12月17日，百(bai)度在京(jing)宣布(bu)與(yu)Uber戰略(lve)(lve)合作，李彥(yan)宏和Uber CEO卡蘭尼(ni)克聯(lian)袂出席發布(bu)會。雙方宣布(bu)達成全球范(fan)圍內的戰略(lve)(lve)合作伙(huo)伴關(guan)系，包括(kuo)技術創新、開(kai)拓國際市場、拓展(zhan)中國O2O服務三個(ge)方面。
此(ci)前有媒(mei)體(ti)稱“消息人士透露(lu)這是(shi)純(chun)(chun)財務投資(zi)。”這顯然是(shi)誤傳，李(li)彥宏一(yi)開場就(jiu)說(shuo)，這次合作不是(shi)單純(chun)(chun)的投資(zi)行(xing)為(wei)，雙方會從戰略和(he)商業(ye)層面來合作，這開創了中美互聯(lian)網公司合作的新模式(shi)，是(shi)一(yi)次里程(cheng)碑事(shi)件。
凡合作必各取所(suo)需，百度將Uber視為全球化的(de)(de)直(zhi)通車，Uber則把百度視為本地化的(de)(de)橋頭(tou)堡(bao)，類似(si)這樣(yang)的(de)(de)分析肯定不(bu)會少。但更值得(de)關(guan)注的(de)(de)是(shi)，李彥宏本人究竟如何看待這次合作？要知道，這可是(shi)他第(di)一次出(chu)席百度與投資有(you)關(guan)的(de)(de)發(fa)布會，并親自(zi)現(xian)場簽約，可算是(shi)首開先例(li)。
合(he)作/投資對象的選擇
從2011年收購(gou)(gou)日本(ben)手機輸入法開發團隊(dui)，到(dao)今年9月向(xiang)芬(fen)蘭室(shi)內導航公司(si)IndoorAtlas投(tou)資(zi)1000萬美元(yuan)，再到(dao)最近（12月8日）向(xiang)以色(se)列(lie)視(shi)頻捕捉(zhuo)技術(shu)公司(si)Pixellot投(tou)資(zi)300萬美（注：這家公司(si)開發的(de)無(wu)(wu)人攝像機系統能夠覆(fu)蓋進行(xing)體(ti)(ti)育比(bi)賽的(de)整個運動場(chang)館，并(bing)為專業(ye)廣播公司(si)和(he)業(ye)余愛好者自動制作視(shi)頻），百(bai)度的(de)海外投(tou)資(zi)標(biao)的(de)都是(shi)“小而(er)美”的(de)項目，資(zi)金量對(dui)百(bai)度來說稱(cheng)不上大投(tou)入。以投(tou)資(zi)規(gui)模而(er)論，在(zai)百(bai)度以往所有(you)(you)投(tou)資(zi)標(biao)的(de)中，只有(you)(you)19億(yi)(yi)美元(yuan)收購(gou)(gou)91無(wu)(wu)線、3.7億(yi)(yi)美元(yuan)收購(gou)(gou)PPS能與參股Uber相提(ti)并(bing)論（發布會(hui)并(bing)沒有(you)(you)宣布具體(ti)(ti)投(tou)資(zi)金額，據外界估計最高可達6億(yi)(yi)美元(yuan)）。
橫向看，聯(lian)想17.5億美元收(shou)(shou)購IBM個人電腦業務、23億美元收(shou)(shou)購IBM低端(duan)服(fu)務器業務、吉利(li)15億美元收(shou)(shou)購沃爾沃轎車，還有(you)再早些時(shi)候TCL對阿爾卡特和(he)湯姆遜的(de)(de)收(shou)(shou)購，盡管(guan)手(shou)筆很大，但“撿便宜之心”昭然(ran)若(ruo)揭，收(shou)(shou)的(de)(de)都是(shi)(shi)“夕陽無限好，只是(shi)(shi)近黃(huang)昏”的(de)(de)項目（當(dang)然(ran)，聯(lian)想整合的(de)(de)效果還是(shi)(shi)不錯的(de)(de)）。2009年才(cai)剛剛成(cheng)立的(de)(de)Uber，沒(mei)有(you)任何“實(shi)打實(shi)的(de)(de)優質資產”，估(gu)值竟(jing)然(ran)高(gao)達400億美元。百(bai)度參股(gu)這樣(yang)一家新潮(chao)、前衛的(de)(de)創(chuang)新公(gong)司（而且還存在爭議），其心態與這些傳統(tong)行(xing)業的(de)(de)前輩們（從(cong)成(cheng)立時(shi)間來看）大相徑庭。
理念升(sheng)級、模式創新
外界(jie)都(dou)想(xiang)知(zhi)道百(bai)度投(tou)了(le)多少錢、占(zhan)多少股。然(ran)后，不(bu)少人(ren)就會(hui)開始算(suan)賬：三、五年后Uber估值幾何，百(bai)度賠或賺(zhuan)的(de)(de)可能性……但李彥宏不(bu)想(xiang)談這些，他(ta)一(yi)上(shang)來(lai)就說(shuo)：“大家的(de)(de)著眼點在于investment的(de)(de)部分，而真正讓我感到比較興(xing)奮的(de)(de)是strategic Cooperation！” 甚(shen)至在回答媒體提問時也明確說(shuo)，“不(bu)公布投(tou)資金(jin)額是希望把大家的(de)(de)關注吸引到真正的(de)(de)戰略合作上(shang)面。”
李彥(yan)宏提(ti)出“投資本身不(bu)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)、它是(shi)(shi)為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)服(fu)(fu)務(wu)的，真正的戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)你(ni)這個公司想(xiang)要達成的一(yi)個使(shi)命、一(yi)個目標。”移動時代，百(bai)度(du)的戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)連接人和服(fu)(fu)務(wu)，而服(fu)(fu)務(wu)無外乎是(shi)(shi)衣、食、住、行(xing)，Uber是(shi)(shi)關乎“行(xing)”的創新公司，所以(yi)百(bai)度(du)要與Uber合作。至于投資金額、股權比(bi)例(li)都不(bu)值得去糾結(jie)。“外界有人認為(wei)百(bai)度(du)只會收購，其實(shi)百(bai)度(du)投資方(fang)式很(hen)靈(ling)活，收購只占很(hen)小比(bi)例(li)。”
至于合(he)作(zuo)模式(shi)，李(li)彥(yan)(yan)宏解(jie)讀(du)的(de)(de)(de)站位相當高，他認(ren)為“這可能是(shi)歷史上(shang)第(di)一次，中國(guo)的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)深(shen)入合(he)作(zuo)。”應當說，百(bai)度參股Uber折(zhe)射出中國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，特別(bie)是(shi)頂尖互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)走(zou)向世界的(de)(de)(de)新(xin)姿態。正如李(li)彥(yan)(yan)宏所(suo)言：“此(ci)前中美(mei)兩國(guo)互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)大多是(shi)在投(tou)資層面，比較早是(shi)美(mei)國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)投(tou)資中國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，后來也有一些中國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)到美(mei)國(guo)去投(tou)資美(mei)國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。但(dan)中美(mei)互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間進行深(shen)層次戰略意義上(shang)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，百(bai)度和Uber的(de)(de)(de)模式(shi)是(shi)一個(ge)開創式(shi)的(de)(de)(de)創新(xin)”，“有著(zhu)深(shen)遠的(de)(de)(de)里程碑意義。”
以(yi)(yi)往(wang)中國公司是沖(chong)有形資產及專利、技(ji)術去的，在(zai)(zai)方(fang)式(shi)上則停留在(zai)(zai)資本(ben)層面(mian)。今(jin)天中國互聯網公司的收購(gou)更(geng)加面(mian)向未(wei)來，方(fang)式(shi)也更(geng)豐富、靈活，可(ke)以(yi)(yi)參股(gu)、可(ke)以(yi)(yi)戰略(lve)合作。盡管新模式(shi)的效果，還是未(wei)知數(shu)，但至(zhi)少有中國公司開始探索了(le)。
