雙十一(yi)當天，雇主點評社區“看準網”做(zuo)了上(shang)線以來最大的一(yi)次推廣(guang)——和央視財經《對話》合作，為節目組采訪馬云票選出貓廠員(yuan)工最關心的兩個問題。
這(zhe)個環節叫(jiao)做(zuo)“員工真心話(hua)，馬(ma)云大冒險”。看準網找到阿里巴(ba)巴(ba)骨灰(hui)級(ji)員工出5道(dao)題(ti)，內如諸如“阿里巴(ba)巴(ba)的官方(fang)舞(wu)蹈是？”、“阿里巴(ba)巴(ba)最(zui)著名的休閑組織(zhi)是？”，順(shun)利(li)“過五關”的人(ren)被鑒定為貓廠(chang)員工，可以(yi)參與提問馬(ma)云，闖關失敗的人(ren)只能和圍(wei)觀網友一(yi)起投票。
這次活動(dong)最后確定有17萬網友(you)參加投票，看準網將票選出的前30個(ge)問題提交給了(le)節目組。
看(kan)準(zhun)網(wang)今年6月份上(shang)線，以大眾點評的模式(shi)切(qie)入職(zhi)場服務領(ling)域，核心內(nei)容(rong)是員工自(zi)發分(fen)享(xiang)的薪酬待遇、公司(si)點評、面試經歷(li)。看(kan)準(zhun)網(wang)一方面收集展示這(zhe)些來(lai)自(zi)員工的UGC，另一方面直(zhi)接和公司(si)對接，提(ti)供雇(gu)主介(jie)紹、工作(zuo)環境、招聘信息等。
在(zai)美國(guo)，同樣(yang)模(mo)型的(de)公司Glassdoor2008年(nian)成立，去年(nian)年(nian)底(di)傳出(chu)了即將IPO的(de)消息(xi)。趙鵬直截了當地跟記者說，看準(zhun)做的(de)就是中(zhong)國(guo)版Glassdoor。
和Glassdoor同一年(nian)成立(li)的(de)“分智網”，目標也(ye)是做同一模(mo)式(shi)的(de)中(zhong)國公司，但幾(ji)年(nian)下來一直不溫不火。看(kan)準(zhun)今年(nian)4月份拿(na)到順為和聯創策(ce)源(yuan)的(de)數百萬融資，第(di)一筆支出就買下了(le)(le)這(zhe)家行業內最(zui)大的(de)競爭對手。此次收購為看(kan)準(zhun)帶(dai)來了(le)(le)初(chu)始用戶，使這(zhe)家初(chu)創公司直接(jie)越過了(le)(le)從0到1的(de)過程。
趙鵬認(ren)為看(kan)準(zhun)網可(ke)以把(ba)分智網從(cong)前沒有做成功的(de)模式做成，原因在(zai)(zai)(zai)(zai)于互聯(lian)網與傳(chuan)統(tong)行(xing)業結合(he)往往敗在(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)傳(chuan)統(tong)行(xing)業的(de)內在(zai)(zai)(zai)(zai)邏輯不夠了解(jie)，而他曾(ceng)經在(zai)(zai)(zai)(zai)招(zhao)聘行(xing)業工作了多(duo)年。
看(kan)(kan)準網(wang)(wang)在分智的(de)(de)原(yuan)模式上增加了一(yi)些新的(de)(de)功能(neng)模塊(kuai)，創新的(de)(de)一(yi)個思(si)路就是(shi)打通行業上下游之間(jian)的(de)(de)信息不對稱(cheng)。舉個例子，今年8月(yue)上線的(de)(de)個人(ren)薪酬(chou)報(bao)告，是(shi)看(kan)(kan)準網(wang)(wang)為用戶量身(shen)定(ding)做的(de)(de)服務。在傳統(tong)招聘中(zhong)，薪酬(chou)報(bao)告一(yi)直是(shi)由行業機構提供，供雇(gu)(gu)主(zhu)參考為職位定(ding)價的(de)(de)，看(kan)(kan)準網(wang)(wang)反其道而行之，把(ba)曾(ceng)經(jing)屬于BOSS的(de)(de)權利賦予屌絲，根據(ju)行業薪酬(chou)標準、工作經(jing)驗(yan)等(deng)為員(yuan)工計算(suan)出個人(ren)薪酬(chou)報(bao)告，讓(rang)他們與雇(gu)(gu)主(zhu)洽(qia)談薪酬(chou)時有所參照。
雖(sui)然這項(xiang)服務是免費(fei)的(de)，但(dan)用戶在生成個人(ren)薪酬報告的(de)時候(hou)需要交換(huan)自己的(de)公司職(zhi)位、薪酬、工作經驗(yan)等有效(xiao)信息，這就(jiu)為看(kan)準網積累起數(shu)據(ju)庫中純度(du)最高、最有價(jia)值的(de)一(yi)部分(fen)UGC。
10月份，看準(zhun)網的月活躍用戶(hu)是837萬，這個數字趙(zhao)鵬(peng)跟記(ji)者打保票不(bu)摻水，他拒絕提供網站的注冊用戶(hu)和公司數目，原因是說出(chu)來也是假的。
“我(wo)(wo)本來(lai)(lai)有1米(mi)68高，現(xian)在所有人(ren)都穿著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)4厘米(mi)的高跟鞋(xie)走著(zhu)，我(wo)(wo)非(fei)常淳樸地(di)穿著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)布(bu)鞋(xie)在路上，我(wo)(wo)是(shi)要在大眾面前(qian)秀(xiu)一(yi)(yi)下(xia)我(wo)(wo)是(shi)個(ge)矮子嗎？”趙鵬(peng)坐(zuo)在辦公(gong)室的轉椅上吸著(zhu)煙(yan)，這座位于西壩河的辦公(gong)樓曾因違規興(xing)建被政府(fu)收編，后(hou)來(lai)(lai)出(chu)售給(gei)企業，趙鵬(peng)以每平方米(mi)三塊多“便宜(yi)死(si)了”的價格(ge)租下(xia)。
趙(zhao)鵬(peng)70年(nian)生人，北(bei)大法學系畢業(ye)，早年(nian)供職于團(tuan)中央宣傳部，29歲做到正處級，少年(nian)得志。處長趙(zhao)鵬(peng)在(zai)34歲那年(nian)給自己來了個(ge)銳角轉型，去了當時(shi)還屬于新興(xing)行(xing)業(ye)的互(hu)聯(lian)網公(gong)司智(zhi)聯(lian)招(zhao)聘。
“大家(jia)覺得(de)我的(de)(de)搞(gao)法非常猛(meng)(meng)，其實并不是很猛(meng)(meng)，我還是經過理性思考的(de)(de)。”趙鵬回憶道，他(ta)當時看準(zhun)了互聯網(wang)是行(xing)(xing)業(ye)大勢，在這個行(xing)(xing)業(ye)中選擇了自己最感興趣也最擅長(chang)的(de)(de)垂(chui)直領域。智聯最初提供給(gei)趙鵬的(de)(de)職位(wei)是公關總監，而他(ta)已經干了11年(nian)的(de)(de)宣傳。
2010年(nian)是趙(zhao)鵬在智聯的(de)(de)最后(hou)一年(nian)，是他升上CEO的(de)(de)第二年(nian)，這一年(nian)同(tong)(tong)時也是智聯的(de)(de)“多(duo)事之(zhi)秋”。在趙(zhao)鵬的(de)(de)任期(qi)之(zhi)內，這家虧損了13年(nian)的(de)(de)公司第一次(ci)盈利了。同(tong)(tong)時，關于上市的(de)(de)期(qi)待多(duo)次(ci)落空(kong)，董事會和(he)執行層的(de)(de)矛盾已(yi)經不(bu)可開交，包括(kuo)趙(zhao)鵬在內的(de)(de)4名高管被解聘(pin)。
趙鵬給記者舉了個(ge)例子(zi)：CEO有兩種，一(yi)種是(shi)報(bao)時鳥(niao)，到點了就出來報(bao)時。另一(yi)種是(shi)造(zao)了一(yi)座(zuo)鐘(zhong)，內(nei)部都(dou)安裝好了，自己(ji)會走會報(bao)時。
當記者問(wen)道(dao)離職(zhi)原因時，趙鵬的回答(da)是：“我意識到我自己(ji)作為一個(ge)3000人企業的CEO有對于資(zi)本市(shi)場和資(zi)本運作不(bu)熟(shu)悉(xi)的強烈缺陷。這(zhe)個(ge)缺陷也(ye)反映在工作中，導致我自己(ji)的感(gan)受不(bu)好(hao)，給公司帶來了(le)不(bu)好(hao)的感(gan)受。”
對(dui)于資(zi)本知識的渴求并沒有在(zai)他的下一(yi)次轉(zhuan)型——中(zhong)赫集(ji)團互(hu)聯網投資(zi)部得到(dao)滿足(zu)，這個項目在(zai)3年后被縮減掉，趙鵬又開(kai)始創業了。
42歲的(de)(de)(de)趙鵬在創(chuang)業之前慎重地思考了一下要走(zou)哪個方向。老江湖的(de)(de)(de)經驗是“做(zuo)(zuo)熟不做(zuo)(zuo)生”，“2C不2B”，“做(zuo)(zuo)已經被驗證的(de)(de)(de)模式”。符合這三(san)點要求(qiu)的(de)(de)(de)，職業市(shi)場上存在著四種形(xing)態(tai)的(de)(de)(de)公(gong)司：
1、智聯模式(shi)。招(zhao)聘(pin)網(wang)站，“城墻很厚，火炮(pao)很尖”。
2、Linkedin模式。職(zhi)業社交，對接了一個平臺做招聘。國內已經有很多(duo)既有資本(ben)又有頭腦的團隊在做，競爭者(zhe)眾(zhong)多(duo)。
3、職位垂直搜(sou)索。搜(sou)索網(wang)站的(de)天下。
4、Glassdoor模(mo)式。屌絲點評雇主，在國(guo)內處于起步階段。
趙鵬(peng)開(kai)始很(hen)擔心Glassdoor模式(shi)的本土化問(wen)題。首先(xian)，據說中國人喜歡看但是不喜歡分(fen)享。其次，關于(yu)薪酬等敏感信息，出現謬誤怎么辦？貴國水軍的沸點只有(you)5毛錢，遇到惡意攻擊怎么辦？
對于第一點(dian)，趙鵬的結論是：“在一個(ge)事情沒有(you)開跑的時(shi)候(hou)永遠不要去瞎猜用戶在想什么(me)。”截(jie)止到目前，看準網已(yi)經有(you)220萬條關于薪酬的UGC。實驗證明，“當一街人圍(wei)著(zhu)，前邊(bian)坐著(zhu)領導，那(nei)邊(bian)坐著(zhu)大大，他不愿意(yi)說。”而(er)當他們(men)放松地坐在電(dian)腦(nao)前，瀏覽職(zhi)業(ye)社區的時(shi)候(hou)，中(zhong)國人是愿意(yi)分(fen)享的。
對于(yu)第二點，趙鵬認為對于(yu)今天的看準(zhun)網(wang)而言(yan)，重要但(dan)不迫切。公司規模還小，在沒有利益(yi)驅動的情況(kuang)下，網(wang)友提供一條真誠的UGC的成本更低(di)。如果真的遇到(dao)惡(e)意攻擊，看準(zhun)網(wang)將和公司的HR站在一起(qi)。
在(zai)(zai)Glassdoor，識(shi)別數據異動和不可(ke)靠信息的(de)(de)(de)(de)工作現(xian)在(zai)(zai)外(wai)包給(gei)了一(yi)個(ge)幾十人的(de)(de)(de)(de)團隊在(zai)(zai)做。看準目前有個(ge)十分之一(yi)規模的(de)(de)(de)(de)內部團隊，對明顯無效的(de)(de)(de)(de)信息進(jin)行甄別，盡基本的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。
趙鵬把一張列著全世界100億(yi)以上服務于職業市(shi)場公司的(de)表(biao)格擺到(dao)記者面前，證明這(zhe)個市(shi)場是(shi)足夠大(da)的(de)。一年之(zhi)前，他曾以同樣的(de)方式說服投資人(ren)(ren)，這(zhe)個吃(chi)人(ren)(ren)口(kou)紅利的(de)行業在13億(yi)人(ren)(ren)口(kou)的(de)中(zhong)國是(shi)有巨大(da)潛(qian)力(li)的(de)。
但他卻并不著(zhu)急(ji)變(bian)現。看準(zhun)網(wang)目(mu)前無論是(shi)雇主發布職位(wei)信(xin)息(xi)，還(huan)是(shi)員工瀏覽公司(si)信(xin)息(xi)，兩(liang)端(duan)的服務都是(shi)免費(fei)(fei)的。趙鵬看的很清楚，看準(zhun)網(wang)服務的是(shi)屌(diao)絲，他們提供的UGC踩(cai)著(zhu)看準(zhun)的生命線，輕易不能向他們收(shou)費(fei)(fei)。而對于公司(si)那一(yi)端(duan)，他們是(shi)屌(diao)絲點(dian)評的對象(xiang)，“你(ni)這個(ge)月收(shou)了人家2萬(wan)塊錢，它讓你(ni)去(qu)刪帖子(zi)，那你(ni)是(shi)干什(shen)么的？收(shou)保護費(fei)(fei)的？”
同(tong)為創業公司也想(xiang)求報(bao)道(dao)（）？只要你們對(dui)產業正(zheng)在產生影響、或(huo)未來(lai)可(ke)能(neng)有顛(dian)覆效應，就都是我(wo)們的關注(zhu)對(dui)象(xiang)。
