聽聞點心科技被(bei)百(bai)度收購后，剛剛被(bei)做(zuo)了內部分拆。
點(dian)心科技(ji)是創(chuang)新工場孵化出(chu)的第一(yi)家企業(ye)，當時(shi)的創(chuang)始團(tuan)隊也號(hao)稱(cheng)黃金(jin)團(tuan)隊。CEO張磊，曾經在華為(wei)負責電信領域業(ye)務(wu)與(yu)軟件(jian)的開發和管理，后來任職(zhi)百(bai)度。產(chan)品(pin)(pin)VP游敏(min)麗，騰訊3G業(ye)務(wu)的終端軟件(jian)產(chan)品(pin)(pin)總(zong)監(jian)兼產(chan)品(pin)(pin)運營總(zong)監(jian)。COO黃莊，來自奧美廣告。2010 年點(dian)心 OS 首次被搭載在夏普手機上出(chu)貨(huo)，曾被認為(wei)是有希(xi)望和 MIUI 競爭的產(chan)品(pin)(pin)。
點心科技在接受采訪的時候，一直強調，成功是因為我們只做最懂的事。這句(ju)話我特別(bie)認同，因為(wei)只有懂才不會徒勞地摸索。但可惜的(de)是(shi)(shi)(shi)，張(zhang)磊負責的(de)是(shi)(shi)(shi)華為(wei)當年(nian)的(de)定制機，游敏麗也(ye)只是(shi)(shi)(shi)騰訊(xun)SP（無線(xian)增(zeng)值業務）業務的(de)負責人。他們(men)的(de)從業背景貌似(si)對手(shou)機行業非常了(le)解，但遺憾的(de)是(shi)(shi)(shi)，僅局限于手(shou)機App、運營商增(zeng)值業務平(ping)臺、撐死了(le)了(le)解手(shou)機App預(yu)裝行業，但并(bing)(bing)非是(shi)(shi)(shi)手(shou)機制造的(de)全產業鏈。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)這樣一個看似(si)專(zhuan)業的(de)隊伍，實(shi)際上并(bing)(bing)不專(zhuan)業。
2011年的(de)點(dian)(dian)(dian)心(xin)(xin)一直在(zai)做(zuo)點(dian)(dian)(dian)心(xin)(xin)OS，并將點(dian)(dian)(dian)心(xin)(xin)OS賣(mai)給手(shou)(shou)機(ji)廠商(shang)與預(yu)裝。貌似這是一個特別理想(xiang)的(de)商(shang)業模式(shi)。手(shou)(shou)機(ji)廠商(shang)只(zhi)需要做(zuo)好(hao)硬件，剩下的(de)交給點(dian)(dian)(dian)心(xin)(xin)OS，最后市場上無論什(shen)么品牌的(de)手(shou)(shou)機(ji)都搭載了(le)點(dian)(dian)(dian)心(xin)(xin)OS，如同所有的(de)電(dian)腦都是windows。手(shou)(shou)機(ji)廠商(shang)節省(sheng)了(le)操作系統(tong)開(kai)發成本，點(dian)(dian)(dian)心(xin)(xin)OS獲得了(le)海量用(yong)戶。如果(guo)手(shou)(shou)機(ji)制造業的(de)生(sheng)態鏈是這么簡單的(de)事(shi)兒(er)，恐怕也等不到由(you)點(dian)(dian)(dian)心(xin)(xin)OS來做(zuo)了(le)。
手(shou)機制造的生態(tai)體系
生產(chan)手(shou)機(ji)以前(qian)，制造廠家需要預先得到軟硬(ying)件的產(chan)品(pin)級設(she)計方案(an)(an)，然后按照設(she)計方案(an)(an)亦(yi)(yi)步(bu)亦(yi)(yi)趨(qu)地做，就可以制造出手(shou)機(ji)了。軟硬(ying)件的產(chan)品(pin)級設(she)計包括(kuo)以下(xia)內容：
1. 主板設計
2.產品級的系統軟(ruan)件
3. 需要(yao)組裝的全(quan)部元器件(jian)的清(qing)單。
4. 配套的外殼。
誰負(fu)責這些設(she)計呢? 大廠有(you)自(zi)己的設(she)計部門，例如Motorola，Nokia等等。小廠可以外購設(she)計，不僅芯片廠家（如聯發科，就是MTK）能(neng)夠(gou)提(ti)供設(she)計服(fu)務，而且還(huan)可以求(qiu)助(zhu)專業的設(she)計公司(si)（就是傳說中的Design House）。Design House根(gen)據芯片廠家提(ti)供的手(shou)(shou)機參考方案，完(wan)成手(shou)(shou)機的產(chan)品(pin)級(ji)設(she)計然后(hou)賣給(gei)手(shou)(shou)機生產(chan)廠家。
芯片(pian)廠商制造芯片(pian)，提供手機(ji)參考設計，然(ran)后(hou)(hou)(hou)向Design House兜售這些(xie)芯片(pian)和(he)參考設計。Design House把參考設計完善成產品(pin)級的設計方案后(hou)(hou)(hou)，推(tui)銷給(gei)制造廠商。制造廠商生產出手機(ji)后(hou)(hou)(hou)，通(tong)過營銷公司向市場推(tui)銷。
在這個環節(jie)中，Design House是最弱的(de)，從上游(you)上看，他們的(de)角色可(ke)(ke)以被手機廠商替代；從下游(you)看，他們容易被芯片公司替代掉。Design House之所(suo)以可(ke)(ke)以發展(zhan)幾(ji)年(nian)，純粹是手機廠商的(de)不(bu)作(zuo)為。
這時(shi)候(hou)MTK橫空(kong)出(chu)世(shi)了。MTK的營銷(xiao)方(fang)(fang)式稱為“Turnkey”，即把手(shou)機的關(guan)鍵(jian)組成部分(fen)，芯片(pian)，操作系統，以及一(yi)些應(ying)用軟件，這三者捆綁(bang)起來，給手(shou)機制造廠商提(ti)供“一(yi)站式解決方(fang)(fang)案”。當時(shi)行業里有(you)人(ren)開玩笑說(shuo)，有(you)了MTK以后，只(zhi)要三個人(ren)就可以成立手(shou)機公司，一(yi)個人(ren)接洽(qia)MTK，第二個人(ren)找代工廠，第三個人(ren)做營銷(xiao)。
當然，手機(ji)不是那么簡單的東西。山寨手機(ji)之所以(yi)繁榮，除了MTK以(yi)外(wai)，還(huan)離不開配套元器件(jian)生產廠商(shang)，例(li)如(ru)比亞迪。BYD提供外(wai)殼，柔性線路板，液(ye)晶屏，攝像頭，馬達，鍵(jian)盤等等幾(ji)乎手機(ji)所有配件(jian)。沒錯，就(jiu)是那個(ge)造汽車的比亞迪。
洋(yang)洋(yang)灑灑地寫了這(zhe)么多，才扯到正文。點心OS何(he)德(de)何(he)能(neng)可以進入這(zhe)個生態(tai)體系(xi)內(nei)，完(wan)成(cheng)自己的理想(xiang)布局(ju)？
與點(dian)心核心成員的對話
后來跟(gen)游敏麗(li)聊過(guo)這個(ge)問(wen)題，更加(jia)印證了我的判斷(duan)。
我問(wen)：手(shou)機大(da)廠(chang)都是自己做(zuo)方案，自己的(de)工廠(chang)生產，要做(zuo)個性化和(he)自己的(de)軟(ruan)件服務。所以你們的(de)角色恐怕(pa)只能和(he)design house合作，這就(jiu)意味(wei)著(zhu)只有小(xiao)廠(chang)和(he)出貨量少的(de)手(shou)機品牌會(hui)搭載點心OS，這對優質(zhi)用戶的(de)積(ji)累可能沒有價值，另外這些廠(chang)商(shang)的(de)付費(fei)意向也很低，就(jiu)算按照(zhao)出貨量付費(fei)，收入也微乎(hu)其微。
游敏麗(li)回避了這(zhe)個問題，這(zhe)樣回答(da)我(wo)：海爾也是大(da)廠啊，他(ta)們用了點心OS。
而實際上，海爾那款手機(ji)的品質和出(chu)貨量都非常低，是一(yi)款為(wei)運營商(shang)合作的產(chan)品。
我(wo)問她：點心相當于幫助design house做了一(yi)些工作，但(dan)實際上design house真正的(de)定制化極少，也是拿來主義，拼湊出一(yi)個方案就賣。怎么辦？
游敏(min)麗：我們的(de)點(dian)心OS足(zu)夠好，他們就一定會選(xuan)擇。
她再(zai)次(ci)回避(bi)了中國市場(chang)上殘酷的(de)現實。
我問：國內的(de)(de)design house和手(shou)機廠商我也溝通過一(yi)些，他們不太(tai)看(kan)重第(di)三方OS的(de)(de)服務，因(yin)為整合起(qi)來太(tai)麻煩。未來點心(xin)OS計劃如何進行市場拓展(zhan)。
游(you)敏麗：我在騰訊近(jin)10年的(de)行業經(jing)驗，這樣(yang)的(de)商(shang)業拓展(zhan)對我來說不(bu)是難事。
然后，就沒有然后了。
其實真正的想說(shuo)的在這里。
1、要么(me)找行業的專家合作，要么(me)做自己擅長(chang)的事兒，任何一個行業的水都很深。
2、別把平臺或者企業的(de)光環(huan)套在自(zi)己頭上當成自(zi)己的(de)小(xiao)宇宙。
3、別(bie)跟行業生態對著干(gan)，除非你自己玩轉(zhuan)生態體系，如同小(xiao)米。
