“綠城”之(zhi)爭(zheng)終于落下帷(wei)幕(mu)，孫宏斌(bin)選(xuan)擇退出(chu)，宋(song)衛平終于回歸綠城。從(cong)兩人(ren)最初的(de)相(xiang)(xiang)攜，到現(xian)在(zai)的(de)裂變，庫德君不禁(jin)想(xiang)起馮侖在(zai)《野蠻生長》中的(de)一句話：“江湖方式(shi)進入，商人(ren)方式(shi)退出(chu)”。而對于“融(rong)綠之(zhi)戰”，則(ze)相(xiang)(xiang)反是(shi)“商人(ren)方式(shi)進入，江湖方式(shi)退出(chu)”。
商人方式進入
雙方的(de)正(zheng)式(shi)結合(he)(he)，是從2012年6月開始。綠(lv)(lv)城(cheng)和融(rong)創共同組建高(gao)端(duan)地(di)產(chan)合(he)(he)作(zuo)平(ping)臺——上海(hai)融(rong)創綠(lv)(lv)城(cheng)控股有限公(gong)司起，綠(lv)(lv)城(cheng)的(de)品(pin)質優勢與融(rong)創的(de)營銷優勢，在短期(qi)內迅速結合(he)(he)，成(cheng)功將綠(lv)(lv)城(cheng)旗下5個城(cheng)市的(de)9個優質地(di)產(chan)項目高(gao)效推動，融(rong)創幫助綠(lv)(lv)城(cheng)解決(jue)了(le)當初(chu)面臨的(de)巨量資金壓(ya)力(li)，綠(lv)(lv)城(cheng)也幫助融(rong)創成(cheng)功進入(ru)長三角市場。
之(zhi)后(hou)，作為(wei)長者的綠(lv)城宋衛(wei)(wei)平對融創孫(sun)宏(hong)斌始終贊譽(yu)有加，被業(ye)界和綠(lv)城內部視為(wei)宋衛(wei)(wei)平當(dang)然的“接班(ban)人”。宋衛(wei)(wei)平在評價孫(sun)宏(hong)斌時表(biao)(biao)示，“他心智(zhi)比我高”，在表(biao)(biao)達完對市(shi)場環境和行(xing)業(ye)的不滿之(zhi)后(hou)，他也對媒體表(biao)(biao)示，“孫(sun)宏(hong)斌不在乎這些(xie)，所以(yi)他可以(yi)繼續做下去。”
在(zai)未完成資產的結合前(qian)，管理層面，孫宏(hong)斌已(yi)深度(du)介入綠(lv)城(cheng)的戰略核心。2015年3月1日(ri)起，宋衛平即由董事(shi)會聯(lian)席主席改任為(wei)董事(shi)會名(ming)譽主席，孫宏(hong)斌擔任董事(shi)會主席。
終于，時間到了5月(yue)22日，融(rong)創中國(guo)和綠城(cheng)中國(guo)雙方均(jun)發(fa)布(bu)公(gong)告宣(xuan)布(bu)，融(rong)創中國(guo)以(yi)62.98億(yi)港幣（約(yue)50.6億(yi)人民幣）收購綠城(cheng)24.313%的股份(fen)，交易(yi)完成后(hou)，融(rong)創中國(guo)將與九(jiu)龍倉并列為綠城(cheng)中國(guo)第一大股東。
隱憂：“強人(ren)”宋衛平
似乎，這一棒，交的(de)非常自如順暢！雖然(ran)，也有融創和(he)綠(lv)城能否真(zhen)正結合的(de)擔(dan)心，畢竟，兩家公(gong)司的(de)差(cha)異巨大。宋衛平(ping)在綠(lv)城說一不二，在項(xiang)目決策(ce)和(he)運作上，也親(qin)力親(qin)為，綠(lv)城團(tuan)隊唯他(ta)馬首(shou)是(shi)瞻。他(ta)就(jiu)是(shi)綠(lv)城的(de)國王，沒有人能挑戰他(ta)的(de)權威。
因為宋衛平“匠人”般的(de)精神(shen)，頻繁(fan)越(yue)過管(guan)理層，直(zhi)接到(dao)終端與業(ye)主溝通，遇到(dao)投訴，或是推到(dao)重建，或是彌補修復(fu)，在專注品(pin)質的(de)同時，卻(que)忽視(shi)了成本的(de)投入，導致(zhi)管(guan)理團隊的(de)缺失(shi)。業(ye)界的(de)評論(lun)是，“在萬科(ke)、中(zhong)海等(deng)都(dou)有(you)一大批優秀的(de)業(ye)務骨(gu)干(gan)。綠城以產(chan)品(pin)質量聞名，但卻(que)缺乏優秀的(de)骨(gu)干(gan)成員。”
在經營上，綠城不(bu)夠(gou)尊(zun)重市(shi)場，綠城可能想做的是引領(ling)市(shi)場，我認為好的東西(xi)，你來買單就(jiu)行了，不(bu)像有些房企是主動適應市(shi)場，市(shi)場需要什么企業(ye)就(jiu)提供(gong)什么。
雖然(ran)同樣是性情中人和(he)理想主義，讓宋(song)衛(wei)(wei)平(ping)對(dui)孫宏(hong)斌報以(yi)信(xin)任和(he)賞識，而孫宏(hong)斌的變通，則是宋(song)衛(wei)(wei)平(ping)自認(ren)不具備(bei)的，也最(zui)終未被(bei)宋(song)衛(wei)(wei)平(ping)接受。
于是(shi)，有了如下的(de)一(yi)幕(mu)：離開綠(lv)(lv)城(cheng)后(hou)的(de)宋衛(wei)平，仍(reng)是(shi)頻繁(fan)以接到(dao)業主投訴的(de)名義，大幅(fu)插手綠(lv)(lv)城(cheng)的(de)日常(chang)經營活動，并在后(hou)期公開指責融創管理團隊不尊(zun)重(zhong)品質、不尊(zun)重(zhong)客戶。
比如，國(guo)內近期數起圍繞綠城(cheng)項目的維(wei)權事件(jian)，多(duo)是(shi)由(you)降價引起。業(ye)主(zhu)們(men)自發維(wei)權無果后，寄托于宋衛平回來(lai)解決(jue)問(wen)題。而對于這個(ge)敏感問(wen)題，宋衛平匆匆離(li)開(kai)前留下一(yi)句話(hua)，“降價不(bu)是(shi)不(bu)可以，但絕(jue)對不(bu)能降低品質，損壞業(ye)主(zhu)的利益。如果這次(ci)順利完成重返(fan)，首先要做(zuo)的就是(shi)重新修復(fu)、改善，對于老業(ye)主(zhu)的損失，在(zai)(zai)回歸后，希望能夠在(zai)(zai)春節之前處理好(hao)，做(zuo)好(hao)改善。”
按常理(li)，如(ru)上(shang)問題，應該由(you)現在(zai)的經營團隊(dui)處理(li)，宋衛(wei)平理(li)應放(fang)手。
江湖方(fang)式退出
紛爭起，質疑出(chu)，宋(song)衛(wei)平，最終還是沒有選擇放下，而是繼續拿起“大牌”，希望取(qu)消出(chu)售股權(quan)的(de)協議，拿回綠城。
于(yu)是，有了(le)之后的(de)港交所“一(yi)致行動人”、通告解除現有管理團(tuan)隊，一(yi)切的(de)方式方法，似乎(hu)就是在傳(chuan)遞著宋衛平的(de)聲音：我不賣了(le)，你就別(bie)想(xiang)拿走！
孫(sun)宏斌，這一次顯出(chu)格外的(de)沉穩大氣，如下兩條微(wei)博，庫德君深感佩服，不(bu)愧是經歷的(de)起(qi)落的(de)企業家！
11月6日：“年輕(qing)的(de)(de)時候爭強好(hao)(hao)勝，曾經嬴的(de)(de)暢快(kuai)淋漓(li)，也曾輸(shu)的(de)(de)一(yi)(yi)塌糊涂(tu)，但是我不(bu)后悔。年紀大了點后，希望多做(zuo)(zuo)些雙(shuang)贏的(de)(de)事(shi)，少做(zuo)(zuo)些一(yi)(yi)贏一(yi)(yi)輸(shu)的(de)(de)事(shi)，不(bu)做(zuo)(zuo)雙(shuang)輸(shu)的(de)(de)事(shi)。實在做(zuo)(zuo)不(bu)到，就保(bao)(bao)護(hu)你的(de)(de)員工的(de)(de)權益，保(bao)(bao)護(hu)股東(dong)們的(de)(de)利益，保(bao)(bao)護(hu)家人(ren)的(de)(de)平安幸福，支持你的(de)(de)朋友們。不(bu)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)人(ren)，不(bu)做(zuo)(zuo)壞人(ren)，做(zuo)(zuo)人(ren)。”
11月27日(ri)：“年(nian)輕的(de)(de)時候覺得進(jin)取、冒險、堅(jian)持(chi)、勇(yong)往直前(qian)很重(zhong)要，現在覺得忍耐、寬容(rong)、讓步、妥(tuo)協(xie)也許(xu)更重(zhong)要；年(nian)輕的(de)(de)時候希望自己任(ren)勞(lao)(lao)任(ren)怨，現在知(zhi)道(dao)任(ren)勞(lao)(lao)容(rong)易任(ren)怨很難(nan)；年(nian)輕的(de)(de)時候把知(zhi)進(jin)退掛(gua)在嘴(zui)邊，現在知(zhi)道(dao)知(zhi)進(jin)容(rong)易知(zhi)退太難(nan)。既(ji)要勇(yong)敢也要妥(tuo)協(xie)，既(ji)要任(ren)勞(lao)(lao)也要任(ren)怨，既(ji)要知(zhi)進(jin)也要知(zhi)退，可(ke)能才是過日(ri)子真正需要的(de)(de)。”
方針(zhen)已定，剩下就是(shi)談判的(de)(de)事(shi)情，給(gei)雙方一(yi)個合理的(de)(de)面子(zi)，離(li)開！
12月18日，融創中國與綠城(cheng)簽(qian)署協議，終止(zhi)收購(gou)協議。由于融創此(ci)前已支付(fu)了(le)約60.08億元的收購(gou)款(kuan)，因此(ci)，在本次簽(qian)署終止(zhi)收購(gou)協議后，綠城(cheng)將需要(yao)返(fan)(fan)還這(zhe)筆(bi)款(kuan)項。在公(gong)告(gao)中，雙方針(zhen)對這(zhe)筆(bi)款(kuan)項的返(fan)(fan)還做了(le)詳(xiang)細的安排：
在(zai)(zai)(zai)完成付款(kuan)前，綠城中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)24.288%的(de)(de)(de)股權(quan)質押在(zai)(zai)(zai)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)中(zhong)(zhong)國處，綠城中(zhong)(zhong)國需在(zai)(zai)(zai)簽(qian)署終止收(shou)購(gou)協(xie)議(yi)的(de)(de)(de)第五個日(ri)歷日(ri)或(huo)之(zhi)前向融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)償(chang)還5億元人民幣，在(zai)(zai)(zai)12月(yue)(yue)31日(ri)中(zhong)(zhong)午(wu)12點(dian)或(huo)之(zhi)前向融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)償(chang)還至少50%的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)款(kuan)以(yi)及(ji)按年(nian)利率8%計(ji)算的(de)(de)(de)利息；在(zai)(zai)(zai)2015年(nian)5月(yue)(yue)22日(ri)中(zhong)(zhong)午(wu)12點(dian)或(huo)之(zhi)前向融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)支付余款(kuan)，以(yi)及(ji)以(yi)及(ji)按年(nian)利率8%（2014年(nian)12月(yue)(yue)31日(ri)之(zhi)前）或(huo)10%（2015年(nian)1月(yue)(yue)1日(ri)之(zhi)后）計(ji)算的(de)(de)(de)利息。
繼續“豪賭(du)”的宋衛平(ping)
支付返程的(de)“路費”，宋(song)衛平顯然(ran)是(shi)不(bu)夠的(de)。除綠城中國的(de)分紅外，宋(song)衛平并無其他還(huan)款來源。
業界傳聞，東(dong)方(fang)資(zi)產已(yi)深度介入宋(song)衛平(ping)的(de)(de)返程之旅(lv)。知情人士稱，東(dong)方(fang)資(zi)產已(yi)經愿(yuan)意給宋(song)衛平(ping)出資(zi)30億(yi)，宋(song)衛平(ping)夫婦籌(chou)集剩余(yu)20億(yi)。這30個億(yi)的(de)(de)抵押物，是賣給孫宏斌的(de)(de)24.313%股份(fen)，加上宋(song)衛平(ping)手中(zhong)剩下(xia)的(de)(de)10.473%股份(fen)。
這貌似(si)是(shi)一(yi)個“救星”，其(qi)實，也是(shi)一(yi)匹“餓(e)狼(lang)”。
這(zhe)筆款的利息(xi)在10%左右，還(huan)款期(qi)限(xian)為一年(nian)。也就(jiu)是說，宋衛(wei)平2014年(nian)忙著(zhu)籌(chou)錢(qian)(qian)還(huan)給(gei)孫(sun)宏斌，2015年(nian)將忙著(zhu)籌(chou)錢(qian)(qian)還(huan)給(gei)東方資產。
值(zhi)得注意的是，若宋衛(wei)平(ping)一年內還不上(shang)30億人民幣，東方資產就會把34.786%的股(gu)權拿走，宋衛(wei)平(ping)的股(gu)權則被清零，自己出資部分的二十億元(yuan)也將打水漂。
而按照該計劃，壽(shou)柏年則相(xiang)當于把24.313%中屬于自己的股(gu)(gu)份(fen)都賣予宋衛(wei)(wei)平(ping)，他手(shou)中剩(sheng)余的8.086%股(gu)(gu)權并不愿(yuan)拿去抵押，不參與(yu)此輪籌資。說明，宋衛(wei)(wei)平(ping)的老伙伴，對這(zhe)個計劃，并不看好。
一旦宋(song)衛(wei)平(ping)不(bu)能如(ru)期還(huan)款東(dong)方(fang)資(zi)產(chan)，東(dong)方(fang)資(zi)產(chan)將成為融創綠(lv)城(cheng)紛爭大戲(xi)背后的(de)“黃雀”，花(hua)三(san)十億(yi)拿到34.786%的(de)綠(lv)城(cheng)中國股份。東(dong)方(fang)資(zi)產(chan)在賭的(de)就是宋(song)衛(wei)平(ping)還(huan)不(bu)上錢。
依照(zhao)目前的房地產市(shi)場態勢，和宋(song)衛平回歸后必(bi)然造成的綠城管理混(hun)亂局面，庫德君并不看好這(zhe)場賭(du)局宋(song)衛平的勝算(suan)概(gai)率(lv)。
但商(shang)業就是這樣，企業家的智慧與勇氣(qi)，創造了(le)這個時代(dai)的輝煌。
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