在5分鐘(zhong)決(jue)定投(tou)資(zi)(zi)YOU+的(de)(de)故(gu)事(shi)之后，雷(lei)軍又用(yong)了10分鐘(zhong)的(de)(de)傾聽、10分鐘(zhong)的(de)(de)表述，決(jue)定投(tou)資(zi)(zi)二(er)手車交易領(ling)域的(de)(de)人(ren)(ren)人(ren)(ren)車。12月26日，人(ren)(ren)人(ren)(ren)車公布了二(er)輪融資(zi)(zi)信息，雷(lei)軍的(de)(de)順為和(he)策源創投(tou)領(ling)投(tou)，本輪融資(zi)(zi)共獲2000萬美元(yuan)，估值約(yue)為1.5億美元(yuan)。
很多人因此斷言(yan)，雷(lei)軍(jun)開始進入(ru)二手車領域(yu)。事實上，從(cong)雷(lei)軍(jun)要(yao)構建(jian)的生態系(xi)統思路而言(yan)，單純(chun)進入(ru)某個領域(yu)并非雷(lei)軍(jun)思考問(wen)題的方向(xiang)和目標(biao)，到底通(tong)過哪些渠道和方法(fa)才能構建(jian)出(chu)生態，才是雷(lei)軍(jun)要(yao)做的事情。
互聯網行(xing)業最知名的(de)(de)演講家Jack Ma在回答關于投資看(kan)(kan)不(bu)懂的(de)(de)問(wen)題(ti)時，這樣說(shuo)：其實一個投資，假設連街上買股票的(de)(de)老(lao)太(tai)太(tai)都能(neng)看(kan)(kan)懂的(de)(de)話，那麻煩就大(da)了(le)，因為戰(zhan)術和戰(zhan)略不(bu)一樣的(de)(de)。但是，很早以(yi)前(qian)著名詩(shi)人泰戈爾說(shuo)過更著名的(de)(de)一句話：飛鳥已經(jing)飛過。所以(yi)，研究(jiu)一下飛行(xing)軌(gui)跡，即(ji)使是老(lao)太(tai)太(tai)，也總能(neng)看(kan)(kan)出個一二方(fang)向。
在(zai)(zai)最近流傳甚廣的一篇(pian)采訪(fang)文(wen)章《雷(lei)軍(jun)(jun)的第二個四(si)年》里(li)(li)，雷(lei)軍(jun)(jun)說：“……所以我剛才講的這三件事情（移動互聯網，家(jia)庭互聯網，云服(fu)務(wu)），都是我們(men)在(zai)(zai)全力以赴(fu)推進的方(fang)向。我覺(jue)得(de)我們(men)做(zuo)(zuo)手(shou)機，就是在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)移動互聯網，我們(men)不是在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)手(shou)機本身。我們(men)做(zuo)(zuo)的是里(li)(li)面的東西。”
再(zai)看看已經公布出來的雷軍系與上(shang)述(shu)思(si)路比(bi)較吻合的投(tou)資(zi)。移動互聯網(wang)方向(xiang)上(shang)，從最早(zao)的UCWEB、多玩游戲、YY等(deng)(deng)(deng)，涉及到各種不(bu)同業務(wu)方向(xiang)，這(zhe)里不(bu)做(zuo)重(zhong)(zhong)點闡述(shu)。而以小米等(deng)(deng)(deng)為代表，還主推了(le)包括可(ke)穿戴系列、家用硬件系列等(deng)(deng)(deng)核(he)心(xin)業務(wu)；此外，重(zhong)(zhong)點投(tou)資(zi)了(le)拉卡拉、YOU+（青(qing)年(nian)公寓(yu)）、人人車（二手車交(jiao)易）等(deng)(deng)(deng)不(bu)同類型(xing)。分析(xi)一下這(zhe)幾個投(tou)資(zi)類型(xing)。
1. 從(cong)表面看(kan)，這(zhe)些(xie)分(fen)別是(shi)(shi)公寓(yu)、汽車(che)、交易工具等不(bu)同(tong)(tong)類型。從(cong)本(ben)質(zhi)上(shang)看(kan)，共同(tong)(tong)點包(bao)括：都(dou)可(ke)以構建一(yi)套獨(du)有的(de)(de)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)體(ti)(ti)系；都(dou)可(ke)以成為其聯(lian)(lian)網(wang)(wang)體(ti)(ti)系的(de)(de)載體(ti)(ti)，或者說(shuo)第一(yi)入(ru)口。可(ke)以說(shuo)，對于雷(lei)軍(jun)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情來(lai)(lai)看(kan)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)(shi)更大的(de)(de)“手(shou)機(ji)”，或者說(shuo)，是(shi)(shi)更廣(guang)義的(de)(de)硬件(jian)。雷(lei)軍(jun)從(cong)來(lai)(lai)都(dou)不(bu)是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)手(shou)機(ji)本(ben)身，做(zuo)(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)里(li)面的(de)(de)東西。而這(zhe)“里(li)面的(de)(de)東西”，在公寓(yu)的(de)(de)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、車(che)載聯(lian)(lian)網(wang)(wang)中，都(dou)是(shi)(shi)可(ke)以復用(yong)(yong)的(de)(de)。從(cong)體(ti)(ti)系角度(du)看(kan)，未(wei)來(lai)(lai)一(yi)個(ge)(ge)用(yong)(yong)戶，出門(men)用(yong)(yong)手(shou)機(ji)，上(shang)車(che)用(yong)(yong)車(che)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)，回到公寓(yu)用(yong)(yong)家庭聯(lian)(lian)網(wang)(wang)，刷卡(ka)時用(yong)(yong)刷卡(ka)器——用(yong)(yong)的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)雷(lei)軍(jun)的(de)(de)內容和服(fu)務。整(zheng)體(ti)(ti)而言，每個(ge)(ge)大硬件(jian)，都(dou)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)場景入(ru)口，從(cong)入(ru)口進入(ru)的(de)(de)，都(dou)是(shi)(shi)雷(lei)軍(jun)構建的(de)(de)以小米為核心的(de)(de)生態。
2. 雷軍(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)三個重要(yao)(yao)方(fang)向(xiang)中(zhong)，其中(zhong)一項是云(yun)服(fu)務。云(yun)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)，需要(yao)(yao)有(you)(you)云(yun)服(fu)務場景、需要(yao)(yao)有(you)(you)用戶積累、需要(yao)(yao)有(you)(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)大數(shu)據(ju)支持。上(shang)一點提(ti)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)大硬件(jian)，提(ti)供了(le)足(zu)夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)(de)云(yun)服(fu)務場景，也(ye)在各個維度為或即將為雷軍(jun)積累足(zu)夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)(de)用戶數(shu)量；同時，也(ye)有(you)(you)能力提(ti)供不同類型的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)，從而構建出雷軍(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)大數(shu)據(ju)體(ti)(ti)系(xi)。其實，雷軍(jun)（順為）也(ye)投資(zi)了(le)包括好大夫、baby bus等(deng)，還包括了(le)類似(si)iHealth等(deng)硬件(jian)，分(fen)別代表了(le)其在醫(yi)療和教育等(deng)大數(shu)據(ju)價(jia)值極(ji)高的(de)(de)(de)(de)(de)領域布局(ju)。因此，要(yao)(yao)構建云(yun)服(fu)務體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)思路，也(ye)在這些布局(ju)中(zhong)，體(ti)(ti)現(xian)無遺。
3. 從共同用戶群(qun)來(lai)看，系(xi)列投資仍然符合雷(lei)軍做(zuo)小米(mi)的(de)(de)(de)一貫思(si)路：得屌絲者得天(tian)下。在這里(li)，屌絲無任何(he)褒貶含義，而是(shi)指在衣食住行(xing)幾個領域(yu)選(xuan)擇“物美價(jia)廉”消費的(de)(de)(de)人群(qun)，是(shi)這個社會中的(de)(de)(de)中等消費群(qun)體(ti)，這也是(shi)目前最廣大(da)的(de)(de)(de)中等消費群(qun)體(ti)，在各個領域(yu)，尤其是(shi)新興領域(yu)中，將構造(zao)最有潛力的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)前景。同時，雷(lei)軍小米(mi)系(xi)的(de)(de)(de)粉(fen)絲效應，可以進行(xing)平行(xing)復(fu)制，粉(fen)絲會為了雷(lei)軍烙(luo)印(yin)而繼續選(xuan)擇雷(lei)系(xi)構建的(de)(de)(de)場(chang)(chang)景入口，也會因為其內在統一的(de)(de)(de)雷(lei)系(xi)云服務(wu)而培養對(dui)場(chang)(chang)景入口的(de)(de)(de)忠誠度(du)。從生活中的(de)(de)(de)各個層面都(dou)抓住這些粉(fen)絲，隨(sui)風潛入夜(ye)，潤物細無聲。
4. 雷軍(jun)還說：“……我們(men)要(yao)(yao)求自己(ji) 少做一(yi)些(xie)事情，所以我們(men)要(yao)(yao)投(tou)資很多(duo)人幫(bang)我們(men)一(yi)起來(lai)干(gan)。”這樣做的(de)(de)(de)原因在于(yu)(yu)兩點。第一(yi)，聚(ju)焦才(cai)能(neng)深(shen)耕細作(zuo)，集中(zhong)力量做大事，做透，才(cai)能(neng)夠(gou)保持絕對(dui)的(de)(de)(de)競爭優勢，不被超越。第二，很多(duo)個(ge)(ge)領(ling)域(yu)(yu)，其實是需要(yao)(yao)極重的(de)(de)(de)模式、投(tou)入極大的(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)，以細水長流的(de)(de)(de)姿態做出來(lai)。以人人車(che)(che)為例，專門(men)做買家(jia)和(he)賣(mai)家(jia)的(de)(de)(de)C2C交易，需要(yao)(yao)在賣(mai)家(jia)和(he)買家(jia)中(zhong)間(jian)都做最接(jie)地氣(qi)的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)線(xian)下推(tui)(tui)廣(guang)(guang)，打(da)造品(pin)牌口(kou)碑，并和(he)傳(chuan)統的(de)(de)(de)中(zhong)介平(ping)臺、車(che)(che)販(fan)體系搶市場，用人人車(che)(che)CEO李健自己(ji)的(de)(de)(de)描述來(lai)說，這是“九死一(yi)生的(de)(de)(de)模式”。如(ru)果雷軍(jun)都是自己(ji)做，很多(duo)個(ge)(ge)“九死一(yi)生”放在一(yi)起，戰線(xian)無疑太(tai)長，難度(du)也過大。去做每個(ge)(ge)領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)專家(jia)，莫過于(yu)(yu)讓每個(ge)(ge)領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)專家(jia)都來(lai)做朋友。而對(dui)于(yu)(yu)各(ge)個(ge)(ge)領(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)專家(jia)們(men)來(lai)說，與雷軍(jun)合作(zuo)，一(yi)棵大樹(shu)好乘涼(liang)，何樂(le)不為。
說(shuo)回來，即(ji)使(shi)雷軍的投資能被看懂又如何？這(zhe)樣的布(bu)局(ju)軌跡，當真不是所(suo)有飛鳥都能夠模(mo)仿的。在公(gong)寓(yu)、硬件(jian)設備、二手車之后，雷軍又會選擇哪(na)些大硬件(jian)？而(er)具(ju)備成(cheng)為大硬件(jian)資格的其(qi)他(ta)創業者，也可(ke)以(yi)試著用五分(fen)(fen)鐘或者十分(fen)(fen)鐘的時間，給雷軍講述自己(ji)的故事(shi)了。
