專訪時不(bu)禁感慨(kai)：“都是(shi)大家伙，能跟他們(men)(men)一(yi)起(qi)PK，我(wo)們(men)(men)很榮幸。”
格瓦拉是電影票在線選座（以下簡稱“在線選座”）這場大戰里最早進入戰場的——還在千團大戰時代的2010年，格瓦拉就率先切入了在線選座業務，當時還只在上海展開，對于此前只是提供影片排映信息的這家純內容提供商而言，2010年的這次轉身收獲了1700萬的營收——格瓦拉的方向自此確立。
格瓦(wa)拉在過去(qu)的(de)(de)四年里看上去(qu)更(geng)多的(de)(de)只是(shi)想安靜地(di)做一個美男(nan)子，不急不慢(man)地(di)做好自己(ji)的(de)(de)事情，但今年的(de)(de)形勢突然出現了急劇的(de)(de)變化(hua)。
自(zi)下半年以來，格瓦拉不斷(duan)地遭遇來自(zi)BAT、美團(tuan)等大(da)公司的大(da)規模圍剿，貓眼電影(ying)與淘(tao)寶(bao)電影(ying)票都高舉起團(tuan)購時代的低價大(da)殺器沖殺而(er)來，賣座(zuo)網被華誼(yi)兄弟并購亦(yi)是讓整個傳統電影(ying)產(chan)業(ye)切(qie)入了O2O戰(zhan)場。
七天(tian)的(de)國慶檔(dang)期全國共產出票房(fang)10.65億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，其中(zhong)美團(tuan)的(de)貓眼電影貢(gong)獻了(le)4億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，占比(bi)為37.6%；格瓦拉在(zai)國慶檔(dang)期貢(gong)獻的(de)票房(fang)為1億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，占比(bi)近10%。
看起(qi)來，四(si)年(nian)前的最先起(qi)跑并(bing)沒有(you)給格瓦(wa)拉帶來競(jing)爭(zheng)格局上的優勢。
但劉勇看起來并不十分擔心這種落后，“我們跟大公司PK的過程中，我們還沒有輸掉什么。我更關心的是兩個問題，第一個是如何讓好的電影更強？第二個是有沒有更多好的電影我們可以發掘出來？我覺得這才是一個產業健康成長的基礎。”
瞄準首(shou)周末用戶(hu)，不僅要(yao)推高首(shou)周末票房，還要(yao)滾起首(shou)周末的(de)口碑雪球
對(dui)于(yu)那些本來(lai)賣相就不(bu)錯的(de)(de)電影而言，足夠多且(qie)優(you)質的(de)(de)首周末口碑較之(zhi)于(yu)低(di)價預(yu)售(shou)推高首周末票(piao)房(fang)更(geng)能(neng)拉(la)動其(qi)后(hou)的(de)(de)票(piao)房(fang)走勢——口碑就像滾雪球，只要滾起來(lai)，其(qi)所能(neng)帶來(lai)的(de)(de)正(zheng)向的(de)(de)票(piao)房(fang)拉(la)動力會更(geng)有力也更(geng)持久。
那么問題(ti)來了，誰能夠在首周末(mo)創造口碑雪球呢(ni)？
是(shi)存(cun)量市場里的(de)高頻度電(dian)影觀眾(zhong)(zhong)。這(zhe)些觀眾(zhong)(zhong)通常不會晚于首周末再去觀看熱門(men)電(dian)影，而(er)這(zhe)些用戶正是(shi)劉勇和格瓦拉密切關切和傾力挖掘(jue)的(de)關鍵用戶。
“我們的(de)用戶(hu)(hu)跟其他公司(si)用戶(hu)(hu)是不一樣的(de)，是首周(zhou)末(mo)的(de)用戶(hu)(hu)，他們對電(dian)影(ying)內容是有期(qi)待的(de)。每(mei)個辦公室總(zong)有那么(me)幾個人看電(dian)影(ying)看得比較多看得比較早，他們往(wang)(wang)往(wang)(wang)能夠影(ying)響數十(shi)倍(bei)甚(shen)至(zhi)數百倍(bei)的(de)人群。”
那(nei)么為什(shen)么用(yong)戶會提前(qian)一周、兩周甚(shen)至(zhi)一個月就來購買電(dian)影票？
低價(jia)能吸引(yin)對價(jia)格敏感的(de)用戶(hu)，但他(ta)們當中有很大一部分并不真的(de)對這部電影(ying)有期待。用劉勇(yong)的(de)話來說，“預售最(zui)不缺的(de)就是低價(jia)。”最(zui)缺的(de)是附(fu)加權(quan)益——除了電影(ying)票之外的(de)權(quan)益。
譬如(ru)《星際(ji)穿越》。該片于11月(yue)10日(ri)（周(zhou)一）上映，一個極為不利(li)的(de)情況是首周(zhou)末(mo)罕見(jian)地長達七天(tian)，但這一被(bei)動(dong)安排(pai)沒(mei)有給《星際(ji)穿越》帶來明顯的(de)消極影響(xiang)，首周(zhou)末(mo)票房(fang)達到(dao)2.63億(yi)，第(di)二(er)周(zhou)與(yu)首周(zhou)幾乎持平，達到(dao)2.59億(yi)。
《星際穿(chuan)越(yue)》目前的票房已(yi)超(chao)7億(yi)，而格瓦拉一家平臺即產生了1億(yi)票房，占比達到15%。
有這個(ge)戰(zhan)績，格瓦拉(la)的預(yu)售(shou)+哇(wa)啦的雙輪驅動功不可沒。
11月(yue)(yue)7日，華納兄(xiong)弟電影公(gong)司聯合格瓦拉發起(qi)了《星(xing)際穿越》的預售，23秒內售罄3000張預售票，創(chuang)造了有(you)史以來(lai)進(jin)口分賬大片的預售紀(ji)錄。創(chuang)造該紀(ji)錄的動力就(jiu)在于格瓦拉為這3000位(wei)(wei)觀眾中的25位(wei)(wei)提供了可以與諾蘭、馬修·麥卡納、安妮·海(hai)瑟薇等主(zhu)創(chuang)共(gong)同參(can)加11月(yue)(yue)10日上海(hai)首(shou)映(ying)紅毯的附(fu)加權利。
這3000張預售(shou)票(piao)在11月7日當天(tian)就創(chuang)造了格(ge)瓦(wa)拉(la)(la)平臺上(shang)《星際(ji)穿(chuan)越》十萬的(de)關注數，而這一輪預售(shou)更(geng)大的(de)爆發(fa)力(li)則(ze)是隨后評(ping)論(lun)(lun)數的(de)爆棚，該片(pian)在格(ge)瓦(wa)拉(la)(la)上(shang)的(de)評(ping)論(lun)(lun)（格(ge)瓦(wa)拉(la)(la)上(shang)稱(cheng)為哇啦）數量超過2萬條，這與其他競爭(zheng)對手App上(shang)該片(pian)的(de)評(ping)論(lun)(lun)數量相比，確實有著壓(ya)倒(dao)性的(de)數量級優勢(shi)。
哇啦(la)既是(shi)(shi)格(ge)瓦拉(la)App內的(de)口碑(bei)雪球發動(dong)機，也(ye)是(shi)(shi)外(wai)部輿論雪球的(de)重要組成部分，該(gai)片持續的(de)輿論熱度和超高口碑(bei)是(shi)(shi)這部幾乎沒有(you)硬(ying)廣投放的(de)燒腦大(da)作票(piao)房大(da)賣的(de)關(guan)鍵。
預售+哇啦(la)不僅僅是O2O閉環，還是票房+口碑的(de)雙輪驅動(dong)引擎
對(dui)于格(ge)瓦拉(la)這樣的(de)(de)O2O應用而言(yan)，線(xian)上預售到線(xian)下(xia)消費再返回(hui)線(xian)上產(chan)生內容（哇啦）是關(guan)系(xi)到其生命(ming)力(li)、競爭力(li)的(de)(de)關(guan)鍵——盡(jin)管很多在線(xian)選座商都(dou)意識到通過(guo)建立社區產(chan)生App黏性攸關(guan)產(chan)品的(de)(de)未來。
用(yong)(yong)戶(hu)在格瓦拉的App上完成購票后，格瓦拉對(dui)用(yong)(yong)戶(hu)的“一對(dui)一”關照(zhao)就開始了，格瓦拉稱這項服務叫做“觀(guan)影小伙伴”。
√首先是(shi)App上會彈(dan)出一(yi)張卡(ka)片，這是(shi)用戶(hu)將要(yao)觀(guan)看影(ying)(ying)片的“票(piao)紙”，包括電(dian)影(ying)(ying)名稱、電(dian)影(ying)(ying)海報(bao)、影(ying)(ying)院地址和座位(wei)號(hao)，如果是(shi)支持自定(ding)義(yi)票(piao)紙的影(ying)(ying)院，用戶(hu)可(ke)以個性(xing)化地在電(dian)影(ying)(ying)票(piao)上添加自定(ding)義(yi)的文字(zi)，讓本場觀(guan)影(ying)(ying)后與(yu)他(ta)/她共存一(yi)張專屬(shu)的電(dian)影(ying)(ying)票(piao)。
√接下來在影片快開始前的1~3個小時里，App上會彈出第二張卡片——用戶將要去往的影院的地圖位置及建議的交通線路。
√第三張卡片是取票密碼，只要手機打開GPS，當用戶走入影院范圍，App就會自動推送卡片。值得一提的是，格瓦拉的二維碼取票方法與一般的二維碼取票方法是相逆的——對準取票機上的二維碼掃描即可取票，而非讓取票機掃描手機上的二維碼。
√第四張卡片在票紙打印完成后就會自動彈出，顯示座位的圖示，清楚地顯示出所訂座位在影廳種的位置，并可自定義設置開場提醒的時間。
√第五張卡片是在觀影結束后15分鐘彈出，就像淘寶購物完成一樣，評星加短留言，或者可以點選“哇啦一下”寫長影評。
為了(le)不讓用(yong)戶被(bei)高頻(pin)次的(de)(de)推送(song)所煩擾，格瓦拉著意(yi)提(ti)升了(le)整個推送(song)的(de)(de)愉悅感——從(cong)UI設(she)計到圖文(wen)編排以(yi)及出現(xian)的(de)(de)時(shi)機都(dou)看得(de)到細節追求上(shang)的(de)(de)功夫。
另外值得一(yi)提的是(shi)，格瓦(wa)拉的App也是(shi)目(mu)前(qian)幾個(ge)競(jing)爭對(dui)手里(li)最(zui)漂(piao)亮(liang)的，。
友(you)好的(de)UI設計(ji)和貼心的(de)服(fu)務讓格瓦拉的(de)O2O閉(bi)關(guan)最關(guan)鍵的(de)“評論”順(shun)利合(he)攏(long)，而預(yu)售+哇啦的(de)“聯合(he)作(zuo)戰”亦(yi)可看作(zuo)是影片首周末(mo)票房+口(kou)碑(bei)的(de)雙輪(lun)驅動引(yin)擎——若執行順(shun)暢，于片方(fang)而言有(you)事半(ban)功倍的(de)效果。
用預(yu)售找到首周末用戶(hu)，用哇啦讓這些熱(re)愛電影的(de)用戶(hu)產生票房增量的(de)驅(qu)動力，這是解決(jue)第一個(ge)讓好(hao)的(de)電影更強(qiang)的(de)方法。
接下來的(de)問題是(shi)(shi)(shi)如何挖掘出更多好的(de)電影？也就是(shi)(shi)(shi)說，那些因(yin)為賣相不好而(er)遭受冷落但實際上是(shi)(shi)(shi)好電影的(de)作(zuo)品(pin)如何能夠轉(zhuan)危為安甚至收獲驚喜？
用(yong)內容(rong)找用(yong)戶(hu)，讓用(yong)戶(hu)聚合用(yong)戶(hu)
“我(wo)(wo)們一直認為(wei)，賣(mai)電(dian)(dian)影票是兩(liang)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)，而我(wo)(wo)們是交叉點。”劉勇認為(wei)在線選座既是電(dian)(dian)商(shang)行業(ye)(ye)，又是傳播行業(ye)(ye)。電(dian)(dian)商(shang)兩(liang)個(ge)(ge)痛點，價格和服務，格瓦拉已經(jing)把后者做到了行業(ye)(ye)領先(xian)。
而傳播的(de)痛點也是兩(liang)個(ge)，給對(dui)的(de)用(yong)戶以對(dui)的(de)內容(rong)。
在海(hai)量的(de)用戶里找對的(de)人，就像是在大海(hai)撈(lao)針(zhen)一樣，找是不可能的(de)，只有引——通過磁石引針(zhen)。
劉勇(yong)的(de)磁石(shi)就(jiu)是(shi)經過編(bian)輯和(he)加工(gong)的(de)優質內(nei)容(rong)——用優質的(de)內(nei)容(rong)引導用戶，讓內(nei)容(rong)創(chuang)造流量。
格瓦拉內(nei)(nei)部有(you)一個專門(men)的(de)內(nei)(nei)容團隊(dui)，這個團隊(dui)每天會自主(zhu)產生和從(cong)UGC內(nei)(nei)容里挖掘出大量的(de)經過(guo)編排(pai)的(de)圖文(wen)內(nei)(nei)容，通過(guo)自有(you)的(de)微信公(gong)號、網站和App進行傳播。
劉(liu)勇介(jie)紹了不久前《大(da)話西游(you)》重映的(de)案例(li)。
毫無疑(yi)問(wen)，該(gai)片(pian)(pian)是(shi)好電影(ying)(ying)，但是(shi)因為重(zhong)映時(shi)隔久遠(yuan)，且(qie)DVD、網絡視頻等(deng)非影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)片(pian)(pian)源隨手可得，影(ying)(ying)片(pian)(pian)的(de)劇情早(zao)已被喜(xi)歡(huan)和不喜(xi)歡(huan)的(de)人(ren)爛熟(shu)于胸(xiong)——盡管輿論有熱度，但是(shi)市場(chang)并不看(kan)好，很(hen)多影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)不敢為該(gai)片(pian)(pian)排片(pian)(pian)。格瓦拉副總裁(cai)顧瑩告訴(su)創投(tou)分享會君：“影(ying)(ying)院(yuan)(yuan)最(zui)大(da)的(de)擔憂是(shi)什么呢？就是(shi)排完(wan)了場(chang)次(ci)出(chu)來就幾個人(ren)，或幾十個人(ren)，所以他(ta)們不敢。”
于是格瓦拉(la)要完成的就是用內(nei)容錨定那些真正喜愛并愿(yuan)意為之買票(piao)的觀眾。讓用戶自己聚合(he)用戶，讓UGC在社區內(nei)滾(gun)起(qi)雪球，最終產生推動票(piao)房的大雪球。
在哇啦社(she)區內(nei)，以(yi)下關于《大話西游》的三個話題總(zong)共聚合了6萬(wan)多人的關注：
1. 20年(nian)后重溫《大話西游》，總有(you)一個場景讓你(ni)淚流滿面。
2. 《大話西游(you)》重(zhong)映，你愿為ta再(zai)進一次影院(yuan)嗎？
3. 《大話西(xi)游》中哪些場景曾(ceng)打動(dong)過你？
“我(wo)們通過(guo)內容引導的(de)(de)(de)方(fang)法，一個(ge)城市一個(ge)城市填滿的(de)(de)(de)方(fang)法，讓更多(duo)影院開放(fang)更多(duo)的(de)(de)(de)場子出來(lai)。像(xiang)上(shang)海的(de)(de)(de)主流的(de)(de)(de)也是(shi)百美匯這的(de)(de)(de)影院，都(dou)是(shi)上(shang)座率非(fei)常高的(de)(de)(de)。”劉勇對格(ge)瓦拉(la)在《大話西(xi)游(you)》的(de)(de)(de)排(pai)片推動(dong)上(shang)的(de)(de)(de)轉化(hua)效(xiao)果(guo)還是(shi)基(ji)本(ben)滿意的(de)(de)(de)，“我(wo)們期望我(wo)們對影片的(de)(de)(de)服務能夠放(fang)大那些好影片。這個(ge)我(wo)們還在實驗，但已經實驗出一些東(dong)西(xi)來(lai)了(le)，像(xiang)《大話西(xi)游(you)》就是(shi)第一個(ge)小成果(guo)了(le)，但還不算好。”
劉(liu)勇(yong)還提及(ji)了今(jin)年其他那(nei)些(xie)不錯(cuo)但(dan)遺憾的電影(ying)，包括《繡春刀》、《黃金時(shi)代》、《夜鶯》，劉(liu)勇(yong)希望(wang)能(neng)夠幫助片方(fang)“脫穎而出”，但(dan)亦坦言目前(qian)格(ge)(ge)瓦拉(la)依然在摸索如何用內容、用社區去(qu)挖掘好電影(ying)、去(qu)聚合(he)用戶觀看好電影(ying)，希望(wang)明年能(neng)夠讓格(ge)(ge)瓦拉(la)助力(li)那(nei)些(xie)更需要市場關注的國產片。
格(ge)瓦拉的(de)哇啦能夠產(chan)生聚合用(yong)戶(hu)的(de)UGC內容(rong)，一方(fang)面(mian)源自其四年的(de)積(ji)累，另一方(fang)面(mian)與其深度參與上海(hai)國(guo)際電影節不無(wu)關系——近朱者(zhe)赤(chi)嘛。
2011年至今，格(ge)瓦拉(la)一直是(shi)(shi)上(shang)海(hai)(hai)國際電影(ying)節官(guan)方(fang)指定的(de)售票網站。今年（2014年），上(shang)海(hai)(hai)國際電影(ying)節共產出1300萬票房(fang)，有將近50%的(de)票房(fang)都是(shi)(shi)通過格(ge)瓦拉(la)售出的(de)。
“上海國際電(dian)影(ying)(ying)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)很多內容(rong)，其實是很棒的(de)(de)(de)。我(wo)們希望(wang)讓(rang)更多人(ren)走進電(dian)影(ying)(ying)節(jie)(jie)，不(bu)要讓(rang)電(dian)影(ying)(ying)節(jie)(jie)成為(wei)一(yi)個高高在上的(de)(de)(de)殿堂上的(de)(de)(de)一(yi)個東西。”格(ge)瓦(wa)拉不(bu)僅助力了(le)上影(ying)(ying)節(jie)(jie)，后者也在很大(da)程(cheng)度上孵化了(le)今天的(de)(de)(de)格(ge)瓦(wa)拉，上海電(dian)影(ying)(ying)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)展映電(dian)影(ying)(ying)算(suan)得上是好電(dian)影(ying)(ying)中(zhong)的(de)(de)(de)高冷(leng)派了(le)，能(neng)貼近這些電(dian)影(ying)(ying)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)迷，格(ge)瓦(wa)拉算(suan)得上是捷足先登了(le)。
面對(dui)隱憂
當格瓦(wa)拉(la)的(de)(de)對手都(dou)在用(yong)燒錢、低價的(de)(de)方式完成高速成長的(de)(de)時(shi)候(hou)，格瓦(wa)拉(la)的(de)(de)小而美雖令(ling)人愉(yu)悅，但也不免讓人擔憂其體量的(de)(de)不足會有(you)被對手合(he)圍干掉的(de)(de)危險(xian)。
競爭對手貓眼(yan)電(dian)影在地面部分已經(jing)完成(cheng)了3000多家(jia)影院的覆蓋(gai)，而(er)格瓦拉目(mu)前(qian)的覆蓋(gai)數量則是2000家(jia)。前(qian)者(zhe)2014年的票房預計(ji)將超過50億，而(er)后者(zhe)的13億就有(you)些(xie)相形見絀(chu)了。
O2O的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)上與線(xian)下就(jiu)(jiu)像是(shi)(shi)(shi)蝴蝶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩支(zhi)翅膀，平衡(heng)與同(tong)步(bu)是(shi)(shi)(shi)飛得高飛得久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。相比(bi)競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)，格(ge)(ge)瓦(wa)拉(la)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)上體(ti)(ti)驗(yan)已遙遙領(ling)先，但線(xian)下部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展并沒有能夠很好地(di)做到兩翼齊飛，這或許是(shi)(shi)(shi)格(ge)(ge)瓦(wa)拉(la)前進之(zhi)路上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大隱憂。此外，格(ge)(ge)瓦(wa)拉(la)線(xian)上精(jing)細體(ti)(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)養成與上海觀(guan)眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑剔密不(bu)可分(fen)(fen)，但這種(zhong)對(dui)(dui)(dui)貼(tie)心服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求以及(ji)對(dui)(dui)(dui)影迷身份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)和自我強化(hua)是(shi)(shi)(shi)否在(zai)(zai)全國其他(ta)地(di)區仍然有效呢(ni)？粗放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)低價掠地(di)戰(zhan)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)先占住(zhu)底盤、先圈(quan)住(zhu)用戶，等用戶規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢凸顯而其背后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大數據(ju)技術(shu)也日臻成熟，服(fu)務(wu)(wu)體(ti)(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)就(jiu)(jiu)會水(shui)到渠成——這或許是(shi)(shi)(shi)競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)目前沒有大踏步(bu)提(ti)升(sheng)App用戶體(ti)(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)原(yuan)因(yin)。但對(dui)(dui)(dui)于(yu)格(ge)(ge)瓦(wa)拉(la)而言，如果在(zai)(zai)地(di)盤上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢不(bu)足，即便要(yao)潤(run)物(wu)細無聲地(di)培(pei)育觀(guan)眾，仍可能敵不(bu)過對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)長成為巨人后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)碾壓。
但劉勇仍然不打算在數量的(de)指(zhi)標上實現(xian)躍進，他相信目前粗放型(xing)擴張(zhang)的(de)行(xing)業發展(zhan)一定會面臨天(tian)花(hua)板，而精細化的(de)用戶運營將(jiang)是突破這層天(tian)花(hua)板的(de)關鍵。
“我(wo)(wo)們(men)(men)可能(neng)不是燒錢(qian)最多(duo)的(de)(de)那個，我(wo)(wo)們(men)(men)知道不是說燒錢(qian)燒得最多(duo)的(de)(de)公司就會贏。明(ming)年我(wo)(wo)們(men)(men)希望幫助(zhu)好影院把(ba)票房拉一(yi)下，把(ba)平均(jun)價(jia)拉起來，幫助(zhu)有一(yi)定體量的(de)(de)影院擺(bai)脫純粹低價(jia)的(de)(de)營銷，這(zhe)是明(ming)年我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)一(yi)個使命(ming)。”
—————彩蛋出場的分割線——————
好了，彩蛋君又出(chu)場了。
這(zhe)一次(ci)的題目依然很簡單，但獎品(pin)不簡單了——除(chu)(chu)了兩張電影票(piao)（不限城市(shi)與(yu)場次(ci)，除(chu)(chu)了3D或首映等特殊場次(ci)），創投分享會將提(ti)供《一步之(zhi)遙(yao)》的官方禮盒：神秘(mi)鐵盒。
有木(mu)有流口水？那(nei)么(me)問題來了：
《一步(bu)之(zhi)遙》的首日票(piao)房能否超過《變形金剛4》？
：6月(yue)27日上映的《變形(xing)金剛4》，零點場(chang)票房2050萬(wan)元，刷新《鋼鐵俠3》1300萬(wan)元的紀(ji)(ji)(ji)錄；開畫首日全天(tian)票房1.96億元，刷新《西(xi)游(you)記之大鬧(nao)天(tian)宮》1.22億元的首日票房紀(ji)(ji)(ji)錄和單日票房紀(ji)(ji)(ji)錄；
競猜截止時間：12月18日00：00
提交(jiao)方式：向創投(tou)分(fen)享(xiang)會微信訂(ding)閱號回(hui)復：#一步之(zhi)遙(yao)# + 是，電(dian)話，如：“#一步之(zhi)遙(yao)#是或否，18600000000”。次日晚上微信公(gong)(gong)布正(zheng)確(que)答案和抽獎結(jie)果，嗅哥會電(dian)話聯系(xi)中獎者噠。（什么？你居然(ran)不知創投(tou)分(fen)享(xiang)會微信公(gong)(gong)號？掃(sao)描(miao)文末(mo)二維碼）
10位獲(huo)獎用(yong)戶，每人兩張(zhang)電影(ying)票+《一步之遙》官方禮盒！
第三彈即刻開始……
