在雷(lei)軍45歲生(sheng)(sheng)日的第二(er)天早晨，他與十幾(ji)家(jia)媒(mei)體(ti)在小米辦公室(shi)暢聊了(le)三小時。從小米生(sheng)(sheng)態開始，他不間斷地回(hui)答了(le)幾(ji)十個問題——為什么(me)要投(tou)資(zi)美的而不是(shi)海爾？小米生(sheng)(sheng)態的真相是(shi)什么(me)？為什么(me)要投(tou)資(zi)100家(jia)硬(ying)件公司？小米真的是(shi)硬(ying)件行業的惡(e)霸(ba)嗎？小米模(mo)式(shi)是(shi)否(fou)是(shi)可以復制的？小米真的不缺錢嗎？會不會IPO？等(deng)等(deng)，雷(lei)軍做(zuo)了(le)坦誠、深入的回(hui)答。
在采訪中，雷(lei)軍反復強調，小(xiao)(xiao)米生(sheng)態是(shi)開放(fang)的(de)(de)(de)，不排他的(de)(de)(de)，大(da)家認(ren)為“小(xiao)(xiao)米啥(sha)都干”是(shi)天大(da)的(de)(de)(de)誤解，小(xiao)(xiao)米的(de)(de)(de)核(he)心原則是(shi)要(yao)(yao)克制貪(tan)婪，要(yao)(yao)專注，小(xiao)(xiao)米是(shi)有(you)邊界的(de)(de)(de)。
雷(lei)軍說(shuo)，在40歲生(sheng)日(ri)那年(nian)他放下過去做了小米(mi)，在45歲生(sheng)日(ri)當(dang)天，他收到了兩份大禮，一份是(shi)360投資結盟(meng)酷(ku)派，另一份是(shi)華為發布榮耀(yao)6 plus，“這(zhe)個(ge)行業(ye)的競爭恐怖得一塌(ta)糊涂(tu)。”
小米該怎么(me)走？雷軍說(shuo)，去年一(yi)位友(you)人贈予(yu)他一(yi)句話(hua)讓(rang)他收獲良多：堅持(chi)原來(lai)的路。對于一(yi)個未上(shang)市公(gong)司(si)，利潤(run)不(bu)重要(yao)，加(jia)大投(tou)入，不(bu)要(yao)被市場搞(gao)來(lai)搞(gao)去。
－－－－－以下(xia)是(shi)對(dui)話的部分節選－－－－－
小米(mi)為什(shen)么要(yao)做(zuo)生態？
智能(neng)家(jia)居(ju)這(zhe)一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時帶動起來的，這(zhe)提醒(xing)我們所有人都要全(quan)部提速。
做(zuo)小米手(shou)機之前，對于先做(zuo)手(shou)機還是(shi)(shi)先做(zuo)路由器(qi)，我(wo)們是(shi)(shi)有猶(you)豫的(de)(de)。我(wo)們現在的(de)(de)三個核心產品：手(shou)機、電視、路由，這三個產品的(de)(de)打法都(dou)是(shi)(shi)依照生態鏈(lian)(lian)在延(yan)展，我(wo)們投(tou)做(zuo)的(de)(de)這些(xie)設備、產品都(dou)是(shi)(shi)高度和生態鏈(lian)(lian)相關。生態鏈(lian)(lian)競爭，短期(qi)看(kan)不到多大(da)效果(guo)，但是(shi)(shi)3－5年內(nei)能看(kan)到。現在生態鏈(lian)(lian)的(de)(de)變革(ge)才(cai)剛剛開始(shi)。
手機是平臺型的(de)硬(ying)件(jian)產品，非常依賴(lai)生(sheng)態鏈的(de)成長，硬(ying)件(jian)的(de)競爭從(cong)來(lai)就是多(duo)維競爭，不是多(duo)賣一個電話少賣一個電話，而是全生(sheng)態鏈的(de)競爭，這(zhe)是一切的(de)基礎。
再說回來(lai)，小米做生態為什(shen)么從硬件入手？原因是(shi)在(zai)現(xian)有的BAT格(ge)局(ju)下，只有這種模式才能突破。在(zai)競(jing)爭中，我(wo)們步步為營，我(wo)們尋(xun)找和BAT不(bu)一(yi)樣的切(qie)入點，同(tong)時，我(wo)們對(dui)利(li)潤(run)的追求是(shi)很有彈性的，（比如(ru)我(wo)們和百度合作投資(zi)了愛奇(qi)異(yi)），我(wo)們不(bu)是(shi)寸(cun)土(tu)必(bi)爭。
只有(you)這樣，才(cai)能讓小米成為(wei)百億公(gong)司，成為(wei)世界(jie)第一(yi)。否則你做一(yi)家(jia)(jia)又一(yi)家(jia)(jia)10億美金的公(gong)司價值有(you)多大？一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)復(fu)制自己是(shi)沒有(you)價值的。
小米生(sheng)態(tai)包括什么？
我們在去年成(cheng)立了小(xiao)米(mi)的生態(tai)鏈(lian)部(bu)門，計劃是投(tou)資100家(jia)硬件企(qi)業(ye)，當然(ran)未來可(ke)能遠不止(zhi)這個數。小(xiao)米(mi)生態(tai)中最核(he)心的是小(xiao)米(mi)手機，周(zhou)邊(bian)是小(xiao)米(mi)所投(tou)資的生態(tai)鏈(lian)企(qi)業(ye)，再周(zhou)邊(bian)是小(xiao)米(mi)所結盟、投(tou)資的企(qi)業(ye)。
在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)的生(sheng)態鏈中(zhong)，也包(bao)括(kuo)了三層(ceng)，第(di)一層(ceng)是(shi)智能硬件生(sheng)態鏈；第(di)二層(ceng)是(shi)內容產業(ye)生(sheng)態鏈；第(di)三層(ceng)是(shi)云(yun)服務(wu)。（在(zai)(zai)硬件生(sheng)態鏈中(zhong)我(wo)們(men)(men)投(tou)資(zi)了硬件創(chuang)業(ye)公司；在(zai)(zai)內容生(sheng)態鏈我(wo)們(men)(men)請來(lai)陳彤，投(tou)資(zi)優酷和愛奇藝；在(zai)(zai)云(yun)服務(wu)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)投(tou)資(zi)金山(shan)和世紀互聯(lian)）
小米投資(zi)了(le)這么多(duo)創業公(gong)(gong)(gong)司(si)、成熟公(gong)(gong)(gong)司(si)甚至上市公(gong)(gong)(gong)司(si)，小米的(de)邊界(jie)是什么？
首(shou)先，小米是(shi)有邊界的(de)，小米自身(shen)只(zhi)聚焦三類產(chan)品：手機（包括(kuo)(kuo)平板(ban)）、路(lu)由（包括(kuo)(kuo)盒子(zi)）、電(dian)視。我們(men)做(zuo)生態鏈投資的(de)目的(de)不是(shi)為(wei)了做(zuo)更(geng)多(duo)產(chan)品，正是(shi)為(wei)了專注(zhu)。各個產(chan)品線齊頭并進(jin)是(shi)很(hen)亂的(de)，很(hen)危(wei)險。現在我們(men)是(shi)很(hen)清楚地按照節奏在前進(jin)，我們(men)今天的(de)關鍵詞是(shi)——克制、聚焦、穩步推進(jin)。
以前國(guo)際化，我們(men)同時做(zuo)六七個區(qu)域，現在(zai)是(shi)聚焦突破(po)印度，對于互聯網金融，我們(men)的想(xiang)法是(shi)，準備(bei)后做(zuo)。
小米的(de)核心原(yuan)則(ze)有(you)三(san)點
1.克制貪(tan)婪、少(shao)做(zuo)事(shi)情、把核心事(shi)情做(zuo)好；
2.盡可能廣泛結盟，和大家協(xie)同；
3.通過生(sheng)態(tai)鏈的(de)方(fang)式帶(dai)動整個產業轉型、升級。
我(wo)(wo)做天使投資的時候，紅杉的沈南(nan)鵬給我(wo)(wo)提(ti)意(yi)見，他(ta)說(shuo)“你太保守，會(hui)(hui)錯過很多”。但是(shi)作為VC，你輸掉一百(bai)個案子無所(suo)謂(wei)，只(zhi)要有一個成(cheng)(cheng)功，夠(gou)了(le)。世界不是(shi)看你輸掉多少，而是(shi)贏多少。所(suo)以我(wo)(wo)說(shuo)，要放輕(qing)松(song)，說(shuo)直白點，我(wo)(wo)投資的這100家公司小米會(hui)(hui)幫助他(ta)們，但生死是(shi)CEO自己的事情，我(wo)(wo)照(zhao)樣吃(chi)飯和(he)睡覺無所(suo)謂(wei)。最終我(wo)(wo)相信(xin)總會(hui)(hui)有幾個成(cheng)(cheng)功的，總會(hui)(hui)有百(bai)億美金以上的。
順為基金(jin)曾經瀏覽(lan)了7000個(ge)案子，他們總結，只(zhi)(zhi)要做(zuo)一個(ge)homerun（全壘打），都贏回來(lai)了。只(zhi)(zhi)要一家成(cheng)功，全掛了無所謂。（自己邊(bian)笑(xiao)邊(bian)感嘆，太直白了……）
小(xiao)米(mi)的三張網：
小米(mi)有好(hao)幾張(zhang)網，第一是(shi)(shi)小米(mi)不僅是(shi)(shi)手機公司，還是(shi)(shi)移(yi)(yi)動(dong)互聯(lian)網公司，所以我(wo)們的第一平臺(tai)(tai)是(shi)(shi)移(yi)(yi)動(dong)互聯(lian)網平臺(tai)(tai)。舉例，11月(yue)(yue)單月(yue)(yue)小米(mi)的游戲業務(wu)流水(shui)就是(shi)(shi)1.73億人民幣，非常(chang)可(ke)觀；第二個(ge)平臺(tai)(tai)是(shi)(shi)電子商務(wu)平臺(tai)(tai)，無(wu)論是(shi)(shi)營業額還是(shi)(shi)規模(mo)，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)智(zhi)能(neng)硬件(jian)方面(mian)，都可(ke)以排到全國前三(san)，我(wo)們為什么那么重視智(zhi)能(neng)硬件(jian)產(chan)業鏈，原因(yin)之一是(shi)(shi)為小米(mi)補(bu)充(chong)產(chan)品線；第三(san)個(ge)平臺(tai)(tai)是(shi)(shi)云服務(wu)。
在云服(fu)務中，小(xiao)米(mi)也(ye)有(you)三層(ceng)(ceng)戰略(lve)，目前小(xiao)米(mi)自身所提供(gong)的云服(fu)務集中在應用(yong)端，中間層(ceng)(ceng)是金山(shan)，主要是數(shu)據挖(wa)掘和利用(yong)，基礎設施（機房等）是由(you)世紀(ji)互聯提供(gong)，分(fen)工協作，互不制約，彼此(ci)有(you)獨立的業務策略(lve)。
為什么最終選擇美的？
我(wo)(wo)們去年(nian)年(nian)初(chu)(chu)開(kai)始(shi)準備(bei)路由(you)器，我(wo)(wo)們把路由(you)器設(she)計(ji)成家庭的服務器和(he)家庭化的存(cun)儲中心，在做路由(you)器的同時，我(wo)(wo)們開(kai)始(shi)做智(zhi)能(neng)硬(ying)件的生態鏈，初(chu)(chu)期我(wo)(wo)們想找大公(gong)司合作，年(nian)初(chu)(chu)我(wo)(wo)們就(jiu)和(he)家電(dian)巨頭在溝通，最后花了八(ba)九月時間(jian)，和(he)美的達(da)成了戰略伙伴關系(xi)。
我們(men)歡迎(ying)像海(hai)爾(er)、海(hai)信(xin)這樣的公司來合作(zuo)，甚(shen)至是(shi)格力。但是(shi)對于這些傳(chuan)統的大企業，如果(guo)沒有成功案(an)例，是(shi)很(hen)難真正開始合作(zuo)的，所以，美的是(shi)一個切入(ru)口。
投資美的是我們兩年前制定的智能家居戰略的延伸。我們的第一步是自己通過智能硬件產業鏈的投資，使我們產業鏈初見雛形，這樣才能說服美的和我們合作，第二步是投資美的。我們想通過和美的的伙伴關系，達成小米設備和美的設備的互聯互通。我們想在五年時間內，讓所有設備(bei)都和小米連接上。
評價董明(ming)珠(zhu)
做企(qi)業不能(neng)這(zhe)么(me)任(ren)性(xing)，戰略(lve)和打賭沒什么(me)關系。我們也想和格力合(he)作嘛(ma)。（笑）
現在(zai)有“小米(mi)系”、“雷(lei)軍系”的說法，這是(shi)不是(shi)一種站隊？您(nin)一直在(zai)說開放(fang)，兩者是(shi)不是(shi)矛盾？
小(xiao)米(mi)(mi)的根本原則(ze)是(shi)不(bu)排(pai)他(ta)、不(bu)站隊(dui)、開放式。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)結盟、投資(zi)的公司，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)都不(bu)要(yao)求(qiu)戰隊(dui)，開放是(shi)建立生態鏈的基(ji)礎。比如我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在內(nei)容(rong)產(chan)業的生態鏈中，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)投資(zi)了(le)優酷和愛奇(qi)藝，這兩家(jia)是(shi)做的最好(hao)的視頻網站同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)直接競爭對手，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)不(bu)參與(yu)內(nei)容(rong)產(chan)業的競爭，只是(shi)追求(qiu)產(chan)業和我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的合作。比如我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)選擇(ze)了(le)金山云(yun)作為云(yun)提供(gong)方(fang)，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)有可能選擇(ze)亞馬遜（我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)亞馬遜也(ye)支(zhi)持了(le)小(xiao)米(mi)(mi)的一部(bu)分(fen)云(yun)存儲），金山云(yun)不(bu)是(shi)小(xiao)米(mi)(mi)唯一的供(gong)應商(shang)，而是(shi)主要(yao)供(gong)應商(shang)。
我們(men)合(he)作的前(qian)提(ti)不(bu)是(shi)以我們(men)投資不(bu)投資作為(wei)前(qian)提(ti)，投資只是(shi)執行小米(mi)戰略，目的是(shi)為(wei)了強(qiang)化我們(men)自己。
小(xiao)米(mi)投資100家硬件(jian)公司的(de)(de)核心目(mu)的(de)(de)是為了增強(qiang)小(xiao)米(mi)手(shou)機競爭(zheng)力
小米(mi)絕對不是(shi)(shi)一家(jia)投資公司(si)，這(zhe)100家(jia)企(qi)業誰(shui)(shui)能(neng)出(chu)來誰(shui)(shui)不能(neng)，我并不關心。小米(mi)的(de)態度(du)是(shi)(shi)——你盈利不盈利是(shi)(shi)你的(de)事(shi)情(qing)，這(zhe)其中的(de)真諦只有(you)一個(ge)，就(jiu)是(shi)(shi)做生態鏈是(shi)(shi)為了增(zeng)強小米(mi)手機的(de)競爭力。生態鏈成與敗是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)自己的(de)事(shi)情(qing)，我們(men)(men)只是(shi)(shi)扮演好(hao)股東角(jiao)色，我們(men)(men)能(neng)獲(huo)得的(de)最大好(hao)處就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)支(zhi)持了我們(men)(men)戰略。
我關心(xin)的永遠是，第(di)一、這些投(tou)資公司是不是符合(he)小(xiao)米(mi)戰略，幫助(zhu)小(xiao)米(mi)增強競爭力；第(di)二、不賠錢。
這100家公司可以起到示(shi)范作(zuo)用，帶動整個產業鏈(lian)，然后我(wo)們會(hui)邀(yao)請更多伙(huo)伴(ban)加盟(meng)，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)們有挑選標準。標準核心(xin)要符(fu)合(he)(he)小米價值觀和小米的用戶(hu)群，這和產品本身價格(ge)無關，比如Nest產品好(hao)價格(ge)高，但(dan)(dan)是(shi)不符(fu)合(he)(he)小米用戶(hu)群的主流需(xu)求，所(suo)以我(wo)們也不會(hui)引入(ru)Nest的產品。
目(mu)前也有(you)不(bu)少優秀(xiu)、合(he)適的產品在小米網銷(xiao)售，但我(wo)們不(bu)是要(yao)做成天貓、京東那樣的綜合(he)大平(ping)臺，對于引入(ru)更多(duo)設備(bei)（在小米網銷(xiao)售），我(wo)們目(mu)前沒有(you)準備(bei)。
兩年保護期之限
對(dui)于我(wo)(wo)們投(tou)資的(de)公(gong)司(si)(si)，小米有兩年保(bao)護期，保(bao)證同一類型同一領域的(de)公(gong)司(si)(si)只(zhi)投(tou)一家，但是兩年過后(hou)，我(wo)(wo)們會投(tou)資其他公(gong)司(si)(si)，肯定的(de)。
小米嫡(di)系和非嫡(di)系的公司所(suo)享受到的小米資源(yuan)有什么不同？
所(suo)享受的(de)資源多少，和投資不(bu)投資沒(mei)有關系，對我們(men)戰略支持度越高的(de)，我們(men)越支持。小米內部正在制定一套準則(ze)，將產品(pin)分(fen)級，按(an)照(zhao)級別來(lai)配置(zhi)不(bu)同(tong)的(de)合作、資源方案。但是具體細(xi)則(ze)還(huan)沒(mei)出來(lai)。
您覺(jue)得硬件創業公司(si)喜歡(huan)你嗎？
這是(shi)一個很有爭議(yi)的問題。我(wo)們(men)投資了很多公司(si)，但是(shi)那(nei)些拿不到我(wo)們(men)投資的公司(si)罵我(wo)們(men)，但是(shi)小米是(shi)開放的，我(wo)們(men)歡迎你(ni)，你(ni)可以找(zhao)我(wo)們(men)投資，找(zhao)我(wo)們(men)連接啊。
小米(mi)不想變(bian)成孵化器
小米(mi)不想變(bian)成(cheng)孵化(hua)(hua)器，空(kong)氣凈化(hua)(hua)器是(shi)一(yi)個極特殊的例子。為(wei)了保(bao)證被投的公司具備(bei)作戰能力，我(wo)(wo)們(men)會輸入更(geng)多供應鏈能力給被投伙伴(ban)，也會幫助他們(men)對(dui)接(jie)廠商，用小米(mi)信譽(yu)為(wei)他們(men)背(bei)書。但前提是(shi)，用小米(mi)品(pin)牌(pai)的所有產業鏈產品(pin)必須(xu)是(shi)我(wo)(wo)認可的。
小米能夠勝出的絕對(dui)原(yuan)因(yin)是高效率
舉(ju)了(le)同仁堂(tang)、沃(wo)爾(er)瑪(ma)和Costco的(de)例子，（此(ci)處(chu)省略1000字，可參照雷(lei)(lei)軍(jun)在聯想(xiang)的(de)內部演(yan)講類似，其(qi)中舉(ju)了(le)傅盛以(yi)白菜價在Costco買(mai)了(le)兩個新秀麗，吸引雷(lei)(lei)軍(jun)去Costco辦卡），以(yi)證明商業的(de)本質是(shi)高(gao)效率，便宜(yi)的(de)背后(hou)也是(shi)高(gao)效，而高(gao)效率真是(shi)小米勝出(chu)的(de)絕對原(yuan)因。
小米怎么做的(de)呢？第(di)一是(shi)(shi)真(zhen)材實(shi)料，高性(xing)能(neng)，高體驗，關鍵(jian)詞是(shi)(shi)要超(chao)用(yong)戶預期(qi)；第(di)二是(shi)(shi)電子商(shang)務直銷，高效率(lv)運(yun)作，優勢(shi)明顯，我們(men)的(de)運(yun)營效率(lv)絕(jue)對是(shi)(shi)世界領(ling)先水平(ping)；第(di)二是(shi)(shi)口口相傳，產(chan)生超(chao)高口碑，可以(yi)節省大量的(de)廣告營銷費用(yong)。第(di)一個沒做好(hao)，十倍一百倍經歷來(lai)彌補第(di)一個（真(zhen)材實(shi)料）。
小米(mi)(mi)不可復制，但是(shi)小米(mi)(mi)模式可復制
復制一(yi)個小米很難，但是小米模式可復制、可推廣。我們(men)(men)的(de)目的(de)是幫助(zhu)100家傳統公司轉(zhuan)型。在傳統產(chan)業做事情，考(kao)慮最多的(de)是成(cheng)本(ben)，而我們(men)(men)研發產(chan)品是不惜海量(liang)投入(ru)。貼著成(cheng)本(ben)定價(jia)，我們(men)(men)很希(xi)望行業來學我們(men)(men)。
未來(lai)的三大(da)挑戰
挑(tiao)戰有很多(duo)，首先(xian)整(zheng)個(ge)(ge)智能(neng)手機的工業都有很多(duo)難題，現在(zai)處于(yu)整(zheng)個(ge)(ge)技(ji)術(shu)的瓶頸期，比(bi)如電(dian)子和電(dian)芯(xin)技(ji)術(shu)，這是整(zheng)個(ge)(ge)消(xiao)費電(dian)子最慢的，不僅要解決技(ji)術(shu)創新，還要解決可靠(kao)性(xing)和量產問(wen)題，不容易。
我去年上(shang)半年把第一(yi)代紅(hong)米總共40萬抬扔(reng)掉了，已(yi)經(jing)下了訂單，但是因為沒(mei)達到標準，全部扔(reng)掉。這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)事情只會(hui)更多，我們(men)是依靠(kao)巨大的(de)工作量來(lai)控制風(feng)險。小(xiao)米通常會(hui)準備幾套方(fang)案，最終(zhong)上(shang)市只有其中一(yi)套，這(zhe)(zhe)當然會(hui)帶(dai)來(lai)巨額(e)的(de)浪費(fei)，但這(zhe)(zhe)個浪費(fei)是必要的(de)。
另(ling)外(wai)，專利(li)(li)(li)(li)(li)的挑戰，專利(li)(li)(li)(li)(li)戰是小米成(cheng)(cheng)人禮(li)。這(zhe)個成(cheng)(cheng)人禮(li)怎么(me)過呢？小米明(ming)年(nian)預計要(yao)申請1300項專利(li)(li)(li)(li)(li)，其中300項國際發明(ming)專利(li)(li)(li)(li)(li)，現在關鍵是時間太短。我們最需要(yao)的就是時間，我們要(yao)把(ba)發明(ming)想法變成(cheng)(cheng)專利(li)(li)(li)(li)(li)，才能在這(zhe)一輪(lun)競爭中持有門票(piao)。5-10年(nian)，專利(li)(li)(li)(li)(li)戰是游(you)戲規則的一部分。
除了專利之(zhi)外最(zui)大的(de)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)隱(yin)私(si)，小(xiao)米(mi)的(de)目的(de)是(shi)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)公司(si)里對用戶隱(yin)私(si)保護最(zui)全(quan)面(mian)的(de)公司(si)，我(wo)們(men)馬上(shang)要推出(chu)一(yi)本小(xiao)米(mi)隱(yin)私(si)白皮書。
恨小米是沒道(dao)理的(de)
最近(jin)王(wang)興說的(de)(de)一句(ju)話我很認可——無論你(ni)從事(shi)什么行(xing)業，如(ru)果你(ni)一旦(dan)認為你(ni)的(de)(de)行(xing)業跟互聯(lian)網(wang)沒有(you)什么關(guan)(guan)系，在(zai)過一兩(liang)年這(zhe)個行(xing)業跟你(ni)就沒關(guan)(guan)系了。現在(zai)大家(jia)恨小米(mi)沒道(dao)理，移動互聯(lian)和智能家(jia)居的(de)(de)浪(lang)潮已(yi)經來了，不變(bian)就會死。
小米沒有(you)圍墻(qiang)，但(dan)小米是有(you)圍欄(lan)的(de)
在IBM時(shi)代，是(shi)開放(fang)生態，到了蘋果時(shi)代，又變成了封閉式的(de)(de)。小(xiao)米不一樣，我們是(shi)中間模(mo)式，IBM基本不管(guan)(guan)，放(fang)任市場，所以良莠(you)不齊。但(dan)小(xiao)米是(shi)帶有管(guan)(guan)理智能的(de)(de)，我們對市場、產品(pin)、合(he)作方進行選(xuan)擇和管(guan)(guan)理，小(xiao)米沒有圍(wei)墻，但(dan)小(xiao)米是(shi)帶圍(wei)欄的(de)(de)。
未來智能硬件(jian)市場是怎樣(yang)的？
未(wei)來智(zhi)能(neng)硬(ying)件(jian)方(fang)向大致是(shi)是(shi)兩(liang)類(lei)，一種(zhong)(zhong)是(shi)大眾(zhong)品(pin)爆款(kuan)，很便宜(yi)，另一種(zhong)(zhong)是(shi)個性款(kuan)，做溢價，未(wei)來智(zhi)能(neng)硬(ying)件(jian)方(fang)向。要不你(ni)用小米(mi)模式，要不你(ni)和這種(zhong)(zhong)模式錯位(wei)，這就是(shi)現實。
但工業(ye)品不可能(neng)是(shi)唯一(yi)的寡頭(tou)市場，非(fei)小米系當然可以(yi)成功。
投(tou)資(zi)這么多(duo)，小米不缺錢(qian)
小(xiao)米今年干了(le)一(yi)件(jian)比IPO不一(yi)定(ding)差的事情，就是(shi)(shi)發了(le)10億美金(jin)(jin)債(zhai)，很多大銀(yin)行(xing)都參與(yu)了(le)，這(zhe)些銀(yin)行(xing)參與(yu)的需(xu)求(qiu)要(yao)遠遠超過10億美金(jin)(jin)。我(wo)(wo)們(men)的原則是(shi)(shi)在(zai)豐(feng)年儲備糧食，我(wo)(wo)們(men)在(zai)現(xian)金(jin)(jin)豐(feng)厚的前(qian)提(ti)下(xia)發債(zhai)。之前(qian)金(jin)(jin)山差點關門，我(wo)(wo)更(geng)知道一(yi)個企業要(yao)生(sheng)存首先要(yao)保證高現(xian)金(jin)(jin)存量。
我們今年投資迅雷、愛奇藝、世紀互聯等企業，花了十幾億，但是遠遠在安全線之上。僅僅金山軟件就有12億現金，迅雷賬上有5億現金，我們還有順為，小米不是(shi)孤立個(ge)體，而是(shi)一整個(ge)大(da)體系，我們在(zai)每(mei)一個(ge)投資中(zhong)，都運用了(le)很多資金杠桿，小米不缺錢。
五年內沒有任(ren)何(he)IPO計劃(hua)
現在我們(men)(men)是(shi)四(si)家上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)控制人，（金山(shan)、獵豹、迅雷(lei)、YY），上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司有很多短線投資(zi)者，使得(de)長期目標被(bei)扭(niu)曲(qu)。所以(yi)未來五年我們(men)(men)沒有任何IPO計劃，我們(men)(men)也做好了不(bu)追求短期盈利的(de)(de)目標，但是(shi)對(dui)于人才投入(ru)、技術、研發投入(ru)都是(shi)海量(liang)，也會大力(li)投資(zi)物流中心和(he)服務(wu)中心。
十年后小米改變中國
小米(mi)的(de)定(ding)位是一(yi)(yi)家國民(min)企業(ye)，我們在(zai)做的(de)事情(qing)是推動這(zhe)一(yi)(yi)輪工(gong)業(ye)革命，改(gai)(gai)變工(gong)業(ye)社(she)會的(de)標志首先(xian)就是讓所(suo)有產品都(dou)質(zhi)優價(jia)廉。我們已(yi)經(jing)用了三年(nian)時間改(gai)(gai)變了智能手機行業(ye)，所(suo)有產品都(dou)變好變便宜了。十年(nian)后，你將看到小米(mi)改(gai)(gai)變了中國，至少是工(gong)業(ye)。我們還想(xiang)成為世界第一(yi)(yi)，讓全球(qiu)享(xiang)受中國科技創新的(de)樂趣。
國(guo)(guo)內企業更(geng)需要聯合在(zai)一起，槍(qiang)口抬高一尺，對準國(guo)(guo)外企業，不要總(zong)是對準小米攻擊。
文／《財經(jing)》宋瑋 公眾(zhong)號：LateNews
